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有线网络“反围剿”
在传统的市场营销概念中，有线运营商无疑一直是电视台内容的独家代理，作为广电系的两大分支，尽管广播电视台比有线网络公司更像是广电的亲儿子，但是很多人认为二者即使分了家也是打断骨头连着筋的至亲关系。不过，随着电信运营商IPTV业务的悄然推进以及互联网电视等网络视频的兴起，有线运营商正面临着事关生死存亡的考验，不仅一家独享视频分销的垄断时代似乎在不经意间消失，而且在各种新兴势力的“勾引”下，电视台似乎正在抛弃有线网络公司这个昔日的盟友，而三网融合无疑更是加快这一进程的催化剂。在IPTV、网络视频等三网融合业务的“围剿”面前，有线运营商用以反击的武器并不多。
尽管广电总局在2010年4月出台的41号文中明确指出，对于除上海、江苏、厦门、福州等2省12市外，对未经广电总局批准的地区开展的IPTV业务，予以查处和限期停止。然而随着2010年7月试点城市名单的出台，各地IPTV的发展在规避了短暂的风头之后又开始“死灰复燃”，到2010年底为止，据流媒体网统计，我国的IPTV用户规模已经达到了800万户。而谈及网络视频，无论上搜索引擎或是各大网站，“网络视频”早已成为一个热门词汇。网络视频行业成为众人目光的焦点，业内的一举一动都会成为隔天的新闻头条。而混战于其中的各大视频网站也是相互较劲，无论是广电系下的视频网站还是独立的视频网站，都为在这“乱世”中争夺一席之地而绞尽脑汁。截止到2011年年初，已经有近600家运营主体获得了互联网视听运营牌照，其中大部分为主流媒体、电台、电视台。综合艾瑞咨询、易观国际等机构的数据，2010年我国网络视频用户数量已经达到了3.66亿人，网络视频业务得到了迅速的发展。
与此同时，随着三网融合的缓慢进行，在国家实行牌照管理制度后，互联网电视以及打着“智能电视”名号的网络电视也出现了前所未有的繁荣景象。比如，近期，视频网站乐视网与海信达成战略合作。根据协议，乐视网TV版将登陆海信最新的智能多媒体终端。而优朋普乐也通过与南方广播影视传媒集团、创维集团试水互联网电视领域。优朋普乐与乐视网的共同之处在于，两家企业都拥有大量的影视剧版权，其中优朋普乐拥有版权的电影近3000部，电视剧4万余集；而乐视网拥有5万多集电视剧和超过4000部电影的网络版权。尽管有业内人士质疑乐视网和海信试图绕开“牌照”这一环节，直接提供互联网电视服务，存在违规嫌疑，但是在如此之“乱世”中，得市场者无疑将得天下。
自己的传统地盘——视频业务正在遭受IPTV、网络视频以及互联网电视的侵蚀，而一度被有线运营商寄予厚望的有线宽带等业务却由于政策不明朗、缺乏出口等因素步履维艰，即使放眼全国，除了深圳、杭州等城市外，有线宽带的用户数少得可怜。面对这种局面，广电总局科技司副司长孙苏川在日前举行的上海电视节白玉兰论坛上透露，在“广电十二五科技规划”中明确提出，“县级以上有线电视网络要全部实现数字化，而且要80％以上基本实现双向化，具备开展广播电视、语音、数据等全业务的能力；开发实现100个以上新业态，建立适应三网融合业务的新技术体系；建成互联互通、资源共享、统一结算、统一监管的我国有线广播电视网络。”在强化网络功能与规模的同时，孙苏川还强调，要充分发挥广播电视网络的带宽优势，大力发展高清与3D等电视业务，“全国具备提供100个以上高清电视频道和10个立体电视频道的能力。”
双向化、建立全国有线网络、大力发展高清与3D电视频道无疑是有线扬长避短的大好机遇，但是面对一省一网尚未完成、真正双向互动电视用户不足500万的尴尬，各地有线网络公司无疑更清楚自己的处境，而对于那些试点城市的有线运营商来说，数据与语音业务的成功与否无疑亦关乎自己未来的命运。
电视台亦“突围”
有线运营商的命运如此尴尬，那么作为站在三网融合上游的广播电视台的处境就会好很多吗?尽管广电科技委副主任杜百川在论坛上表示，“节目政策是三网融合的上层，不是三网融合的参与方”，“并不存在我开放宽带等电信增值业务，你就开放节目政策”这样讨价还价的余地。政策之手也许能管住电信运营商，但是对于互联网视频而言，其与电视台之间的博弈早在多年之前就已经展开。
以鼠标为代言的视频网站在诞生之初，就以独特的优势，从遥控器为代表的传统电视媒体的地盘里挖走了不少用户。更让遥控器感到愤懑的是，鼠标挖走用户所使用的资源还是自己辛辛苦苦生产的。当然这也让人联想到，当初报纸和电视台因为自己生产制作的消息被新闻网站转载，轻松赚取眼球而愤愤不平的那些事。以电视台为代表的传统媒体被迫卷入了这场战斗，并且祭出了“版权”和“牌照”这两大利器杀入了对方阵营。
2007年12月29日，广电总局和工信部公布了《互联网视听节目服务管理规定》，并从2008年1月31日起实施。《管理规定》明确，从事互联网视听节目服务，应当依照本规定取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续。这就像一记重拳砸了过去，规模较大的视频网站都忙着申请许可证，小的则是面临被洗牌的危险，惶恐中各想对策。视频牌照对网络视听行业悄然起到了分化与洗牌的作用，并且甚至其商业规则也受到了“许可证”制度的影响。
在牌照制约的余波刚刚走远的时候，2010年11月12日，广电总局下发了《广播影视知识产权战略实施意见》，针对网络盗版剧展开清理，各大网站急于应对，也是弄了个手忙脚乱。这次集中清理就让众多的美剧迷印象深刻，一时间，视频网站上的美剧瞬间就消失得无影无踪。然而就是在“版权”和“牌照”这样的双重高压之下，几番较量下来，电视台一方似乎并没有看到令自己特别满意的效果。相反的是，视频网站上市的上市，融资的融资，既不差流量更不差钱。而这种较量在刚刚落幕的第十七届上海电视节上由于各方的闪展腾挪而显得更加异彩纷呈。
在上海电视节上，优酷、乐视网、土豆等各大视频网站组成的新媒体军团高调出征，打响了与电视台的正面遭遇战。在电视节上，以搜狐视频首席运营官的身份首次亮相的前凤凰卫视中文台执行台长刘春道破了这轮争夺战的本质。他说，随着新媒体发展到相对成熟的阶段，竞争的焦点将由渠道为王变成内容为王，“此时大家比的是优质、独家的内容及对内容资源的整合能力，而只有具备了专业的眼光，才能领先于其他人发现优质的资源，才能与其他网站形成差异化。”
内容为王，基于如此的发展思路，各大视频网站纷纷出击，亮出了各自的王牌。例如，优酷总编辑朱向阳就表示，优酷将推出大量的独播剧，并在此基础上加大自制剧的产出量；为了避免内容的同质化，迅雷主推高清视频，以期占领高端用户市场；作为本届电视节微博合作媒体的腾讯则透露斥资5亿元建立了 影视投资基金，用于投资影视剧制作项目和影视制作公司等。不仅如此，视频网站也没有轻易放弃综艺节目这块阵地，早在此前奇艺就与英达领衔的制作公司签署战略合作协议，要共同打造网络综艺栏目。显然，网络新军此番上海电视节能够风头出尽，与其精心打造，备战充足是密不可分的。
而在本届上海电视节期间，央视市场研究中心发布的最新调研数据显示，2010年我国电视观众人均收看电视剧为32分钟，而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集，视频网站显示出惊人的用户黏性和发展前景。面对新媒体的在内容方面的强势出击，作为电视节“地主”的电视台这一方也开足了马力。尤其是在自制剧的较量上，双方呈现出了胶着态势。
以东方卫视为例，此次电视节上东方卫视发布了定制剧的战略，SMG影视剧中心主任苏晓在接受记者采访时强调，在认真、认准自己的独家气质和定位的基础上，大力推行卫视定制剧，做好剧，播好剧；做适合自己的剧，播适合自己的剧，才能扬长避短，优中取胜。
以东方卫视之前的电视剧《杜拉拉升职记》为例，在策划拍摄阶段，采取度身定制和商业运营齐步走的方式；在宣传播出阶段，精心编排加上强化传播。不仅特别推出了开播晚会，还特别推出了由著名媒体人杨澜和著名演员周立波主持的节目《寻找杜拉拉》，吸引了万千年轻女性的目光。从前期的推广预热，再到开播后，其他节目和活动配合，这些举措有效地增加了收视黏着度，步步为营，深入人心。甚至连这部剧的赞助商某品牌咖啡，在销售淡季的暑期也捞到了大实惠，因为暑期的优质业绩而使得全年的销售大大提升了16％之多。
与此同时，早在自制剧上已经迈出步子的湖南卫视也有大作亮相，江苏、贵州等卫视也纷纷加大了自制剧和自制栏目的互动，自产自销的自制剧在未来几年内将成为收视拼抢的主战场。
创新联合应对挑战
其实，面对新媒体的巨大挑战，国家广电总局亦在“十二五科技规划”中提出，要打造全业态的新媒体形态，实现广播影视战略转型，推动广播影视的科学发展和可持续发展。全国省级以上电视台要加快构建面向多个播出平台、多种用户终端的综合制播系统，提供跨网络、跨平台、跨系统的广播电视节目服务。同时抓紧建设12个三网融合试点城市的IPTV、手机电视集成播控平台。鼓励各级电台、电视台开展网络音视频节目播出，支持具备条件的电台、电视台开办网络广播电视台。与其临渊羡鱼，不如退而结网，面对各视频网站的攻城略地，各电视台也纷纷将自己旗下的网络媒体平台推入了公众视野，以期也分得一杯羹。今年5月13日，由深圳广电牵头成立的中国城市联合网络电视台CUTV上线，1月国际台的CIBN成立，3月黑龙江网络电视台上线，5月10日武汉的黄鹤TV上线，加之已开播的CNTV、上海、江苏、浙江、湖南芒果TV、安徽网络广播电视台等，国有电视台已开始全面进军视听新媒体。
就在省级以上电视台舒舞长袖，布局新媒体平台之际，各城市级电视台更不甘于寂寞，因为面对上星卫视和新媒体的双重夹击，其发展之路更是堪忧。早在上世纪80年代，便由南京电视台牵头成立了一个城市台协作体，这个协作体的主要活动是促进电视台之间的节目交流合作，电视台之间既有联合购片，也有分散购片、联合制作专题片的协作。而今，为了形成合力以期提升影响力，提升媒体价值，各地市级电视台又掀起了一波联盟的潮涌。今年6月10日，浙江明确提出，全省广电网结盟打造“视频浙江”，拟以浙江网络广播电视台为发起单位，以全省十一市广播电视新媒体联盟为核心力量，以“平台合作，内容共享，技术借力，宣传联动”为基本原则，合作构建“视频浙江”频道。
而东北三省29家电视台的联盟宗旨更是直指新媒体的挑战。各主要负责人已经达成了成立东北地市级广播电视台合作联盟的意向，各地方台将打破地域限制，在节目、广告等方面进行广泛交流，以拓展地方广播电视台的发展空间，应对新媒体的挑战，打破发展空间不足、影响力和覆盖面相对有限的瓶颈。
交锋之中求共生
自建网络电视台、打造独播剧以及组建城市电视台联合体无疑是电视台应对网络视频等新媒体挑战的重大举措，然而除了对抗，联合未尝不是一条出路。就如二战期间，为了对抗共同的敌人法西斯，著名的英国政治家温斯顿·丘吉尔发表了“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”这句名言。当然这位早年做过报社记者的政治家肯定没有预料到，当今世界的媒体已经有如此蓬勃的发展，更没有预料到，他的这句名言用在现如今的新旧媒体争夺战中是多么的恰如其分。新旧媒体在交锋中的合作就是最好的例证。
比如，在本届上海电视节上，无论是电视台一方，还是视频网站阵营都抛出了橄榄枝，发布了互相合作的战略计划，“网台互动”比以往任何时候都要密切。以一部电视剧为例，电视台可作为本剧的独家电视播放平台，视频网站可作为本剧的独家网络播出平台，两大播出平台各自利用自己的优势，联合推广，共同提升收视率与播放量。其次，新媒体和传统媒体的受众差异，造就了同一部电视剧在不同传播渠道覆盖的人群是不同的，且二者是互补关系。比如，电视台的受众一般集中在中老年观众群，而网的受众则是30岁以下的受众占到82％之多。再者，该剧在电视台的播出结束后，网络播出的“长尾效应”就会凸显，后续会有大量的点播增量，为该剧延长了生命周期，增强了广告价值。以优酷网和安徽卫视联动播出的《美人心计》为例，该剧在安徽卫视的主流受众群体是35～45岁，而在优酷的受众年龄群相对年轻化，主要覆盖到15～40岁之间的群体。且调查显示有56％的用户选择同时在网络和电视上收看此剧，网络视频和电视媒体的同步传播在受众年龄层、广告记忆度深化以及延长品牌传播周期方面，都能够起到很好的配合互补作用。该剧从4月4日上线至4月19日短短半个月的时间，在优酷上的播放量高达6100万次，并呈持续上升趋势，连续几周高居优酷指数电视剧播放榜首位。
如此这般，网络加上电视台，会让剧目达到最大范围的观众覆盖。这不仅对网台双方、对观众，也是对电视剧创作团队的价值最大化。如此合作还会刺激影视剧创作团队的生产制作，形成影视剧产业链条的良性循环。毋庸置疑，互联网已经成为电视剧发行的重要渠道，网台二者在受众覆盖、收视习惯等方面已经形成优势互补。套用腾讯在线视频部总经理刘春宁的一句话来说，网络视频和电视(台)是天生的拍档和孪生兄弟。
无独有偶，百年好莱坞这艘巨型航母也正在寻求新的发展之路。由于视频网站的强大冲击，其DVD产业遭受到了前所未有的重创。DVD产业又被看作是片商的第二收入渠道，而视频网站在毁掉各大片商这条生命线的同时，又给他们开辟了一条更为光明的道路，让他们能以几近零成本的方式最大限度地利用自己的版权库。就在今年2月，传媒大亨默多克集团发布了iPad电子报纸《The Daily》，这份报纸将通过苹果网络商店独家出售，订阅价为每周99美分。默多克在新闻发布会上称：“新的时代需要新的报章杂志。”与此同时，与多家影视公司和电视台合作的视频网站Netflix也在日前宣布，今年Q1其用户总量达到了2360万，超过了全美最大的有线电视运营商Comcast。而hulu.com凭借着迪士尼、福克斯广播和NBC环球等背后股东的支持，在网络视频领域迅速建立了自己的影响力，并有望在短期内实现盈利，这也让其吸引了众多资本大鳄的目光。
毋庸讳言，放眼全球，新旧媒体正处在一个竞争与合作的混战期，有人预言说，传统媒体将与新媒体长期共存，竞争与合作共存，共赢与消长共存……
在传统的市场营销概念中，有线运营商无疑一直是电视台内容的独家代理，作为广电系的两大分支，尽管广播电视台比有线网络公司更像是广电的亲儿子，但是很多人认为二者即使分了家也是打断骨头连着筋的至亲关系。不过，随着电信运营商IPTV业务的悄然推进以及互联网电视等网络视频的兴起，有线运营商正面临着事关生死存亡的考验，不仅一家独享视频分销的垄断时代似乎在不经意间消失，而且在各种新兴势力的“勾引”下，电视台似乎正在抛弃有线网络公司这个昔日的盟友，而三网融合无疑更是加快这一进程的催化剂。在IPTV、网络视频等三网融合业务的“围剿”面前，有线运营商用以反击的武器并不多。
尽管广电总局在2010年4月出台的41号文中明确指出，对于除上海、江苏、厦门、福州等2省12市外，对未经广电总局批准的地区开展的IPTV业务，予以查处和限期停止。然而随着2010年7月试点城市名单的出台，各地IPTV的发展在规避了短暂的风头之后又开始“死灰复燃”，到2010年底为止，据流媒体网统计，我国的IPTV用户规模已经达到了800万户。而谈及网络视频，无论上搜索引擎或是各大网站，“网络视频”早已成为一个热门词汇。网络视频行业成为众人目光的焦点，业内的一举一动都会成为隔天的新闻头条。而混战于其中的各大视频网站也是相互较劲，无论是广电系下的视频网站还是独立的视频网站，都为在这“乱世”中争夺一席之地而绞尽脑汁。截止到2011年年初，已经有近600家运营主体获得了互联网视听运营牌照，其中大部分为主流媒体、电台、电视台。综合艾瑞咨询、易观国际等机构的数据，2010年我国网络视频用户数量已经达到了3.66亿人，网络视频业务得到了迅速的发展。
与此同时，随着三网融合的缓慢进行，在国家实行牌照管理制度后，互联网电视以及打着“智能电视”名号的网络电视也出现了前所未有的繁荣景象。比如，近期，视频网站乐视网与海信达成战略合作。根据协议，乐视网TV版将登陆海信最新的智能多媒体终端。而优朋普乐也通过与南方广播影视传媒集团、创维集团试水互联网电视领域。优朋普乐与乐视网的共同之处在于，两家企业都拥有大量的影视剧版权，其中优朋普乐拥有版权的电影近3000部，电视剧4万余集；而乐视网拥有5万多集电视剧和超过4000部电影的网络版权。尽管有业内人士质疑乐视网和海信试图绕开“牌照”这一环节，直接提供互联网电视服务，存在违规嫌疑，但是在如此之“乱世”中，得市场者无疑将得天下。
自己的传统地盘——视频业务正在遭受IPTV、网络视频以及互联网电视的侵蚀，而一度被有线运营商寄予厚望的有线宽带等业务却由于政策不明朗、缺乏出口等因素步履维艰，即使放眼全国，除了深圳、杭州等城市外，有线宽带的用户数少得可怜。面对这种局面，广电总局科技司副司长孙苏川在日前举行的上海电视节白玉兰论坛上透露，在“广电十二五科技规划”中明确提出，“县级以上有线电视网络要全部实现数字化，而且要80％以上基本实现双向化，具备开展广播电视、语音、数据等全业务的能力；开发实现100个以上新业态，建立适应三网融合业务的新技术体系；建成互联互通、资源共享、统一结算、统一监管的我国有线广播电视网络。”在强化网络功能与规模的同时，孙苏川还强调，要充分发挥广播电视网络的带宽优势，大力发展高清与3D等电视业务，“全国具备提供100个以上高清电视频道和10个立体电视频道的能力。”
双向化、建立全国有线网络、大力发展高清与3D电视频道无疑是有线扬长避短的大好机遇，但是面对一省一网尚未完成、真正双向互动电视用户不足500万的尴尬，各地有线网络公司无疑更清楚自己的处境，而对于那些试点城市的有线运营商来说，数据与语音业务的成功与否无疑亦关乎自己未来的命运。
电视台亦“突围”
有线运营商的命运如此尴尬，那么作为站在三网融合上游的广播电视台的处境就会好很多吗?尽管广电科技委副主任杜百川在论坛上表示，“节目政策是三网融合的上层，不是三网融合的参与方”，“并不存在我开放宽带等电信增值业务，你就开放节目政策”这样讨价还价的余地。政策之手也许能管住电信运营商，但是对于互联网视频而言，其与电视台之间的博弈早在多年之前就已经展开。
以鼠标为代言的视频网站在诞生之初，就以独特的优势，从遥控器为代表的传统电视媒体的地盘里挖走了不少用户。更让遥控器感到愤懑的是，鼠标挖走用户所使用的资源还是自己辛辛苦苦生产的。当然这也让人联想到，当初报纸和电视台因为自己生产制作的消息被新闻网站转载，轻松赚取眼球而愤愤不平的那些事。以电视台为代表的传统媒体被迫卷入了这场战斗，并且祭出了“版权”和“牌照”这两大利器杀入了对方阵营。
2007年12月29日，广电总局和工信部公布了《互联网视听节目服务管理规定》，并从2008年1月31日起实施。《管理规定》明确，从事互联网视听节目服务，应当依照本规定取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续。这就像一记重拳砸了过去，规模较大的视频网站都忙着申请许可证，小的则是面临被洗牌的危险，惶恐中各想对策。视频牌照对网络视听行业悄然起到了分化与洗牌的作用，并且甚至其商业规则也受到了“许可证”制度的影响。
在牌照制约的余波刚刚走远的时候，2010年11月12日，广电总局下发了《广播影视知识产权战略实施意见》，针对网络盗版剧展开清理，各大网站急于应对，也是弄了个手忙脚乱。这次集中清理就让众多的美剧迷印象深刻，一时间，视频网站上的美剧瞬间就消失得无影无踪。然而就是在“版权”和“牌照”这样的双重高压之下，几番较量下来，电视台一方似乎并没有看到令自己特别满意的效果。相反的是，视频网站上市的上市，融资的融资，既不差流量更不差钱。而这种较量在刚刚落幕的第十七届上海电视节上由于各方的闪展腾挪而显得更加异彩纷呈。
在上海电视节上，优酷、乐视网、土豆等各大视频网站组成的新媒体军团高调出征，打响了与电视台的正面遭遇战。在电视节上，以搜狐视频首席运营官的身份首次亮相的前凤凰卫视中文台执行台长刘春道破了这轮争夺战的本质。他说，随着新媒体发展到相对成熟的阶段，竞争的焦点将由渠道为王变成内容为王，“此时大家比的是优质、独家的内容及对内容资源的整合能力，而只有具备了专业的眼光，才能领先于其他人发现优质的资源，才能与其他网站形成差异化。”
内容为王，基于如此的发展思路，各大视频网站纷纷出击，亮出了各自的王牌。例如，优酷总编辑朱向阳就表示，优酷将推出大量的独播剧，并在此基础上加大自制剧的产出量；为了避免内容的同质化，迅雷主推高清视频，以期占领高端用户市场；作为本届电视节微博合作媒体的腾讯则透露斥资5亿元建立了 影视投资基金，用于投资影视剧制作项目和影视制作公司等。不仅如此，视频网站也没有轻易放弃综艺节目这块阵地，早在此前奇艺就与英达领衔的制作公司签署战略合作协议，要共同打造网络综艺栏目。显然，网络新军此番上海电视节能够风头出尽，与其精心打造，备战充足是密不可分的。
而在本届上海电视节期间，央视市场研究中心发布的最新调研数据显示，2010年我国电视观众人均收看电视剧为32分钟，而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集，视频网站显示出惊人的用户黏性和发展前景。面对新媒体的在内容方面的强势出击，作为电视节“地主”的电视台这一方也开足了马力。尤其是在自制剧的较量上，双方呈现出了胶着态势。
以东方卫视为例，此次电视节上东方卫视发布了定制剧的战略，SMG影视剧中心主任苏晓在接受记者采访时强调，在认真、认准自己的独家气质和定位的基础上，大力推行卫视定制剧，做好剧，播好剧；做适合自己的剧，播适合自己的剧，才能扬长避短，优中取胜。
以东方卫视之前的电视剧《杜拉拉升职记》为例，在策划拍摄阶段，采取度身定制和商业运营齐步走的方式；在宣传播出阶段，精心编排加上强化传播。不仅特别推出了开播晚会，还特别推出了由著名媒体人杨澜和著名演员周立波主持的节目《寻找杜拉拉》，吸引了万千年轻女性的目光。从前期的推广预热，再到开播后，其他节目和活动配合，这些举措有效地增加了收视黏着度，步步为营，深入人心。甚至连这部剧的赞助商某品牌咖啡，在销售淡季的暑期也捞到了大实惠，因为暑期的优质业绩而使得全年的销售大大提升了16％之多。
与此同时，早在自制剧上已经迈出步子的湖南卫视也有大作亮相，江苏、贵州等卫视也纷纷加大了自制剧和自制栏目的互动，自产自销的自制剧在未来几年内将成为收视拼抢的主战场。
创新联合应对挑战
其实，面对新媒体的巨大挑战，国家广电总局亦在“十二五科技规划”中提出，要打造全业态的新媒体形态，实现广播影视战略转型，推动广播影视的科学发展和可持续发展。全国省级以上电视台要加快构建面向多个播出平台、多种用户终端的综合制播系统，提供跨网络、跨平台、跨系统的广播电视节目服务。同时抓紧建设12个三网融合试点城市的IPTV、手机电视集成播控平台。鼓励各级电台、电视台开展网络音视频节目播出，支持具备条件的电台、电视台开办网络广播电视台。与其临渊羡鱼，不如退而结网，面对各视频网站的攻城略地，各电视台也纷纷将自己旗下的网络媒体平台推入了公众视野，以期也分得一杯羹。今年5月13日，由深圳广电牵头成立的中国城市联合网络电视台CUTV上线，1月国际台的CIBN成立，3月黑龙江网络电视台上线，5月10日武汉的黄鹤TV上线，加之已开播的CNTV、上海、江苏、浙江、湖南芒果TV、安徽网络广播电视台等，国有电视台已开始全面进军视听新媒体。
就在省级以上电视台舒舞长袖，布局新媒体平台之际，各城市级电视台更不甘于寂寞，因为面对上星卫视和新媒体的双重夹击，其发展之路更是堪忧。早在上世纪80年代，便由南京电视台牵头成立了一个城市台协作体，这个协作体的主要活动是促进电视台之间的节目交流合作，电视台之间既有联合购片，也有分散购片、联合制作专题片的协作。而今，为了形成合力以期提升影响力，提升媒体价值，各地市级电视台又掀起了一波联盟的潮涌。今年6月10日，浙江明确提出，全省广电网结盟打造“视频浙江”，拟以浙江网络广播电视台为发起单位，以全省十一市广播电视新媒体联盟为核心力量，以“平台合作，内容共享，技术借力，宣传联动”为基本原则，合作构建“视频浙江”频道。
而东北三省29家电视台的联盟宗旨更是直指新媒体的挑战。各主要负责人已经达成了成立东北地市级广播电视台合作联盟的意向，各地方台将打破地域限制，在节目、广告等方面进行广泛交流，以拓展地方广播电视台的发展空间，应对新媒体的挑战，打破发展空间不足、影响力和覆盖面相对有限的瓶颈。
交锋之中求共生
自建网络电视台、打造独播剧以及组建城市电视台联合体无疑是电视台应对网络视频等新媒体挑战的重大举措，然而除了对抗，联合未尝不是一条出路。就如二战期间，为了对抗共同的敌人法西斯，著名的英国政治家温斯顿·丘吉尔发表了“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”这句名言。当然这位早年做过报社记者的政治家肯定没有预料到，当今世界的媒体已经有如此蓬勃的发展，更没有预料到，他的这句名言用在现如今的新旧媒体争夺战中是多么的恰如其分。新旧媒体在交锋中的合作就是最好的例证。
比如，在本届上海电视节上，无论是电视台一方，还是视频网站阵营都抛出了橄榄枝，发布了互相合作的战略计划，“网台互动”比以往任何时候都要密切。以一部电视剧为例，电视台可作为本剧的独家电视播放平台，视频网站可作为本剧的独家网络播出平台，两大播出平台各自利用自己的优势，联合推广，共同提升收视率与播放量。其次，新媒体和传统媒体的受众差异，造就了同一部电视剧在不同传播渠道覆盖的人群是不同的，且二者是互补关系。比如，电视台的受众一般集中在中老年观众群，而网的受众则是30岁以下的受众占到82％之多。再者，该剧在电视台的播出结束后，网络播出的“长尾效应”就会凸显，后续会有大量的点播增量，为该剧延长了生命周期，增强了广告价值。以优酷网和安徽卫视联动播出的《美人心计》为例，该剧在安徽卫视的主流受众群体是35～45岁，而在优酷的受众年龄群相对年轻化，主要覆盖到15～40岁之间的群体。且调查显示有56％的用户选择同时在网络和电视上收看此剧，网络视频和电视媒体的同步传播在受众年龄层、广告记忆度深化以及延长品牌传播周期方面，都能够起到很好的配合互补作用。该剧从4月4日上线至4月19日短短半个月的时间，在优酷上的播放量高达6100万次，并呈持续上升趋势，连续几周高居优酷指数电视剧播放榜首位。
如此这般，网络加上电视台，会让剧目达到最大范围的观众覆盖。这不仅对网台双方、对观众，也是对电视剧创作团队的价值最大化。如此合作还会刺激影视剧创作团队的生产制作，形成影视剧产业链条的良性循环。毋庸置疑，互联网已经成为电视剧发行的重要渠道，网台二者在受众覆盖、收视习惯等方面已经形成优势互补。套用腾讯在线视频部总经理刘春宁的一句话来说，网络视频和电视(台)是天生的拍档和孪生兄弟。
无独有偶，百年好莱坞这艘巨型航母也正在寻求新的发展之路。由于视频网站的强大冲击，其DVD产业遭受到了前所未有的重创。DVD产业又被看作是片商的第二收入渠道，而视频网站在毁掉各大片商这条生命线的同时，又给他们开辟了一条更为光明的道路，让他们能以几近零成本的方式最大限度地利用自己的版权库。就在今年2月，传媒大亨默多克集团发布了iPad电子报纸《The Daily》，这份报纸将通过苹果网络商店独家出售，订阅价为每周99美分。默多克在新闻发布会上称：“新的时代需要新的报章杂志。”与此同时，与多家影视公司和电视台合作的视频网站Netflix也在日前宣布，今年Q1其用户总量达到了2360万，超过了全美最大的有线电视运营商Comcast。而hulu.com凭借着迪士尼、福克斯广播和NBC环球等背后股东的支持，在网络视频领域迅速建立了自己的影响力，并有望在短期内实现盈利，这也让其吸引了众多资本大鳄的目光。
毋庸讳言，放眼全球，新旧媒体正处在一个竞争与合作的混战期，有人预言说，传统媒体将与新媒体长期共存，竞争与合作共存，共赢与消长共存……