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【摘 要】 在建筑行业发展过程中，建筑工程管理有着十分重要的作用，它主要是通过对工程进行合理有效的管理，才有利于提高施工企业的经济利益和社会效益，这提高了施工企业在建筑行业中的竞争力。本文主要对提高建筑工程管理水平和施工质量的措施进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;管理水平;施工质量;有效措施
引言：
随着现在我国建筑事业的高速发展，我国的房地产行业也是急速发展当中，使得建筑工程处处可见。可是因为建筑工程的管理人员过度追求利益，固执的采用老旧的建筑工程管理模式对建筑工程建设进行管理，使得所建成的建筑难以达到公众满意的质量。因此，在建筑工程领域中，应该对建筑工程的管理工作进行针对性的加强，更新现有的管理模式，使其更加的适应时代的需求，除此之外，还应该采用先进的现代化设备进行工程建设，最大限度的提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程管理存在的问题
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、没有良好的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陳旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。
3、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
1、建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
2、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
3、增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
四、结束语
总之，建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案，才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献：
[1]成金秀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰：上旬，2011（10）：23-24.
[2]韦诗春.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].民营科技，2011（11）：257-257.
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012（02）：286-286.
【关键词】 建筑工程;管理水平;施工质量;有效措施
引言：
随着现在我国建筑事业的高速发展，我国的房地产行业也是急速发展当中，使得建筑工程处处可见。可是因为建筑工程的管理人员过度追求利益，固执的采用老旧的建筑工程管理模式对建筑工程建设进行管理，使得所建成的建筑难以达到公众满意的质量。因此，在建筑工程领域中，应该对建筑工程的管理工作进行针对性的加强，更新现有的管理模式，使其更加的适应时代的需求，除此之外，还应该采用先进的现代化设备进行工程建设，最大限度的提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程管理存在的问题
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、没有良好的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陳旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。
3、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
1、建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
2、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
3、增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
四、结束语
总之，建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案，才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献：
[1]成金秀.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰：上旬，2011（10）：23-24.
[2]韦诗春.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].民营科技，2011（11）：257-257.
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012（02）：286-286.