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摘要：目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
关键词：电力物资;标准化;管理
1管理目标
1科学合理的精简物料编码在计划上报过程中，海量的物料编码容易造成编码选择错误，且不利于公司标准化工作的深入推进。综合考量地域电网发展和建设情况，利用公司典型设计成果，依据实际需求对物料进行精简，可有效提升标准物料使用率，提高物料选择效率和质量，降低物资采购成本，提高物资的通用性和互换性。2加强物资主数据运维管理江苏省电力公司不断强化物资主数据运维管理，通过建立和完善省级主数据运维平台，完善主数据变更日志管理、批次管理等功能，加强物料主数据运维管控，确保物资主数据管理内部应用及外部推送的一致性。3大力推广应用技术规范固化ID在国网公司已有固化ID的基础上，组织专家团队对其余物资分专业品类进行可行性分析，对技术相对成熟，选型相对固定，具备固化条件的物资，按照“规范技术要求、适度技术冗余、确定主要组合、编制系列ID”的原则开展固化ID的编制和推广应用工作，不断扩大固化ID的应用范围。为确保固化ID编制质量，在全面应用前通过内部评审和外部公示等方式，全面征求意见。
2电力物资监督管理的现状及不足
2.1采购流程不明确，采购成本分析不足
（1）当前，电力企业进行物资采购时，对于询价和定价了解不到位，以至于产品供应商的选择上缺乏有效的监督。电力企业的项目需求部门，完成了物资的询价以及物资供应商的初步选择问题。项目需求部门还可以决定询价的对象，在此过程中，项目需求部门的权利过大，而且缺乏相应的外部监管，由此容易出现内部作弊行为。（2）对于电力企业物资采购价格上没有形成有效的制约模式，也就是说企业的物资管理部门不能对采购物资的价格制定相应的标准，对于计划采购物资的价格，往往根据之前年度的价格来确定，但是在市场经济模式下，物资价格随着市场的变化而变化，历史物资价格难以产生约束力，容易出现虚报定价的情况。
2.2物资结余、闲置资产利用程度低下
在现实情况中，大多数电力企业都会存在物资闲置的问题，这些物资被闲置在企业的各个仓库中。虽然电力企业不断的进行库存压降工作，但是闲置物资仍然较多的存在于企业当中，这也就说明了仓库中的闲置物资并未得到有效的利用。主要原因来自电力系统的内部指标考核，基层单位为了达到考核标准，花费更多的财力去购置新设备，造成了供大于求，导致闲置物资形成浪费。虽然电力企业在仓储库存指标上有明确的规定，但是企业的其他部门需要达到资金的完成率，所以在单位内部使用闲置物资时，会影响其他部门的指标的完成情况，既阻碍了企业闲置物资的再利用率，也进一步的增加企业物资管理的困难性。
2.3缺乏严格的物资流程管理监督制度
随着科学管理理念的不断发展，企业物资管理模式发生了较大的变化，各企业为了加强物资的有效管理，融合了流程管理的思想。但是流程管理往往涉及到众多的部门和岗位，对于各个环节的审批等都会消耗大量的时间，甚至因为部门职责界面划分不清，导致流程在某个环节卡住。比如，当前在废旧物资流转环节中，申请上级部门批复的时间较长，往往导致基层单位需要花费大量人力财力对废旧物资进行监管。企业进行物资管理流程控制时，流程环节较多，即使制定了严谨的理论可行的流程制度，但是在实际操作上仍然存在不到位，监督管理薄弱等问题。当前电力企业的纪检部门主要是对企业物资采购管理上的监察，但是难以对询价等环节进行监管，这也就导致了物资采购的监管困难。
3提升电力物资标准化管理的策略
3.1优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科學合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
2.3采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
2.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
结论
要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。因此，电力企业要充分发挥电力物资集约化管理的重要作用，这是顺应新形势的发展要求，有利于推动电力企业的更好更快发展。
参考文献：
[1]邱实.电力物资招标采购管理大数据应用规划分析[J].通信电源技术，2018，35（04）：259-261.
[2]柯越，戴晓震，葛景森，徐依程.电力物资仓库标准化建设问题及对策[J].现代商贸工业，2018，39（03）：30-31.
[3]雷林.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理[J].现代经济信息，2018（17）：106.
[4]陈轩.新时代下谈加强电力物资计划管理[J].科技视界，2018（19）：189+210.
关键词：电力物资;标准化;管理
1管理目标
1科学合理的精简物料编码在计划上报过程中，海量的物料编码容易造成编码选择错误，且不利于公司标准化工作的深入推进。综合考量地域电网发展和建设情况，利用公司典型设计成果，依据实际需求对物料进行精简，可有效提升标准物料使用率，提高物料选择效率和质量，降低物资采购成本，提高物资的通用性和互换性。2加强物资主数据运维管理江苏省电力公司不断强化物资主数据运维管理，通过建立和完善省级主数据运维平台，完善主数据变更日志管理、批次管理等功能，加强物料主数据运维管控，确保物资主数据管理内部应用及外部推送的一致性。3大力推广应用技术规范固化ID在国网公司已有固化ID的基础上，组织专家团队对其余物资分专业品类进行可行性分析，对技术相对成熟，选型相对固定，具备固化条件的物资，按照“规范技术要求、适度技术冗余、确定主要组合、编制系列ID”的原则开展固化ID的编制和推广应用工作，不断扩大固化ID的应用范围。为确保固化ID编制质量，在全面应用前通过内部评审和外部公示等方式，全面征求意见。
2电力物资监督管理的现状及不足
2.1采购流程不明确，采购成本分析不足
（1）当前，电力企业进行物资采购时，对于询价和定价了解不到位，以至于产品供应商的选择上缺乏有效的监督。电力企业的项目需求部门，完成了物资的询价以及物资供应商的初步选择问题。项目需求部门还可以决定询价的对象，在此过程中，项目需求部门的权利过大，而且缺乏相应的外部监管，由此容易出现内部作弊行为。（2）对于电力企业物资采购价格上没有形成有效的制约模式，也就是说企业的物资管理部门不能对采购物资的价格制定相应的标准，对于计划采购物资的价格，往往根据之前年度的价格来确定，但是在市场经济模式下，物资价格随着市场的变化而变化，历史物资价格难以产生约束力，容易出现虚报定价的情况。
2.2物资结余、闲置资产利用程度低下
在现实情况中，大多数电力企业都会存在物资闲置的问题，这些物资被闲置在企业的各个仓库中。虽然电力企业不断的进行库存压降工作，但是闲置物资仍然较多的存在于企业当中，这也就说明了仓库中的闲置物资并未得到有效的利用。主要原因来自电力系统的内部指标考核，基层单位为了达到考核标准，花费更多的财力去购置新设备，造成了供大于求，导致闲置物资形成浪费。虽然电力企业在仓储库存指标上有明确的规定，但是企业的其他部门需要达到资金的完成率，所以在单位内部使用闲置物资时，会影响其他部门的指标的完成情况，既阻碍了企业闲置物资的再利用率，也进一步的增加企业物资管理的困难性。
2.3缺乏严格的物资流程管理监督制度
随着科学管理理念的不断发展，企业物资管理模式发生了较大的变化，各企业为了加强物资的有效管理，融合了流程管理的思想。但是流程管理往往涉及到众多的部门和岗位，对于各个环节的审批等都会消耗大量的时间，甚至因为部门职责界面划分不清，导致流程在某个环节卡住。比如，当前在废旧物资流转环节中，申请上级部门批复的时间较长，往往导致基层单位需要花费大量人力财力对废旧物资进行监管。企业进行物资管理流程控制时，流程环节较多，即使制定了严谨的理论可行的流程制度，但是在实际操作上仍然存在不到位，监督管理薄弱等问题。当前电力企业的纪检部门主要是对企业物资采购管理上的监察，但是难以对询价等环节进行监管，这也就导致了物资采购的监管困难。
3提升电力物资标准化管理的策略
3.1优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科學合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
2.3采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
2.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
结论
要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。因此，电力企业要充分发挥电力物资集约化管理的重要作用，这是顺应新形势的发展要求，有利于推动电力企业的更好更快发展。
参考文献：
[1]邱实.电力物资招标采购管理大数据应用规划分析[J].通信电源技术，2018，35（04）：259-261.
[2]柯越，戴晓震，葛景森，徐依程.电力物资仓库标准化建设问题及对策[J].现代商贸工业，2018，39（03）：30-31.
[3]雷林.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理[J].现代经济信息，2018（17）：106.
[4]陈轩.新时代下谈加强电力物资计划管理[J].科技视界，2018（19）：189+210.