在中国生产中心地带的东莞，新世纪酒店的宴会厅中正在举行一次紧急会议，宴会厅墙壁上的金粉已经开始脱落，昔日的辉煌似乎正在衰败。
　　这个气氛似乎暗合了东莞工业支持会此次紧急会议的主题。那就是讨论如何渡过这场对中国出口业打击如此巨大的金融风暴。
　　由于西方市场对他们廉价、大规模生产的货物的需求量几乎一夜之间枯竭，过去半年内收入下跌40％。每念及此，房间内与会者毫无例外都是脸色灰白，额头上渗着汗珠。
　　东莞某插座厂的经理弗兰克·陈说：“我们预计，需求要到2010年第二季度才会回升。现在是考虑如何渡过难关的时候了。”
　　他的经历不过是东莞企业所有者和经理人员都非常熟悉的事实。不到一年前，他们还能凭借那些小电子产品横扫世界，现在却发现面临一场优胜劣汰的考验。过去一年东莞有上万家企业倒闭。
　　东莞一向是个快节奏的地方。即便在出口兴旺的时候。工厂倒闭也是经济循环的一部分。一些企业开始兴旺发达，随后遇到竞争对手，被挤出市场，被迫关门。这里是企业诞生、死亡、再重生的地方。这个过程有时只用几个月。
　　但现在，要想重新站起来并不像以前那么容易。作为东莞发展生力军的外来打工者，日子更为艰难。由于企业都在压缩开支，工作机会变得稀少，工资也日益下降。
　　35岁的龙建平来自湖北省，在东莞打工13年来，他每年只有3周时间能回乡探望两个孩子。现在，这种机会几乎不可能了。
　　“我在考虑去越南打工。”在招工摊位间辗转的间歇，龙建平坐在东莞劳务交流中心前的台阶上说。“工资会高一些，可我不想在外国生活。但除此之外，我没璃其他选择了。”
　　尽管出口下滑，但东莞走马灯式的循环还在继续，新的企业在不断开张。因为西方公司的存货基本售罄，已经开始重新采购。不过企业主们表示，过去的火爆景象难以再现，因为原材料价格今年已经开始上涨。
　　本·施瓦尔是一名美国人，他在东莞有一家照明设备厂，同时负责为外国公司向30多家东莞企业采购产品。他说：“在这种时候要生存只有两个途径。要不削减开支。要不开发新产品。”
　　“我们已经参加了一个美国研发团队的项目，目前正准备开始制造高端的发光二极管。我们希望这种方式可以帮助我们渡过经济难关。”
　　保罗·林是一家麦克风生产厂的经理。他说他的公司正在采取这些措施，开发新产品的同时将雇员从1800人减少到1200人。
　　另一条出路是把目光投向国内市场，面向国内是一个有些冒险的战略，却有长远发展的前景，因为中国正在从出口型经济转向扩大内需，中国消费者越来越需要质量高的产品。
　　弗兰克·耶格是一名来自德国的工厂主，他在东莞的工厂生产返销海外的电脑线。现在他已经决定冒一次险，向中国市场推出产品，而且已经雇用了一名当地的销售经理。
　　由于去年底以来订单急剧萎缩，耶格个人损失约为50万美元，其雇员也从最多时的1200人砍到210人。
　　但他说，金融危机的打击，加之中国2008年出台的劳动法使劳动力成本上升了15％，而需求却在剧减。这些让他开始重新思考如何采取更好的经营方式。
　　他认为，从长远来看，这次危机也许对他和东莞来说都有好处。危机将把那些投机者和不专业的企业淘汰掉，让那些优秀的企业继续发展。
　　弗兰克·耶格说：“我对未来基本持乐观态度。我的企业就是个例子，好的时候根本不需要推销，靠口碑就行。现在可以看出，好的年景把每个人都惯坏了，让人沾沾自喜。”
　　他说：“我一直说要面向中国国内市场，但一直也没有做。现在我开始推行节能政策，而且开足马力，以最低成本生产好的产品，我们以前从不需要这样，现在则必须这样做。”
　　他说：“在危机结束后，我们也许能够销售价格更低的产品，获取更多利润。对那些渡过难关的企业来说，这个市场更广阔了。”