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摘 要：随着网络技术、信息技术的不断发展，互联网思维逐渐运用到企业管理工作当中，企业高层管理者不断创新企业管理制度，提高企业管理工作的效率，但是受到多种因素的影响，企业管理工作依旧存在一些问题，如何改善企业管理现状一直是众多专业管理人士重点关注问题。本文主要分析企业管理工作存在的问题，探索如何将互联网思维运用到企业管理工作当中，创新企业管理理念和管理方式，并且提出一些具有参考价值的建议。
关键词：互联网思维;企业管理;创新
引言：目前我国经济正处于快速发展阶段，互联网技术已经渗透到人们日常生活当中，如网络购物、网络订票等多个方面，社会各个领域不断涌现出许多与互联网相关的新兴产业，使得行业内部市场竞争激烈，促使企业管理模式改革创新。企业想要在激烈的行业内部市场竞争中站稳脚步，必须将互联网思维运用到企业管理工作当中，将新型的企业管理理念以及管理方式运用到实际管理工作活动中，评估运用新型管理方式进行企业管理的效果，不断完善企业管理制度，促进企业长久稳定发展[1]。
一、互联网思维基本概述
在信息技术、数据计算、网络技术、电子设备不断发展的背景之下，对企业内部各项生产经营活动进行深刻反思，如行业市场环境、产品生产、产品销售、潜在顾客、用户需求、员工管理、财务审计、部门协调等内容，找出企业各项生产经营活动存在的问题，运用互联网技术解决企业面临的困境，这种思考方式被称之为互联网思维[2]。将互联网思维与企业管理完美融合，将现代化的互联网技术作为企业管理的辅助工具，对企业内部产品生产、人力资源管理、经营方式等企业管理活动进行改革创新，优化企业内部各项资源配置，建立科学的企业组织架构，提升企业的经济利润，在一定程度上能够提高企业管理工作的质量。
二、企业管理存在的问题
（一）企业管理制度有待完善
用互联网思维去思考企业管理现状，会发现大部分企业现有的管理理念过于陈旧，企业高层管理人员对互联网思维、先进企业管理理念认知不足，依旧以提高企业经营利润作为其开展各项企业管理工作的根本目的，未树立长远的企业发展目标，只注重眼前的利益，致使企业管理制度存在漏洞，不利于企业长久稳定发展。受到企业经济实力、企业规模、行业市场环境、企业经营理念等多种因素的影响，大部分中小型企业并未建立完善的企业管理制度，企业内部并未建立相应的管理组织部门，部分企业通过一些简单的企业规章制度、员工管理条例对员工的行为规范进行约束，制定短期的企业发展规划，使得企业管理工作效率低下。
（二）人力资源管理方式单一
在各项企业管理工作活动中，人力资源管理是其中重要组成部分，但是部分企业高层管理者并未意识到人力资源管理对企业未来发展的重要作用，企业内部并未建立相应的人力资源管理部门，由各部門负责人担任人力资源管理工作，而负责人并不具备相应的专业技能，使得企业人力资源管理效率低下[3]。人才储备力量是企业核心力量的重要组成部分，对企业内部员工进行管理是提高企业人才储备力量的主要途径之一，部分企业建立相应的人力资源管理部门，但是受到员工专业技能、基础设施、企业管理理念等多种因素的影响，部分工作人员在进行人力资源管理工作时，依旧沿用传统的人力资源管理方式，其组织的员工培训活动枯燥乏味，降低员工参加培训活动的兴趣。相关工作人员在进行人力资源管理工作时，未能挖掘每位企业员工潜在价值，使得企业内部各项资源配置不合理，其在进行招聘工作时，受到自身专业技能、工作经验等多种因素的影响，其招聘渠道选择范围较窄，未能从应聘人员中筛选具备较高职业素养和专业技能的高素质人才，使得企业招聘工作效率低下。
三、运用互联网思维创新企业管理的策略
（一）建立完善的企业管理制度
企业高层管理者应意识到互联网思维对提高企业管理工作效率的重要作用，深入研究互联网思维内涵，积极学习先进的企业管理理念和企业管理方式，结合对行业市场环境、产品生产、产品销售渠道、企业经济实力、员工管理方式、企业经营现状等各项具体情况的了解，制定完善的企业管理制度。企业内部应建立管理组织部门，确保自身制定的企业管理制度能够落实到各个部门，工作人员负责监督管理工作，企业为每位监管人员划分监管区域，监管人员在进行工作时，若是发现基层管理人员进行管理工作时未按照企业制定的管理条例、员工存在较大工作失误等问题时，应及时向上反馈，并且依据企业制定的相关规章制度对其进行惩处，确保每位工作人员在进行工作时能够严格按照企业制定的规章制度，在一定程度上能够提高企业管理工作的效率。基层管理人员的工作质量直接影响企业管理工作的质量，企业应建立完善的责任落实制度，为每位基层管理工作人员划分负责区域，当发生管理工作失误并且给企业带来一定经济损失时，企业运用现代化科学技术，分析发生管理工作失误的根本原因，按照相关规章制度对负责人进行惩处，从而确保企业管理工作的质量，促进企业长久稳定发展。
（二）运用信息技术，建立管理信息系统
目前现代化信息技术逐渐运用于社会各个领域，企业可以运用现代化信息技术、网络技术建立企业内部管理信息系统，各个部门工作人员将相关信息录入到系统当中，由专门的管理人员对各部门提供的信息进行整合，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统中查询自己想要了解的信息，在一定程度上实现企业内部信息共享，相关工作人员依据数据统计结果，合理制定下一步组织活动内容，确保企业的经济利润，促进企业长久稳定发展[4]。企业高层管理人员的管理决策直接影响企业各项生产经营活动，若是企业管理决策存在失误，会给企业带来巨大的经济损失，企业管理组织部门的工作人员对各部门提供的信息进行归纳和整理，将其递交给高层管理人员，管理人员依据数据分析报告评估上一阶段管理决策运行效果，找出企业生产经营活动中薄弱之处，结合对行业市场环境、企业经济实力的了解，与其他高层管理人员共同商讨企业战略发展规划，合理制定下一步管理决策，预防因管理决策失误而给企业带来经济损失，提高企业管理工作的质量。在大数据时代背景之下，人们可以通过网络获取各式各样的信息，人们购买产品时其选择范围在不断扩大，产品销售是企业经济收益的重要组成部分，企业可以运用现代化互联网技术，依据以往产品销售数量、顾客群体、顾客反馈等各项具体信息，科学分析顾客实际购买需求，合理制定产品研发方案、产品营销方案，提高产品的销售量，从而提升企业的经济利润，使得企业能够在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，促进企业长久稳定发展。 （三）加强人力资源管理，优化企业组织管理结构
企业应加强对内部工作人员的培训力度，依据员工岗位划分制定不同的培训内容，如在对人力资源管理工作人员进行培训时，其培训内容应包含企业管理制度、先进人力资源管理理念、先进人力资源管理方式、企业战略发展规划、企业人才招聘计划、先进设备使用注意事项等多个方面，提高其职业素养以及专业技能，使得其在进行人力资源管理工作时能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而优化企业组织管理结构。企业可以采取数据统计方式提高人力资源管理工作的效率，企业各个部门负责人将基层员工岗位职责以及专业技能传递给人力资源管理工作人员，并向工作人员讲解部门所需员工人数，工作人员将各部门负责人提供的信息进行整理和归纳，依据企业经营活动现状以及企业战略发展规划，进行数据统计，科学分析各个岗位所需人才的数量，合理制定人力资源管理计划。企业高层管理者应创新人力资源管理方式，运用互联网技术建立员工反馈机制，企业基层工作人员可以通过网络以匿名的方式发表自身对企业管理的建议，相关工作人员运用云计算、大数据等科学技术，对员工的反馈建议进行整理，从中筛选具有可行性的意见，将其传递给企业高层管理人员，高层管理人员依据员工反馈，合理制定管理决策，提高基层工作人员的主人翁意識，激发员工工作热情，促进企业各项生产经营活动正常运行。在大数据时代的背景之下，信息之间的传递速度加快，企业人力资源管理工作人员可以利用现代化互联网技术，增加人才招聘渠道，工作人员依据对招聘岗位所需专业技能的了解，选择相应的招聘渠道。如在招聘产品销售人员时，负责招聘工作的员工可以与当地人才市场联系，制定人才招聘计划，同时还可以采取校园招聘、网络招聘等方式进行人才招聘，工作人员依据销售岗位所需专业技能、应聘人员面试效果、应聘人员简历，从前来应聘人员中筛选具备较高专业技能、与人沟通能力、语言表达能力的高素质人才。
四、结束语
互联网时代的到来促进企业管理模式的创新，传统的企业管理理念和管理方式无法迎合当今时代企业管理改革的潮流，企业高层管理人员应深入分析企业管理现状，找出现有企业管理模式存在的问题，剔除无效的企业管理活动，将互联网思维融入到企业管理工作当中，进行企业管理模式创新，提高企业在行业市场竞争中的竞争力，使得企业能够获取更多的市场份额，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]赵英.论采用互联网思维来降低企业研发成本[J].经营管理者，2014（19）：203-203.
[2]张颢，俞斌，柯望.基于互联网思维的企业管理建设研究[J].经济研究导刊，2018.
[3]宋新哲.用互联网思维改造传统企业管理模式[J].黑龙江科技信息，2014（22）：287-287.
[4]于晓振.互联网思维与企业管理创新的一些探讨[J].价值工程，2016，35（28）：5-6.
关键词：互联网思维;企业管理;创新
引言：目前我国经济正处于快速发展阶段，互联网技术已经渗透到人们日常生活当中，如网络购物、网络订票等多个方面，社会各个领域不断涌现出许多与互联网相关的新兴产业，使得行业内部市场竞争激烈，促使企业管理模式改革创新。企业想要在激烈的行业内部市场竞争中站稳脚步，必须将互联网思维运用到企业管理工作当中，将新型的企业管理理念以及管理方式运用到实际管理工作活动中，评估运用新型管理方式进行企业管理的效果，不断完善企业管理制度，促进企业长久稳定发展[1]。
一、互联网思维基本概述
在信息技术、数据计算、网络技术、电子设备不断发展的背景之下，对企业内部各项生产经营活动进行深刻反思，如行业市场环境、产品生产、产品销售、潜在顾客、用户需求、员工管理、财务审计、部门协调等内容，找出企业各项生产经营活动存在的问题，运用互联网技术解决企业面临的困境，这种思考方式被称之为互联网思维[2]。将互联网思维与企业管理完美融合，将现代化的互联网技术作为企业管理的辅助工具，对企业内部产品生产、人力资源管理、经营方式等企业管理活动进行改革创新，优化企业内部各项资源配置，建立科学的企业组织架构，提升企业的经济利润，在一定程度上能够提高企业管理工作的质量。
二、企业管理存在的问题
（一）企业管理制度有待完善
用互联网思维去思考企业管理现状，会发现大部分企业现有的管理理念过于陈旧，企业高层管理人员对互联网思维、先进企业管理理念认知不足，依旧以提高企业经营利润作为其开展各项企业管理工作的根本目的，未树立长远的企业发展目标，只注重眼前的利益，致使企业管理制度存在漏洞，不利于企业长久稳定发展。受到企业经济实力、企业规模、行业市场环境、企业经营理念等多种因素的影响，大部分中小型企业并未建立完善的企业管理制度，企业内部并未建立相应的管理组织部门，部分企业通过一些简单的企业规章制度、员工管理条例对员工的行为规范进行约束，制定短期的企业发展规划，使得企业管理工作效率低下。
（二）人力资源管理方式单一
在各项企业管理工作活动中，人力资源管理是其中重要组成部分，但是部分企业高层管理者并未意识到人力资源管理对企业未来发展的重要作用，企业内部并未建立相应的人力资源管理部门，由各部門负责人担任人力资源管理工作，而负责人并不具备相应的专业技能，使得企业人力资源管理效率低下[3]。人才储备力量是企业核心力量的重要组成部分，对企业内部员工进行管理是提高企业人才储备力量的主要途径之一，部分企业建立相应的人力资源管理部门，但是受到员工专业技能、基础设施、企业管理理念等多种因素的影响，部分工作人员在进行人力资源管理工作时，依旧沿用传统的人力资源管理方式，其组织的员工培训活动枯燥乏味，降低员工参加培训活动的兴趣。相关工作人员在进行人力资源管理工作时，未能挖掘每位企业员工潜在价值，使得企业内部各项资源配置不合理，其在进行招聘工作时，受到自身专业技能、工作经验等多种因素的影响，其招聘渠道选择范围较窄，未能从应聘人员中筛选具备较高职业素养和专业技能的高素质人才，使得企业招聘工作效率低下。
三、运用互联网思维创新企业管理的策略
（一）建立完善的企业管理制度
企业高层管理者应意识到互联网思维对提高企业管理工作效率的重要作用，深入研究互联网思维内涵，积极学习先进的企业管理理念和企业管理方式，结合对行业市场环境、产品生产、产品销售渠道、企业经济实力、员工管理方式、企业经营现状等各项具体情况的了解，制定完善的企业管理制度。企业内部应建立管理组织部门，确保自身制定的企业管理制度能够落实到各个部门，工作人员负责监督管理工作，企业为每位监管人员划分监管区域，监管人员在进行工作时，若是发现基层管理人员进行管理工作时未按照企业制定的管理条例、员工存在较大工作失误等问题时，应及时向上反馈，并且依据企业制定的相关规章制度对其进行惩处，确保每位工作人员在进行工作时能够严格按照企业制定的规章制度，在一定程度上能够提高企业管理工作的效率。基层管理人员的工作质量直接影响企业管理工作的质量，企业应建立完善的责任落实制度，为每位基层管理工作人员划分负责区域，当发生管理工作失误并且给企业带来一定经济损失时，企业运用现代化科学技术，分析发生管理工作失误的根本原因，按照相关规章制度对负责人进行惩处，从而确保企业管理工作的质量，促进企业长久稳定发展。
（二）运用信息技术，建立管理信息系统
目前现代化信息技术逐渐运用于社会各个领域，企业可以运用现代化信息技术、网络技术建立企业内部管理信息系统，各个部门工作人员将相关信息录入到系统当中，由专门的管理人员对各部门提供的信息进行整合，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统中查询自己想要了解的信息，在一定程度上实现企业内部信息共享，相关工作人员依据数据统计结果，合理制定下一步组织活动内容，确保企业的经济利润，促进企业长久稳定发展[4]。企业高层管理人员的管理决策直接影响企业各项生产经营活动，若是企业管理决策存在失误，会给企业带来巨大的经济损失，企业管理组织部门的工作人员对各部门提供的信息进行归纳和整理，将其递交给高层管理人员，管理人员依据数据分析报告评估上一阶段管理决策运行效果，找出企业生产经营活动中薄弱之处，结合对行业市场环境、企业经济实力的了解，与其他高层管理人员共同商讨企业战略发展规划，合理制定下一步管理决策，预防因管理决策失误而给企业带来经济损失，提高企业管理工作的质量。在大数据时代背景之下，人们可以通过网络获取各式各样的信息，人们购买产品时其选择范围在不断扩大，产品销售是企业经济收益的重要组成部分，企业可以运用现代化互联网技术，依据以往产品销售数量、顾客群体、顾客反馈等各项具体信息，科学分析顾客实际购买需求，合理制定产品研发方案、产品营销方案，提高产品的销售量，从而提升企业的经济利润，使得企业能够在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，促进企业长久稳定发展。 （三）加强人力资源管理，优化企业组织管理结构
企业应加强对内部工作人员的培训力度，依据员工岗位划分制定不同的培训内容，如在对人力资源管理工作人员进行培训时，其培训内容应包含企业管理制度、先进人力资源管理理念、先进人力资源管理方式、企业战略发展规划、企业人才招聘计划、先进设备使用注意事项等多个方面，提高其职业素养以及专业技能，使得其在进行人力资源管理工作时能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而优化企业组织管理结构。企业可以采取数据统计方式提高人力资源管理工作的效率，企业各个部门负责人将基层员工岗位职责以及专业技能传递给人力资源管理工作人员，并向工作人员讲解部门所需员工人数，工作人员将各部门负责人提供的信息进行整理和归纳，依据企业经营活动现状以及企业战略发展规划，进行数据统计，科学分析各个岗位所需人才的数量，合理制定人力资源管理计划。企业高层管理者应创新人力资源管理方式，运用互联网技术建立员工反馈机制，企业基层工作人员可以通过网络以匿名的方式发表自身对企业管理的建议，相关工作人员运用云计算、大数据等科学技术，对员工的反馈建议进行整理，从中筛选具有可行性的意见，将其传递给企业高层管理人员，高层管理人员依据员工反馈，合理制定管理决策，提高基层工作人员的主人翁意識，激发员工工作热情，促进企业各项生产经营活动正常运行。在大数据时代的背景之下，信息之间的传递速度加快，企业人力资源管理工作人员可以利用现代化互联网技术，增加人才招聘渠道，工作人员依据对招聘岗位所需专业技能的了解，选择相应的招聘渠道。如在招聘产品销售人员时，负责招聘工作的员工可以与当地人才市场联系，制定人才招聘计划，同时还可以采取校园招聘、网络招聘等方式进行人才招聘，工作人员依据销售岗位所需专业技能、应聘人员面试效果、应聘人员简历，从前来应聘人员中筛选具备较高专业技能、与人沟通能力、语言表达能力的高素质人才。
四、结束语
互联网时代的到来促进企业管理模式的创新，传统的企业管理理念和管理方式无法迎合当今时代企业管理改革的潮流，企业高层管理人员应深入分析企业管理现状，找出现有企业管理模式存在的问题，剔除无效的企业管理活动，将互联网思维融入到企业管理工作当中，进行企业管理模式创新，提高企业在行业市场竞争中的竞争力，使得企业能够获取更多的市场份额，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]赵英.论采用互联网思维来降低企业研发成本[J].经营管理者，2014（19）：203-203.
[2]张颢，俞斌，柯望.基于互联网思维的企业管理建设研究[J].经济研究导刊，2018.
[3]宋新哲.用互联网思维改造传统企业管理模式[J].黑龙江科技信息，2014（22）：287-287.
[4]于晓振.互联网思维与企业管理创新的一些探讨[J].价值工程，2016，35（28）：5-6.