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利用SWOT理论分析疫情对企业战略管理的影响,提出企业应重审外部环境,识别新机会与新风险;重识企业内部优势和不足,重估核心竞争力;分析企业环境和组织变化,确定企业发展趋势基调,据此调整企业战略、确定具体应对策略。疫情下企业应成立战略调整委员会,积极跟踪评估疫情对企业的影响;提升企业运营的敏捷性和韧性,与企业战略分析形成相互驱动机制;积极拥抱数字经济,提高企业运营管理效率;立足三类资源平衡优化,进行企业战略分析。