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山西六建集团有限公司
摘要：伴随着我国市场经济的发展，建筑工程项目的规模也在不断的扩大，这样一来，就是使得当前我国人们越来越重视建筑工程的成本的管理和控制。做好建筑工程项目的成本管理工作，特别是做好建筑工程项目的成本核算，才能保证我国建筑工程在激烈的市场竞争中不断的提高。本文将具体探讨实现建筑工程项目成本核算的有效措施，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；成本核算；措施；项目
伴随着经济的发展，人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，而且新形势下建筑工程质量、周期以及建筑工程所需材料的价格都处在不断变化中，建筑工程项目面临着严峻的挑战和机遇，而成本核算工作作为建筑工程一切工作的核算，也做好建筑工程管理的重要手段，这就需要我们针对当前建筑工程成本核算现状，进一步完善建筑工程成本核算工作，这样才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、做好建筑工程成本核算的必要性
（一）外部经营环境要求做好建筑工程项目的成本核算
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑建筑单位的外部经营环境。针对当前日益激烈的外部环境，我国也针对当前建筑单位制定一系列的制度，例如项目法人责任制，这条制度明确了项目法人在建筑建筑项目中的重要作用，使得建筑建筑单位的“寻租成本”提高了。招标投标制的实施规范了建筑工程单位的工程承接的行为建立了完善的工程项目的竞争机制。建设监理制度使得业主的技术知识能够达到一个和建筑单位相平衡的状态，防止建筑工程单位为了降低成本而做出损害业主利益的行为。这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
（二）做好建筑工程的成本核算是提高企业经济效益的要求
当前建筑工程项目的成本核算还要是进行项目管理成本的核算，完善建筑工程项目管理成本核算工作首先需要提升建筑项目管理人员对成本核算的重视程度，其次就是需要建筑工程项目核算的相关的负责人完善财务管理工作，采用有效的手段的进行建筑工程项目的成本核算工作，提升成本核算的效率。只有做好建筑工程项目的核算，才能够为领导提供更加准确的数据，做好相关的预测和决策，进而提高企业的经济效益。
（三）市场环境要求建筑工程项目做好成本核算
在当前建筑企业的外部环境中，计算机技术的广泛应用，提高了建筑工程管理的效率，使得当前我国建筑企业取得更大的进步。伴随着大量建筑材料网站的建立和建筑工程成本的透明化的形势，需要提高建筑工程单位的成本核算管理工作，这样才能使得建筑工程在市场激烈竞争中占有一席之地。但是当前我国建筑工程项目的成本核算还不能够满足当前市场需求，还需要我们进一步的完善成本核算，做好工程项目成本核算的相关制度。
（四）建筑工程的成本核算是做好成本战略管理的关键。
当前我我国很多建筑工程项目都属于短期行为，也就造成当前很多建筑工程单位都没有建立系统的成本核算。但是当前我国的建筑企业处在一个成熟期，这就需要我国建筑单位能够做好其内部管理，而成本核算是做好内部管理工作的关键，也是提高建筑工程的市场竞争力的关键，因此，建筑工程单位要重视成本的核算工作，重视信息价值来不断适应战略发展的需求。
二、建筑工程项目成本核算的有效手段
（一）采用多样化手段，提高项目成本核算
建筑企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗人数；二是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。建筑企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和建筑进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。三是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目建筑部门有必要对材料成本加以严格控制。
（二）建立科学合理的工程成本核算制度
建筑工程项目要开展成本核算工作时需要明确成本核算的对象，这也是建筑工程项目成本核算的基础工作，因此结合当前建筑工程项目的实际情况，确定核算对象，需要做好以下几点：一是以独立编制设计的建筑预算作为每项具体工程的核算对象标准；二是同一工程项目中不同标段同时建筑时，根据实际情况对于类型、建筑地点衔接的若干标段可以采取统一的核算对象；三是一个项目被分包给若干个企业共同建筑完成，财务核算时以各个建筑企业为核算对象；四是对于工程项目建筑规模较大、项目周期较长的项目，可采取分项核算的方式；五是根据预先制定的要求来确定核算对象，对于分段项目进行内部评价时，按项进行核算。
（三）建立完善的建筑企业工程项目成本核算标准体系
建筑企业有其独特的生产经营特点，具有整体性、复杂性，难以拆分性，且由此带来了建筑期较长，投资额较高，受外界干扰及自然因素影响大等特性，这种种情况最终给建筑企业的组织管理能力带来挑战。
建筑企业在项目建筑过程中具有分散、流动性的特点，且地域限制造成各项目工程建筑成本核算具有波动性，从而造成企业难以规范、准确、及时、严格控制成本支出。针对以上一些现状和特点，建筑企业有必要建立起一套完整科学可行的成本核算制度体系，按照制度执行成本控制，以加强对分包项目的成本支出和财务控制。
（四）做好建筑工程成本核算评估管理工作
加强对于建筑工程单位施工过程的监控，加强对于施工工程的财务监督和财务设计。简单地对于建筑工程单位进行监督是很难发现项目成本管理中存在的问题的，加人项目核算部门都是虚报利润的，作为上级的部门也很难发现其中存在的问题的，因此建筑工程部门要严格制度财务审查、审计的制度，严格贯彻执行，对于凭证、账目、报表等进行严格的定期或者不定期的审查和评估，及时发现在成本核算中存在的主要的问题，以便及时的解决。
（五）做好建筑工程项目各部门的配合工作
项目成本核算和控制是为企业整体绩效提升而服务的，加强对企业成本核算和控制不仅需要财务部门对工程成本的事后记录跟踪和计算，还应加强对成本费用发生之前加以措施的制定和执行，在成本发生时的事中监督和控制，检查其是否按照预期计划使用企业资源，是否符合预算计划。材料等成本费用发生的各个环节过程无法完全依靠财务部门自身监督控制，还需要各职能部门去完成和规范，加强整个项目规范化管理，财务部门与各部门紧密合作，共同加强成本核算工作效率。
三、小结：
综上所述，建筑工程项目成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好工程项目成本核算，需要考虑很多因素的影响，这样不仅需要建筑企业相关财务部门的配合，还需要建筑企业全体工作人员的共同参与。建立完善的建筑工程项目成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益。但是伴随我国经济的发展，建筑工程项目的成本核算受到了多种因素的影响，做好项目成本核算还是一个非常艰巨的任务，建筑企业只有提高全员成本核算和控制的意识，配合财务部门的预算编制和执行，不断提高内部管理绩效，才能保证建筑工程项目在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]李新辉.关于建筑工程成本核算方法的探究[J].时代金融，2012，24：36+48.
[2]刘坤.建筑企业工程成本核算与控制研究[J].中国集体经济，2012，18：169-170.
[3]鲁天婵.基于精益思想的建筑企业工程项目成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
摘要：伴随着我国市场经济的发展，建筑工程项目的规模也在不断的扩大，这样一来，就是使得当前我国人们越来越重视建筑工程的成本的管理和控制。做好建筑工程项目的成本管理工作，特别是做好建筑工程项目的成本核算，才能保证我国建筑工程在激烈的市场竞争中不断的提高。本文将具体探讨实现建筑工程项目成本核算的有效措施，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；成本核算；措施；项目
伴随着经济的发展，人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，而且新形势下建筑工程质量、周期以及建筑工程所需材料的价格都处在不断变化中，建筑工程项目面临着严峻的挑战和机遇，而成本核算工作作为建筑工程一切工作的核算，也做好建筑工程管理的重要手段，这就需要我们针对当前建筑工程成本核算现状，进一步完善建筑工程成本核算工作，这样才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、做好建筑工程成本核算的必要性
（一）外部经营环境要求做好建筑工程项目的成本核算
政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑建筑单位的外部经营环境。针对当前日益激烈的外部环境，我国也针对当前建筑单位制定一系列的制度，例如项目法人责任制，这条制度明确了项目法人在建筑建筑项目中的重要作用，使得建筑建筑单位的“寻租成本”提高了。招标投标制的实施规范了建筑工程单位的工程承接的行为建立了完善的工程项目的竞争机制。建设监理制度使得业主的技术知识能够达到一个和建筑单位相平衡的状态，防止建筑工程单位为了降低成本而做出损害业主利益的行为。这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
（二）做好建筑工程的成本核算是提高企业经济效益的要求
当前建筑工程项目的成本核算还要是进行项目管理成本的核算，完善建筑工程项目管理成本核算工作首先需要提升建筑项目管理人员对成本核算的重视程度，其次就是需要建筑工程项目核算的相关的负责人完善财务管理工作，采用有效的手段的进行建筑工程项目的成本核算工作，提升成本核算的效率。只有做好建筑工程项目的核算，才能够为领导提供更加准确的数据，做好相关的预测和决策，进而提高企业的经济效益。
（三）市场环境要求建筑工程项目做好成本核算
在当前建筑企业的外部环境中，计算机技术的广泛应用，提高了建筑工程管理的效率，使得当前我国建筑企业取得更大的进步。伴随着大量建筑材料网站的建立和建筑工程成本的透明化的形势，需要提高建筑工程单位的成本核算管理工作，这样才能使得建筑工程在市场激烈竞争中占有一席之地。但是当前我国建筑工程项目的成本核算还不能够满足当前市场需求，还需要我们进一步的完善成本核算，做好工程项目成本核算的相关制度。
（四）建筑工程的成本核算是做好成本战略管理的关键。
当前我我国很多建筑工程项目都属于短期行为，也就造成当前很多建筑工程单位都没有建立系统的成本核算。但是当前我国的建筑企业处在一个成熟期，这就需要我国建筑单位能够做好其内部管理，而成本核算是做好内部管理工作的关键，也是提高建筑工程的市场竞争力的关键，因此，建筑工程单位要重视成本的核算工作，重视信息价值来不断适应战略发展的需求。
二、建筑工程项目成本核算的有效手段
（一）采用多样化手段，提高项目成本核算
建筑企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。一是对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗人数；二是机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。建筑企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和建筑进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。三是对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目建筑部门有必要对材料成本加以严格控制。
（二）建立科学合理的工程成本核算制度
建筑工程项目要开展成本核算工作时需要明确成本核算的对象，这也是建筑工程项目成本核算的基础工作，因此结合当前建筑工程项目的实际情况，确定核算对象，需要做好以下几点：一是以独立编制设计的建筑预算作为每项具体工程的核算对象标准；二是同一工程项目中不同标段同时建筑时，根据实际情况对于类型、建筑地点衔接的若干标段可以采取统一的核算对象；三是一个项目被分包给若干个企业共同建筑完成，财务核算时以各个建筑企业为核算对象；四是对于工程项目建筑规模较大、项目周期较长的项目，可采取分项核算的方式；五是根据预先制定的要求来确定核算对象，对于分段项目进行内部评价时，按项进行核算。
（三）建立完善的建筑企业工程项目成本核算标准体系
建筑企业有其独特的生产经营特点，具有整体性、复杂性，难以拆分性，且由此带来了建筑期较长，投资额较高，受外界干扰及自然因素影响大等特性，这种种情况最终给建筑企业的组织管理能力带来挑战。
建筑企业在项目建筑过程中具有分散、流动性的特点，且地域限制造成各项目工程建筑成本核算具有波动性，从而造成企业难以规范、准确、及时、严格控制成本支出。针对以上一些现状和特点，建筑企业有必要建立起一套完整科学可行的成本核算制度体系，按照制度执行成本控制，以加强对分包项目的成本支出和财务控制。
（四）做好建筑工程成本核算评估管理工作
加强对于建筑工程单位施工过程的监控，加强对于施工工程的财务监督和财务设计。简单地对于建筑工程单位进行监督是很难发现项目成本管理中存在的问题的，加人项目核算部门都是虚报利润的，作为上级的部门也很难发现其中存在的问题的，因此建筑工程部门要严格制度财务审查、审计的制度，严格贯彻执行，对于凭证、账目、报表等进行严格的定期或者不定期的审查和评估，及时发现在成本核算中存在的主要的问题，以便及时的解决。
（五）做好建筑工程项目各部门的配合工作
项目成本核算和控制是为企业整体绩效提升而服务的，加强对企业成本核算和控制不仅需要财务部门对工程成本的事后记录跟踪和计算，还应加强对成本费用发生之前加以措施的制定和执行，在成本发生时的事中监督和控制，检查其是否按照预期计划使用企业资源，是否符合预算计划。材料等成本费用发生的各个环节过程无法完全依靠财务部门自身监督控制，还需要各职能部门去完成和规范，加强整个项目规范化管理，财务部门与各部门紧密合作，共同加强成本核算工作效率。
三、小结：
综上所述，建筑工程项目成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好工程项目成本核算，需要考虑很多因素的影响，这样不仅需要建筑企业相关财务部门的配合，还需要建筑企业全体工作人员的共同参与。建立完善的建筑工程项目成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益。但是伴随我国经济的发展，建筑工程项目的成本核算受到了多种因素的影响，做好项目成本核算还是一个非常艰巨的任务，建筑企业只有提高全员成本核算和控制的意识，配合财务部门的预算编制和执行，不断提高内部管理绩效，才能保证建筑工程项目在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]李新辉.关于建筑工程成本核算方法的探究[J].时代金融，2012，24：36+48.
[2]刘坤.建筑企业工程成本核算与控制研究[J].中国集体经济，2012，18：169-170.
[3]鲁天婵.基于精益思想的建筑企业工程项目成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.