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摘要：文章旨在对大型体育场馆设施的交接及利用问题进行战略性思考。通过在修建体育场馆设施前进行可行性研究，在设计体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保大型体育设施在赛后得到可持续性利用的有效途径。
关键词：大型体育设施；可持续性；利用
如今，体育赛事已经成为具有普遍意义的全球文化现象，随着各种大型赛事的举办，新的体育场馆也在不断修建。这些场馆对赛事的成功举办至关重要，甚至成为赛事的标志之一，然而赛事的举办时间往往只有几天，如何确保这些耗费巨资修建的场馆在赛后顺利交接，使之在比赛结束后的几十年甚至上百年中得到合理利用，是一个值得关注的问题。
一、研究方法
文章采用文献资料法，旨在对体育场馆的交接及利用问题进行战略性思考。通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
二、结果与分析
本文拟就体育场馆的赛后交接及利用问题进行探讨，提出在体育赛事的规划时应对体育场馆的交接及利用问题进行战略性思考。通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计修建体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
（一）进行可行性研究，科学决策
对一项赛事来说，是否要修建一所体育场馆是赛事管理层的决策，决策是主观的，但是可行性研究可以令决策变得更加切实可行。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免决策的失误，提高项目建设的经济和社会效益。
进行可行性研究首先应该明确赛事对场馆的要求。对大多数举办方来说，举办赛事是第一位的，因此，必须满足赛事对场馆的要求。很多大型赛事往往对举办城市的场馆设施有特殊要求，以奥运会为例，鉴于奥运会的标志性和国际性，为了满足比赛需要和观众需求，国际奥委会往往要求申办城市的场馆建设达到一定标准，国际奥委会也会对场馆建设进行监督管理。若在可行性研究中，一昧地追求举办方自身利益，而忽略赛事本身对场馆的要求，往往会影响赛事的举办。
其次应该考察现有场馆的举办能力。事实上最完美的解决方案就是在不修建新体育场馆的情况下满足赛事举办的需要，尽管这不过是一种完美的设想，但是依然可以为我们提供一点灵感。假如赛事管理方能充分利用已有的体育场馆，或者对现有的场馆进行改造，尽量减少修建新场馆的数量，那么体育场馆的赛后利用问题也就相对少一些，给举办方造成的经济压力也会小很多。彼得·尤伯罗斯就意识到洛杉矶有适合大多数奥运会项目的运动场所，因此1984年洛杉矶奥组委没有特地修建体育场馆，而是充分利用已有的场馆。奥运会期间，洛杉矶纪念体育场用作田径场地，福勒姆体育场用作篮球场地，玫瑰碗体育场用作足球场地。奥运会结束后这些场地依然在发挥着它们的作用。
这一阶段还需考虑到长期目标。可行性研究阶段都需要进行成本——收益分析，通过分析，赛事管理方可以在决策前对比成本和收益，尽量把不必要的成本控制到最低，同时考虑如何使赛事成功的为主办城市留下一份长期遗产，为城市带来长远效益。
（二）确定赛后用途、合理设计
提高体育场馆赛后有效使用率，要从前期设计着手。主办方必须预测甚至确定比赛结束后这些场馆的用途和使用者，使其设计更适于赛后使用的需要，从而使主办方的投资更趋于合理化。体育设施的赛后使用者包括旅游机构、休闲机构、商业体育管理机构、教育机构、俱乐部以及职业体育机构等。赛后使用者和赛时使用者对体育场馆的要求可能是不同的，不同的赛后使用者对场馆的要求也不尽相同，因此，有必要在设计之前就确定体育场馆的赛后用途以及赛后使用者，了解赛后使用者的需求和规划。
（三）制定交接计划，平稳移交
赛事闭幕是一个工作项目的结束，也是一项新的工作项目的开始。为了确保二者之间顺利过渡，需要进行工作交接。交接的内容是赛事所遗留下来的长期遗产及其管理。主办方应该在赛事结束之前就研究并确定场馆的赛后利用方案，制定周密的交接计划，与赛后使用者接洽并签定场馆交接协议。平稳交接有利于走出赛后利用的第一步，从而确保赛后利用的顺利进行。进行交接工作之前应签定交接协议，可以促进交接的的平稳有序进行，推动赛后利用工作的顺利开展。
三、结论与建议
通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
参考文献：
[1]Masterman， G..（2004）. Chapter 3. Strategic Sports Event Management. Great Britain： Burlington.
[2]北京2008官方网. 北京2008年奥运会场馆建设. http：//www.beijing-2008.org.
[3]陈鑫. 21世纪初我国体育场馆设施及其经营管理探索[J]. 西安体育学院学报，2002（2）.
（作者单位：中央财经大学体育经济与管理学院体育部）
关键词：大型体育设施；可持续性；利用
如今，体育赛事已经成为具有普遍意义的全球文化现象，随着各种大型赛事的举办，新的体育场馆也在不断修建。这些场馆对赛事的成功举办至关重要，甚至成为赛事的标志之一，然而赛事的举办时间往往只有几天，如何确保这些耗费巨资修建的场馆在赛后顺利交接，使之在比赛结束后的几十年甚至上百年中得到合理利用，是一个值得关注的问题。
一、研究方法
文章采用文献资料法，旨在对体育场馆的交接及利用问题进行战略性思考。通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
二、结果与分析
本文拟就体育场馆的赛后交接及利用问题进行探讨，提出在体育赛事的规划时应对体育场馆的交接及利用问题进行战略性思考。通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计修建体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
（一）进行可行性研究，科学决策
对一项赛事来说，是否要修建一所体育场馆是赛事管理层的决策，决策是主观的，但是可行性研究可以令决策变得更加切实可行。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免决策的失误，提高项目建设的经济和社会效益。
进行可行性研究首先应该明确赛事对场馆的要求。对大多数举办方来说，举办赛事是第一位的，因此，必须满足赛事对场馆的要求。很多大型赛事往往对举办城市的场馆设施有特殊要求，以奥运会为例，鉴于奥运会的标志性和国际性，为了满足比赛需要和观众需求，国际奥委会往往要求申办城市的场馆建设达到一定标准，国际奥委会也会对场馆建设进行监督管理。若在可行性研究中，一昧地追求举办方自身利益，而忽略赛事本身对场馆的要求，往往会影响赛事的举办。
其次应该考察现有场馆的举办能力。事实上最完美的解决方案就是在不修建新体育场馆的情况下满足赛事举办的需要，尽管这不过是一种完美的设想，但是依然可以为我们提供一点灵感。假如赛事管理方能充分利用已有的体育场馆，或者对现有的场馆进行改造，尽量减少修建新场馆的数量，那么体育场馆的赛后利用问题也就相对少一些，给举办方造成的经济压力也会小很多。彼得·尤伯罗斯就意识到洛杉矶有适合大多数奥运会项目的运动场所，因此1984年洛杉矶奥组委没有特地修建体育场馆，而是充分利用已有的场馆。奥运会期间，洛杉矶纪念体育场用作田径场地，福勒姆体育场用作篮球场地，玫瑰碗体育场用作足球场地。奥运会结束后这些场地依然在发挥着它们的作用。
这一阶段还需考虑到长期目标。可行性研究阶段都需要进行成本——收益分析，通过分析，赛事管理方可以在决策前对比成本和收益，尽量把不必要的成本控制到最低，同时考虑如何使赛事成功的为主办城市留下一份长期遗产，为城市带来长远效益。
（二）确定赛后用途、合理设计
提高体育场馆赛后有效使用率，要从前期设计着手。主办方必须预测甚至确定比赛结束后这些场馆的用途和使用者，使其设计更适于赛后使用的需要，从而使主办方的投资更趋于合理化。体育设施的赛后使用者包括旅游机构、休闲机构、商业体育管理机构、教育机构、俱乐部以及职业体育机构等。赛后使用者和赛时使用者对体育场馆的要求可能是不同的，不同的赛后使用者对场馆的要求也不尽相同，因此，有必要在设计之前就确定体育场馆的赛后用途以及赛后使用者，了解赛后使用者的需求和规划。
（三）制定交接计划，平稳移交
赛事闭幕是一个工作项目的结束，也是一项新的工作项目的开始。为了确保二者之间顺利过渡，需要进行工作交接。交接的内容是赛事所遗留下来的长期遗产及其管理。主办方应该在赛事结束之前就研究并确定场馆的赛后利用方案，制定周密的交接计划，与赛后使用者接洽并签定场馆交接协议。平稳交接有利于走出赛后利用的第一步，从而确保赛后利用的顺利进行。进行交接工作之前应签定交接协议，可以促进交接的的平稳有序进行，推动赛后利用工作的顺利开展。
三、结论与建议
通过在修建体育场馆前进行可行性研究，在设计体育场馆时请赛后使用者参与设计，在交接之前制定周密的计划并签订交接协议等方式，探询确保体育场馆在赛后得到合理利用的有效途径。
参考文献：
[1]Masterman， G..（2004）. Chapter 3. Strategic Sports Event Management. Great Britain： Burlington.
[2]北京2008官方网. 北京2008年奥运会场馆建设. http：//www.beijing-2008.org.
[3]陈鑫. 21世纪初我国体育场馆设施及其经营管理探索[J]. 西安体育学院学报，2002（2）.
（作者单位：中央财经大学体育经济与管理学院体育部）