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摘要：企业文化建设是一个长期的过程，需要时间的累积，才能取得较好的效果;企业文化建设不能速成，需要持之以恒地采取相应的措施，制定并实施一定的策略;需要不断丰富企业文化建设的手段;需要结合企业实际情况和外部环境情况，制定适宜的企业文化建设规划;需要完善企业文化建设体系，提升企业文化建设的效果。
关键词：新形势;企业文化;建设;路径;探究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-359
文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中逐渐在内部人员交流以及企业发展中形成一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响而发生相应变化的。文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中。但是作为企业发展的内核，企业文化具有稳定性。它主要来源于企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的发展不断的延续下去。
一、企业文化内涵
企业文化就是一个企业在发展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在发展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营规范以及企业的价值目标和企业精神。
二、新时代企业文化建设模式创新的必要性
（一）增强企业文化效用的内在需要
企业文化建设模式创新是增强企业文化效用的内在需要，企业文化建设需要投入大量的人力物力，追求企业文化效用的增强是这一工作开展主要立足点。目前不少企业虽然企业文化建设如火如荼，企业也投入了大量的资源，但是却没有达到预期的效用，主要原因就是企业文化建设模式落后。所以从增强企业文化效用的角度来看，需要加强企业文化建设模式的创新，以进一步去增强企业文化效用，实现既定投入情况下效用的最大化。举例而言，选择正确的企业文化建设模式，可以让员工对于企业文化的认可度、满意度进一步提升，能够更好的去激励员工保持与文化要求一致的行为，全面提升员工的工作激情，从而为企业的发展做出更大贡献。
（二）适应企业经营环境变化的要求
当前很多企业管理者都感叹企业经营环境变化太快，消费者的需求变化、政策环境的变化等使人应对不暇，企业既定的经营方针往往赶不上经营环境的变化，这给企业的健康发展带来了一定的负面影响。企业文化建设与企业经营环境之间有着密切的联系，在企业经营环境快速变化的情况下，企业文化建设模式只有与所处经营环境保持良好的匹配，这才能实现企业文化建设水平的不断提升，反之则会导致企业文化建设效果的走低。因此在企业经营环境不断变化的情况下，需要进行企业文化建设模式的创新，以更好地适应企业经营环境的变化要求。
（三）提升企业核心竞争力的需要
企业文化属于企业的软实力，而软实力也是企业核心竞争力的重要内容，从这一角度来说，企业文化毫无疑问是企业核心竞争力的重要组成部分，而企业核心竞争力适用“木桶理论”，即核心竞争力的强弱取决于最短板，如果企业文化建设存在“短板”的话，必然会削弱企业核心竞争力。从这一角度来说，新时代企业核心竞争力需要进一步提升的情况下，从企业文化建设模式创新入手，提升企业文化建设水平，这无疑是实现企业核心竞争力提升的重要举措。举例来说，选择科学的企业文化建设模式，构筑优秀的企业文化，这可以让竞争实力得到强化，从而在与竞争对手的竞争中处于一个更加优势的地位。
三、企业文化建设的优化途径
（一）重视企业文化的建设和发展
在建设企业文化之前，首先需要对企业文化有着深入的认识，了解其在推动企业发展过程中产生的重要作用。重视企业文化的建设和发展，可以参考以下几个方面：第一，企业领导需要以身作则，对企业文化予以重视，并采取一些积极的宣传和实施策略，使得企业员工可以充分认识到企业文化建设工作的重要性，形成企业文化建设的良好氛围;第二，企业员工需要积极学习企业文化相关的知识，充分认识到企业文化建设工作的重要性，并在日常工作中，积极配合相关人员，开展企业文化的建设工作;第三，企业文化建设人员需要鼓励企业员工积极参与到建设工作中，在制定相关方针政策时，需要充分征求员工的意见，取得大多数员工的赞同，为企业文化的建设工作打下良好的群众基础。
（二）开展多种形式的企业文化建设工作
企业在文化建设过程中，需要员工根据自己部门内部情况，或者是企业自身情况，采取合适的企业文化建设方式。第一，在开展企业文化建设工作时，需要“以人为本”，时刻认识到企业人才在企业文化建设中的重要作用，制定相关的规章制度，为企业吸引更多人才，增加企业员工的归属感;第二，开展企业文化的宣传工作，一方面，可以对新入职的员工进行培训，使他们能够了解企业精神，并通过一些相关活动，了解企业文化的特点;另一方面，采用搞活动的方式，吸引企业员工参与到企业文化的建设工作中，以加強员工对企业文化的了解，进而将企业文化的内涵真正融入到工作中，并以此来规范员工的工作行为。
（三）突出企业自身的特点
企业在最初发展时，可以借鉴其它相关企业的文化特色，用来进行企业文化建设工作。但是，当企业发展到一定规模之后，必须有符合自身特点的文化内涵，在企业文化建设工作中突出企业自身特点，需要做到：第一，借鉴我国丰富的传统文化，其中很多高尚的精神和品质值得学习，也是企业寻找到自身特点的源泉。因此，企业文化在建设过程中，可以从传统文化中吸取相关的宝贵精神和丰富的哲学道理。第二，借鉴现代的企业制度。企业在发展过程中，需要符合时代的特点，抓住机遇迎接挑战，现代企业制度在结合我国市场环境的前提下，也借鉴了其它国家先进的管理制度和经验，因此在开展企业文化建设工作中，可以借鉴先进的现代企业制度，体现企业自身在管理、经营理念及未来发展方向等特点。
（四）推动企业文化各项内容的均衡发展
企业文化的内容较为复杂，而且各要素之间是不可分割、相互促进的关系，因此，作为一个统一的整体，企业文化的各项内容需要得到均衡发展。第一，在开展企业文化建设工作中，需要深入了解企业文化的各项内容，了解各项内容的含义、特点、建设方式等，并充分认识到他们的重要性，积极开展相关的建设工作;第二，重视企业文化各项内容之间的关系，了解它们之间的内在关系，寻找到均衡建设和发展的相关策略，使企业文化的各项内容都得以发展，避免出现发展不均衡的情况。
结语
要正确认识到企业文化建设的核心内涵，重视企业文化建设，积极地在企业文化建设中采取适宜的措施和策略。特别是应认识到，企业文化建设是不能速成的，需要持之以恒地采取相应的措施，这是提升企业文化建设效果的基础。与此同时，在企业文化建设中还应遵循一定的策略，不断地丰富企业文化建设的手段和内容。要结合企业的实际情况和外部环境变化情况，制定适宜自身实际情况的企业文化建设策略，从长远角度出发，促进企业文化建设体系不断完善，使其在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。
参考文献
[1]左锐，马晓娟，李玉洁.企业诚信文化对盈余管理的影响研究[J/OL].会计之友，2020（24）：42
[2]何中伟.当前国有企业法治文化建设初探[J].法制与社会，2020（34）：138-139.
[3]张强强.新形势下国有企业思想政治工作的研究与探索[J].营销界，2020（47）：119-120.
[4]李娟.融媒体时代做好国有企业新闻宣传工作的路径[J].传媒论坛，2020，3（23）：38+40.
关键词：新形势;企业文化;建设;路径;探究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-359
文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中逐渐在内部人员交流以及企业发展中形成一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响而发生相应变化的。文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中。但是作为企业发展的内核，企业文化具有稳定性。它主要来源于企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的发展不断的延续下去。
一、企业文化内涵
企业文化就是一个企业在发展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在发展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营规范以及企业的价值目标和企业精神。
二、新时代企业文化建设模式创新的必要性
（一）增强企业文化效用的内在需要
企业文化建设模式创新是增强企业文化效用的内在需要，企业文化建设需要投入大量的人力物力，追求企业文化效用的增强是这一工作开展主要立足点。目前不少企业虽然企业文化建设如火如荼，企业也投入了大量的资源，但是却没有达到预期的效用，主要原因就是企业文化建设模式落后。所以从增强企业文化效用的角度来看，需要加强企业文化建设模式的创新，以进一步去增强企业文化效用，实现既定投入情况下效用的最大化。举例而言，选择正确的企业文化建设模式，可以让员工对于企业文化的认可度、满意度进一步提升，能够更好的去激励员工保持与文化要求一致的行为，全面提升员工的工作激情，从而为企业的发展做出更大贡献。
（二）适应企业经营环境变化的要求
当前很多企业管理者都感叹企业经营环境变化太快，消费者的需求变化、政策环境的变化等使人应对不暇，企业既定的经营方针往往赶不上经营环境的变化，这给企业的健康发展带来了一定的负面影响。企业文化建设与企业经营环境之间有着密切的联系，在企业经营环境快速变化的情况下，企业文化建设模式只有与所处经营环境保持良好的匹配，这才能实现企业文化建设水平的不断提升，反之则会导致企业文化建设效果的走低。因此在企业经营环境不断变化的情况下，需要进行企业文化建设模式的创新，以更好地适应企业经营环境的变化要求。
（三）提升企业核心竞争力的需要
企业文化属于企业的软实力，而软实力也是企业核心竞争力的重要内容，从这一角度来说，企业文化毫无疑问是企业核心竞争力的重要组成部分，而企业核心竞争力适用“木桶理论”，即核心竞争力的强弱取决于最短板，如果企业文化建设存在“短板”的话，必然会削弱企业核心竞争力。从这一角度来说，新时代企业核心竞争力需要进一步提升的情况下，从企业文化建设模式创新入手，提升企业文化建设水平，这无疑是实现企业核心竞争力提升的重要举措。举例来说，选择科学的企业文化建设模式，构筑优秀的企业文化，这可以让竞争实力得到强化，从而在与竞争对手的竞争中处于一个更加优势的地位。
三、企业文化建设的优化途径
（一）重视企业文化的建设和发展
在建设企业文化之前，首先需要对企业文化有着深入的认识，了解其在推动企业发展过程中产生的重要作用。重视企业文化的建设和发展，可以参考以下几个方面：第一，企业领导需要以身作则，对企业文化予以重视，并采取一些积极的宣传和实施策略，使得企业员工可以充分认识到企业文化建设工作的重要性，形成企业文化建设的良好氛围;第二，企业员工需要积极学习企业文化相关的知识，充分认识到企业文化建设工作的重要性，并在日常工作中，积极配合相关人员，开展企业文化的建设工作;第三，企业文化建设人员需要鼓励企业员工积极参与到建设工作中，在制定相关方针政策时，需要充分征求员工的意见，取得大多数员工的赞同，为企业文化的建设工作打下良好的群众基础。
（二）开展多种形式的企业文化建设工作
企业在文化建设过程中，需要员工根据自己部门内部情况，或者是企业自身情况，采取合适的企业文化建设方式。第一，在开展企业文化建设工作时，需要“以人为本”，时刻认识到企业人才在企业文化建设中的重要作用，制定相关的规章制度，为企业吸引更多人才，增加企业员工的归属感;第二，开展企业文化的宣传工作，一方面，可以对新入职的员工进行培训，使他们能够了解企业精神，并通过一些相关活动，了解企业文化的特点;另一方面，采用搞活动的方式，吸引企业员工参与到企业文化的建设工作中，以加強员工对企业文化的了解，进而将企业文化的内涵真正融入到工作中，并以此来规范员工的工作行为。
（三）突出企业自身的特点
企业在最初发展时，可以借鉴其它相关企业的文化特色，用来进行企业文化建设工作。但是，当企业发展到一定规模之后，必须有符合自身特点的文化内涵，在企业文化建设工作中突出企业自身特点，需要做到：第一，借鉴我国丰富的传统文化，其中很多高尚的精神和品质值得学习，也是企业寻找到自身特点的源泉。因此，企业文化在建设过程中，可以从传统文化中吸取相关的宝贵精神和丰富的哲学道理。第二，借鉴现代的企业制度。企业在发展过程中，需要符合时代的特点，抓住机遇迎接挑战，现代企业制度在结合我国市场环境的前提下，也借鉴了其它国家先进的管理制度和经验，因此在开展企业文化建设工作中，可以借鉴先进的现代企业制度，体现企业自身在管理、经营理念及未来发展方向等特点。
（四）推动企业文化各项内容的均衡发展
企业文化的内容较为复杂，而且各要素之间是不可分割、相互促进的关系，因此，作为一个统一的整体，企业文化的各项内容需要得到均衡发展。第一，在开展企业文化建设工作中，需要深入了解企业文化的各项内容，了解各项内容的含义、特点、建设方式等，并充分认识到他们的重要性，积极开展相关的建设工作;第二，重视企业文化各项内容之间的关系，了解它们之间的内在关系，寻找到均衡建设和发展的相关策略，使企业文化的各项内容都得以发展，避免出现发展不均衡的情况。
结语
要正确认识到企业文化建设的核心内涵，重视企业文化建设，积极地在企业文化建设中采取适宜的措施和策略。特别是应认识到，企业文化建设是不能速成的，需要持之以恒地采取相应的措施，这是提升企业文化建设效果的基础。与此同时，在企业文化建设中还应遵循一定的策略，不断地丰富企业文化建设的手段和内容。要结合企业的实际情况和外部环境变化情况，制定适宜自身实际情况的企业文化建设策略，从长远角度出发，促进企业文化建设体系不断完善，使其在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。
参考文献
[1]左锐，马晓娟，李玉洁.企业诚信文化对盈余管理的影响研究[J/OL].会计之友，2020（24）：42
[2]何中伟.当前国有企业法治文化建设初探[J].法制与社会，2020（34）：138-139.
[3]张强强.新形势下国有企业思想政治工作的研究与探索[J].营销界，2020（47）：119-120.
[4]李娟.融媒体时代做好国有企业新闻宣传工作的路径[J].传媒论坛，2020，3（23）：38+40.