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摘 要：对于企业而言，作业是核心部分，决定着企业的产品质量，诸多产品在生产的过程中会涉及到安全问题，加强安全管理是企业发展关注的重要的工作。在安全管理工作中，班组扮演着重要的角色，以班组为单位做好产品的安全生产，能够大大提高作业的安全性，维持健康、和谐的生产环境。新时期，为促进企业的健康发展，应强化班组的安全职责，为此，本文就如何做好班组安全管理工作进行了分析与探究。
关键词：作业 安全管理 班组
班组是构成企业的重要作业单位，属于基层劳动组织，在班组管理过程中每位管理员都是一个重要安全点，要勇于实践，在不断的实践与参与过程中了解新现象、发现新情况、提出新问题，为企业内部的班组安全管理工作提供建设性的意见。班组长应发挥重要的榜样作用，强化自身的安全意识与责任感，带动组员开展专业性的安全管理工作，以保证作业过程的安全性。首先，应对班组安全管理的重要性进行阐述与剖析。
一、班组安全管理工作开展的重要性
班组安全管理是企业安全管理的重要抓手，借助班组小型的组织对作业过程开展安全管控，既具高效又富实效。班组管理的主要对象为安全控制，如材料试验检测，作业的过程中会产生有毒气体或物质，弯沉系数测定会需要大型的机械设备参与工作，若对有毒物质处理不当或操作不当，会产生安全事故，威胁员工的生命健康，也会影响数据的准确性。另外，企业的规模较大，负责的内容与项目较多，在作业过程中的监督与审核工作深度不够，管理不严谨，为企业的安全管理工作带来难度与挑战，若想提高安全管理的质量和水平，做好班组的安全管理工作非常关键。
二、班组安全管理的现状分析
1.安全管理的责任感缺失。作为班组安全管理的重要成员，每个组员都应具备安全主体责任，提高安全意识，了解自身的行为对安全管理工作的重要性。班组安全管理人员要时刻掌握作业过程中可能出现的新问题，不可仅仅局限于原有的安全控制元素，要严防生产不断开展的过程中其他类型的不安全因素的凸显。以材料检测为例，针对不同材料进行试验、检测，在生产过程中是否会出现与以往不同的有毒物质，是否可控？如果只是局限于对原有认识，缺失意外防控意识，将会导致安全问题的滋生。
2.班组管理危机意识不强。危机感是安全管理工作开展的重要要求，班组安全管理人员应时刻具备危机意识，提高警惕，以应对突如其来的变故。但是，在实际安全管理中，正是由于危机感的缺乏，导致安全事故发生时却无法合理的应对，对安全管理的认知单纯的认为管好各种安全要素即可，在紧急应对措施方面有所欠缺，无法以专业的态度消除安全隐患，可能在思考或放松的时间内，会酿成重大的安全事故，安全问题不容忽视，是班组安全管理工作中亟待完善的重要环节。
3.缺乏完善的安全管理制度。班组安全管理制度的缺乏，导致班组全员安全意识与行为松懈，管理不规范，无视安全管理制度，制度形同虚设，存于表面，才会导致一系列安全事故的发生，威胁着企业未来的发展。例如，道路交通安全法非常严谨，但道路交通安全隐患众多，若由于班组安全员未予重视，再加上其他人员的疏忽，极易导致道路交通安全事故的滋生酿成祸患，但是由于内部安全管理制度不够完善，当班组人员发生道路交通事故时，并未过度追究班组安全员的责任。
三、做好班组安全管理工作的有效对策
1.提倡“以人为本”，增强员工归属感。班组安全管理工作的开展，应提倡“以人为本”，增强员工归属感，通过班组与家庭的沟通来构建信息平台，及时将班组成员的工作情况告知家属，通过家企协作，让操作员意识到自身存在价值，进而增强工作积极性，以更为谨慎的态度投入作业，大大提高操作安全性。另外，要建立现代化的信息采集制度，拓宽渠道，将操作员的信息、工作表现录入到电子档案系统中，对采集到的信息进行分析，为动态划分提供借鉴，对其安全控制能力进行评估，从而提高安全管理水平。
如驾驶技能对于一个职业司机来讲，是相对固定而且也便于单位硬性管理的。但心理状况和身体状态则不然，班组很难及时把握和正确监管，作为驾驶员的家属却有着无可比拟的优势，她不但能够适时掌握他的心理状况和身体状态，而且更能直接影响，甚至改变。当我们将班组的严肃管理和家属的温馨体贴有机结合，就能做到内外并举，刚柔相济。
2.建立安全操作督导制度。班组安全管理工作的开展，借助现代化信息技术与媒体技术，借助视频技术来强化安全操作监督工作，建立完善的安全操作督导制度，能够将操作的全过程运用视频监管的方式呈现出来，在操作视频督导中来纠正操作员的不当行为，通过视频传授遭遇险情时的处理方法，及时对新操作员开展实践教学，对各类事物的发生进行演练与模拟，提高操作员的实践能力，為其安全意识的提升提供重要条件。
3.强化动态视频监控，遏制违章操作。为了强化班组的安全管理工作，应在操作系统中安装动态的视频监控设施，必须保证监控设备的完好率，对监测的问题予以及时修复，保证当天问题当天解决。加强对操作平台的动态管理，实施班时化管理模式，运用该种模式能够实现对违章情况及时的辨别，合理开展记录仪的数据采集工作，同时，也能对机件设备的性能进行及时的监控与把握，检查其是否按时正常的运行。另外，该管理模式能够对作业过程中设备的性能体现与是否超标现象予以及时的掌控，对设备的运行频率、转速等进行实时的监控，能够有效避免安全事故的发生，提高作业过程中的安全性。
4.做好设备的检查与维护，保证其使用性能。在作业开展前，班级管理安全员应及时对设备的性能进行及时的检测与维护，保证设备完全没有安全隐患的情况下才可投入使用，注意要对设备进行反复的性能调查，以维持其在作业过程中具备良好的运行状态，操作员要具备专业性的操作技术与设备保养技能，能够对设备进行及时的处理与性能保障。例如，在设备安全管理方面，应强化对操作员的业务培训，及时做好动态检查工作，对车辆的轮胎、灭火机、安全带、应急锤、油电路管线等重要因素的安全性进行全面的检查，同时对车载监控设备、视频监控各路探头的位置等方面予以控制，时刻提高安全警惕，降低安全事故的发生几率。
四、结语
综上所述，班组是企业作业安全管理过程中的重要元素，属于最基层的管理机构，班组在实施安全管理的过程中，会对企业做出反馈，针对当前企业安全生产的过程予以分析，会对企业的安全政策、计划等产生影响，为企业未来的发展敲响安全警钟。新时期，班组管理工作的开展，班组人员应时刻存在危机感与使命感，充分贯彻“以人为本”的理念，为员工建立电子档案信息，强化对安全管理氛围的营造，建立完善的班组安全管理制度等等，以维持企业的持续安全发展。
参考文献：
[1]岳鹏，王巍巍.浅谈如何做好班组安全管理工作[J].东方企业文化，2015，05：70.
[2]刘成杰.浅谈如何做好班组安全管理[J].吉林劳动保护，2011，S1：267-268.
[3]姜超，王君霞.试论如何做好供电企业班组安全管理[J].环球市场信息导报，2014，06：24.
[4]李海燕，吴宁州.做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平[J].经营管理者，2013，15：244.
[5]谢艺辉.如何做好班组日常安全生产管理工作[J].科技创业家，2012，18：240.
关键词：作业 安全管理 班组
班组是构成企业的重要作业单位，属于基层劳动组织，在班组管理过程中每位管理员都是一个重要安全点，要勇于实践，在不断的实践与参与过程中了解新现象、发现新情况、提出新问题，为企业内部的班组安全管理工作提供建设性的意见。班组长应发挥重要的榜样作用，强化自身的安全意识与责任感，带动组员开展专业性的安全管理工作，以保证作业过程的安全性。首先，应对班组安全管理的重要性进行阐述与剖析。
一、班组安全管理工作开展的重要性
班组安全管理是企业安全管理的重要抓手，借助班组小型的组织对作业过程开展安全管控，既具高效又富实效。班组管理的主要对象为安全控制，如材料试验检测，作业的过程中会产生有毒气体或物质，弯沉系数测定会需要大型的机械设备参与工作，若对有毒物质处理不当或操作不当，会产生安全事故，威胁员工的生命健康，也会影响数据的准确性。另外，企业的规模较大，负责的内容与项目较多，在作业过程中的监督与审核工作深度不够，管理不严谨，为企业的安全管理工作带来难度与挑战，若想提高安全管理的质量和水平，做好班组的安全管理工作非常关键。
二、班组安全管理的现状分析
1.安全管理的责任感缺失。作为班组安全管理的重要成员，每个组员都应具备安全主体责任，提高安全意识，了解自身的行为对安全管理工作的重要性。班组安全管理人员要时刻掌握作业过程中可能出现的新问题，不可仅仅局限于原有的安全控制元素，要严防生产不断开展的过程中其他类型的不安全因素的凸显。以材料检测为例，针对不同材料进行试验、检测，在生产过程中是否会出现与以往不同的有毒物质，是否可控？如果只是局限于对原有认识，缺失意外防控意识，将会导致安全问题的滋生。
2.班组管理危机意识不强。危机感是安全管理工作开展的重要要求，班组安全管理人员应时刻具备危机意识，提高警惕，以应对突如其来的变故。但是，在实际安全管理中，正是由于危机感的缺乏，导致安全事故发生时却无法合理的应对，对安全管理的认知单纯的认为管好各种安全要素即可，在紧急应对措施方面有所欠缺，无法以专业的态度消除安全隐患，可能在思考或放松的时间内，会酿成重大的安全事故，安全问题不容忽视，是班组安全管理工作中亟待完善的重要环节。
3.缺乏完善的安全管理制度。班组安全管理制度的缺乏，导致班组全员安全意识与行为松懈，管理不规范，无视安全管理制度，制度形同虚设，存于表面，才会导致一系列安全事故的发生，威胁着企业未来的发展。例如，道路交通安全法非常严谨，但道路交通安全隐患众多，若由于班组安全员未予重视，再加上其他人员的疏忽，极易导致道路交通安全事故的滋生酿成祸患，但是由于内部安全管理制度不够完善，当班组人员发生道路交通事故时，并未过度追究班组安全员的责任。
三、做好班组安全管理工作的有效对策
1.提倡“以人为本”，增强员工归属感。班组安全管理工作的开展，应提倡“以人为本”，增强员工归属感，通过班组与家庭的沟通来构建信息平台，及时将班组成员的工作情况告知家属，通过家企协作，让操作员意识到自身存在价值，进而增强工作积极性，以更为谨慎的态度投入作业，大大提高操作安全性。另外，要建立现代化的信息采集制度，拓宽渠道，将操作员的信息、工作表现录入到电子档案系统中，对采集到的信息进行分析，为动态划分提供借鉴，对其安全控制能力进行评估，从而提高安全管理水平。
如驾驶技能对于一个职业司机来讲，是相对固定而且也便于单位硬性管理的。但心理状况和身体状态则不然，班组很难及时把握和正确监管，作为驾驶员的家属却有着无可比拟的优势，她不但能够适时掌握他的心理状况和身体状态，而且更能直接影响，甚至改变。当我们将班组的严肃管理和家属的温馨体贴有机结合，就能做到内外并举，刚柔相济。
2.建立安全操作督导制度。班组安全管理工作的开展，借助现代化信息技术与媒体技术，借助视频技术来强化安全操作监督工作，建立完善的安全操作督导制度，能够将操作的全过程运用视频监管的方式呈现出来，在操作视频督导中来纠正操作员的不当行为，通过视频传授遭遇险情时的处理方法，及时对新操作员开展实践教学，对各类事物的发生进行演练与模拟，提高操作员的实践能力，為其安全意识的提升提供重要条件。
3.强化动态视频监控，遏制违章操作。为了强化班组的安全管理工作，应在操作系统中安装动态的视频监控设施，必须保证监控设备的完好率，对监测的问题予以及时修复，保证当天问题当天解决。加强对操作平台的动态管理，实施班时化管理模式，运用该种模式能够实现对违章情况及时的辨别，合理开展记录仪的数据采集工作，同时，也能对机件设备的性能进行及时的监控与把握，检查其是否按时正常的运行。另外，该管理模式能够对作业过程中设备的性能体现与是否超标现象予以及时的掌控，对设备的运行频率、转速等进行实时的监控，能够有效避免安全事故的发生，提高作业过程中的安全性。
4.做好设备的检查与维护，保证其使用性能。在作业开展前，班级管理安全员应及时对设备的性能进行及时的检测与维护，保证设备完全没有安全隐患的情况下才可投入使用，注意要对设备进行反复的性能调查，以维持其在作业过程中具备良好的运行状态，操作员要具备专业性的操作技术与设备保养技能，能够对设备进行及时的处理与性能保障。例如，在设备安全管理方面，应强化对操作员的业务培训，及时做好动态检查工作，对车辆的轮胎、灭火机、安全带、应急锤、油电路管线等重要因素的安全性进行全面的检查，同时对车载监控设备、视频监控各路探头的位置等方面予以控制，时刻提高安全警惕，降低安全事故的发生几率。
四、结语
综上所述，班组是企业作业安全管理过程中的重要元素，属于最基层的管理机构，班组在实施安全管理的过程中，会对企业做出反馈，针对当前企业安全生产的过程予以分析，会对企业的安全政策、计划等产生影响，为企业未来的发展敲响安全警钟。新时期，班组管理工作的开展，班组人员应时刻存在危机感与使命感，充分贯彻“以人为本”的理念，为员工建立电子档案信息，强化对安全管理氛围的营造，建立完善的班组安全管理制度等等，以维持企业的持续安全发展。
参考文献：
[1]岳鹏，王巍巍.浅谈如何做好班组安全管理工作[J].东方企业文化，2015，05：70.
[2]刘成杰.浅谈如何做好班组安全管理[J].吉林劳动保护，2011，S1：267-268.
[3]姜超，王君霞.试论如何做好供电企业班组安全管理[J].环球市场信息导报，2014，06：24.
[4]李海燕，吴宁州.做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平[J].经营管理者，2013，15：244.
[5]谢艺辉.如何做好班组日常安全生产管理工作[J].科技创业家，2012，18：240.