孤注一掷的诺基亚将高端智能机操作系统联姻微软，想要凭借微软平台反转市场中的被动地位是否可行，很多问题尚待解决。
　　一、无革命性创新的市场如何争夺?
　　智能手机伴随苹果颠覆原始功能机的创新体验横空出世，手机产品的发展进入了一个新的纪元，而随后到来的是对苹果产品、创意、理念、功能、视觉体验等一系列的模仿和跟随。苹果创始人乔布斯去世后，微型创新与改变是各个手机厂商目前的产品状态。从本质上讲，智能手机所采用的上游零部件产品差异化并不大，而品牌、理念营销带来的影响远远超过于产品本身。
　　单从产品上讲，诺基亚与WP合作的Lumia系列智能手机，在智能手机市场争夺战中已经失去了市场先机，市场竞争已经逐渐转完全竞争，低价竞争逐渐开始成为各厂商的战略选择之一。新一轮的手机业态创新尚未开始，因此看诺基亚单单凭借与微软的合作想要扭转局势，为时尚早。
　　二、消费者信心下降等连锁反应如何分解释放?
　　诺基亚由于连续多个季度财务处于亏损状态，为了缓和和稳定公司现金流，保证运营资金重组已经开始频频动作，计划2013年底前全球裁员17000人，并且发行可转债融资7.5亿欧元，以提振公司现金流表现。但频频动作的诺基亚和负面消息却撼动了整个市场的信心。诺基亚被媒体和业界的屡次质疑，已经使得部分没有品牌忠诚度的消费者开始转身其他手机品牌；而初次进入智能手机选择的消费者也开始逐渐屏蔽诺基亚产品，并不作为选择之列；部分品牌忠诚度较高或小众手机爱好者会成为Lumia系列的关注者，但是这个群体究竟会给诺基亚的财务报表增添哪些光环？
　　消费信心的重振与当前全球经济形势发展也有着密切的关系，全球经济低迷的未来1-2年间，北美、非洲及中国市场销售业绩均不甚理想，高端手机市场战役难打已经成为定局。面对三星和苹果产品铺天盖地的宣传和发布，虽然微软向诺基亚注资2.5亿美元以缓解其运营压力，但诺基亚在产品营销上依然略显力不从心。自身财务和整个经济环境恶化带来的连锁反应，着实给诺基亚带来了沉痛的打击，内伤的化解尚需时日和契机。
　　三、微软这一救命稻草能抓多久？
　　虽然诺基亚与微软的合作使得诺基亚对重新争夺回市场信心倍增，但是诺基亚已经倾囊相送其移动设备、品牌、应用商店等核心业务，诺基亚的强势地位一点点下滑，话语权逐渐转移到微软手中。在这场自我救赎的过程中，诺基亚将原本硬件生产商与软件供应商比较对等的格局改变了。
　　微软是诺基亚的救命之源，但是微软也在扩大其操作系统与其他手机厂商的合作，三星、HTC等其他手机厂商均在其列，微软对诺基亚的关注也终将会有所转移，以提高其在整个手机市场博弈过程中的地位。诺基亚经过智能手机市场的洗牌之后，元气大伤，而起核心业务向微软的倾斜则会导致其丧失安身立命之本，终将在整个产业链条上处于被动地位。
　　问题重重的诺基亚背后，与微软的联姻真的能够拯救这曾经盛极一时的手机航母吗？诺基亚未来路在何方？前途未可知。