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摘要：随着改革开放的逐步深入，市场竞争趋于白热化，更多企业为了赢得市场份额，争取更多客户资源，通过加强企业内部财务管理制度，来改善企业经营状况，而建筑施工类企业也是愈加重视自身财务管理机制，通过加强管理、全面统筹，以提高企业综合竞争水平。因此，本文以施工企业为具体研究对象，从缺乏有效的财务管理制度、财务风险控制条件不健全以及财务管理人员整体素质较低等方面分析了新形势条件下施工企业财务管理机制存在的问题，并从健全财务管理制度、提高企业资金管理水平 以及提高财务人员整体素质等方面提出具体对策，以提升施工企业内部财务管理水平，整体提高企业综合竞争水准。
关键词：新形势;财务管理;竞争
1引言
随着改革开放的深入推进，国内更多施工企业发展迅速，也逐步成为当前国内经济的重要组成部分，这对于国内经济的快速发展起到了至关重要功用。在新的形势条件下，建筑施工企业的快速崛起为了国内的经济的发展带来利益的同时，也存在较大的问题矛盾，这也在不同程度上影发展速度。近年来，国内建筑行业的发展迅速，这主要得益与国内大力兴建土建的成果，这也为施工企业的发展提供了巨大机遇，但由于施工企业多是属于中小型企业类型，在内部管理机制中常常由于自身财务管理机制不完善，造成资金流断裂的现象时常发生，甚至影响到整个企业的正常运营，危机到企业的生存。因此，多数施工企业开始关注自身内部财务管理工作，逐步健全企业内部财务管理机制，加大对财务关键指标数据的关注与管理，通过加强对应收账款、现金流等关键指标的管理，形成一套行之有效的财务管理机制，以提升企业的整体财务管理水平，这将较大程度的促进企业的整体竞争水平。
2施工企业财务管理存在的问题
2.1缺乏有效的财务管理制度
就施工企业实行的应收账款管理主要是参照会计手册规定要求，对企业的应收账款进行核算归集，利用科学的方法制定计提减值准备，对于应收账款的账龄、余额以及净值等信息进行有效核定。当前，施工企业财务部门承担着应收账款的核算职能，收账流程则是由内控部门制定优化。同时，在账款收缴过程中，由于收账制度考核指标过于笼统，没有对于控制指标进行量化处理，造成企业至今还未建立行之有效的收账制度。部分施工企业在现实的运营过程中，往往会出现由于应收账款发生呆账、坏账数额巨大，严重影响到企业的正常运营，造成施工企业难以维持生存。
2.2财务风险控制条件不健全
施工企业在进行利益分配时，应科学评估企业下一年度的投资预算以及企业的融资能力，继而精准计算出企业的收益分配。故而，施工企业应该加大对各种项目资金的规划管理，才能满足不同时期的偿债能力。另外，就施工企业当前的现金流的预算控制现状来看，仍然存在较大不足，预算不精准，较为随意。同时，施工企业销售人员对于预算编制功能作用不了解，简单认为预算编制与本部门无关紧要。
2.3财务管理人员整体素质较低
就当前施工企业的人员财务人员构成情况来看，学历层次比较低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企业的工人流动率也较大。多数企业的财务人员中大专学历居多，说明整体学历层次偏低。这也说明施工企业财务人员整体学历偏低，从而业务水平收到一定制约。施工企业财务管理人员从学历上来看主要为大专及以下的学历结构。虽然也有一些本科学历的毕业生，但是由于其新进公司，缺乏实际工作经验，短期内还不能和当前公司的实际需要相匹配，要让这些新人能够独当一面挑起财务部门的工作重担，还需要一定时期的培养。
3健全施工企业财务管理发展对策
3.1健全财务管理制度
企业的经营与发展必须要有充裕的资金作为支撑。这就需要其进一步规范财务管理机制，对于施工企业存在的潜在财务风险进行有效管控，确保企业资金流转正常。一方面，完善当前施工企业的现金流量预算体系。施工企业应对于企业自身的盈利能力、收益状况等关键财务指标进行梳理，通过构建相应的检测模式，构建科学的预算体系，帮助企业能够精準预测到不同阶段的资金流动情况;另一方面，健全企业财务风险预警系统。结合施工企业自身财务管理现状，以施工企业盈利能力、偿债能力等关键指标为依据，构建财务风险预警系统，全面识别出企业面临的风险隐患，为企业高层进行战略选择提高参考意见。
3.2提高企业资金管理水平
随着经济全球化不断发展，施工企业在市场竞争中压力倍增，倘若还是按照以往经营理念生产管理，施工企业发展将会受到较大阻碍。在这样的新形势的冲击之下，按照当前施工企业发展趋势来看，通过对企业的实际财务数据进行归纳、科学分析，基于此进行科学管理，积极发挥出施工企业财务管理的效能，以保证企业在内部财务管理中发掘潜能，不断提升企业综合竞争水平。但当前施工企业的实际财务管理较为混乱，企业资金管理不规范，账物不符、库存管理较为混乱，这严重扰乱了施工企业的决策分析，不利于企业的健康发展。施工企业只有正规企业内部管理机制，加强对企业原材料采购、销售监控、库存管理等关键环节的控制，才能够实现节约成本支出的目的，以提升企业的综合竞争水平。
3.3提高财务人员整体素质
施工企业应从以下几方面提升财会人员的整体素质。一是，择优选才。施工企业应不断强化和提高一线财务人员的选拔工作，要将“风险管理理念”纳入新进员工的选拔考核中，注重员工的综合素质、风险管理意识，在人员的选拔中不能一味追求学历和专业，而要将爱岗敬业、责任心、风险管理专业性等因素作为人才选拔体系重要考评指标;二是，完善财务人员管理培训机制。职业培训和在学习对强化一线财会员工的职业能力起到至关重要的作用。施工企业应在现有培训体系的基础上进一步强化对财会员工财务管理课程的专业培训力度，通过外出培训、内部讲座、案例构建等多种模式对员工的财务管理能力进行完善。
参考文献：
[1] 邱叔荣. 强化施工企业财务管理的策略探讨[J]. 科技经济导刊， 2019， 000（012）：P.244-244.
[2]张鹏. 施工企业财务管理探讨[J]. 当代会计， 2019， 000（001）：60-61.
[3]严丽云. 新形势下的施工企业加强财务管理研究[J]. 财会学习， 2019， 000（004）：20-21，37.
[4]辛佳. 试析新形势下的施工企业加强财务管理研究[J]. 经济视野， 2019（9）：131-131.
[5]赵勇. 关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议[J]. 房地产导刊， 2019， 000（006）：150.
[6]刘诗文. 建筑施工单位加强财务管理的措施探讨[J]. 中国乡镇企业会计， 2018， 000（001）：92-93.
（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）
关键词：新形势;财务管理;竞争
1引言
随着改革开放的深入推进，国内更多施工企业发展迅速，也逐步成为当前国内经济的重要组成部分，这对于国内经济的快速发展起到了至关重要功用。在新的形势条件下，建筑施工企业的快速崛起为了国内的经济的发展带来利益的同时，也存在较大的问题矛盾，这也在不同程度上影发展速度。近年来，国内建筑行业的发展迅速，这主要得益与国内大力兴建土建的成果，这也为施工企业的发展提供了巨大机遇，但由于施工企业多是属于中小型企业类型，在内部管理机制中常常由于自身财务管理机制不完善，造成资金流断裂的现象时常发生，甚至影响到整个企业的正常运营，危机到企业的生存。因此，多数施工企业开始关注自身内部财务管理工作，逐步健全企业内部财务管理机制，加大对财务关键指标数据的关注与管理，通过加强对应收账款、现金流等关键指标的管理，形成一套行之有效的财务管理机制，以提升企业的整体财务管理水平，这将较大程度的促进企业的整体竞争水平。
2施工企业财务管理存在的问题
2.1缺乏有效的财务管理制度
就施工企业实行的应收账款管理主要是参照会计手册规定要求，对企业的应收账款进行核算归集，利用科学的方法制定计提减值准备，对于应收账款的账龄、余额以及净值等信息进行有效核定。当前，施工企业财务部门承担着应收账款的核算职能，收账流程则是由内控部门制定优化。同时，在账款收缴过程中，由于收账制度考核指标过于笼统，没有对于控制指标进行量化处理，造成企业至今还未建立行之有效的收账制度。部分施工企业在现实的运营过程中，往往会出现由于应收账款发生呆账、坏账数额巨大，严重影响到企业的正常运营，造成施工企业难以维持生存。
2.2财务风险控制条件不健全
施工企业在进行利益分配时，应科学评估企业下一年度的投资预算以及企业的融资能力，继而精准计算出企业的收益分配。故而，施工企业应该加大对各种项目资金的规划管理，才能满足不同时期的偿债能力。另外，就施工企业当前的现金流的预算控制现状来看，仍然存在较大不足，预算不精准，较为随意。同时，施工企业销售人员对于预算编制功能作用不了解，简单认为预算编制与本部门无关紧要。
2.3财务管理人员整体素质较低
就当前施工企业的人员财务人员构成情况来看，学历层次比较低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企业的工人流动率也较大。多数企业的财务人员中大专学历居多，说明整体学历层次偏低。这也说明施工企业财务人员整体学历偏低，从而业务水平收到一定制约。施工企业财务管理人员从学历上来看主要为大专及以下的学历结构。虽然也有一些本科学历的毕业生，但是由于其新进公司，缺乏实际工作经验，短期内还不能和当前公司的实际需要相匹配，要让这些新人能够独当一面挑起财务部门的工作重担，还需要一定时期的培养。
3健全施工企业财务管理发展对策
3.1健全财务管理制度
企业的经营与发展必须要有充裕的资金作为支撑。这就需要其进一步规范财务管理机制，对于施工企业存在的潜在财务风险进行有效管控，确保企业资金流转正常。一方面，完善当前施工企业的现金流量预算体系。施工企业应对于企业自身的盈利能力、收益状况等关键财务指标进行梳理，通过构建相应的检测模式，构建科学的预算体系，帮助企业能够精準预测到不同阶段的资金流动情况;另一方面，健全企业财务风险预警系统。结合施工企业自身财务管理现状，以施工企业盈利能力、偿债能力等关键指标为依据，构建财务风险预警系统，全面识别出企业面临的风险隐患，为企业高层进行战略选择提高参考意见。
3.2提高企业资金管理水平
随着经济全球化不断发展，施工企业在市场竞争中压力倍增，倘若还是按照以往经营理念生产管理，施工企业发展将会受到较大阻碍。在这样的新形势的冲击之下，按照当前施工企业发展趋势来看，通过对企业的实际财务数据进行归纳、科学分析，基于此进行科学管理，积极发挥出施工企业财务管理的效能，以保证企业在内部财务管理中发掘潜能，不断提升企业综合竞争水平。但当前施工企业的实际财务管理较为混乱，企业资金管理不规范，账物不符、库存管理较为混乱，这严重扰乱了施工企业的决策分析，不利于企业的健康发展。施工企业只有正规企业内部管理机制，加强对企业原材料采购、销售监控、库存管理等关键环节的控制，才能够实现节约成本支出的目的，以提升企业的综合竞争水平。
3.3提高财务人员整体素质
施工企业应从以下几方面提升财会人员的整体素质。一是，择优选才。施工企业应不断强化和提高一线财务人员的选拔工作，要将“风险管理理念”纳入新进员工的选拔考核中，注重员工的综合素质、风险管理意识，在人员的选拔中不能一味追求学历和专业，而要将爱岗敬业、责任心、风险管理专业性等因素作为人才选拔体系重要考评指标;二是，完善财务人员管理培训机制。职业培训和在学习对强化一线财会员工的职业能力起到至关重要的作用。施工企业应在现有培训体系的基础上进一步强化对财会员工财务管理课程的专业培训力度，通过外出培训、内部讲座、案例构建等多种模式对员工的财务管理能力进行完善。
参考文献：
[1] 邱叔荣. 强化施工企业财务管理的策略探讨[J]. 科技经济导刊， 2019， 000（012）：P.244-244.
[2]张鹏. 施工企业财务管理探讨[J]. 当代会计， 2019， 000（001）：60-61.
[3]严丽云. 新形势下的施工企业加强财务管理研究[J]. 财会学习， 2019， 000（004）：20-21，37.
[4]辛佳. 试析新形势下的施工企业加强财务管理研究[J]. 经济视野， 2019（9）：131-131.
[5]赵勇. 关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议[J]. 房地产导刊， 2019， 000（006）：150.
[6]刘诗文. 建筑施工单位加强财务管理的措施探讨[J]. 中国乡镇企业会计， 2018， 000（001）：92-93.
（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）