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摘要：对国有施工企业来说，加强对技术施工人员的引用，真正将他们的施工技术发挥出来。但是目前，施工企业中的人力资源管理事项中存在着较多的问题，制约了技术人员的有效的引用，为了更好地解决这些问题，本文就这一问题进行了简单的研究，并提出相应的解决对策，以供参考。
关键词：施工企业；人力资源管理；创新技术
进行人力资源的管理事项的研究，把其中的各项问题都呈现出来，并且根据自己的实际情况，真正将创新技术进行有效的运用，并且将经济市场中各项有力的人力资源管理技术进行自我渗透，使施工企业能够真正能够取得进步。
一、人力资源管理存在问题研究
1.人才选用、培养机制不灵活
国有施工企业在进行技术人才的选用、培养时，不能对技术性人才全面重视起来，对较好的技术人才进行有效运用，才能使施工企业能够不断进步。
但是，施工企业往往对人才的选用、培训、职业生涯规划等事项重视不起来，对原有的技术人员不进行相应的技术培训，没有对其进行真正的思想素质的建设培养，对培训资金的投射力度不强，对人才没有针对性的培养使用，未制定有效的职业生涯规划，就导致在进行施工建设过程中出现只用人不育人的情况，不断技术欠缺、人才断层的现象出现，不能够真正将企业的基础建设进行有效的提升。
2.经济市场的观测不灵活
对于人力资源建设来说，必须对经济市场中的有力因素进行引用，因为在经济大环境的促进下，会有较多的管理技术突显，而这些新型的技术包括对人力资源、经济、技术、系统的有效利用。但是这些重要的因素一般被施工企业忽视掉，在进行有效的管理过程中，没有对大市场中有用的理念进行引用，对自己存在问题发现不了，就不会有更多的创新技术得到利用，以致企业得不到发展。
另外，在经济市场中，往往也有较好的人才涌现，领导者没有抓住这一机会，并且在进行施工过程中，没有对特殊性的施工状况重视起来，没有创新的技术做后盾，就不能进行有效的解决，比如，泥石流对公路建设的影响、高层建筑对施工建设的提升等。
3.创新管理技术的欠缺
对于企业内部管理来说，没有真正将整体性的建设放在重要位置来抓，因为在企业内部的人力资源管理事项也是比较复杂的，管理者必须加强对施工管理、人才的思想政治建设、经济管理等联系起来进行有效的管理，但是施工企业内部的管理者往往顾此失彼，只对技术的关注，失去对人才思想政治建设管理；只对工程造价进行控制，对整体的建设施工质量把握不起来，不能够进行现场的监督检查管理，对施工材料、设备的质量重视不起来，对建筑建设的整体质量也没有较好的监督管理；对建筑物进行了有效的监督检查管理，失去对现场中人员的管理，当出现偷拿盗用、违法乱纪的现象的时候，不能及时的进行解决。
二、人力资源管理问题解决对策
1.人才培养力度的提升
加强对人才的技术与综合素质的提升，就必须对其投资力度加强，对施工过程中发现的各项问题进行研究解决，真正将企业内部的各项细节重视起来，使人才的建设能够更好、更全面的进行下去。
这样就需要在进行人才的选拔、使用过程中，对人力资源的管理事项进行详细的研究，使技术施工人员的综合素质能够体现出来，因为在进行施工过程中，不但要进行技术施工，也要对施工各方面的细节都考虑进来，使技术施工人员在进行施工过程中，遇到巨大的困难的时候，勇于承担责任，创新技术才能进行有效的利用；对技术人员的施工技术进行有效培训，真正将技术型人才的各项技术能够不断提升，在进行创新技术的利用过程中，才能真正有效的掌握。
2.经济市场的前瞻性
对经济大市场进行有效的研究，就必须对经济社会中有效的创新技术利用、人才战略的研究、创新材料、设备的使用等事项进行分析，真正将内部的各项管理细节在先进的技术、人力管理、经济管理事项重视起来，将其能够更好的渗透到自身的建设中来，根据自身的实际情况，进行自主创新的研究，真正将更好的技术等进行创造，并且对社会的关注过程中，要将思想政治的建设与改革把握好，对企业内部进行全面性的思想教育的建设，使更多的人能够不断进行提升，使在经济市场学到的东西为我们所用，为我们所改造，然后对社会的进步发展提供更好的技术支持，贡献出自己的一份力。
3.创新管理技术的提升研究
对国有施工企业内部的人员进行有效的管理，就要将眼光放长远，在世界大环境中发现较科学的管理技术，管理层应该不断学习世界较著名的企业家的管理技术，并且在进行吸收利用的过程中，真正将经济管理、人员管理、质量监督等事项联系起来发展，使更多的新型元素能够得到创新发展；加强对建设有中国特色的管理技术的提升学习，真正将以人为本的管理理念进行利用，真正替员工考虑，把握每个员工的技术特征，分层次对他们进行技术的渗透演示，使真正创新技术进行有效的发展，使工程建设在一个真正有团结奋进的团队的实施下，使其质量不断提升，真正将内部的各项细节掌握起来，共创辉煌。
三、总结
对国有施工企业的人力资源管理进行有效的研究，将其中的人才选取、经济市场的关注度、创新管理技术的运用等细节事项进行研究，真正将解决问题的措施进行创新运用，使世界性的创新技术能够不断地进行渗透，才能真正将我们的企业建设得更好。
参考文献：
[1]曾湘泉:变革中的人力资源管理与中国企业竞争力[J].建设机械技术与管理,2009(9).
[2]王米娜 赵修卫:项目实施人力资源管理的关键问题探讨[J].科技与管理,2008(6).
[3]熊 琪:加强人力资源管理 促进企业可持续发展[J].学习月刊,2010(4).
关键词：施工企业；人力资源管理；创新技术
进行人力资源的管理事项的研究，把其中的各项问题都呈现出来，并且根据自己的实际情况，真正将创新技术进行有效的运用，并且将经济市场中各项有力的人力资源管理技术进行自我渗透，使施工企业能够真正能够取得进步。
一、人力资源管理存在问题研究
1.人才选用、培养机制不灵活
国有施工企业在进行技术人才的选用、培养时，不能对技术性人才全面重视起来，对较好的技术人才进行有效运用，才能使施工企业能够不断进步。
但是，施工企业往往对人才的选用、培训、职业生涯规划等事项重视不起来，对原有的技术人员不进行相应的技术培训，没有对其进行真正的思想素质的建设培养，对培训资金的投射力度不强，对人才没有针对性的培养使用，未制定有效的职业生涯规划，就导致在进行施工建设过程中出现只用人不育人的情况，不断技术欠缺、人才断层的现象出现，不能够真正将企业的基础建设进行有效的提升。
2.经济市场的观测不灵活
对于人力资源建设来说，必须对经济市场中的有力因素进行引用，因为在经济大环境的促进下，会有较多的管理技术突显，而这些新型的技术包括对人力资源、经济、技术、系统的有效利用。但是这些重要的因素一般被施工企业忽视掉，在进行有效的管理过程中，没有对大市场中有用的理念进行引用，对自己存在问题发现不了，就不会有更多的创新技术得到利用，以致企业得不到发展。
另外，在经济市场中，往往也有较好的人才涌现，领导者没有抓住这一机会，并且在进行施工过程中，没有对特殊性的施工状况重视起来，没有创新的技术做后盾，就不能进行有效的解决，比如，泥石流对公路建设的影响、高层建筑对施工建设的提升等。
3.创新管理技术的欠缺
对于企业内部管理来说，没有真正将整体性的建设放在重要位置来抓，因为在企业内部的人力资源管理事项也是比较复杂的，管理者必须加强对施工管理、人才的思想政治建设、经济管理等联系起来进行有效的管理，但是施工企业内部的管理者往往顾此失彼，只对技术的关注，失去对人才思想政治建设管理；只对工程造价进行控制，对整体的建设施工质量把握不起来，不能够进行现场的监督检查管理，对施工材料、设备的质量重视不起来，对建筑建设的整体质量也没有较好的监督管理；对建筑物进行了有效的监督检查管理，失去对现场中人员的管理，当出现偷拿盗用、违法乱纪的现象的时候，不能及时的进行解决。
二、人力资源管理问题解决对策
1.人才培养力度的提升
加强对人才的技术与综合素质的提升，就必须对其投资力度加强，对施工过程中发现的各项问题进行研究解决，真正将企业内部的各项细节重视起来，使人才的建设能够更好、更全面的进行下去。
这样就需要在进行人才的选拔、使用过程中，对人力资源的管理事项进行详细的研究，使技术施工人员的综合素质能够体现出来，因为在进行施工过程中，不但要进行技术施工，也要对施工各方面的细节都考虑进来，使技术施工人员在进行施工过程中，遇到巨大的困难的时候，勇于承担责任，创新技术才能进行有效的利用；对技术人员的施工技术进行有效培训，真正将技术型人才的各项技术能够不断提升，在进行创新技术的利用过程中，才能真正有效的掌握。
2.经济市场的前瞻性
对经济大市场进行有效的研究，就必须对经济社会中有效的创新技术利用、人才战略的研究、创新材料、设备的使用等事项进行分析，真正将内部的各项管理细节在先进的技术、人力管理、经济管理事项重视起来，将其能够更好的渗透到自身的建设中来，根据自身的实际情况，进行自主创新的研究，真正将更好的技术等进行创造，并且对社会的关注过程中，要将思想政治的建设与改革把握好，对企业内部进行全面性的思想教育的建设，使更多的人能够不断进行提升，使在经济市场学到的东西为我们所用，为我们所改造，然后对社会的进步发展提供更好的技术支持，贡献出自己的一份力。
3.创新管理技术的提升研究
对国有施工企业内部的人员进行有效的管理，就要将眼光放长远，在世界大环境中发现较科学的管理技术，管理层应该不断学习世界较著名的企业家的管理技术，并且在进行吸收利用的过程中，真正将经济管理、人员管理、质量监督等事项联系起来发展，使更多的新型元素能够得到创新发展；加强对建设有中国特色的管理技术的提升学习，真正将以人为本的管理理念进行利用，真正替员工考虑，把握每个员工的技术特征，分层次对他们进行技术的渗透演示，使真正创新技术进行有效的发展，使工程建设在一个真正有团结奋进的团队的实施下，使其质量不断提升，真正将内部的各项细节掌握起来，共创辉煌。
三、总结
对国有施工企业的人力资源管理进行有效的研究，将其中的人才选取、经济市场的关注度、创新管理技术的运用等细节事项进行研究，真正将解决问题的措施进行创新运用，使世界性的创新技术能够不断地进行渗透，才能真正将我们的企业建设得更好。
参考文献：
[1]曾湘泉:变革中的人力资源管理与中国企业竞争力[J].建设机械技术与管理,2009(9).
[2]王米娜 赵修卫:项目实施人力资源管理的关键问题探讨[J].科技与管理,2008(6).
[3]熊 琪:加强人力资源管理 促进企业可持续发展[J].学习月刊,2010(4).