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【摘 要】当前，在建筑施工企业的财务管理工作中，实现财务集中管理是工作中的重点。文中简要阐述了加强建筑施工企业财务集中管理所具有的重要作用，指出了当前建筑施工企业财务集中管理存在的主要问题并有针对性的提出了相应的解决对策，以求更好的实现企业财务的集中管理。
【关键词】建筑施工企业；财务管理；集中管理
一、加强建筑施工企业财务集中管理所具有的重要作用
市场经济体系逐渐完善，建筑行业间的竞争压力也变得越来越大，这些都为建筑施工企业的经营和发展带来了一定难度，也形成了一些潜在的危险。而对于建筑施工企业来说，由于资金比较分散，如果企业资金管理效率低很难对这些资金进行有效管理，进而就会导致企业资金管理出现问题，影响企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此，为了能够对建筑施工企业的财务进行有效管理，最佳方式就是对企业财务进行集中管理。财务集中管理，不仅能够最大限度缩小企业财务管理工作中存在的问题和风险，同时也可以通过企业财务集中管理来实现企业资源的优化配置，从根本上提升企业资金的利用效率，为企业创造更大的经济效益，促进企业稳定、持续发展。
二、当前建筑施工企业财务集中管理存在的主要问题
1.企业财务集中管理目标不明确
该问题主要表现在两个方面：第一方面，在多数建筑施工企业实现财务集中管理的过程中，都没有明确实现财务集中管理的主要目的，在财务集中管理过程中，只一味注重对企业资金的汇总和管控，而没有对企业资金进行有效利用，没有起到更好的推动企业持续发展的目的。另一方面，部分建筑施工企业在实现企业财务集中管理的过程中存在盲目性，其对企业财务的集中管理只是单纯的以其他企业财务集中管理方式为模板的对自身财务进行集中管理，而没有对企业自身的经营和发展特点以及财务集中管理中存在的问题进行分析和研究，存在一定盲目性，使企业财务集中管理工作得不到有效落实。
2.企业财务风险防范意识差
对于建筑施工企业来说，其在实现财务集中管理的过程中，会面临来自市场行情变化、竞争对手应对策略以及企业自身财务管理等多个方面的风险，并且，其中任何一个风险都会对企业经济效益的提升和企业持续发展造成一定影响。但当前，部分企业在实现财务集中管理的过程中，并没有对可能存在的财务管理风险和企业经济风险进行有效防范，风险防范意识比较差。
3.企业财务集中管理制度不够完善
当前，在多数建筑施工企业的财务集中管理中，虽然对工程预算进行管理，但是却没有建立健全的预算管理制度，使企业预算管理工作流于形式，没有发挥出其应用作用，进而导致企业预算管理工作效率低下，发挥不出其应有作用。除了预算管理之外，事中控制、事后审计制度等都不够完善，影响了企业经济效益的提升和持续发展。
三、加强建筑施工企业财务集中管理的有效办法
1.建立完善的财务集中管理制度
完善的体系制度是确保财务管理工作能够高效进行的基础保障，因此，建筑施工企业在实现财务集中管理的过程中，一定要建立完善的财务集中管理制度，尤其是财务风险防控体制。一个健全的财务风险防控体制，不仅包括完善的会计核算、财务管理、财务收入和支出的审批报告、财务机构管理、财务管理人员管理以及企业运营成本费用管理制度，还应包括该完善的财务监督、财务定期汇报、财务核对以及最重要的财务风险监控制度。因此，建筑施工企业在实现财务集中管理的过程中，就应该对财务集中管理制度的完善引起足够重视，并从细微、基本的财务管理工作入手，对所有相关的财务管理工作进行严格控制和管理，完善每一个财务管理流程的体制，在做好财务风险防范、资源优化配置等财务管理工作的同时，通过不断摸索和总结，建立完善的财务集中管理制度。
2.加强建筑施工企业财务管理队伍建设
加强建筑施工企业财务管理队伍建设的方法主要有两种，一种是内部培养，另一种是外部招揽。首先，企业应该对内部现有的财务管理人员进行详细调查了解，并通过加强培训等方式加大对企业内部现有人才的培养，培养出既了解企业财务管理情况，又能胜任企业财务集中管理工作的管理人才。其次，企业还应该加强对专业财务管理人才的招揽，通过提高薪资待遇和提供足够大的发展空间来吸引更多的管理人才，全面提升企业财务集中管理的工作效率。
3.实现财务信息化管理
在建筑施工企业财务集中管理的过程中，除了要建立完善的财务集中控制管理体系，完善企业财务集中管理制度，还应该实现财务信息化管理。在企业财务集中管理过程中，通过构建完善、先进的信息管理系统来实现对企业财务的全方位管理，避免出现资金无节度浪费和挥霍等问题。同时，通过信息化管理，还可以对企业内部财务集中管理工作流程以及财务部门的工作情况进行防控、监督和监管，及时发现财务管理中存在的问题，并将其扼杀于萌芽之中。除此之外，企业还应该充分认识到实现财务信息化管理所具有的重要性，不断对信息管理系统进行升级和完善，全面实现财务集中管理事先预算、事中控制和事后审计工作的高效性。
四、结束语
实现财务集中管理，对建筑施工企业来说是提升企业财务管理工作效率，实现企业资金高效管理、资源优化分配的最佳途径。因此，在日常的经营和管理工作中，建筑施工企业应该尽快实现财务集中管理，并通过扩大人才队伍和实现信息化管理等方式不断提升财务管理工作效率。
参考文献：
[1]杜建华.实施资金集中管理新模式的做法[J].财务与会计，2012
[2]蔡曼琳.企业集团集权式财务管理体制探讨[J].交通财会，2012
【关键词】建筑施工企业；财务管理；集中管理
一、加强建筑施工企业财务集中管理所具有的重要作用
市场经济体系逐渐完善，建筑行业间的竞争压力也变得越来越大，这些都为建筑施工企业的经营和发展带来了一定难度，也形成了一些潜在的危险。而对于建筑施工企业来说，由于资金比较分散，如果企业资金管理效率低很难对这些资金进行有效管理，进而就会导致企业资金管理出现问题，影响企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此，为了能够对建筑施工企业的财务进行有效管理，最佳方式就是对企业财务进行集中管理。财务集中管理，不仅能够最大限度缩小企业财务管理工作中存在的问题和风险，同时也可以通过企业财务集中管理来实现企业资源的优化配置，从根本上提升企业资金的利用效率，为企业创造更大的经济效益，促进企业稳定、持续发展。
二、当前建筑施工企业财务集中管理存在的主要问题
1.企业财务集中管理目标不明确
该问题主要表现在两个方面：第一方面，在多数建筑施工企业实现财务集中管理的过程中，都没有明确实现财务集中管理的主要目的，在财务集中管理过程中，只一味注重对企业资金的汇总和管控，而没有对企业资金进行有效利用，没有起到更好的推动企业持续发展的目的。另一方面，部分建筑施工企业在实现企业财务集中管理的过程中存在盲目性，其对企业财务的集中管理只是单纯的以其他企业财务集中管理方式为模板的对自身财务进行集中管理，而没有对企业自身的经营和发展特点以及财务集中管理中存在的问题进行分析和研究，存在一定盲目性，使企业财务集中管理工作得不到有效落实。
2.企业财务风险防范意识差
对于建筑施工企业来说，其在实现财务集中管理的过程中，会面临来自市场行情变化、竞争对手应对策略以及企业自身财务管理等多个方面的风险，并且，其中任何一个风险都会对企业经济效益的提升和企业持续发展造成一定影响。但当前，部分企业在实现财务集中管理的过程中，并没有对可能存在的财务管理风险和企业经济风险进行有效防范，风险防范意识比较差。
3.企业财务集中管理制度不够完善
当前，在多数建筑施工企业的财务集中管理中，虽然对工程预算进行管理，但是却没有建立健全的预算管理制度，使企业预算管理工作流于形式，没有发挥出其应用作用，进而导致企业预算管理工作效率低下，发挥不出其应有作用。除了预算管理之外，事中控制、事后审计制度等都不够完善，影响了企业经济效益的提升和持续发展。
三、加强建筑施工企业财务集中管理的有效办法
1.建立完善的财务集中管理制度
完善的体系制度是确保财务管理工作能够高效进行的基础保障，因此，建筑施工企业在实现财务集中管理的过程中，一定要建立完善的财务集中管理制度，尤其是财务风险防控体制。一个健全的财务风险防控体制，不仅包括完善的会计核算、财务管理、财务收入和支出的审批报告、财务机构管理、财务管理人员管理以及企业运营成本费用管理制度，还应包括该完善的财务监督、财务定期汇报、财务核对以及最重要的财务风险监控制度。因此，建筑施工企业在实现财务集中管理的过程中，就应该对财务集中管理制度的完善引起足够重视，并从细微、基本的财务管理工作入手，对所有相关的财务管理工作进行严格控制和管理，完善每一个财务管理流程的体制，在做好财务风险防范、资源优化配置等财务管理工作的同时，通过不断摸索和总结，建立完善的财务集中管理制度。
2.加强建筑施工企业财务管理队伍建设
加强建筑施工企业财务管理队伍建设的方法主要有两种，一种是内部培养，另一种是外部招揽。首先，企业应该对内部现有的财务管理人员进行详细调查了解，并通过加强培训等方式加大对企业内部现有人才的培养，培养出既了解企业财务管理情况，又能胜任企业财务集中管理工作的管理人才。其次，企业还应该加强对专业财务管理人才的招揽，通过提高薪资待遇和提供足够大的发展空间来吸引更多的管理人才，全面提升企业财务集中管理的工作效率。
3.实现财务信息化管理
在建筑施工企业财务集中管理的过程中，除了要建立完善的财务集中控制管理体系，完善企业财务集中管理制度，还应该实现财务信息化管理。在企业财务集中管理过程中，通过构建完善、先进的信息管理系统来实现对企业财务的全方位管理，避免出现资金无节度浪费和挥霍等问题。同时，通过信息化管理，还可以对企业内部财务集中管理工作流程以及财务部门的工作情况进行防控、监督和监管，及时发现财务管理中存在的问题，并将其扼杀于萌芽之中。除此之外，企业还应该充分认识到实现财务信息化管理所具有的重要性，不断对信息管理系统进行升级和完善，全面实现财务集中管理事先预算、事中控制和事后审计工作的高效性。
四、结束语
实现财务集中管理，对建筑施工企业来说是提升企业财务管理工作效率，实现企业资金高效管理、资源优化分配的最佳途径。因此，在日常的经营和管理工作中，建筑施工企业应该尽快实现财务集中管理，并通过扩大人才队伍和实现信息化管理等方式不断提升财务管理工作效率。
参考文献：
[1]杜建华.实施资金集中管理新模式的做法[J].财务与会计，2012
[2]蔡曼琳.企业集团集权式财务管理体制探讨[J].交通财会，2012