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地处奥运村、亚运村核心商圈地带，所处位置中华唯一，紧邻奥运“鸟巢主会场”，“水立方”仅1000米，北拥奥运商圈，东眺朝阳CBD商圈，西靠中关村高科技园区商圈，四大商圈磁力交汇之心。
唱响中国西部品牌。创名优特产交易第一平台
中国七彩西部北京商贸城是集批发、零售、展示、商务、旅游、投融资于一体的多功能国际性商贸集教中心。是中国最大西部农特产交易平台和绿色安全食品北京专营市场。是亚洲区域中国西部各县域以奥运经济为核心的超大规模绿色产业农副土特精优产品的交易中心，物流中心、采购中心，仓储中心及餐饮中心。是世界华人联合总会华人贸易委员会指定采购中心。
商机独 创得天时，获地利，彰人和
中国七彩西部北京商贸城，位居亚奥核心，毗邻奥体中心350米。地理位置得天独厚，中国唯一。
2008奥运在即，北京将成为世界的焦点。结合这一世纪商机，促进奥运经济，创建西部名优品牌。激活西部县域发展，构建“西部千县北京之窗”的世界级品牌贸易中心。届时，将全面迎接2008奥运会各国各地区来宾，欢迎并满足数百万人民的观赏、采购需求。
中国七彩西部北京商贸城项目拥有国内六位部长级领导的关注支持并成为项目顾问。拥有几十家政府机构和新闻媒体、协会、投资公司、商贸公司的关注支持。中华全国商业信息中心(商务部)的“中国商贸网”、“中国会展网”、“中国农产品市场网”、国家质监局的“国家食品质量安全网”、原司法部行为法学会的“中国法治维权网”、“中国企业维权网”以及国务院西部开发办、国发县域经济研究信息中心、中共中央党校乡镇(民营)企业委员会、北京奥运经济研究会等一批国家级的机构将在“中国七彩西部北京商贸城”项目的发展过程中起到不可估量的作用。
期待500家西部名优特产生产商加盟入驻
中国七彩西部北京商贸城总面积15000m，仅500商位，每个商位可代表本县域经济容纳三家乡镇企业的农副土特名优产品。他将为入驻的500家企业整合各项资源。包括企业咨询、工商注册、财税代理、商贸促销，仓储物流，产品包装。媒体宣传，品牌推广、教育培训、招商引资等14大服务内容。携手共荣、和谐发展。 2.2外部发展方向——战略联盟组织、分包
2.2.1战略联盟组织。在组织的科层化方面，企业除了在公司组织内部进行扁平化、柔性化、谱系化以及团队建设之外，还可通过正式或非正式合同控制着巨大的“合同资产”，成为各种非股权关系的网络中心。通过这些网络，企业就可以建立起一个无形的“外部科层组织”，以扩张其外部控制边界，提升其内部活力。跨国公司和连锁企业就是典型的例子，虽然其具有内部网络化的特征，但从组织形态演化的角度来看，跨国公司和连锁企业仍是通过层级的权威来保证战略的执行和管理的实施。因此，它一方面扩大了管理幅度，减少了管理层次，减低了沟通的延迟作用，从而获得快速的市场反应速度;另一方面也不至于像网络组织那样交易费用过大。
2.2.2外包。当今全球产业的发展有这样一些特点：市场越来越大，越来越自由；产品、资金、人才在全球范围流动的障碍越来越小；非核心业务大量外包，促进了超分工整合的发展。因此，在面对当今风云变幻的经营环境时，外包可以理解为使组织简化并更有效率的一种战略选择。通过外包的非战略性业务工作，组织可以在体现它们竞争优势的核心业务中投入更多的时间和注意力。外包可以缩小组织的规模，使其具有较少的层级，而且可以使组织将主要精力集中在获得、培养并激励创造企业大部分价值的人员上。另外，外包也使管理的注意力转移至战略、协调和推进竞争成功的技能上。因此，从战略层面上说，外包战略是企业构造竞争优势的有力手段。
参考文献：
[1]陈传明.知识经济条件下企业组织的结构化改造[J].南京大学学报.2000.1.
[2]黄建英.层级组织的网络化变革研究:基于团队的协调管理[M].科技进步理论与管理.2005.8.
[3]温承革.对我国国有企业层级组织结构认识和思考[M].经济问题.2002.4.
[4]孙国强.西方网络组织治理研究评介[J].外国经济与管理.2004,8
[5]罗仲伟，罗美娟.网络组织对层级组织的替代[M].中国工业经济.2002.4.
[6]Salancik，G.Wanted:A good network theory of organization[J]. Administrative ScienceQuarterly ,1995 ,40 :345 - 349.
[7] Jarillo, J C. Strategic networks : Creating t he borderless organization[M]. Oxford : Butterworth Heinemann ,1993.
唱响中国西部品牌。创名优特产交易第一平台
中国七彩西部北京商贸城是集批发、零售、展示、商务、旅游、投融资于一体的多功能国际性商贸集教中心。是中国最大西部农特产交易平台和绿色安全食品北京专营市场。是亚洲区域中国西部各县域以奥运经济为核心的超大规模绿色产业农副土特精优产品的交易中心，物流中心、采购中心，仓储中心及餐饮中心。是世界华人联合总会华人贸易委员会指定采购中心。
商机独 创得天时，获地利，彰人和
中国七彩西部北京商贸城，位居亚奥核心，毗邻奥体中心350米。地理位置得天独厚，中国唯一。
2008奥运在即，北京将成为世界的焦点。结合这一世纪商机，促进奥运经济，创建西部名优品牌。激活西部县域发展，构建“西部千县北京之窗”的世界级品牌贸易中心。届时，将全面迎接2008奥运会各国各地区来宾，欢迎并满足数百万人民的观赏、采购需求。
中国七彩西部北京商贸城项目拥有国内六位部长级领导的关注支持并成为项目顾问。拥有几十家政府机构和新闻媒体、协会、投资公司、商贸公司的关注支持。中华全国商业信息中心(商务部)的“中国商贸网”、“中国会展网”、“中国农产品市场网”、国家质监局的“国家食品质量安全网”、原司法部行为法学会的“中国法治维权网”、“中国企业维权网”以及国务院西部开发办、国发县域经济研究信息中心、中共中央党校乡镇(民营)企业委员会、北京奥运经济研究会等一批国家级的机构将在“中国七彩西部北京商贸城”项目的发展过程中起到不可估量的作用。
期待500家西部名优特产生产商加盟入驻
中国七彩西部北京商贸城总面积15000m，仅500商位，每个商位可代表本县域经济容纳三家乡镇企业的农副土特名优产品。他将为入驻的500家企业整合各项资源。包括企业咨询、工商注册、财税代理、商贸促销，仓储物流，产品包装。媒体宣传，品牌推广、教育培训、招商引资等14大服务内容。携手共荣、和谐发展。 2.2外部发展方向——战略联盟组织、分包
2.2.1战略联盟组织。在组织的科层化方面，企业除了在公司组织内部进行扁平化、柔性化、谱系化以及团队建设之外，还可通过正式或非正式合同控制着巨大的“合同资产”，成为各种非股权关系的网络中心。通过这些网络，企业就可以建立起一个无形的“外部科层组织”，以扩张其外部控制边界，提升其内部活力。跨国公司和连锁企业就是典型的例子，虽然其具有内部网络化的特征，但从组织形态演化的角度来看，跨国公司和连锁企业仍是通过层级的权威来保证战略的执行和管理的实施。因此，它一方面扩大了管理幅度，减少了管理层次，减低了沟通的延迟作用，从而获得快速的市场反应速度;另一方面也不至于像网络组织那样交易费用过大。
2.2.2外包。当今全球产业的发展有这样一些特点：市场越来越大，越来越自由；产品、资金、人才在全球范围流动的障碍越来越小；非核心业务大量外包，促进了超分工整合的发展。因此，在面对当今风云变幻的经营环境时，外包可以理解为使组织简化并更有效率的一种战略选择。通过外包的非战略性业务工作，组织可以在体现它们竞争优势的核心业务中投入更多的时间和注意力。外包可以缩小组织的规模，使其具有较少的层级，而且可以使组织将主要精力集中在获得、培养并激励创造企业大部分价值的人员上。另外，外包也使管理的注意力转移至战略、协调和推进竞争成功的技能上。因此，从战略层面上说，外包战略是企业构造竞争优势的有力手段。
参考文献：
[1]陈传明.知识经济条件下企业组织的结构化改造[J].南京大学学报.2000.1.
[2]黄建英.层级组织的网络化变革研究:基于团队的协调管理[M].科技进步理论与管理.2005.8.
[3]温承革.对我国国有企业层级组织结构认识和思考[M].经济问题.2002.4.
[4]孙国强.西方网络组织治理研究评介[J].外国经济与管理.2004,8
[5]罗仲伟，罗美娟.网络组织对层级组织的替代[M].中国工业经济.2002.4.
[6]Salancik，G.Wanted:A good network theory of organization[J]. Administrative ScienceQuarterly ,1995 ,40 :345 - 349.
[7] Jarillo, J C. Strategic networks : Creating t he borderless organization[M]. Oxford : Butterworth Heinemann ,1993.