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鹤壁中泰矿业有限公司 河南鹤壁 458000
摘要：众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
关键词：企业；物资管理；创新
一、物资管理的定义
物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。
物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
二、企业物资管理存在的问题及措施
（一）从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展。一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍对第三方物流有抗拒心理。
（二）从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
（三）从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资。一旦延误生产。物资部要负一切责任。因此，物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资。宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
（四）从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看。物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念：三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
（五）制定和执行科学的管理制度，这是物资管理的首要步骤。我们总结经过几十年来几代人的工作经验，制定出一套完整、科学的物资管理制度。并坚持以制度为准则，严格执行，收到了较好的效果。
（六）创新管理模式，积极应对变化。一是实现物资集中统一采购管理，成立了物资配送中心。在物资供应上实行“统一计划、统一采购、统一验收、统一仓储、统一配送、统一调配、统一结算”的专业化管理模式。二是整合利用现有场地，加大季节性物资储备。
（七）加强市场分析，掌握市场主动。面对严峻的市场形势，积极调研、分析，多次召开专题会议、业务板块分析会，加强市场预测，采取了一系列有效措施。充分发挥集团综合优势，在合适时机对部分物资品种实行统一协调、统一调度，提高了供应保证力度和综合采购效益。
（八）抓住有利时机，推进项目物资管理标准化。一是结合全项目推行管理标准化的大好时机，按照“内部提升”的总体思路，制订统一标准，在基层物资管理单位开展物资管理综合考评。按照季度考核结果实行奖罚，极大地提高了全体物资人员加强标准化管理的积极性和工作热情。有力推动了物资基础管理工作。二是完善修订了物资管理办法和管理程序，指导子公司指挥部编制汇总了物资管理手册。
（九）积极推行现代化管理，运用工程项目物资管理软件，实行网络化办公。一是认真落集团公司物资管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，开展创建“标准化仓库”活动。二是 积极推进工程项目物资管理软件的应用。实现物资帐务管理现代化、网络化。
（十）强化物资验收检验和科学管理，确保供应物资质量。我们制定了《采购物资验收、检验规程》，《仓库作业规程》。对所采购物资的质量进行有效地控制，确保物资满足规定的采购要求。根据物资在生产过程中的重要程度，采购物资被划分为A、B、C三种检验类型。属A类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后应向质检科填报《A类质量检验物资质检申报单》，质检员应对报检物资实施检验。属B类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后应向质检部门填报《B类质量检验物资到货通知书》，质检员应在通知书上明示是否检验，当明示为不检时，保管员即可办理货物入库手续，否则应待检验合格后方可办理入库手续。属C类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后即可办理货物的入库手续。质检员可根据具体情况对C类物资实施随机性的抽样检验。同时对主体结构使用材料的技术证件资料实行档案化管理，做到有登记、有编号、可追溯。当采购物资经过相应验证、检验，确认为不合格品时，执行《采购物资不合格品控制程序》；确认为合格的，保管员办理货物入库手续，执行《采购物资的防护控制程序》。
（十一）把科学发展观运用在物资安全管理作业全过程，高度重视物资安全管理。我们坚持“本质安全型”的安全发展理念，以培育安全文化为载体，以风险预控管理为手段，实现人员、物资财产、设备设施、环境系统、库存管理体系的本质安全。努力做到“四个确保、五个不发生”，即确保作业现场安全，确保库存物资设备安全，确保人身安全，确保采购物资、设备质量安全；不发生重伤以上事故、不发生库区被盗事故、不发生库区火灾事故、不发生车辆交通事故、不发生治安刑事案件。
摘要：众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
关键词：企业；物资管理；创新
一、物资管理的定义
物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。
物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
二、企业物资管理存在的问题及措施
（一）从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展。一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍对第三方物流有抗拒心理。
（二）从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
（三）从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资。一旦延误生产。物资部要负一切责任。因此，物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资。宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
（四）从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看。物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念：三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
（五）制定和执行科学的管理制度，这是物资管理的首要步骤。我们总结经过几十年来几代人的工作经验，制定出一套完整、科学的物资管理制度。并坚持以制度为准则，严格执行，收到了较好的效果。
（六）创新管理模式，积极应对变化。一是实现物资集中统一采购管理，成立了物资配送中心。在物资供应上实行“统一计划、统一采购、统一验收、统一仓储、统一配送、统一调配、统一结算”的专业化管理模式。二是整合利用现有场地，加大季节性物资储备。
（七）加强市场分析，掌握市场主动。面对严峻的市场形势，积极调研、分析，多次召开专题会议、业务板块分析会，加强市场预测，采取了一系列有效措施。充分发挥集团综合优势，在合适时机对部分物资品种实行统一协调、统一调度，提高了供应保证力度和综合采购效益。
（八）抓住有利时机，推进项目物资管理标准化。一是结合全项目推行管理标准化的大好时机，按照“内部提升”的总体思路，制订统一标准，在基层物资管理单位开展物资管理综合考评。按照季度考核结果实行奖罚，极大地提高了全体物资人员加强标准化管理的积极性和工作热情。有力推动了物资基础管理工作。二是完善修订了物资管理办法和管理程序，指导子公司指挥部编制汇总了物资管理手册。
（九）积极推行现代化管理，运用工程项目物资管理软件，实行网络化办公。一是认真落集团公司物资管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，开展创建“标准化仓库”活动。二是 积极推进工程项目物资管理软件的应用。实现物资帐务管理现代化、网络化。
（十）强化物资验收检验和科学管理，确保供应物资质量。我们制定了《采购物资验收、检验规程》，《仓库作业规程》。对所采购物资的质量进行有效地控制，确保物资满足规定的采购要求。根据物资在生产过程中的重要程度，采购物资被划分为A、B、C三种检验类型。属A类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后应向质检科填报《A类质量检验物资质检申报单》，质检员应对报检物资实施检验。属B类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后应向质检部门填报《B类质量检验物资到货通知书》，质检员应在通知书上明示是否检验，当明示为不检时，保管员即可办理货物入库手续，否则应待检验合格后方可办理入库手续。属C类质量检验物资到货的，仓库保管员在验证合格后即可办理货物的入库手续。质检员可根据具体情况对C类物资实施随机性的抽样检验。同时对主体结构使用材料的技术证件资料实行档案化管理，做到有登记、有编号、可追溯。当采购物资经过相应验证、检验，确认为不合格品时，执行《采购物资不合格品控制程序》；确认为合格的，保管员办理货物入库手续，执行《采购物资的防护控制程序》。
（十一）把科学发展观运用在物资安全管理作业全过程，高度重视物资安全管理。我们坚持“本质安全型”的安全发展理念，以培育安全文化为载体，以风险预控管理为手段，实现人员、物资财产、设备设施、环境系统、库存管理体系的本质安全。努力做到“四个确保、五个不发生”，即确保作业现场安全，确保库存物资设备安全，确保人身安全，确保采购物资、设备质量安全；不发生重伤以上事故、不发生库区被盗事故、不发生库区火灾事故、不发生车辆交通事故、不发生治安刑事案件。