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摘要：领导干部的作风，历来是社会行为规范的风向标，是党的建设的重要内容。抓党风、促政风、带民风，首先必须加强领导干部的作风建设。对于沈阳油田来说，加强干部队伍作风建设则是能否实现“保百万吨规模、建高效采油厂”发展目标的重要基石和保证。
关键词：干部素养；作风建设；政工
干部作风建设，不仅是实现科学发展、构建和谐的迫切需要，更是油田持续稳定发展的客观要求。对于沈阳油田来说，加强干部队伍作风建设则是能否实现“保百万吨规模、建高效采油厂”发展目标的重要基石和保证。因此，必须针对当前党员干部队伍中存在的突出问题，结合实际，创新方法，进一步明确重要性、提高针对性，注重实效性，才能收到良好效果，从而为企业的发展提供强大的动力源泉。
一、提高针对性，扭住加强干部队伍作风建设的龙头
一个政党的领导干部作风好，其在人民群众中的凝聚力和号召力就强，其执政基础就稳固。一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众信任，其执政基础就会逐渐瓦解。
（一）强化学习力，提升干部综合素质
强化学习力，就是把学习作为一种职责需要，作为一种精神境界，作为一种终身追求，作为一种行为习惯，通过持续学习，将学习的成果转化为提高工作水平、促进企业持续有效发展的实际工作能力。做到缺什么补什么、干什么学什么、学什么用什么，积极运用新知识、新技术、新经验去研究问题、解决问题，在理论联系实际中，统一思想、达成共识，努力成为政治坚定、思想解放、理论丰富、决策科学、业务精干的组织者和领导者。
（二）强化担当力，加强直线责任、属地管理意识
强化担当力，就是进一步理顺企业或单位每个系统、每项工作之间的程序，强化沟通联系，做到每项工作职责、每个工作环节的责任全部落实到人，承担起与权力相匹配的责任，最大限度地避免工作失误，提高工作效率。以自身行动带动和影响员工参与安全生产经营等各方面工作的积极性和主动性。牢固树立为基层服务的意识，在部署工作、制定措施时充分考虑基层的需求和承受能力，努力提高服务基层的水平。
（三）强化影响力，转变工作作风
强化影响力，就是在工作生活中严于律己树正气、勤勉廉洁树形象、办事公道树威信、团结协助树新风，在沟通交流中增加信任，在合作共事中增进理解，在解决问题中提升威信，在团结协作中提高效率。在了解安全生产经营情况的同时，多注意员工日常工作、生活中的热点难点问题和意见建议。多一些草根情节、多接一些地气，将自身言行放在员工监督评价的火炉中“烤一烤”，多一些真情实况、多一些解决问题的办法、多一些处理问题的措施。
二、注重实效性，牵住加强干部队伍作风建设的“牛鼻子”
我们党加强领导干部作风建设的理论是非常深刻、充分而全面的，对于切实引导领导干部转变作风产生了重大作用。但是，从现实来看，理论与实践之间存在着脱节现象，差距很大。主要表现有“四多四少”，即：理论多、实践少；讲的多，做的少；制度多、落实少；要求多，监督少。笔者认为，要想取得实效，促使领导干部作风进一步提高，还必须要做到以下几点，才能牢牢牵住加强干部队伍作风建设的“牛鼻子”。
（一）注重加强教育引导
加强领导干部作风建设不仅需要对各级领导干部进行思想教育，使其充分认清危害，更关键的是加强教育引导。为什么有些问题总是在一部分领导干部身上存在？一些問题还愈益严重？是我们在理论上认识缺乏、认识不深吗？不是。关键问题之一是在教育引导上存在不足，没能使领导干部引起足够的重视，导致领导干部作风建设成效始终不能令人满意。我们要以教育引导领导干部树立马克思主义的世界观、人生观和价值观以及正确的权力观、地位观、利益观，强化廉洁从业意识，把教育引导的过程内化为党员、干部道德信念、行为准则和自觉行动的过程。
（二）注重切实整改
领导干部以身作则，知行合一、言行一致，是解决领导干部作风建设问题的关键。在干部作风上，为什么一些问题总是反复存在？其中主要的原因之一就是各级领导干部没有对问题切实进行整改，真正落实在行动上。我们要以深化党的群众路线教育实践活动和反“四风”活动为契机，切实转变不适应不符合科学发展的思维和观念，切实解决影响和制约本单位科学发展的突出问题，党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，切实构建和完善有利于科学发展的体制机制，使领导干部工作有方向、行为有准则、生活有要求，从根本上约束党员干部的行为，切实转变工作作风。
三、总结
干部作风建设是一项长期的战略任务，不可能一劳永逸、一蹴而就，必须长期抓、经常抓，一以贯之，促使党员干部养成自觉遵守纪律、忠实实践行为准则的良好习惯。正如毛泽东同志指出的那样：屋子是要经常打扫的，不经常打扫，就会积满灰尘；人是要天天洗脸的，否则也会灰尘满面。我们深深体会到，加强干部作风建设贵在坚持，重在落实，成败在执行，只有多管齐下，有的放矢才能见到良好效果，才能为实现“保百万吨规模、建高效采油厂”目标提供不竭的动力源泉。
参考文献：
[1]邢树欣.关于新时期国有企业政工队伍建设的几点思考[J].法制与社会，2010（25）.
[2]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代商贸工业，2009（16）：135-136.
关键词：干部素养；作风建设；政工
干部作风建设，不仅是实现科学发展、构建和谐的迫切需要，更是油田持续稳定发展的客观要求。对于沈阳油田来说，加强干部队伍作风建设则是能否实现“保百万吨规模、建高效采油厂”发展目标的重要基石和保证。因此，必须针对当前党员干部队伍中存在的突出问题，结合实际，创新方法，进一步明确重要性、提高针对性，注重实效性，才能收到良好效果，从而为企业的发展提供强大的动力源泉。
一、提高针对性，扭住加强干部队伍作风建设的龙头
一个政党的领导干部作风好，其在人民群众中的凝聚力和号召力就强，其执政基础就稳固。一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众信任，其执政基础就会逐渐瓦解。
（一）强化学习力，提升干部综合素质
强化学习力，就是把学习作为一种职责需要，作为一种精神境界，作为一种终身追求，作为一种行为习惯，通过持续学习，将学习的成果转化为提高工作水平、促进企业持续有效发展的实际工作能力。做到缺什么补什么、干什么学什么、学什么用什么，积极运用新知识、新技术、新经验去研究问题、解决问题，在理论联系实际中，统一思想、达成共识，努力成为政治坚定、思想解放、理论丰富、决策科学、业务精干的组织者和领导者。
（二）强化担当力，加强直线责任、属地管理意识
强化担当力，就是进一步理顺企业或单位每个系统、每项工作之间的程序，强化沟通联系，做到每项工作职责、每个工作环节的责任全部落实到人，承担起与权力相匹配的责任，最大限度地避免工作失误，提高工作效率。以自身行动带动和影响员工参与安全生产经营等各方面工作的积极性和主动性。牢固树立为基层服务的意识，在部署工作、制定措施时充分考虑基层的需求和承受能力，努力提高服务基层的水平。
（三）强化影响力，转变工作作风
强化影响力，就是在工作生活中严于律己树正气、勤勉廉洁树形象、办事公道树威信、团结协助树新风，在沟通交流中增加信任，在合作共事中增进理解，在解决问题中提升威信，在团结协作中提高效率。在了解安全生产经营情况的同时，多注意员工日常工作、生活中的热点难点问题和意见建议。多一些草根情节、多接一些地气，将自身言行放在员工监督评价的火炉中“烤一烤”，多一些真情实况、多一些解决问题的办法、多一些处理问题的措施。
二、注重实效性，牵住加强干部队伍作风建设的“牛鼻子”
我们党加强领导干部作风建设的理论是非常深刻、充分而全面的，对于切实引导领导干部转变作风产生了重大作用。但是，从现实来看，理论与实践之间存在着脱节现象，差距很大。主要表现有“四多四少”，即：理论多、实践少；讲的多，做的少；制度多、落实少；要求多，监督少。笔者认为，要想取得实效，促使领导干部作风进一步提高，还必须要做到以下几点，才能牢牢牵住加强干部队伍作风建设的“牛鼻子”。
（一）注重加强教育引导
加强领导干部作风建设不仅需要对各级领导干部进行思想教育，使其充分认清危害，更关键的是加强教育引导。为什么有些问题总是在一部分领导干部身上存在？一些問题还愈益严重？是我们在理论上认识缺乏、认识不深吗？不是。关键问题之一是在教育引导上存在不足，没能使领导干部引起足够的重视，导致领导干部作风建设成效始终不能令人满意。我们要以教育引导领导干部树立马克思主义的世界观、人生观和价值观以及正确的权力观、地位观、利益观，强化廉洁从业意识，把教育引导的过程内化为党员、干部道德信念、行为准则和自觉行动的过程。
（二）注重切实整改
领导干部以身作则，知行合一、言行一致，是解决领导干部作风建设问题的关键。在干部作风上，为什么一些问题总是反复存在？其中主要的原因之一就是各级领导干部没有对问题切实进行整改，真正落实在行动上。我们要以深化党的群众路线教育实践活动和反“四风”活动为契机，切实转变不适应不符合科学发展的思维和观念，切实解决影响和制约本单位科学发展的突出问题，党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，切实构建和完善有利于科学发展的体制机制，使领导干部工作有方向、行为有准则、生活有要求，从根本上约束党员干部的行为，切实转变工作作风。
三、总结
干部作风建设是一项长期的战略任务，不可能一劳永逸、一蹴而就，必须长期抓、经常抓，一以贯之，促使党员干部养成自觉遵守纪律、忠实实践行为准则的良好习惯。正如毛泽东同志指出的那样：屋子是要经常打扫的，不经常打扫，就会积满灰尘；人是要天天洗脸的，否则也会灰尘满面。我们深深体会到，加强干部作风建设贵在坚持，重在落实，成败在执行，只有多管齐下，有的放矢才能见到良好效果，才能为实现“保百万吨规模、建高效采油厂”目标提供不竭的动力源泉。
参考文献：
[1]邢树欣.关于新时期国有企业政工队伍建设的几点思考[J].法制与社会，2010（25）.
[2]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代商贸工业，2009（16）：135-136.