论文部分内容阅读
在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题，同样也将企业可能面临的严峻挑战，这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注。
企业核心员工激励的理性思考
【摘 要】
：
在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题，同样也将企业可能面临的严峻挑战，这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注。
【机 构】
：
东北财经大学工商管理学院
【出 处】
：
中国经贸
【发表日期】
：
2008年24期
其他文献
为降低生产成本，解决临时性生产岗位人员不足，规避危险性岗位给企业可能带来的不利因素，企业把内部一些临时性的、繁重的、辅助性的工作以劳务项目的形式承包给具有合法资质的劳务派遣单位，再由劳务派遣单位派遣劳动者完成具体的劳务项目。企业是用工单位，但与被派遣劳动者没有劳动关系，只有使用权没有管理权；劳务派遣单位远离工作场所对被派遣劳动者很难实施时时的、直接的现场管理。大多数劳务用工者来自农村，整体素质偏低
由“技工荒”与就业难并存引发对我国职业教育发展的反思；对影响与制约我国职业教育发展的深层原因进行了探究；具体概括与分析了我国职业教育发展的现状及问题，并对我国职业教育
2008年11月26日，北京市木材家具质检站和中国红木网公布了最新市场调查结果，80％的红木家具都使用了分文不值的浅色边材，而且绝大多数商家并未告知消费者。使用了边材的红木家具与合格产品价值相差高达万元。北京市消协建议消费者在购买红木家具时应要求商家明确是否为全红木家具，并写入合同。 11月26日上午，在市木材家具质检站实验室现场，一根红木木料被当场锯开，一圈浅色的“边儿”立即显了形。浅边就是边
学校内部管理要根据社会转型对教育的要求，在目标计划中强化目标可操作性和可控性，建立教育是服务理念下的质量管理体系，实行发展性人事复合的业绩考核评价体系。
中等职业学校要做好职业指导，首先要完善理论体系，其次要建立职业指导的操作体系和机制，即优化指导队伍，促进职业指导的开展与实践，搞好课程建设，开展咨询服务和跟踪服务。