论文部分内容阅读
【摘 要】新时期，信息技术飞速发展，市场上出现了很多的科技型企业，人力资源是科技型企业的重要生产力，基于此，本文分析科技型企业人力资源管理要素，从发展战略、盘点人力资源、招聘计划、管理机制四方面入手进行总结。以期促进科技型企业的创新发展。
【关键词】发展战略;招聘计划;制度建设
引言：
我国经济的发展已经进入到新常态阶段，企业的发展进步难以获得重大突破，与此同时员工的需求也变得多样化。要想有效激励员工，就不能再继续使用单一的手段。就科技型企业而言，员工大多受到良好的教育，所采取的激励形式则应当多元化，除了有物质激励以外，精神激励也必不可少。
一、创新企业发展战略
对于科技型企业来说，做好人力资源管理工作，应具备的一个重要要素是软件。首先，对发展理念进行革新，对战略和创新两者之间的联系有充分的了解。对人力资源管理职能要有充分的考虑，在此基础上确定出合适的战略目标。确定好战略目标之后，确保科技型企业能够朝着正确的方向发展。人力资源管理与其他的管理职能之间有一定的关联性，需理清这种关联性，确定人力资源管理的重要地位。其次，人力资源管理是企业发展的核心，对于科技型企业来说，人力资源管理战略发挥着不可替代的作用，创新是科技型企业价值的核心，体现创新要从两方面入手，一是技术的创新，二是人力资源管理的创新。真正实现技术创新，要能够科学技术的价值[1]。在创新人力资源管理时，应体现以人为本，使得人力资源管理的战略地位得到提高。
二、盘点和预测企业内的人力资源
盘点人力资源，除了企业内部以外，还应包括相关的行业。盘点是为了较好的了解现有人力资源的实际情况。预测人力资源指的是估计企业在未来对人力资源的需求，预测时应考虑到的因素有公司的发展战略和目标、行业的发展情况、国家所提出的宏观经济政策、经济市场的变化因素。为了能够较为准确的进行预测，可以与数据搜集分析机构建立和谐的合作关系，这样在获得不同阶段市场环境中人力资源的变动情况就更加容易，从而积极与企业的实际状况相结合，制定行之有效的人力资源发展规划。深入了解公司的运行现状，要对各个方面都进行有针对性的规划，包括人力资源的获取、配置、使用和保护。人力资源规划投入到实践中以后，还需根据实际应用情况不断修正，不仅要实现对人力资源工作的有效指导，还要能够为今后的人力资源规划提供宝贵的经验。实现对多方因素的科学统筹，使得人力资源规划能够协调统一良好发展。在给出人力资源规划时，应当对多种因素都有充分的考虑，较为重要的因素是公司的文化和价值观，正确的文化价值观能够对人才起到一定的吸引作用。
三、科學制定招聘计划
网络技术越来越发达，出现了各种各样的招聘软件，招聘渠道也越来越多。网络化的招聘流程，能节省一定的招聘时间，同时也能有效降低招聘成本。对于一些小微的科技型企业来说，招聘用工难的问题仍然存在，这就需要企业对人力资源进行科学的规划，从而实现招聘合适人才的目标。进行了科学的规划之后，还要积极落实，目的是降低企业内人员的流动率，确保企业的平稳运营。为了能够对企业的发展情况有详细的了解，需每月进行考核和评估。要保证所确定的招聘策略与企业的发展相适应，所确定的招聘计划应该以企业的具体情况为依据，在招聘计划内应包含的信息有岗位、人数、任职的资格和条件、劳动合同的期限、定期招聘的周期、招聘的方式和渠道。在具体实施招聘计划时，应积极收集反馈意见，对招聘计划加以调整。
四、人力资源管理制度建设
科技型企业应建设人力资源管理制度，目的在于有效解决科技型企业发展中的一些问题。建设制度时，要保证从多方面入手展开分析，比如在新时期比较适合采用柔性化的管理模式，同时在人性化管理也存在着很多的非规范因素，要面向这些非规范因素制定相应的制度，从而有效提升企业的发展效率[2]。人力资源管理是一项复杂的工作，涉及到的内容也十分广泛，建设制度就是要确保系统能够正常稳定运行，此时制度保障平台就显得尤为重要，除了要考虑到部门利益以外，还应保证组织整体的利益，确保部门和整体人力资源管理的一致性和协调性。所建设的人力资源管理制度，应包含考评制度，并保证全员都能参与其中，比如比较常见的绩效管理模式。除此之外，也要包含激励性机制，战略性的人力资源激励机制主要由两部分构成，分别是绩效和薪酬。激励机制的核心是鼓励创新，提高员工创新的积极性，使得企业的运营能够获得突破性进展。
总结：
科技型企业管理人力资源要重点把握的要素有企业的发展战略、对企业内的人力资源的盘点和预测、招聘计划、人力资源管理制度。有效管理人力资源要做到充分结合企业的实际情况，在分析问题时要做到从多个角度出发，确定人力资源管理的重要战略地位。
参考文献：
[1]张倩.科技企业员工培训体系构建对策[J].人才资源开发，2021（02）：77-78.
[2]陈凌芹.基于企业战略的科技型中小企业人力资源规划研究[J].现代营销（信息版），2020（07）：208-209.
作者简介：
张渝（1985-）女，四川省成都人，汉族，经济师，本科。研究方向：企业管理。
（作者单位：航天科工微电子系统研究院有限公司）
【关键词】发展战略;招聘计划;制度建设
引言：
我国经济的发展已经进入到新常态阶段，企业的发展进步难以获得重大突破，与此同时员工的需求也变得多样化。要想有效激励员工，就不能再继续使用单一的手段。就科技型企业而言，员工大多受到良好的教育，所采取的激励形式则应当多元化，除了有物质激励以外，精神激励也必不可少。
一、创新企业发展战略
对于科技型企业来说，做好人力资源管理工作，应具备的一个重要要素是软件。首先，对发展理念进行革新，对战略和创新两者之间的联系有充分的了解。对人力资源管理职能要有充分的考虑，在此基础上确定出合适的战略目标。确定好战略目标之后，确保科技型企业能够朝着正确的方向发展。人力资源管理与其他的管理职能之间有一定的关联性，需理清这种关联性，确定人力资源管理的重要地位。其次，人力资源管理是企业发展的核心，对于科技型企业来说，人力资源管理战略发挥着不可替代的作用，创新是科技型企业价值的核心，体现创新要从两方面入手，一是技术的创新，二是人力资源管理的创新。真正实现技术创新，要能够科学技术的价值[1]。在创新人力资源管理时，应体现以人为本，使得人力资源管理的战略地位得到提高。
二、盘点和预测企业内的人力资源
盘点人力资源，除了企业内部以外，还应包括相关的行业。盘点是为了较好的了解现有人力资源的实际情况。预测人力资源指的是估计企业在未来对人力资源的需求，预测时应考虑到的因素有公司的发展战略和目标、行业的发展情况、国家所提出的宏观经济政策、经济市场的变化因素。为了能够较为准确的进行预测，可以与数据搜集分析机构建立和谐的合作关系，这样在获得不同阶段市场环境中人力资源的变动情况就更加容易，从而积极与企业的实际状况相结合，制定行之有效的人力资源发展规划。深入了解公司的运行现状，要对各个方面都进行有针对性的规划，包括人力资源的获取、配置、使用和保护。人力资源规划投入到实践中以后，还需根据实际应用情况不断修正，不仅要实现对人力资源工作的有效指导，还要能够为今后的人力资源规划提供宝贵的经验。实现对多方因素的科学统筹，使得人力资源规划能够协调统一良好发展。在给出人力资源规划时，应当对多种因素都有充分的考虑，较为重要的因素是公司的文化和价值观，正确的文化价值观能够对人才起到一定的吸引作用。
三、科學制定招聘计划
网络技术越来越发达，出现了各种各样的招聘软件，招聘渠道也越来越多。网络化的招聘流程，能节省一定的招聘时间，同时也能有效降低招聘成本。对于一些小微的科技型企业来说，招聘用工难的问题仍然存在，这就需要企业对人力资源进行科学的规划，从而实现招聘合适人才的目标。进行了科学的规划之后，还要积极落实，目的是降低企业内人员的流动率，确保企业的平稳运营。为了能够对企业的发展情况有详细的了解，需每月进行考核和评估。要保证所确定的招聘策略与企业的发展相适应，所确定的招聘计划应该以企业的具体情况为依据，在招聘计划内应包含的信息有岗位、人数、任职的资格和条件、劳动合同的期限、定期招聘的周期、招聘的方式和渠道。在具体实施招聘计划时，应积极收集反馈意见，对招聘计划加以调整。
四、人力资源管理制度建设
科技型企业应建设人力资源管理制度，目的在于有效解决科技型企业发展中的一些问题。建设制度时，要保证从多方面入手展开分析，比如在新时期比较适合采用柔性化的管理模式，同时在人性化管理也存在着很多的非规范因素，要面向这些非规范因素制定相应的制度，从而有效提升企业的发展效率[2]。人力资源管理是一项复杂的工作，涉及到的内容也十分广泛，建设制度就是要确保系统能够正常稳定运行，此时制度保障平台就显得尤为重要，除了要考虑到部门利益以外，还应保证组织整体的利益，确保部门和整体人力资源管理的一致性和协调性。所建设的人力资源管理制度，应包含考评制度，并保证全员都能参与其中，比如比较常见的绩效管理模式。除此之外，也要包含激励性机制，战略性的人力资源激励机制主要由两部分构成，分别是绩效和薪酬。激励机制的核心是鼓励创新，提高员工创新的积极性，使得企业的运营能够获得突破性进展。
总结：
科技型企业管理人力资源要重点把握的要素有企业的发展战略、对企业内的人力资源的盘点和预测、招聘计划、人力资源管理制度。有效管理人力资源要做到充分结合企业的实际情况，在分析问题时要做到从多个角度出发，确定人力资源管理的重要战略地位。
参考文献：
[1]张倩.科技企业员工培训体系构建对策[J].人才资源开发，2021（02）：77-78.
[2]陈凌芹.基于企业战略的科技型中小企业人力资源规划研究[J].现代营销（信息版），2020（07）：208-209.
作者简介：
张渝（1985-）女，四川省成都人，汉族，经济师，本科。研究方向：企业管理。
（作者单位：航天科工微电子系统研究院有限公司）