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摘要：现阶段，我国的电力企业建设的发展迅速，电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。
关键词：电力企业;生产经营;管理分析
引言
在电力企业中，经营管理起着至关重要的作用，企业运营良好，经济稳定运行，市场竞争力才够强。企业管理经营的好坏，与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。经营管理能力相当于企业的“造血”能力，电力企业在进行经营管理规划中，更需要重视经营管理人才的培养，只有人才队伍壮大了，才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法，进一步增强电力企业的战斗力。
1电力企业经营管理概述
电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
2管理现状
2.1营销管理结构不健全
当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于电力企业销售工作的良好开展和发展。
2.2市场意识不足
我国的电力企业多年来一直处于垄断地位，这种高高在上的地位使得不少企业管理者和员工缺乏自我约束机制、激励机制、创新意识。从而导致企业内部缺乏完善的机制、经营形式相对单一。而在新常态时代背景下，我国政府也多次对电力企业进行了改革，使厂网分离得以实现，也促进了企业资本逐渐过渡为民营资本，但是，在实际操作过程中，电厂、电网的新项目还是需由国家发改委核准，国家电网公司一家还是电力的买家，这一现象说明我国电力企业尚未形成真正意义上的电力市场。
2.3服务质量水平整体不高
电力企业提供的服务窗口和缴费网点较少，并且，其在为大众服务时，遇到增容、变更、新表等服务项目时，手续较为繁杂，这些现象给客户用电带来较大的不便。另外，在用电高峰期，用户用电使用率和故障率均较高，用电故障需电力企业进行及时抢修但事实证明，当前我国电力企业无法满足用户的抢修需求。
3电力企业经营管理模式改革措施
3.1创新经营管理理念
基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。
3.2创新经营管理模式
在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
3.3改进企业财务管理措施
财务管理意识淡薄是导致电力企业频出财务管理问题的主要原因，因此，首先要转变电力企业传统的财务管理观念，使企业管理人员和全体员工均能认识财务管理工作的重要性和必要性，并且还须在企业内部树立现代化的财务管理观念和内控评价体系。为降低电力企业在经营管理过程中的财务风险事件发生率，企业管理人员和全体员工还需综合考量企业的长远利益，制定出短期和长期的风险识别、防御机制，以应对各种潜在财务风险，如采取全程监控方式对企业的各项投融资活动进行管理。为促进电力企业生产经营活动更好的适应市场发展，企业还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在企业内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽預算管理范围，以在产供销全过程形成整体的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，电力企业也需加强投资和开发财务信息硬、软件，并不断提升财务管理工作所需软件的可操作性，这样便能促进企业的财务管理工作全面互联互通，进而也有助于提高其管理的效果。
结语
高效的企业经营管理理念能够保证企业的健康发展，而严重受到传统意识影响的电力企业创新意识不够，经营管理人才培养的力度和意识也不够，这些均导致许多电力企业管理中的经济资本内部控制无法发挥应有的作用。电力企业管理人员通过采取有效的改革措施，增加企业的应对能力，提高企业资金管理水平，增强企业的管理意识，完善企业的人才培养与选拔制度，重视专业性人才素质，妥善解决电力企业存在的各种问题，不断提高电力企业的经济管理能力。
参考文献
[1]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，2018（06）：192～194.
[2]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155～156.
关键词：电力企业;生产经营;管理分析
引言
在电力企业中，经营管理起着至关重要的作用，企业运营良好，经济稳定运行，市场竞争力才够强。企业管理经营的好坏，与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。经营管理能力相当于企业的“造血”能力，电力企业在进行经营管理规划中，更需要重视经营管理人才的培养，只有人才队伍壮大了，才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法，进一步增强电力企业的战斗力。
1电力企业经营管理概述
电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
2管理现状
2.1营销管理结构不健全
当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于电力企业销售工作的良好开展和发展。
2.2市场意识不足
我国的电力企业多年来一直处于垄断地位，这种高高在上的地位使得不少企业管理者和员工缺乏自我约束机制、激励机制、创新意识。从而导致企业内部缺乏完善的机制、经营形式相对单一。而在新常态时代背景下，我国政府也多次对电力企业进行了改革，使厂网分离得以实现，也促进了企业资本逐渐过渡为民营资本，但是，在实际操作过程中，电厂、电网的新项目还是需由国家发改委核准，国家电网公司一家还是电力的买家，这一现象说明我国电力企业尚未形成真正意义上的电力市场。
2.3服务质量水平整体不高
电力企业提供的服务窗口和缴费网点较少，并且，其在为大众服务时，遇到增容、变更、新表等服务项目时，手续较为繁杂，这些现象给客户用电带来较大的不便。另外，在用电高峰期，用户用电使用率和故障率均较高，用电故障需电力企业进行及时抢修但事实证明，当前我国电力企业无法满足用户的抢修需求。
3电力企业经营管理模式改革措施
3.1创新经营管理理念
基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。
3.2创新经营管理模式
在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
3.3改进企业财务管理措施
财务管理意识淡薄是导致电力企业频出财务管理问题的主要原因，因此，首先要转变电力企业传统的财务管理观念，使企业管理人员和全体员工均能认识财务管理工作的重要性和必要性，并且还须在企业内部树立现代化的财务管理观念和内控评价体系。为降低电力企业在经营管理过程中的财务风险事件发生率，企业管理人员和全体员工还需综合考量企业的长远利益，制定出短期和长期的风险识别、防御机制，以应对各种潜在财务风险，如采取全程监控方式对企业的各项投融资活动进行管理。为促进电力企业生产经营活动更好的适应市场发展，企业还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在企业内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽預算管理范围，以在产供销全过程形成整体的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，电力企业也需加强投资和开发财务信息硬、软件，并不断提升财务管理工作所需软件的可操作性，这样便能促进企业的财务管理工作全面互联互通，进而也有助于提高其管理的效果。
结语
高效的企业经营管理理念能够保证企业的健康发展，而严重受到传统意识影响的电力企业创新意识不够，经营管理人才培养的力度和意识也不够，这些均导致许多电力企业管理中的经济资本内部控制无法发挥应有的作用。电力企业管理人员通过采取有效的改革措施，增加企业的应对能力，提高企业资金管理水平，增强企业的管理意识，完善企业的人才培养与选拔制度，重视专业性人才素质，妥善解决电力企业存在的各种问题，不断提高电力企业的经济管理能力。
参考文献
[1]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，2018（06）：192～194.
[2]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155～156.