第二，企业现有ERP管理系统无法遵循《征求意见稿》的要求，对每项履约义务进行分摊，故企业需要对现行使用的ERP系统进行升级更新。
　　5.收入确认
　　《征求意见稿》以“控制权转移”代替了现有收入准则中的“风险报酬转移”，作为收入确认的原则，即当企业将商品或者劳务的控制转移给了客户时，被视为满足履约义务。在《征求意见稿》下，企业很有可能在未将经济风险转移给客户时已经确认收入，与现有收入确认时点相比有所提前。
　　另外，《征求意见稿》提出了“在一个时点确认收入”以及“在一段时间确认收入”的概念，整合了原先建造合同收入确认的相关内容，明确了收入确认（一个时点/一段时间）的标准。
　　针对收入确认的步骤，企业可采取如下内部控制措施進行应对。第一，企业需要建立新的流程与控制，来跟踪一段时间内的收入确认。在《征求意见稿》推行后，企业将有更多业务在一段时间内确认收入，此种变化直接涉及收入确认的单据、确认的标准及单据的传递等事项。企业应当根据《征求意见稿》收入确认的需要，建立相关业务流程，明确责任人，保证收入确认的及时性、准确性、完整性。
　　第二，《征求意见稿》下的收入确认将更多地涉及到财务人员的专业判断，企业应当根据准则的变化，及时组织相关培训，对于收入会计及单据传递相关人员进行针对性的指导，保证企业财务数据的准确性。
　　总结
　　根据《征求意见稿》的内容，该文件可能于2018年1月1日正式执行，并将追溯调整以前年度数据。因此，《征求意见稿》的应对已迫在眉睫。企业应从现在开始，在组织、流程、信息系统等内部控制的各个层面进行完善，以应对《征求意见稿》的实施。
　　1.组织层面
　　《征求意见稿》的变化将不仅仅涉及会计部门账务处理方式的改变，也会对管理模式、业务流程甚至是企业战略存在影响。企业应从组织层面设立联合应对小组，由财务部、业务部、法务部、战略部等相关部门负责人共同领导，并监督整个应对过程。
　　2.流程层面
　　鉴于第二部分的论述，企业应在联合应对小组的领导下，建立相应的内控流程，保证财务报表数据真实可靠。其中，较为重要的改变包括：（1）财务部门应参与合同评审环节，以保证有效地识别单项履约义务和确认交易价格；（2）企业应建立历史业务数据收集与分析流程，以保证各项会计估计具有可靠的证据支持；（3）重新构建信息流转流程，以保证相关业务单据能及时传递至财务部门进行账务处理。
　　3.信息系统层面
　　《征求意见稿》中收入准则的变化对企业信息系统提出了更高的要求。那么，信息系统是否支持同一合同内单项履约义务的识别？信息系统是否能捕获《征求意见稿》要求报告的信息（例如，拆分不同的合同要素等）？同时，《征求意见稿》涉及更多的会计估计内容，信息系统能否收集相关历史信息以支持会计人员的决策？这些都是企业升级改造信息系统时应考虑的重要内容。