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2005年10月12日,西南铝业?穴集团?雪有限责任公司总经理赵世庆早早地来到办公室,打开电视机,紧张地等待着一个激动人心的时刻。上午9时,随着欢呼声响起,赵世庆那双紧盯着电视屏幕的眼睛,泪水夺眶而出,他从沙发上跳起来,与在场的同事拥抱、叫喊……万众瞩目的神舟六号载人飞船发射升空!
在“神六”身上,凝聚着赵世庆和西南铝业8400多名员工的智慧和心血。
赵世庆的办公室并不宽敞,没有什么特别新潮的东西。最显眼的,是一大排飞机模型。赵世庆说,他特别喜欢这些东西,因为这些模型代表的飞行器,凝聚着西南铝人的智慧和心血,虽然只是无名英雄,可是一看见它们,梦想就会越飞越高……
“创新是一个民族进步的灵魂,更是一个公司的生命。”赵世庆睿智的眼神,透出一股逼人的亮光。谈起铝产品,就像谈起他那个可爱的儿子一样兴奋。
已有41年历史的西南铝业是一个为航空航天、国防军工而诞生的企业。经过几代人的努力,到上世纪90年代,西南铝业已成为中国规模最大、装备最先进、产品品种规格最齐全的特大型综合性铝加工企业。但是,与世界顶尖高手相比,当时的西南铝业没有特别领先的产品。到了2002年,国内铝业诸侯并起,1400多家铝加工企业将铝业市场搅得天翻地覆,美洲铝业、加拿大铝业等国际“巨无霸”,以其强大的经济和技术实力冲击中国市场。2004年,公司原总经理肖亚庆出任中国铝业总经理,董事会将接力棒交到了1982年进厂、当时已主持工作两年的常务副总经理赵世庆手中。
面对来自国际铝业大鳄虎视眈眈地蚕食市场,中国的国营大型企业该如何行动?
突围!赵世庆的杀手锏是实施技术改造,进行自主创新,把目标锁定在高尖铝材产品上,向洋品牌挑战。“必须瞄准国际先进水平,必须盯着世界顶端技术!”怀着振兴民族工业、创立国货品牌的凌云壮志,赵世庆说,“人无我有,人有我精。干别人干不了的活,生产比人家更好的产品!”
随着一系列技改项目在西南铝业建成投产,公司产能规模不断提升。但赵世庆说,只有量的扩张没有质的飞跃是不行的。于是,投巨资建设具有世界最先进水平的生产线,成了以赵世庆为代表的西南铝决策者们的大手笔。
“那段日子,连晚上做梦都在想技改,成天围着专家转,参数过去,参数过来。”赵世庆说。有一次,被妻子硬拽到商场买东西时,妻子问他买什么样的衣服,他脱口而出:“就‘1+4’!”
“1+4”是铝加工的一项生产工艺,经过1道热初轧,再连续经过4道热精轧,就可以直接出产品。争抢“1+4”,正是当初所有国内铝加工企业的梦想。
妻子又好气又好笑,伸手在他额头上试了试,问:“你没发烧吧?”……
为了2002年12月26日破土动工的那条生产线,赵世庆把自己的魂都丢进去了。为了建好这条从国外引进的生产线,中国铝业和西南铝业合资组建了中铝西南铝板带公司,由赵世庆任董事长。这条可年产35万吨至45万吨高精铝及铝合金板带材的生产线,不仅可以填补国内铝加工热连轧工艺技术空白,而且将一举改变以易拉罐用铝材为代表的中国高精铝板带材一直长期依赖进口的历史。这些高精铝材一问世,就使国外同类产品在中国市场的价格下降了许多。
纷至沓来的订单,让西南铝业尝到了创新的甜头。西南铝业成了竞争对手的晴雨表:“老外”出击要先打听“西南铝业是什么价位”,“老乡”卖货更得对西南铝业察言观色。“西南铝业”品牌走俏全国:贵,用户也争相购买西南铝的货;等,厂家也要抢着订购西南铝业的产品。
创新的主体是人才。赵世庆一直把人才当成企业发展的第一生产力。他说:“没有人才的企业就感受不到科学的春天,没有春天的企业,就享受不到秋收的滋味。”执掌西南铝业以来,赵世庆一直坚持“为国家作贡献,为社会创财富,为员工谋利益”的理念,营造了留得住人、容得下人、能激励人的机制与氛围。目前,西南铝业拥有国家认定的研发机构,技术中心下设专家委员会和铝合金加工研究所及众多专业研究室,专门从事短、中、长期新产品、新技术研发。公司培养了一支高水平的科技队伍,现在各类专业技术人员的比例已占职工总人数的30%。其中有中国工程院院士一名,享受政府津贴的有21人。中国工程院院士曾苏民是这支科技大军中的领头人,全国和重庆市劳动模范蒋呐、阙基容、卢敬华等则是其中的佼佼者。对这些人才,赵世庆都像宝贝一样看待,一有空就去看望技术骨干,与他们交心谈心。公司上下形成尊重劳模、尊重人才、尊重突出贡献者的风气。
曾有一段时间,一些发达地区的同行纷纷到西南铝业挖人,除了许以高薪以外,还承诺配车、配房,解决配偶工作。条件不可谓不诱人,可都是无功而返。技术人员说:“我们是西南铝业的人,我们要为这个光荣的集体贡献才华。”
正是因为有了宝贵的人才,西南铝业才得以展开创新的翅膀。而今,赵世庆日思夜想的“1+4”热连轧生产线已经建成。这个始建于1965年的大型企业集团,已形成了以法人治理结构为核心,以股权多元化为主体的母子公司运作机制,是国内首家通过IS09002质量保证体系国际国内双重认证的特大型企业、国内惟一获得美国波音公司生产许可证的铝加工企业。西南铝业拥有中国铝业最先进的技术装备,拥有部分代表国际最先进水平的生产线,其产品广泛应用于国防军工、航空航天、交通运输、电子家电等行业,铝材产品产销量居全国第一,远销30多个国家和地区。2005年,公司生产的铝材产量突破30万吨,产值、销售收入突破60亿元,利润超亿元,出口创汇1亿美元。特别值得一提的是,西南铝业为北京正负电子对撞机、人造卫星、长征系列火箭等重点工程提供了大量高质量铝材。其中,尤其让人兴奋的是,西南铝业为“神五”和“神六”飞船以及运载火箭提供了60多个品种近200种规格的关键性铝材,受到国家有关部门的嘉奖。
“再造一个西南铝业!”说到企业以后的发展方向,赵世庆充满信心地说,“十一五”期间,公司将实施“351”工程,产量突破50万吨,销售收入突破100亿元,打造“百亿西南铝”,跻身世界铝加工企业前五强;到“十二五”期间,将实现年产铝材70万-80万吨、产值200亿元,真正打造世界一流铝加工企业。怎样才能实现这一宏伟目标呢?赵世庆的看家本领还是创新。“当今世界的经济发展日新月异,今天是先进的东西,明天未必还能领先,怎么办?只有不断地创新!”
展开创新的翅膀,西南铝业越飞越高。作为企业的舵手,赵世庆的人生也越来越精彩。这个农家出生的子弟,如今已经成为铝加工业的弄潮儿,成为工业界的战略家、专家和企业家,除了身兼西南铝业总经理、中铝西南铝板带有限公司董事长职务外,他还是重庆市人大代表,并兼任中国有色金属学会副理事长等众多职务,荣获“重庆市杰出青年企业家”、“中国有色金属行业优秀企业家”等众多荣誉。去年12月3日,他又入选“2005年中国年度管理100人”,从而跻身于中国企业管理者第一方阵。
在“神六”身上,凝聚着赵世庆和西南铝业8400多名员工的智慧和心血。
赵世庆的办公室并不宽敞,没有什么特别新潮的东西。最显眼的,是一大排飞机模型。赵世庆说,他特别喜欢这些东西,因为这些模型代表的飞行器,凝聚着西南铝人的智慧和心血,虽然只是无名英雄,可是一看见它们,梦想就会越飞越高……
“创新是一个民族进步的灵魂,更是一个公司的生命。”赵世庆睿智的眼神,透出一股逼人的亮光。谈起铝产品,就像谈起他那个可爱的儿子一样兴奋。
已有41年历史的西南铝业是一个为航空航天、国防军工而诞生的企业。经过几代人的努力,到上世纪90年代,西南铝业已成为中国规模最大、装备最先进、产品品种规格最齐全的特大型综合性铝加工企业。但是,与世界顶尖高手相比,当时的西南铝业没有特别领先的产品。到了2002年,国内铝业诸侯并起,1400多家铝加工企业将铝业市场搅得天翻地覆,美洲铝业、加拿大铝业等国际“巨无霸”,以其强大的经济和技术实力冲击中国市场。2004年,公司原总经理肖亚庆出任中国铝业总经理,董事会将接力棒交到了1982年进厂、当时已主持工作两年的常务副总经理赵世庆手中。
面对来自国际铝业大鳄虎视眈眈地蚕食市场,中国的国营大型企业该如何行动?
突围!赵世庆的杀手锏是实施技术改造,进行自主创新,把目标锁定在高尖铝材产品上,向洋品牌挑战。“必须瞄准国际先进水平,必须盯着世界顶端技术!”怀着振兴民族工业、创立国货品牌的凌云壮志,赵世庆说,“人无我有,人有我精。干别人干不了的活,生产比人家更好的产品!”
随着一系列技改项目在西南铝业建成投产,公司产能规模不断提升。但赵世庆说,只有量的扩张没有质的飞跃是不行的。于是,投巨资建设具有世界最先进水平的生产线,成了以赵世庆为代表的西南铝决策者们的大手笔。
“那段日子,连晚上做梦都在想技改,成天围着专家转,参数过去,参数过来。”赵世庆说。有一次,被妻子硬拽到商场买东西时,妻子问他买什么样的衣服,他脱口而出:“就‘1+4’!”
“1+4”是铝加工的一项生产工艺,经过1道热初轧,再连续经过4道热精轧,就可以直接出产品。争抢“1+4”,正是当初所有国内铝加工企业的梦想。
妻子又好气又好笑,伸手在他额头上试了试,问:“你没发烧吧?”……
为了2002年12月26日破土动工的那条生产线,赵世庆把自己的魂都丢进去了。为了建好这条从国外引进的生产线,中国铝业和西南铝业合资组建了中铝西南铝板带公司,由赵世庆任董事长。这条可年产35万吨至45万吨高精铝及铝合金板带材的生产线,不仅可以填补国内铝加工热连轧工艺技术空白,而且将一举改变以易拉罐用铝材为代表的中国高精铝板带材一直长期依赖进口的历史。这些高精铝材一问世,就使国外同类产品在中国市场的价格下降了许多。
纷至沓来的订单,让西南铝业尝到了创新的甜头。西南铝业成了竞争对手的晴雨表:“老外”出击要先打听“西南铝业是什么价位”,“老乡”卖货更得对西南铝业察言观色。“西南铝业”品牌走俏全国:贵,用户也争相购买西南铝的货;等,厂家也要抢着订购西南铝业的产品。
创新的主体是人才。赵世庆一直把人才当成企业发展的第一生产力。他说:“没有人才的企业就感受不到科学的春天,没有春天的企业,就享受不到秋收的滋味。”执掌西南铝业以来,赵世庆一直坚持“为国家作贡献,为社会创财富,为员工谋利益”的理念,营造了留得住人、容得下人、能激励人的机制与氛围。目前,西南铝业拥有国家认定的研发机构,技术中心下设专家委员会和铝合金加工研究所及众多专业研究室,专门从事短、中、长期新产品、新技术研发。公司培养了一支高水平的科技队伍,现在各类专业技术人员的比例已占职工总人数的30%。其中有中国工程院院士一名,享受政府津贴的有21人。中国工程院院士曾苏民是这支科技大军中的领头人,全国和重庆市劳动模范蒋呐、阙基容、卢敬华等则是其中的佼佼者。对这些人才,赵世庆都像宝贝一样看待,一有空就去看望技术骨干,与他们交心谈心。公司上下形成尊重劳模、尊重人才、尊重突出贡献者的风气。
曾有一段时间,一些发达地区的同行纷纷到西南铝业挖人,除了许以高薪以外,还承诺配车、配房,解决配偶工作。条件不可谓不诱人,可都是无功而返。技术人员说:“我们是西南铝业的人,我们要为这个光荣的集体贡献才华。”
正是因为有了宝贵的人才,西南铝业才得以展开创新的翅膀。而今,赵世庆日思夜想的“1+4”热连轧生产线已经建成。这个始建于1965年的大型企业集团,已形成了以法人治理结构为核心,以股权多元化为主体的母子公司运作机制,是国内首家通过IS09002质量保证体系国际国内双重认证的特大型企业、国内惟一获得美国波音公司生产许可证的铝加工企业。西南铝业拥有中国铝业最先进的技术装备,拥有部分代表国际最先进水平的生产线,其产品广泛应用于国防军工、航空航天、交通运输、电子家电等行业,铝材产品产销量居全国第一,远销30多个国家和地区。2005年,公司生产的铝材产量突破30万吨,产值、销售收入突破60亿元,利润超亿元,出口创汇1亿美元。特别值得一提的是,西南铝业为北京正负电子对撞机、人造卫星、长征系列火箭等重点工程提供了大量高质量铝材。其中,尤其让人兴奋的是,西南铝业为“神五”和“神六”飞船以及运载火箭提供了60多个品种近200种规格的关键性铝材,受到国家有关部门的嘉奖。
“再造一个西南铝业!”说到企业以后的发展方向,赵世庆充满信心地说,“十一五”期间,公司将实施“351”工程,产量突破50万吨,销售收入突破100亿元,打造“百亿西南铝”,跻身世界铝加工企业前五强;到“十二五”期间,将实现年产铝材70万-80万吨、产值200亿元,真正打造世界一流铝加工企业。怎样才能实现这一宏伟目标呢?赵世庆的看家本领还是创新。“当今世界的经济发展日新月异,今天是先进的东西,明天未必还能领先,怎么办?只有不断地创新!”
展开创新的翅膀,西南铝业越飞越高。作为企业的舵手,赵世庆的人生也越来越精彩。这个农家出生的子弟,如今已经成为铝加工业的弄潮儿,成为工业界的战略家、专家和企业家,除了身兼西南铝业总经理、中铝西南铝板带有限公司董事长职务外,他还是重庆市人大代表,并兼任中国有色金属学会副理事长等众多职务,荣获“重庆市杰出青年企业家”、“中国有色金属行业优秀企业家”等众多荣誉。去年12月3日,他又入选“2005年中国年度管理100人”,从而跻身于中国企业管理者第一方阵。