A：您能再概括说明一下以前的公司组织结构和当下的变革之所以产生重大的不同，背后其实是哪些“基本假设”发生了变化吗？
　　德： 诞生时期的公司与目前的公司，的确有着“假设”的不同。
　　A：在这样的大背景下，这真是一个动荡变化的年代，您认为这是一个最好的还是最坏的年代？
　　德：一个动荡的时期是危险的时期，但它最大危险就在于诱使你否认现实。现实完全不同于左翼和右翼的“想象”。如今，最强烈、最危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突。但是对于那些能够理解、承认和利用新现实的人来说，一个动荡的时期也是一个充满大好机会的时期。
　　A：在中国，一方面市场经济不断发展，一方面也带来环境、社会问题的很多问题激化，您怎么看？我们应该如何理解当下的“大势”？
　　德：虽然自由市场运作地并不是太好，但其他根本行不通…市场其实是无法预测的一个体系，具有天生的不稳定性…最终，任何长期的均衡都是对市场信息做出众多短期调整的结果。这就是市场的力量”。
　　早在250多年以前，也就是统计学之父威廉.佩蒂（William Petty）首次着眼于18世纪早期兰开夏郡和约克夏郡的城市萌芽以来，我们就已经知道城市文明的吸收能力是有限的。如果移民流的人数过多，社会动荡就会来临。“在发展中世界中，首要的任务将是为大量的年轻人创造就业机会。这将必须优先于民族的骄傲以及传统的信念、口号、情绪和憎恨。这是一个生死存亡的问题，而生存是第一位的。…这些国家和地区能有这样的成就，就是因为他们把在面向出口的制造业中创造就业机会摆在了首位，让所有其他考虑都服从这一目标…他们必须让工资的增长始终滞后于生产力的提高。”。
　　A：事业合伙人在这样的大势中，如何做到尽可能地高效？
　　德：未来的高效经理人需要什么样的技能和素质呢？技能1：外出式管理。走出去，去产生结果的地方。技能2：找到你需要的信息。这是一种信息责任，在以信息为基础的组织中，每个人都需要不断地考虑，要想在工作中创造有价值的贡献，他需要什么信息。找出自己需要何种信息正是管理者的工作。技能3：把学习变成制度。对于学习而言，反馈是最重要的，此外，学习必须是持续不断的。
　　A：您对未来还有哪些预见？作为“事业合伙人”，应该知道未来还会有哪些变化？
　　德：“不要耍小聪明，要尽职尽责”。预言未来只能让你惹上麻烦。我们的任务是管理现在，努力地促成能够发生和应该发生的。我们探讨的是哪些工作我们必须要做到。关键词是“必须”。高层管理者要对他们经营的组织的生存负责，要对组织履行使命的能力以及组织的结果负责。
　　我在“下一个社会“的一文末尾说，所有一切都表明，最重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今最受欢迎的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会被信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技的一种。和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。