论文部分内容阅读
【摘 要】 土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须釆取确立质量第一的理念，做好土建施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保土建项目施工现场的安全，完善土建施工现场技术管理等措施，提升施工现场管理水平。
【关键词】 土建施工；现场管理；主要内容；关键点
引言：
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，就得要求施工企业把质量管理的关键放在施工现场，在施工现场重点的突出质量控制，建立质量保障体系考核建筑施工企業的第一系统目标，也就是工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点也均是在施工现场。施工现场人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多，是事故隐患多发地段，强化施工现场管理可以有效地降低事故的发生率，强化工程操作的系统性推行力度。另外，在施工现场的改善人、物以及场所的结合状态减少或者是消除施工现场的无效劳动，可以减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济之中，施工企业需要提供一个和市场需求的建筑产品完全符合，指的就是质量好、造价以及工期合理的建筑产品，才可以在竞争之中得到很好地生存与发展。这种产品是在施工现场建造起来的，所以，务必要靠施工现场管理来保障其整体的质量。建筑产品质量的优劣、成本的高低、施工进度的快慢，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视强化施工现场管理的力度，才可以有效地提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场竞争力与应变力，并直接性的影响搭到企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的不断发展，复杂、大跨度、高层的建筑物也是越来越多。新设备、新工艺、新材料以及新技术在施工之中的应用也逐渐的频繁起来。现代化要素的增多，对施工企业的规范化、标准化以及专业化的要求也会随之增加。所以只有充分的强化施工现场管理的力度，建立科学严格的管理体系，才可以保障施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1、土建施工现场的质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各个队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
2.2、土建施工现场的进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
2.3、土建施工现场的技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
2.4、土建施工现场的安全管理
保证土建施工项目过程中不出现危险的根本目标就是安全管理，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。安全管理要遵循的原则就是“安全第一，预防为主”，安全为质量服务，而质量是以安全来作保障。安全管理务必要贯穿于施工现场管理的始终，主要就是得充分的注意以下的两点：第一，建立安全生产保障体系，强化职工的安全生产文明施工教育的力度，针对部分施工项目的特点，相应的来制定具有针对性的安全技术措施以及专项的安全生产施工方案，真正的做好安全技术的交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并且还得针对不同阶段的工程特带你来最为重点防范的对象。第二，主体施工阶段得重点的抓好铜扣防护、脚手架的稳定、高塔电梯防倾倒、防避雷以及防止高空坠落等等；基础施工阶段重点应该得放在支护以及围挡的建设方面；装修阶段就得突出抓好防火的工作。
2.5、土建施工现场的成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1、要充分的保障施工现场占地的科学、合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，假如现场空间不充分时，应该及时的向建设单位以及有关规划部门申请，再经过批准之后才可以获得并使用常务临时施工用地。
3.2、在施工现场之中，我们得强化其动态管理的力度。由于施工阶段的不同，施工的需要也要有相应的变化，现场的平面布置也得进行与之相应的调整。充分的依据其具体的施工内容、施工需要以及分包单位等等的变化，对于施工现场来进行一个行动态化的管控。
3.3、强化施工现场的检查与监管的力度。作为现场的管理人员，就应该当经常性、定期或是不定期的来检查现场的布置是不是充分的满足施工的各项要求，并着重的检查施工现场的薄弱环节，从而也就很好的为调整施工现场布置来提供有用的信息，使得施工现场可以保持基本的稳定，并且不被复杂的施工过程所打乱或者是破坏。
3.4、充分的提高员工的综合素质。注重员工的培训，提高员工安全文明的施工意识以及相关的技术能力水平。
3.5、在竣工之后，对于施工现场的清理。施工结束后，项目管理的相关人员应该得及时的组织清场，将临时的设施进行统一的拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
4、结束语
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
参考文献：
[1]杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011，22：41.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：310.
【关键词】 土建施工；现场管理；主要内容；关键点
引言：
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，就得要求施工企业把质量管理的关键放在施工现场，在施工现场重点的突出质量控制，建立质量保障体系考核建筑施工企業的第一系统目标，也就是工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点也均是在施工现场。施工现场人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多，是事故隐患多发地段，强化施工现场管理可以有效地降低事故的发生率，强化工程操作的系统性推行力度。另外，在施工现场的改善人、物以及场所的结合状态减少或者是消除施工现场的无效劳动，可以减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济之中，施工企业需要提供一个和市场需求的建筑产品完全符合，指的就是质量好、造价以及工期合理的建筑产品，才可以在竞争之中得到很好地生存与发展。这种产品是在施工现场建造起来的，所以，务必要靠施工现场管理来保障其整体的质量。建筑产品质量的优劣、成本的高低、施工进度的快慢，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视强化施工现场管理的力度，才可以有效地提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场竞争力与应变力，并直接性的影响搭到企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的不断发展，复杂、大跨度、高层的建筑物也是越来越多。新设备、新工艺、新材料以及新技术在施工之中的应用也逐渐的频繁起来。现代化要素的增多，对施工企业的规范化、标准化以及专业化的要求也会随之增加。所以只有充分的强化施工现场管理的力度，建立科学严格的管理体系，才可以保障施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1、土建施工现场的质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各个队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
2.2、土建施工现场的进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
2.3、土建施工现场的技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
2.4、土建施工现场的安全管理
保证土建施工项目过程中不出现危险的根本目标就是安全管理，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。安全管理要遵循的原则就是“安全第一，预防为主”，安全为质量服务，而质量是以安全来作保障。安全管理务必要贯穿于施工现场管理的始终，主要就是得充分的注意以下的两点：第一，建立安全生产保障体系，强化职工的安全生产文明施工教育的力度，针对部分施工项目的特点，相应的来制定具有针对性的安全技术措施以及专项的安全生产施工方案，真正的做好安全技术的交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并且还得针对不同阶段的工程特带你来最为重点防范的对象。第二，主体施工阶段得重点的抓好铜扣防护、脚手架的稳定、高塔电梯防倾倒、防避雷以及防止高空坠落等等；基础施工阶段重点应该得放在支护以及围挡的建设方面；装修阶段就得突出抓好防火的工作。
2.5、土建施工现场的成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1、要充分的保障施工现场占地的科学、合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，假如现场空间不充分时，应该及时的向建设单位以及有关规划部门申请，再经过批准之后才可以获得并使用常务临时施工用地。
3.2、在施工现场之中，我们得强化其动态管理的力度。由于施工阶段的不同，施工的需要也要有相应的变化，现场的平面布置也得进行与之相应的调整。充分的依据其具体的施工内容、施工需要以及分包单位等等的变化，对于施工现场来进行一个行动态化的管控。
3.3、强化施工现场的检查与监管的力度。作为现场的管理人员，就应该当经常性、定期或是不定期的来检查现场的布置是不是充分的满足施工的各项要求，并着重的检查施工现场的薄弱环节，从而也就很好的为调整施工现场布置来提供有用的信息，使得施工现场可以保持基本的稳定，并且不被复杂的施工过程所打乱或者是破坏。
3.4、充分的提高员工的综合素质。注重员工的培训，提高员工安全文明的施工意识以及相关的技术能力水平。
3.5、在竣工之后，对于施工现场的清理。施工结束后，项目管理的相关人员应该得及时的组织清场，将临时的设施进行统一的拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
4、结束语
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
参考文献：
[1]杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2011，22：41.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.
[4]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，03：310.