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蓝海战略是由《Blue Ocean Strategy》一书提出，其出现代表着战略管理领域范式性的转变。其设想，市场空间由红海和蓝海组成。红海代表当前业已存在的行业，是一个充斥着竞争的已知市场空间，红海随着进入企业的增多而变得狭窄，其利润增长前景也随之黯淡，企业不可避免地通过降低成本、细分市场等手段与同行展开血腥的竞争。蓝海代表当前尚不存在的行业，是一片全新的市场空间，充满了未开发的利润。