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摘 要：企业内部控制制度的建设与发展水平对我国现代企業管理的综合发展质量有着深远的影响。财务管理是影响企业内部控制建设的重要因素。本文着重论述了财务管理在企业内部控制建设中的作用，并选取了三个具体方面进行了简要的分析和论述。
关键词：企业；财务管理；内部控制；作用
引言
在企业的生产经营中，运用相关的资金监督管理策略对当前财务管理工作起着重要的作用。这是企业在经营过程中实现目标的保证。当前，我国企业管理主要通过内部控制的构建来维持正常的活动，以确保资金的真实信息对企业内部建设具有重要意义。因此，财务管理与内部控制建设是相辅相成的。
一、财务管理与企业内控管理
（一）财务管理
在企业发展目标的指导下，整体购买企业资产，实现资金科学融资，以满足科学管理，保证了企业利益分配的准确性，提高了企业的投资效益，实现了长远发展。因此，在实践中，要坚持企业未来发展，结合现行规章制度等，确保财务管理的有效性，以适应企业财务活动的规范发展。
（二）企业内控管理
对于企业内部控制管理来说，它是以提高企业的经济效益和管理水平为基础的，但同时又受到企业内外部环境的影响。在企业内部实现企业管理活动，可以调整相关的程序和方法。
二、财务管理与企业内控管理之间的关系
就财务管理而言，企业内部控制管理是相互协调，相互依赖，相互促进，共同发展的。可以说，财务管理符合内部控制管理的发展需要，同时内部控制管理在财务管理中也起着重要的作用。
（一）财务管理可以保证内控管理的顺利进行
企业内部控制管理应从整体角度出发，切实减少现有风险问题，提高财务管理效果和质量。在发展企业内部控制管理中，财务管理主要包括以下几个环节：一是预测企业的经营收入。其次，准确分解财务目标。第三，在综合分析的基础上制定完善的财务计划。四是要做好财务计划的编制和实施工作。第五，通过对企业财务活动的深入分析，找出原因。第六，在健全的财务报告的基础上反馈财务结果。为实现优化管理的目标，企业应坚持发展目标，在财务管理的帮助下实现长远发展。
（二）提高财务管理中的凝聚力
首先，从内部控制管理的角度来看，可以为企业财务管理的规范化提供保障。其次，对于财务管理来说，内部控制管理具有以下几个方面的重要性，首先，可以促进企业财务制度的不断发展。其次，它可以保证企业的信息获取更加稳定。再次，实施新的金融方法和手段。最后，对企业而言，内部控制管理的实现既能满足企业财务管理的科学发展，又能保证企业财务管理新发展的实现。
（三）优势互补，缺一不可
对现代企业而言，财务管理可以实现数据分析，优化企业财务管理水平，提高企业经济效益。并在内部控制管理的影响下，识别出存在的风险，提高内部控制管理能力，提高企业的盈利能力。
三、财务管理在企业内控建设中的作用
（一）财务管理利于促进企业内控管理的目标实现
财务管理与内部控制有着许多共同之处。总的来说，财务管理是协调企业各种财务关系，这将确保公司实现各种经济目标。 总的来说，企业内控建设的目标主要包含以下三种：（1）真实性。企业财务信息的真实性可能有通过规范公司的经济行为得以实现。（2）安全。有必要消除企业管理中隐藏的财务困难，防止出现安全隐患。（3）符合性。在企业内部控制建设的过程之中，必须严格按照有关法律法规的要求进行。唯有采用高效率的财务管理模式，才能最终实现企业内部控制的目标，规范企业的内部控制管理，进一步提高企业的自身的建设能力。
（二）财务管理利于减少企业发展过程中所遇到的风险
随着中国市场的不断完善，国内市场也在逐步向国际市场发展。面对日益扩大的市场规模和日益增长的经济需求，这无疑是企业面临的巨大挑战。面对这种形势，企业必须认清自身的优势和劣势，以及自身的实际情况，制定有效的管理方法，进而扩大企业的规模和自身的业务能力。只有这样，才能避免风险。提高企业的竞争力。因此，财务管理在风险控制中起着重要的作用。
（三）财务管理利于保证企业会计信息真实有效
在内部监督和建设过程中，不可避免地存在着一些缺陷和其他不良现象，导致财务会计信息真实性和有效性的影响。面对这种情况，合理的财务管理可以防止会计信息失真。我们都知道，预防效果远远优于事后管理。因此，加强财务管理势在必行。为了保证内部监督和管理的有序进行，主要前提是要有准确、真实的会计信息。有效的财务管理必须保证信息的真实性和有效性。故而，在企业平常的财务管理中，相关人员必须及时收集和安排会计信息，及时发现财务管理存在的不足和不足，采取有效措施加以解决。
四、结束语
总之，企业要想在社会竞争日益激烈的环境中生存下去，就不得不做好企业财务管理工作，运用科学有效的财务管理来促使企业内部控制建设的进一步完善。财务管理的有效实施，不但能够促进企业内部管理目标的实现，减少企业风险，保证企业真实有效的会计信息，最重要的是提高企业的经济效益。故而在企业今后的发展过程中，企业管理者务必要将财务管理工作与内部控制建设有机地结合起来，唯有这样才能推动企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]殷立红.财务管理在企业内控建设中的作用[J].经济技术协作信息，2017，（35）：64-64.
[2]黄琴.财务管理在企业内控建设中的作用及关键因素分析[J].今日财富（中国知识产权），2017，（05）.
[3]孙所英.财务管理在企业内控建设中的作用研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）.
作者简介：李冬颖（1975-）女，汉，山东青岛人，本科，中级经济师，研究方向：财务、税务。
关键词：企业；财务管理；内部控制；作用
引言
在企业的生产经营中，运用相关的资金监督管理策略对当前财务管理工作起着重要的作用。这是企业在经营过程中实现目标的保证。当前，我国企业管理主要通过内部控制的构建来维持正常的活动，以确保资金的真实信息对企业内部建设具有重要意义。因此，财务管理与内部控制建设是相辅相成的。
一、财务管理与企业内控管理
（一）财务管理
在企业发展目标的指导下，整体购买企业资产，实现资金科学融资，以满足科学管理，保证了企业利益分配的准确性，提高了企业的投资效益，实现了长远发展。因此，在实践中，要坚持企业未来发展，结合现行规章制度等，确保财务管理的有效性，以适应企业财务活动的规范发展。
（二）企业内控管理
对于企业内部控制管理来说，它是以提高企业的经济效益和管理水平为基础的，但同时又受到企业内外部环境的影响。在企业内部实现企业管理活动，可以调整相关的程序和方法。
二、财务管理与企业内控管理之间的关系
就财务管理而言，企业内部控制管理是相互协调，相互依赖，相互促进，共同发展的。可以说，财务管理符合内部控制管理的发展需要，同时内部控制管理在财务管理中也起着重要的作用。
（一）财务管理可以保证内控管理的顺利进行
企业内部控制管理应从整体角度出发，切实减少现有风险问题，提高财务管理效果和质量。在发展企业内部控制管理中，财务管理主要包括以下几个环节：一是预测企业的经营收入。其次，准确分解财务目标。第三，在综合分析的基础上制定完善的财务计划。四是要做好财务计划的编制和实施工作。第五，通过对企业财务活动的深入分析，找出原因。第六，在健全的财务报告的基础上反馈财务结果。为实现优化管理的目标，企业应坚持发展目标，在财务管理的帮助下实现长远发展。
（二）提高财务管理中的凝聚力
首先，从内部控制管理的角度来看，可以为企业财务管理的规范化提供保障。其次，对于财务管理来说，内部控制管理具有以下几个方面的重要性，首先，可以促进企业财务制度的不断发展。其次，它可以保证企业的信息获取更加稳定。再次，实施新的金融方法和手段。最后，对企业而言，内部控制管理的实现既能满足企业财务管理的科学发展，又能保证企业财务管理新发展的实现。
（三）优势互补，缺一不可
对现代企业而言，财务管理可以实现数据分析，优化企业财务管理水平，提高企业经济效益。并在内部控制管理的影响下，识别出存在的风险，提高内部控制管理能力，提高企业的盈利能力。
三、财务管理在企业内控建设中的作用
（一）财务管理利于促进企业内控管理的目标实现
财务管理与内部控制有着许多共同之处。总的来说，财务管理是协调企业各种财务关系，这将确保公司实现各种经济目标。 总的来说，企业内控建设的目标主要包含以下三种：（1）真实性。企业财务信息的真实性可能有通过规范公司的经济行为得以实现。（2）安全。有必要消除企业管理中隐藏的财务困难，防止出现安全隐患。（3）符合性。在企业内部控制建设的过程之中，必须严格按照有关法律法规的要求进行。唯有采用高效率的财务管理模式，才能最终实现企业内部控制的目标，规范企业的内部控制管理，进一步提高企业的自身的建设能力。
（二）财务管理利于减少企业发展过程中所遇到的风险
随着中国市场的不断完善，国内市场也在逐步向国际市场发展。面对日益扩大的市场规模和日益增长的经济需求，这无疑是企业面临的巨大挑战。面对这种形势，企业必须认清自身的优势和劣势，以及自身的实际情况，制定有效的管理方法，进而扩大企业的规模和自身的业务能力。只有这样，才能避免风险。提高企业的竞争力。因此，财务管理在风险控制中起着重要的作用。
（三）财务管理利于保证企业会计信息真实有效
在内部监督和建设过程中，不可避免地存在着一些缺陷和其他不良现象，导致财务会计信息真实性和有效性的影响。面对这种情况，合理的财务管理可以防止会计信息失真。我们都知道，预防效果远远优于事后管理。因此，加强财务管理势在必行。为了保证内部监督和管理的有序进行，主要前提是要有准确、真实的会计信息。有效的财务管理必须保证信息的真实性和有效性。故而，在企业平常的财务管理中，相关人员必须及时收集和安排会计信息，及时发现财务管理存在的不足和不足，采取有效措施加以解决。
四、结束语
总之，企业要想在社会竞争日益激烈的环境中生存下去，就不得不做好企业财务管理工作，运用科学有效的财务管理来促使企业内部控制建设的进一步完善。财务管理的有效实施，不但能够促进企业内部管理目标的实现，减少企业风险，保证企业真实有效的会计信息，最重要的是提高企业的经济效益。故而在企业今后的发展过程中，企业管理者务必要将财务管理工作与内部控制建设有机地结合起来，唯有这样才能推动企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]殷立红.财务管理在企业内控建设中的作用[J].经济技术协作信息，2017，（35）：64-64.
[2]黄琴.财务管理在企业内控建设中的作用及关键因素分析[J].今日财富（中国知识产权），2017，（05）.
[3]孙所英.财务管理在企业内控建设中的作用研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）.
作者简介：李冬颖（1975-）女，汉，山东青岛人，本科，中级经济师，研究方向：财务、税务。