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摘 要：石油生产是我国重要的支柱产业和能源供应保障。由于石油的易燃易爆特性，在石油企业的日常生产过程中容易引发安全事故，给人民群众的财产生命造成非常严重的损失，严重影响石油企业长远发展的生产效益和经济效益。因此，深入分析石油企业安全管理中存在的问题具有重要意义。在此基础上，本文分析了石油企业安全管理中存在的问题，并提出了石油企业安全管理的对策，以提高石油企业安全管理水平。
关键词 ：石油企业 ;安全管理问题 ;对策
一、石油企业安全管理存在的问题
1.1 缺乏安全生产意识，难以彻底解决安全生产问题
部分石油企业在日常生产过程中尚未认识到安全管理的重要性，虽然制定了一些规章制度，而石油企业中违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象屡见不鲜，严重威胁着石油企业的安全生产。同时，还有部分石油企业中的员工缺乏安全生产知识，维权意识较为薄弱，从而导致石油企业在日常生产过程中一旦出现问题便选择采用物质性挽救的方法，而尚未认识到问题的本质根源，让安全生产问题难以得到彻底解决。
1.2 安全生产监督力度不够，缺乏有效的舆论监督
当前部分石油企业安全生产规章制度还不够健全，安全检查工作还不够科学合理，从而严重影响了石油企业安全生产监督管理效率。通过分析当前石油企业的安全管理现状，依然有部分石油企业采用的是传统的安检方法，尚未创新石油企业的安全监督方法，也尚未对石油企业安全管理中的检查检测进行量化处理，所以影响了安全检测数据的真实性、客观性和有效性。其中，通过分析石油企业在日常生产过程中的外部监督环境，政府对石油企业安全生产管理的监督力度也比较小，大部分安全检查工作只是一种形式，而尚未真正落到实处。
1.3 安全事故隐患处罚力度较弱，难以形成震撼感
石油企业发生安全事故的一个重要原因就是存在很多的事故隐患，而大部分石油企业在日常生产和管理中难以清楚的认识到安全隐患的存在，导致石油企业难以将隐患消灭于萌芽状态中。同时，当前对于石油企业安全管理的法律法规，明确指出了如果没有出现重大事故，则只能够追究行政责任，且是以限期整改或者罚款为主，而这对于一些存在地方保护主义思想的企业确实缺少震撼感。
1.4安全生产技术能力低，风险管理重视度低
从宏观角度来看我国石油企业的安全生产技术能力，基础层面：开采技术、半成品和成品加工技术实力充沛、成熟;精细、创新层面：高技术含量、高精度成品转化技术实力与发达国家之间还有较大差距。实际企业生产运营过程中，安全生产事故的发生与安全生产技术有直接联系，存在着在安全生产技术上的投人缺乏，重视程度低。许多石油企业对这方面的投人仅存在于形式上，没有设立符合企业实际情况的安全生产技术理论体系，导致各石油企业内部都存在着安全生产技术技能掌握不够，与技术设备配合率不高。
二、加强石油企业安全管理的对策
2.1 强化石油企业安全生产意识，深入学习安全生产法规
在石油企业的日常发展过程中，为了有效提升安全管理水平，便需要促进石油企业深化改革，合理的将石油企业在日常发展过程中的治安和改革有效结合起来，坚决不能够以牺牲人的生命作为生产发展的代价，始终牢固树立以人为本的思想理念，从而保障石油企业生产员工的生命安全。同时，还需要指导石油企业的员工进行安全管理知识培训，丰富员工的安全生产知识，促使石油企业员工能够逐渐形成良好的安全生产意识，从而确保石油企业能够更加安全、稳定的发展。
2.2 落实一岗双责要求，加强管专业管安全的意识
首先要加强理论学习，许多职工可能对于一岗双责的工作制度并不是十分的了解，他们可能只是听说过这样一个名词，但是对于他的工作意义和工作内容并不是十分的清楚，这是一种十分常见的现象，因此企业必须有组织员工进行学习。将一岗双责工作制度当中的一些内容，真正的学会，并且落实到实处。 因此要组织相关人员认真学习有关文件，提高他们的思想意识。通过学习理论知识，才能够不断的加强他们的思想意识，有了思想才能够更好的在工作当中发挥出更大的潜能。
2.3创新完善培训机制，打造专业化安全管理队伍
根据企业管理结构，建立分级培训机制。例如：一级单位组织专家制定标准培训教材及课件，做到培训规范化、系统化，重点组织关键岗位技能培训及讲师培训;二级单位充分利用专业讲师组织基层管理人员及操作人员专项培训，真正做到“专业的人干专业的事”。根据培训层级不同，突出培训内容差异化。例如：对各级领导的培训内容以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主 ;对管理人员的培训内容以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主 ;对操作人员的培训内容以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主。另外，企业要创新培训的方式方法，激发学员的参与性，培训后要对培训效果进行评估。例如建立安全实训基地和仿真模拟培训基地，采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式开展培训，以成果展示，技能比武等形式检验培训效果，做好培训效果评估，以不断完善培训方式方法。
2.4加强安全管理信息化手段
创新是企业发展的源动力，安全管理同样要依托创新。在互联网 + 和信息媒介发展如此迅猛的今天，我们要充分运行新的技术，确保安全管理能够适应时代的发展。石油企业要不断加大新工艺、新技术、新模式、新方法的应用，推广安全管理科学技术，推进安全管理向信息化、智能化、自动化发展。例如 ：开发应用安全管理综合信息化平台，使安全管理痕迹化、可视化，利用大数据分析为安全管理、科学决策提供事实数据支持。
2.5 构建安全考核体系，保障安全管理考核的真实性、规范性和客观性
通过构建科学系统的安全考核体系，能够有效落实石油企业的安全生产管理职责，保障石油企业安全管理的效率。因此，石油企业在日常发展过程中，应该根据自身的安全管理实际情况，制定详细的安全生产管理考核细则，明确规定安全管理考核项目、考核内容、考核指标等细节内容，建立健全严密的安全考核体系。其中，完整的安全考核体系也就是在整个石油企业的内部合理设置考核大队、大队考核班组和班组考核个人等综合性的考核体系，并且应该合理的将石油企业内部员工的个人利益与班组考核的实际情况紧密结合起来，坚持将石油企业的安全业绩作为提升和任免管理干部的重要依据条件，从而保障石油企业安全管理考核的客观性、真实性和规范性，促进石油企业安全管理建设更加持续稳定的向前推进。
2.6构建企业安全文化，提升安全管理软实力
“制度”与“监督”只是对员工的外在约束和强制规范，好的安全管理应该是让员工理解并接受企业的安全制度，以主人翁的姿态发扬“我要安全”的精神，以实现人人都是安全管理者，把安全管理从“管与被管”中剥离出来变成员工的自觉行为。安全文化就是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人的安全素养，最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。因此，加强企业文化建设，构筑企业安全文化力，完成从“制度建设”向“文化培养”转变，对提升企业安全管理水平，推进企业安全健康发展和提高非常重要。
结 语：
总而言之，安全是企业管理的重要内容之一，企业需要了解目前在安全管理方面存在的不足，在充分认清问题的情况下，并采取行之有效的方法，及时消除各种负面的影响因素，才能使企業得以安全、可持续的长久发展。
参考文献
[1]蒲星蕾.新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施[J].现代企业，2020（02）：17-18.
中国石化 北京市 100728
关键词 ：石油企业 ;安全管理问题 ;对策
一、石油企业安全管理存在的问题
1.1 缺乏安全生产意识，难以彻底解决安全生产问题
部分石油企业在日常生产过程中尚未认识到安全管理的重要性，虽然制定了一些规章制度，而石油企业中违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象屡见不鲜，严重威胁着石油企业的安全生产。同时，还有部分石油企业中的员工缺乏安全生产知识，维权意识较为薄弱，从而导致石油企业在日常生产过程中一旦出现问题便选择采用物质性挽救的方法，而尚未认识到问题的本质根源，让安全生产问题难以得到彻底解决。
1.2 安全生产监督力度不够，缺乏有效的舆论监督
当前部分石油企业安全生产规章制度还不够健全，安全检查工作还不够科学合理，从而严重影响了石油企业安全生产监督管理效率。通过分析当前石油企业的安全管理现状，依然有部分石油企业采用的是传统的安检方法，尚未创新石油企业的安全监督方法，也尚未对石油企业安全管理中的检查检测进行量化处理，所以影响了安全检测数据的真实性、客观性和有效性。其中，通过分析石油企业在日常生产过程中的外部监督环境，政府对石油企业安全生产管理的监督力度也比较小，大部分安全检查工作只是一种形式，而尚未真正落到实处。
1.3 安全事故隐患处罚力度较弱，难以形成震撼感
石油企业发生安全事故的一个重要原因就是存在很多的事故隐患，而大部分石油企业在日常生产和管理中难以清楚的认识到安全隐患的存在，导致石油企业难以将隐患消灭于萌芽状态中。同时，当前对于石油企业安全管理的法律法规，明确指出了如果没有出现重大事故，则只能够追究行政责任，且是以限期整改或者罚款为主，而这对于一些存在地方保护主义思想的企业确实缺少震撼感。
1.4安全生产技术能力低，风险管理重视度低
从宏观角度来看我国石油企业的安全生产技术能力，基础层面：开采技术、半成品和成品加工技术实力充沛、成熟;精细、创新层面：高技术含量、高精度成品转化技术实力与发达国家之间还有较大差距。实际企业生产运营过程中，安全生产事故的发生与安全生产技术有直接联系，存在着在安全生产技术上的投人缺乏，重视程度低。许多石油企业对这方面的投人仅存在于形式上，没有设立符合企业实际情况的安全生产技术理论体系，导致各石油企业内部都存在着安全生产技术技能掌握不够，与技术设备配合率不高。
二、加强石油企业安全管理的对策
2.1 强化石油企业安全生产意识，深入学习安全生产法规
在石油企业的日常发展过程中，为了有效提升安全管理水平，便需要促进石油企业深化改革，合理的将石油企业在日常发展过程中的治安和改革有效结合起来，坚决不能够以牺牲人的生命作为生产发展的代价，始终牢固树立以人为本的思想理念，从而保障石油企业生产员工的生命安全。同时，还需要指导石油企业的员工进行安全管理知识培训，丰富员工的安全生产知识，促使石油企业员工能够逐渐形成良好的安全生产意识，从而确保石油企业能够更加安全、稳定的发展。
2.2 落实一岗双责要求，加强管专业管安全的意识
首先要加强理论学习，许多职工可能对于一岗双责的工作制度并不是十分的了解，他们可能只是听说过这样一个名词，但是对于他的工作意义和工作内容并不是十分的清楚，这是一种十分常见的现象，因此企业必须有组织员工进行学习。将一岗双责工作制度当中的一些内容，真正的学会，并且落实到实处。 因此要组织相关人员认真学习有关文件，提高他们的思想意识。通过学习理论知识，才能够不断的加强他们的思想意识，有了思想才能够更好的在工作当中发挥出更大的潜能。
2.3创新完善培训机制，打造专业化安全管理队伍
根据企业管理结构，建立分级培训机制。例如：一级单位组织专家制定标准培训教材及课件，做到培训规范化、系统化，重点组织关键岗位技能培训及讲师培训;二级单位充分利用专业讲师组织基层管理人员及操作人员专项培训，真正做到“专业的人干专业的事”。根据培训层级不同，突出培训内容差异化。例如：对各级领导的培训内容以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主 ;对管理人员的培训内容以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主 ;对操作人员的培训内容以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主。另外，企业要创新培训的方式方法，激发学员的参与性，培训后要对培训效果进行评估。例如建立安全实训基地和仿真模拟培训基地，采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式开展培训，以成果展示，技能比武等形式检验培训效果，做好培训效果评估，以不断完善培训方式方法。
2.4加强安全管理信息化手段
创新是企业发展的源动力，安全管理同样要依托创新。在互联网 + 和信息媒介发展如此迅猛的今天，我们要充分运行新的技术，确保安全管理能够适应时代的发展。石油企业要不断加大新工艺、新技术、新模式、新方法的应用，推广安全管理科学技术，推进安全管理向信息化、智能化、自动化发展。例如 ：开发应用安全管理综合信息化平台，使安全管理痕迹化、可视化，利用大数据分析为安全管理、科学决策提供事实数据支持。
2.5 构建安全考核体系，保障安全管理考核的真实性、规范性和客观性
通过构建科学系统的安全考核体系，能够有效落实石油企业的安全生产管理职责，保障石油企业安全管理的效率。因此，石油企业在日常发展过程中，应该根据自身的安全管理实际情况，制定详细的安全生产管理考核细则，明确规定安全管理考核项目、考核内容、考核指标等细节内容，建立健全严密的安全考核体系。其中，完整的安全考核体系也就是在整个石油企业的内部合理设置考核大队、大队考核班组和班组考核个人等综合性的考核体系，并且应该合理的将石油企业内部员工的个人利益与班组考核的实际情况紧密结合起来，坚持将石油企业的安全业绩作为提升和任免管理干部的重要依据条件，从而保障石油企业安全管理考核的客观性、真实性和规范性，促进石油企业安全管理建设更加持续稳定的向前推进。
2.6构建企业安全文化，提升安全管理软实力
“制度”与“监督”只是对员工的外在约束和强制规范，好的安全管理应该是让员工理解并接受企业的安全制度，以主人翁的姿态发扬“我要安全”的精神，以实现人人都是安全管理者，把安全管理从“管与被管”中剥离出来变成员工的自觉行为。安全文化就是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人的安全素养，最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。因此，加强企业文化建设，构筑企业安全文化力，完成从“制度建设”向“文化培养”转变，对提升企业安全管理水平，推进企业安全健康发展和提高非常重要。
结 语：
总而言之，安全是企业管理的重要内容之一，企业需要了解目前在安全管理方面存在的不足，在充分认清问题的情况下，并采取行之有效的方法，及时消除各种负面的影响因素，才能使企業得以安全、可持续的长久发展。
参考文献
[1]蒲星蕾.新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施[J].现代企业，2020（02）：17-18.
中国石化 北京市 100728