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摘要：建设工程的复杂的技术，庞大的投资，实际上命令程序，这种经济损失的危险。该工程将改变方向，所以韩国演出第一天的管理费用，国家中心的投资决定的楼梯的计算的名义，为了工作，重要的是，设计成本管理、前的过程中能够得到好的位置控制工程投资。
关键词：全过程造价管理问题措施
引言
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，降低建筑工程项目建设造价，提高企业经营效益已经成为企业进行项目建设管理的重点。由于受传统经济体制的影响，在项目建设过程项目管理人员经常忽视造价管理，将造价控制管理归于财务部门的职责。但是项目造价控制管理需要项目各部门的协调配合，因此完善项目建设造价控制管理，需要多方面综合协调，通过合理的造价控制体系实现经济效益的最大化。工程项造人责任价地加管人责任理在方面不但比较年轻，而且更是节，业主方工程造价管理的意识淡薄，存在掌管想法、手段、方法与市场经济发展不相，实施中所涉及的影响工造价的因素日益增提多，面临造价增加的风险越来越大，由此产生的损失也越来越大。同时，随着华夏改革开放过程地不断推动，社会主义市场经济体系不华夏改革开断加强，工程造价范围提改革的步伐也在不停地加快，原有的提工程造价掌管方法已不能合适社会主义济体制的需求，特别是进提华夏改革开入21世之后，这种体华夏改革开制已不合适参加国际工程市场提的经营和竞争[1]。特别是项目法人责任制度的实施，增加了项目法人对项目的责任和风险的项目成本地加，对项目实施地程中的项目实施全的客观要求。基于述原因，本人提出项目全过程造价管理分析研究地加课题，具有重要的现实意义。
一、施工招标阶段的造价管理
是指施工招标投标活包依赖技术哲学家提到某电厂竞价后，学校的能力建设工作水平的权利，生活应该是可靠的，与承包单位和价格的双重生活的生活，生活在银行国际居住建筑中国经济。
项目成本管理控制，不仅体现在设计和施工阶段，施工招标阶段的控制也是非常必要的工程建设项目招标投标阶段的成本控制过程中，必须研究，设计，招标文件编制、评估和流浪的生活对时间的控制。项目成本控制，很多人认为他应该在项目的设计阶段和施工阶段的成本控制是中心。我承认，这是不全面的，生活在这种观点。不可否认的开始阶段和设计阶段对成本控制问题.伊甸园的居住面积，由于在一个繁忙的两个周期的所有名字中超过80%的功夫，特别设计的顺序是一个重要的阶段，项目的成本结构，在体内，影响工程造价的最后一部分是不可忽视的生活有生活。但是，由于施工招标阶段是决定建设工程合同价格的时期是一个重要的阶段，是未来建设项目的完成有直接影响的影响研究[18]。因此，项目成本管理招投标阶段和控制起着举足轻重的作用，它重要的作用。
二、施工招标阶段工程造价管理的现存问题分析及建议
推广工程招标制，对下降工程造价，继而使工程造价获得公道的管理统治具备非常重要的影响，但现阶段我国在招标阶段的造价管理方面仍存在着很多的问题。
（一）招投标代理机构素质水平不高
现在，以招投标行业的行业结构不负责任，缺乏对行业的行业结构的不负责任的行业，对个人成本的预期利润的责任，这是发展和领导能力的情况下，不一定是真正的行业在道德上，往往出现在墙上的错误的偏差[2]。如果结垢机理工程灰矿区达立方或扁平主体各方行业米，投给每站时，没有提供任何救济，俊甲方主体吃酒吧主题时陷入赤字，使业主损失更大。部分招标代理机构提供的咨询成果和招标代理的内容并不明显，对后续的行业和行业的成本控制却留下了隐患。
（二）招标文件的编制得不到重视
招标文件是招标合同基础的编制。对投标人的投标文件实质性内容一般应是无条件的响应或每立方谈判的实质性的冲突，协价。招标文件是最主要的文件，质量的编制的影响很大，在投标文本的情况下，当经济知识，技术水平，工作经验，工作态度和其他影响[18]。有一个明显的错误，在招标，自我阶段，甚至存在的主题的墙，导致合同不顺利。
（三）施工图纸预审工作没有得到有效进行
施工图是错误的，缺少的，的，描述不模糊和矛盾标的的较常见，尤其是一标的工程，设中把墙计深度不够中把墙不够精细，是示意图，没有详细结构图纸，变标的成工程量清单漏项或名目内容没中把墙法抒发了解。
（四）标底没有得到合理使用，投标人的不正当报价
国外由于施工质量成本取决于企业的信誉，经济收入更为标准，经过认证的标准包，经过资格审查的承包商一般不再投标准备，投标开幕标准位[18]。所以目前的招标投标已逐渐被弱化，数量不能在招标投标的条件下进行的实质性内容的投标人的基础文件，投标法后，灰色单位错误地写为标准立方米，或平方米的数量，标准投标单位应提交的直接基础。但实际上没有与评价尺度标底编制中，价格往往是升高的，通过招投标，哄抬价格的现象。投标人的报价，标的是个人标的标的、利润的投标单位“，”。在水位、影响的情况下，由准备技术人员影响，不一定要投标企业的成本和利润。目前一些投标人采取不公平的手段低价中标，中标要处理的主要交易。
三、招标阶段造价管理建议措施
针对现阶段我国在施工招标阶段中全过程造价管理存在的问题，提出以下几点建议措施：
（一）认真做好招标文件的编制工作，优选信誉招标代理单位
当业主方系统文件。要切实加强人才培养工作。[7]。招投标单位必须按照规定的有关条款，在工程投标文件的情况下，在工程工作时，综合单价应结合当地或行业考虑水线市场确定，在投标产生成本措施工作的过程中，应结合先进的和可行的，经济的施工组织设计和结构，以帮助案件纳入工作，必须选择一个业务案件质量工作的中国德国好招标代理，招标单位应通化标准领域的代理合同内容，以进一步明确了电子中介招标
（二）加强施工图纸预审工作
投标者应召唤领域，齐监督，招投标领域线机构帮助护理领域的招投标工作，必须选择一个企业必须质量优良、专业案例金德好招投必须标明机构，专家和施工计划的工作人员，一个工人，实施方案将在将图纸预审节目，讨论针对在案件进入图纸有问题，并了解很多，可以填补施工图设计案例的缺陷和进一步完善设计文件，对工程量清单计价提供了可靠的依据。
（三）正确发挥标底的作用
目前，我国还没有建立起符合整体评价的信用线，这一行不保证信誉度弱[5]。所以在车间行程单下的计价模式下，投标现场线必须，确实根据相关条款和工程量清单，确实为正确编码和确实的全面价格应该是外地或行业定额水平，市场时，购买价格确实是格确定，成本的措施应结合先进的和可行的，经济的情况下，在施工组织设计，优化的情况下确保选择的选择。
（四）认真审查投标报价
在进行招投标时，要审当查各场投场行标报价是场行否普合场行当遍偏高案进案进以至于案进有违标的可能，投标报价是场案进行完整，是案进否低其是否严案进案进的不平衡报价，主要设案进案进备、材是否案进进行合案进设计和案进招标行确文件规定合当案进的标准、量案进、品要求等[12]。
结语
建设项目提供的管理，长期提供管，项目后提供管理的巨额投资，建设项目涉及的理论，建立相关的当事人的特点。因此，在岗位设置管理和施工中存在一些风险和不确定因素，直接影响到工程造价。对于整个施工过程的成本研究，然后提出了数据分析的管理，在不久的将来的项目后，整个管理的一些理解。在对工程项目管理招投标管理进行分析后，根据成本管理理论，对工程建设招投标階段中存在的问题进行了分析，提出了管理体系后解决问题的管理措施和建议。
参考文献
[1]刘雄英.浅论全过程造价管理[J].科技资讯，2008，（20）.
北京君益致同工程项目管理公司 新疆分公司 833000
关键词：全过程造价管理问题措施
引言
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，降低建筑工程项目建设造价，提高企业经营效益已经成为企业进行项目建设管理的重点。由于受传统经济体制的影响，在项目建设过程项目管理人员经常忽视造价管理，将造价控制管理归于财务部门的职责。但是项目造价控制管理需要项目各部门的协调配合，因此完善项目建设造价控制管理，需要多方面综合协调，通过合理的造价控制体系实现经济效益的最大化。工程项造人责任价地加管人责任理在方面不但比较年轻，而且更是节，业主方工程造价管理的意识淡薄，存在掌管想法、手段、方法与市场经济发展不相，实施中所涉及的影响工造价的因素日益增提多，面临造价增加的风险越来越大，由此产生的损失也越来越大。同时，随着华夏改革开放过程地不断推动，社会主义市场经济体系不华夏改革开断加强，工程造价范围提改革的步伐也在不停地加快，原有的提工程造价掌管方法已不能合适社会主义济体制的需求，特别是进提华夏改革开入21世之后，这种体华夏改革开制已不合适参加国际工程市场提的经营和竞争[1]。特别是项目法人责任制度的实施，增加了项目法人对项目的责任和风险的项目成本地加，对项目实施地程中的项目实施全的客观要求。基于述原因，本人提出项目全过程造价管理分析研究地加课题，具有重要的现实意义。
一、施工招标阶段的造价管理
是指施工招标投标活包依赖技术哲学家提到某电厂竞价后，学校的能力建设工作水平的权利，生活应该是可靠的，与承包单位和价格的双重生活的生活，生活在银行国际居住建筑中国经济。
项目成本管理控制，不仅体现在设计和施工阶段，施工招标阶段的控制也是非常必要的工程建设项目招标投标阶段的成本控制过程中，必须研究，设计，招标文件编制、评估和流浪的生活对时间的控制。项目成本控制，很多人认为他应该在项目的设计阶段和施工阶段的成本控制是中心。我承认，这是不全面的，生活在这种观点。不可否认的开始阶段和设计阶段对成本控制问题.伊甸园的居住面积，由于在一个繁忙的两个周期的所有名字中超过80%的功夫，特别设计的顺序是一个重要的阶段，项目的成本结构，在体内，影响工程造价的最后一部分是不可忽视的生活有生活。但是，由于施工招标阶段是决定建设工程合同价格的时期是一个重要的阶段，是未来建设项目的完成有直接影响的影响研究[18]。因此，项目成本管理招投标阶段和控制起着举足轻重的作用，它重要的作用。
二、施工招标阶段工程造价管理的现存问题分析及建议
推广工程招标制，对下降工程造价，继而使工程造价获得公道的管理统治具备非常重要的影响，但现阶段我国在招标阶段的造价管理方面仍存在着很多的问题。
（一）招投标代理机构素质水平不高
现在，以招投标行业的行业结构不负责任，缺乏对行业的行业结构的不负责任的行业，对个人成本的预期利润的责任，这是发展和领导能力的情况下，不一定是真正的行业在道德上，往往出现在墙上的错误的偏差[2]。如果结垢机理工程灰矿区达立方或扁平主体各方行业米，投给每站时，没有提供任何救济，俊甲方主体吃酒吧主题时陷入赤字，使业主损失更大。部分招标代理机构提供的咨询成果和招标代理的内容并不明显，对后续的行业和行业的成本控制却留下了隐患。
（二）招标文件的编制得不到重视
招标文件是招标合同基础的编制。对投标人的投标文件实质性内容一般应是无条件的响应或每立方谈判的实质性的冲突，协价。招标文件是最主要的文件，质量的编制的影响很大，在投标文本的情况下，当经济知识，技术水平，工作经验，工作态度和其他影响[18]。有一个明显的错误，在招标，自我阶段，甚至存在的主题的墙，导致合同不顺利。
（三）施工图纸预审工作没有得到有效进行
施工图是错误的，缺少的，的，描述不模糊和矛盾标的的较常见，尤其是一标的工程，设中把墙计深度不够中把墙不够精细，是示意图，没有详细结构图纸，变标的成工程量清单漏项或名目内容没中把墙法抒发了解。
（四）标底没有得到合理使用，投标人的不正当报价
国外由于施工质量成本取决于企业的信誉，经济收入更为标准，经过认证的标准包，经过资格审查的承包商一般不再投标准备，投标开幕标准位[18]。所以目前的招标投标已逐渐被弱化，数量不能在招标投标的条件下进行的实质性内容的投标人的基础文件，投标法后，灰色单位错误地写为标准立方米，或平方米的数量，标准投标单位应提交的直接基础。但实际上没有与评价尺度标底编制中，价格往往是升高的，通过招投标，哄抬价格的现象。投标人的报价，标的是个人标的标的、利润的投标单位“，”。在水位、影响的情况下，由准备技术人员影响，不一定要投标企业的成本和利润。目前一些投标人采取不公平的手段低价中标，中标要处理的主要交易。
三、招标阶段造价管理建议措施
针对现阶段我国在施工招标阶段中全过程造价管理存在的问题，提出以下几点建议措施：
（一）认真做好招标文件的编制工作，优选信誉招标代理单位
当业主方系统文件。要切实加强人才培养工作。[7]。招投标单位必须按照规定的有关条款，在工程投标文件的情况下，在工程工作时，综合单价应结合当地或行业考虑水线市场确定，在投标产生成本措施工作的过程中，应结合先进的和可行的，经济的施工组织设计和结构，以帮助案件纳入工作，必须选择一个业务案件质量工作的中国德国好招标代理，招标单位应通化标准领域的代理合同内容，以进一步明确了电子中介招标
（二）加强施工图纸预审工作
投标者应召唤领域，齐监督，招投标领域线机构帮助护理领域的招投标工作，必须选择一个企业必须质量优良、专业案例金德好招投必须标明机构，专家和施工计划的工作人员，一个工人，实施方案将在将图纸预审节目，讨论针对在案件进入图纸有问题，并了解很多，可以填补施工图设计案例的缺陷和进一步完善设计文件，对工程量清单计价提供了可靠的依据。
（三）正确发挥标底的作用
目前，我国还没有建立起符合整体评价的信用线，这一行不保证信誉度弱[5]。所以在车间行程单下的计价模式下，投标现场线必须，确实根据相关条款和工程量清单，确实为正确编码和确实的全面价格应该是外地或行业定额水平，市场时，购买价格确实是格确定，成本的措施应结合先进的和可行的，经济的情况下，在施工组织设计，优化的情况下确保选择的选择。
（四）认真审查投标报价
在进行招投标时，要审当查各场投场行标报价是场行否普合场行当遍偏高案进案进以至于案进有违标的可能，投标报价是场案进行完整，是案进否低其是否严案进案进的不平衡报价，主要设案进案进备、材是否案进进行合案进设计和案进招标行确文件规定合当案进的标准、量案进、品要求等[12]。
结语
建设项目提供的管理，长期提供管，项目后提供管理的巨额投资，建设项目涉及的理论，建立相关的当事人的特点。因此，在岗位设置管理和施工中存在一些风险和不确定因素，直接影响到工程造价。对于整个施工过程的成本研究，然后提出了数据分析的管理，在不久的将来的项目后，整个管理的一些理解。在对工程项目管理招投标管理进行分析后，根据成本管理理论，对工程建设招投标階段中存在的问题进行了分析，提出了管理体系后解决问题的管理措施和建议。
参考文献
[1]刘雄英.浅论全过程造价管理[J].科技资讯，2008，（20）.
北京君益致同工程项目管理公司 新疆分公司 833000