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在复杂的市场环境中,企业必须拥有足够强的执行力,才能保持核心竞争优势,才能把握生存发展的命脉.本文有重点的介绍了企业执行力概念和内涵,以及执行力要素的构成.并通过对企业执行力不足的症结表象、通常因素,以及深层原因的解剖与分析,从构建务实的执行文化、提高员工的胜任能力、完善企业的运营规则等方面提出了提升企业执行力的对策,确保企业在错综复杂的市场竞争中立于不败之地.