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湖北省慈善总会是1995年9月经湖北省政府批准，在湖北省民政厅依法注册登记成立的社会组织。本届即第三届理事会于2009年4月换届组成。日常工作机构为秘书处，秘书处下设办公室、宣传募集部、项目部、财务部。现有专职工作人员15名，其中14人系中共党员，3人具有大专文化，10人具有本科以上文化，形成了老、中、青相结合的工作团队。按照省民间组织管理局的要求，秘书处建立了党支部，隶属省民政厅厅直机关党委管理。
近二十年来，省慈善总会在省民政厅、省民间组织管理局的领导和指导下，始终坚持“安老、扶幼、助学、济困、救灾”的宗旨，紧紧围绕全省中心工作，结合困难群众需求，积极组织动员社会力量参与慈善事业，取得了较好的成绩，共募得善款11.91亿元，惠及困难群众100余万人，所做工作得到民政部、中华慈善总会和省委、省政府、省民政厅的充分肯定。该会先后被评为“湖北省5星级社团”、“全国先进社会组织”、“湖北省先进社团”、“湖北省5A级公益类社团”等；组织实施的慈善“阳光班”项目、“临终关怀”项目、“温暖工程”项目，先后获得民政部颁发的“中华慈善奖”、“中华慈善奖提名奖”和中华慈善总会颁发的“中华慈善事业突出贡献项目”。
一、通过争创，加强自我管理、自我教育和自我完善
该会始终把争创的过程作为学习、完善、教育自我的机遇。一是认真组织学习。在第一时间组织全体专职人员学习《办法》和民政厅相关文件，统一思想认识，明确争创目标，制定争创方案。以评估为契机，进一步抓好自身建设与管理，提高服务能力。二是加强组织建设。依据《办法》和《湖北省慈善总会章程》要求，坚持定期召开理事大会和会长会议，重大事项及人事调整及时向全体理事和会长征求意见，重要工作会领导集体研究并向社团管理机构报告的议事决策程序；根据事业发展，科学设置内设部室，保证了工作的有效开展；建立了秘书处驻会会长、部门负责人参加的周例会制度。三是健全和完善相关制度。结合《办法》和评估标准要求，对总会原有的制度进行了清理，修改完善了人事、档案、文书、车辆、仓库等管理办法，拟制了湖北省慈善总会应急预案；编订了两万多字的《湖北省慈善总会制度汇编》。在此基础上，进一步加强了内部管控，确立了用制度管事、管人的內部管理机制，保证了我会各项工作的规范、严谨。
二、通过争创，促进社会监督，提高社会公信力和影响力
该会在争创中，始终将扩大社会监督作为重点工作来抓。一是坚持第三方审计制度。每年请社团管理部门认可的专业会计师事务所对年度财务进行审计，并以通讯形式将审计报告向理事会报告。同时，根据事务所的建议，于2011年实行会计电算化管理，提高了工作效率和管理能力。二是坚持通过各类媒介公布捐赠款物使用情况。于2012年全面改版该会官方网站，建立了“湖北省慈善总会捐赠款物管理使用公示查询系统”，捐赠人可直接从网上查询每一笔捐款的使用方向。在《楚天慈善》和每年的慈善“一日捐”文件中公布上一年年度审计报告和“一日捐”善款使用情况。三是坚持组织捐赠人实地考察慈善项目。两次组织相关单位和个人回访汶川，考察总会接收地震捐款援建汉源项目；组织省直单位负责人到农村福利院，考察慈善“一日捐”实施的温暖工程、关怀老人项目。通过组织这些活动，既向社会汇报了该会项目实施情况，又促进了该会公信力和影响力的有效提升。三、通过争创，促进慈善事业持续健康发展
“5A”公益组织是一面旗帜，扩大了慈善宣传。该会作为省内第一批五星级公益社会团体，通过苦练“内功”，争创“5A”，内部管理不断规范，工作不断创新，影响力不断提升，引来不少单位和公益组织主动邀请该会参与其组织的慈善公益活动。该会去年举办的“工行杯”湖北省首届慈善公益项目策划大赛，也得到省内外社会各界的积极响应，大赛评委会从86个项目中评选出10个金奖项目和20个优秀项目。
“5A”公益组织是无形资源，推动了慈善参与。随着该会创建活动的深入，社会各界参与慈善的积极性逐渐提高了。2011-2013年共募集款物6.21亿元，发放款物总计5.93亿元，其中善款3.87亿元；获得中华慈善总会药品及医疗器械援助价值6.15亿元，惠及困难群众30余万人。开展的“慈善一日捐”、“慈善情暖万家”、“慈善晚宴”及慈善书画展，书画拍卖等慈善募集宣传活动，得到社会爱心单位和人士的积极参与。开设的专项冠名基金、个人小额冠名基金，有132个单位和个人参与，“普通人”也可行善的氛围正在形成。
“5A”公益组织是有形力量，培养了专职队伍。通过创建“5A”，该会专职工作人员为困难群众服务、为爱心单位和爱心人士服务的“两个服务”理念进一步提升，按程序、讲规范办事的行为已逐步养成。定时组织秘书处党员和工作人员学习党的文件精神，开展组织生活会；先后组织该会工作人员分别参加了北京师范大学壹基金公益研究院、中华慈善总会举办的“首期中国基金会领导人高级研修班”、“北大-阳光慈善/公益组织事业发展初级研讨班”、“福利院院长”培训班以及由省民间组织管理局、省会计学会共同举办的《民间非营利组织会计制度》培训班，学习理论和业务知识；同时注重把年轻人推到一线压担子。在重大活动或工作中，由其策划、提方案，领导和老同志拾遗补缺。如2014慈善晚会的实施方案和现场协调，全部都是由年轻人完成的。通过这种实践，年轻人独立思考和独挡一面的能力得到很大提高。
近二十年来，省慈善总会在省民政厅、省民间组织管理局的领导和指导下，始终坚持“安老、扶幼、助学、济困、救灾”的宗旨，紧紧围绕全省中心工作，结合困难群众需求，积极组织动员社会力量参与慈善事业，取得了较好的成绩，共募得善款11.91亿元，惠及困难群众100余万人，所做工作得到民政部、中华慈善总会和省委、省政府、省民政厅的充分肯定。该会先后被评为“湖北省5星级社团”、“全国先进社会组织”、“湖北省先进社团”、“湖北省5A级公益类社团”等；组织实施的慈善“阳光班”项目、“临终关怀”项目、“温暖工程”项目，先后获得民政部颁发的“中华慈善奖”、“中华慈善奖提名奖”和中华慈善总会颁发的“中华慈善事业突出贡献项目”。
一、通过争创，加强自我管理、自我教育和自我完善
该会始终把争创的过程作为学习、完善、教育自我的机遇。一是认真组织学习。在第一时间组织全体专职人员学习《办法》和民政厅相关文件，统一思想认识，明确争创目标，制定争创方案。以评估为契机，进一步抓好自身建设与管理，提高服务能力。二是加强组织建设。依据《办法》和《湖北省慈善总会章程》要求，坚持定期召开理事大会和会长会议，重大事项及人事调整及时向全体理事和会长征求意见，重要工作会领导集体研究并向社团管理机构报告的议事决策程序；根据事业发展，科学设置内设部室，保证了工作的有效开展；建立了秘书处驻会会长、部门负责人参加的周例会制度。三是健全和完善相关制度。结合《办法》和评估标准要求，对总会原有的制度进行了清理，修改完善了人事、档案、文书、车辆、仓库等管理办法，拟制了湖北省慈善总会应急预案；编订了两万多字的《湖北省慈善总会制度汇编》。在此基础上，进一步加强了内部管控，确立了用制度管事、管人的內部管理机制，保证了我会各项工作的规范、严谨。
二、通过争创，促进社会监督，提高社会公信力和影响力
该会在争创中，始终将扩大社会监督作为重点工作来抓。一是坚持第三方审计制度。每年请社团管理部门认可的专业会计师事务所对年度财务进行审计，并以通讯形式将审计报告向理事会报告。同时，根据事务所的建议，于2011年实行会计电算化管理，提高了工作效率和管理能力。二是坚持通过各类媒介公布捐赠款物使用情况。于2012年全面改版该会官方网站，建立了“湖北省慈善总会捐赠款物管理使用公示查询系统”，捐赠人可直接从网上查询每一笔捐款的使用方向。在《楚天慈善》和每年的慈善“一日捐”文件中公布上一年年度审计报告和“一日捐”善款使用情况。三是坚持组织捐赠人实地考察慈善项目。两次组织相关单位和个人回访汶川，考察总会接收地震捐款援建汉源项目；组织省直单位负责人到农村福利院，考察慈善“一日捐”实施的温暖工程、关怀老人项目。通过组织这些活动，既向社会汇报了该会项目实施情况，又促进了该会公信力和影响力的有效提升。三、通过争创，促进慈善事业持续健康发展
“5A”公益组织是一面旗帜，扩大了慈善宣传。该会作为省内第一批五星级公益社会团体，通过苦练“内功”，争创“5A”，内部管理不断规范，工作不断创新，影响力不断提升，引来不少单位和公益组织主动邀请该会参与其组织的慈善公益活动。该会去年举办的“工行杯”湖北省首届慈善公益项目策划大赛，也得到省内外社会各界的积极响应，大赛评委会从86个项目中评选出10个金奖项目和20个优秀项目。
“5A”公益组织是无形资源，推动了慈善参与。随着该会创建活动的深入，社会各界参与慈善的积极性逐渐提高了。2011-2013年共募集款物6.21亿元，发放款物总计5.93亿元，其中善款3.87亿元；获得中华慈善总会药品及医疗器械援助价值6.15亿元，惠及困难群众30余万人。开展的“慈善一日捐”、“慈善情暖万家”、“慈善晚宴”及慈善书画展，书画拍卖等慈善募集宣传活动，得到社会爱心单位和人士的积极参与。开设的专项冠名基金、个人小额冠名基金，有132个单位和个人参与，“普通人”也可行善的氛围正在形成。
“5A”公益组织是有形力量，培养了专职队伍。通过创建“5A”，该会专职工作人员为困难群众服务、为爱心单位和爱心人士服务的“两个服务”理念进一步提升，按程序、讲规范办事的行为已逐步养成。定时组织秘书处党员和工作人员学习党的文件精神，开展组织生活会；先后组织该会工作人员分别参加了北京师范大学壹基金公益研究院、中华慈善总会举办的“首期中国基金会领导人高级研修班”、“北大-阳光慈善/公益组织事业发展初级研讨班”、“福利院院长”培训班以及由省民间组织管理局、省会计学会共同举办的《民间非营利组织会计制度》培训班，学习理论和业务知识；同时注重把年轻人推到一线压担子。在重大活动或工作中，由其策划、提方案，领导和老同志拾遗补缺。如2014慈善晚会的实施方案和现场协调，全部都是由年轻人完成的。通过这种实践，年轻人独立思考和独挡一面的能力得到很大提高。