摘要：随着我国的不断进步和发展，经济水平的迅速提高，我国城市化建设水平稳步提高，建设项目数量和规模不断扩大，建设项目质量标准不断提高。建设项目的精细化程度也在提高。然而，在我国精细建筑的建设过程中，仍然存在许多问题。针对这一问题，探讨了建筑工程精细化施工管理，并提出了提高我国建筑工程施工管理质量的对策。
关键词：建筑工程建设;精细建设;建设质量标准
我们作为基础建设大国，建筑业在国民经济支柱产业中的地位一向稳固如初。然而，近年来建筑行业传统式粗放型模式所产生的过于低价位竞争、行业分散化、盈利下滑等问题日趋严重。现阶段，建筑行业高水平的发展早已变成人们的共识，建设项目的优质、精细的管理势在必行。
1精细化施工管理在建筑工程施工中的作用
1.1促进对施工全过程的监督
建筑工程施工过程中，施工管理是贯穿工程建设过程中的一项工作，缺失的环节将对工程质量造成不利影响。精益管理与全面管理不同，在工程正式开工前，往往要制订详尽的计划，对每一项工程进行最优管理，以便施工过程中及时解决问题。通过实施工程建设，使工程建设的全过程得到了精细化管理。
1.2帮助提高工程项目的总体质量
粗加工与细加工的观念是截然不同的。简单地说，在一个粗放型的管理机制下，利益，权利和义务都被融合起来，并在整个项目生命周期内对运作和生产制造做好监管。但精细化管理机制与此有所不同。应用精细管理，持续确立公司发展战略的目标，在执行各类管理职责的时候，贯彻落实各工程施工阶段的责任，权利与义务的精细化执行，每一项都更加细致，能充分运用工作人员的能力，及时检测工程质量，提升管理能力。
1.3加强建筑工程领导者的使命感
事实上，建筑工程精细化施工管理对职工的能力素质提出了更多的要求。为确保精细管理的有效性执行，提升工程质量，领导者和施工队伍应采用更严格的态度。建设进展及承包单位扎实的监管观念，可提升项目的整体品质，并能加重对建筑企业的了解与认识，从而提高工程项目质量。
2建筑工程施工的精细化施工管理现况
2.1建设项目建设的人力资源管理能力不够
据相关统计数据表明，我国建筑行业从业者大学本科及本科以上学历不上1/5，尤其是建筑行业，尤其是建筑行业，从业者多数为民工，建筑业从业者素养水准较低。建筑企业对工作人员的管理方法单一化，通常是严格的管理再加上一定的物质鼓励。这一人力资源管理机制，既无法充分调动工程施工一线员工的工作热情，又欠缺人性化服务和精细化施工管理，造成一线员工流动率高，工作效能低。
2.2建设工程建设原材料管理能力低
在工程施工过程中，原材料费用占全部建筑项目成本费用的50%～65%，材料管理也是工程施工过程中节省资源，成本管控的核心。建设环节，建筑材料所占比例较大，其品质与数量的管理最重要。建筑工程施工环节材料管理欠缺高质量的专业管理人才，不了解工程材料的每个步骤，对施工资料的解决不及时等。建筑材料管理方法不合理、不科学，其实质就是对建筑资源的浪费，不仅增加了工程成本，而且一定程度上影响了工程的顺利进行。
2.3建设工程建设费用管理不到位
建设工程项目中，施工周期长、项目跨度大，施工过程涉及到的原材料类型多，原材料的质量和规模参差不齐，这种要素都将提升建设工程造价管理的难度系数。因为工程规模的不断发展，任务增加人力不足，更无法及时进行施工成本费管理方面，造成工程建设成本费过高，成本费统计分析和分析工作严重落后，导致工程施工成本控制无法控制。建设成本控制不及时，乃至存有粗放型管理，必定会造成建设企业在建设工程过程中成本管控不科学，施工工地可能会发生逞能，乱干等状况，造成工程施工企业管理粗放，造成施工企业管理混乱。
3建筑工程施工的精细化施工管理策略
3.1精细管理概述
精细管理是近些年崛起的一种管理机制，它区别于传统式的粗放管理机制，其主要不同就在于用具体而明确的方法来替代传统的抽象，宏观经济的战略决策。精细管理以系统化，专业化，数字化，信息化管理为前提条件，使管理职能产生一目了然的管理量化分析准则，使管理目标更为合理，有竞争能力。
精细管理的特征是细致，全方位地管理。从具体的监管对策入手，根据传递企业经营管理思维和公司文化内涵，加强员工与公司的集体协作，不断加强职工的主动性和自觉性，使员工由粗放、随心所欲，转变为主观积极的心态。精益管理，关键在“精益求精”，通过突破管理“精益求精”来实现管理水平的提升。
然而无论哪种防腐方案都只考虑了短期效益，对电厂因选材错误或质量控制不当而出现防腐层大面积失效，进而危及烟囱本体结构安全的问题缺乏考虑，以至于企业可能遭受巨大的经济损失，甚至存在严重的安全隐患[4-5]。为了从现有的常用防腐方案中选出一种使火力发电站能够以最低的成本可靠地获得最佳功能要求的方案，本文运用价值工程原理[6]，从功能和成本的角度进行分析，不单纯地选择低成本或者高功能的方案，致力于选择合理的成本与功能组合方案。
3.2对建筑工程施工精细化管理的分析
3.2.1建筑工程施工人员精细化管理方法
一是要建立健全有效的管理组织。建设阶段的管理组织结构主要有管理决策、中层管理、劳务工作三个层次，使工程决策、工程设计、工程施工等各种事务管理都能集中化起来，完成工程施工人力资源的精细化管理方法。
二是依据工程量精确计算雇佣总数，并有目的性地选择施工队伍，减少施工隊伍冗余度。此外，还应加强施工人员的职业技术培训。提升职工的技术素养水准，将为公司产生超额的经济效益增长。相关材料表明，员工行为规范提升一个级别，就能为公司节约生产管理费用15%。技术培训要有目的性，高效性，要真正意义上提升职工专业技能是根本。科学规范，严格的绩效管理体系是提升职工积极性，主动性的相应措施。应依据建设阶段的多样性和一线员工的素质水准，拟定相对应的绩效考核制度，严格遵守绩效考评，根据“能者多劳”的绩效考评，提高职工的积极性。