论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济的发展，对于医药物流的管理也越来越严格。本文通过对我国供应链管理理论，以及智能物流管理的概念等进行分析，并且对于供应链管理的医药智能物流平台的建构进行分析，从而促进医药智能物流的完善。
【关键词】 供应链；医药；智能物流
一、供应链管理理论
（一）供应链的概念
供应链的概念最初出现在20世纪80年代，而在20世纪90年代获得了广泛的应用。广义上来说，在20世纪80年代前，物流管理就是供应链的原型。供应链是一系列复杂的，可以直接或间接的满足用户需求的过程的组合。供应链不仅包含制造商和供应商，还包括运输者、代理商、仓库和用户自己。供应链是经济链发展演变来的，是将供应商、制分销商、制造商、零售商，最终用户连成了一个整体功能网链模式。还可以说供应链是一个物流的网络，不同的公司组成了这个网络中的不同的节点，经过物料在供应链运行中的加工运输等过程而达成增值，最终使各个企业都可以受益。所以供应链也是一条增值链。供应链也被称之为价值链，即需求链，供应链的管理由企业战略定位与发展运营效率两项组成。对于参与了供应链的企业来讲，供应链的相互关系是各个企业发展策略的映照，而且是基于企业相互依赖的关系基础上的一种渠道管理。供应链的运作就是针對一系列流程的管理，也可以跨越各个独立企业的组织边界将在不同领域的客户和贸易伙伴通过完整的供应链联系起来如图1。
图2-1广义供应链模型
供应链不仅是一套物流系统，而且还是高效实施，高效计划，和高效控制的过程，供应链还可以通过时间的控制和库存的控制来创造价值。价值由多家企业合作中的下面五个关键流程创造：产品、信息、服务、技术和金融技术（图2-2[16]）。供应链的范围在不断扩展，它不仅仅是独立的物流配送链条，而且还包含了企业战略、营销、生产、采购、配送等各个方面都是供应链探究的范围。
（二）供应链的研究目标
供应链管理的目标是满足客户需要的前提下，进而对整个供应链各个环节实行综合管理，如从采购、配送、生产、物料管理、营销到客户的整个供应链的货物流、信息流和资金流，进而把物流与库存的成本降至最小。一般来说供应链管理主要是集中在对一家独立企业的研究和分析，其主要的目标是通过计算最优的库存水平为管理者供应合适的工具，帮助管理者改进公司的绩效。但是，时代的不断变迁，信息传递变得越来越快，科技进步发展，市场的全球化和企业之间竞争的日益加剧，商业决策的模式也不断改变。
二、智能物流管理理论
（一）智能物流的概念
基于物联网全面应用基础上，利用先进信息釆集、处理、流通和管理技术，达成包括运输、包装、配送、仓储、装卸等的多项基本活动的货物会从供应者向客户移动的整个过程，为供方提出了最大化利润，为需方提出了最佳服务，与此消耗了最少自然资源和社会资源，进而最大限度地保护好生态环境的整个智能社会物流管理体系就是智能物流。智能物流的主要特征有：海量信息资源的智能决策、安全保障及管理技术；多元化的数据采集、感知技术；泛在网络支撑下的可靠传输技术。
（二）智能物流的关键技术
智能物流的关键技术由宏观层面来讲包括：物流基础数据管理的平台和软件集成的技术；网络化分布式仓储管理和库存控制技术；物流运输系统调度与优化技术；物流实时的跟踪技术。由微观层面来讲，智能物流所触及的关键技术包括：低功耗、大容量、读写等效电子标签和多电子标签防冲突技术；低成本、小型化、嵌入式、可以密集部署的高效读写器；中间件的数据处理与安全性技术；规模化应用的网络服务构建技术；面向开环应用的系统集成技术；RFID技术与无线传感技术等其它技术的融合等。
三、智能医药供应链平台建设
实现资源共享，信息共用，具有标准的与供应商之间的系统接口，能将供应商通过平台实现货主与物流中心之间的信息交互。通过供应链平台实现库存数据的实时传递，每月订单预测数据的报表以及最优化配送路径的选择方式等来支撑上述两个模型所体现的整体供应链运营优化的实施。供应链平台实现订单处理、计费、跟踪管理、流向查询等功能，结合货主服务系统提供相应的物流信息服务，并对物流各环节进行实时跟踪、有效地控制物流活动的全过程，实现对药品的购进、储存、销售各环节管理以及经营全过程的质量控制，提升和整合物流的服务能力，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流信息网络保障。
（一）平台功能规划设计
1.全局库存可视化系统收集WMS数据中包括各仓库的库存水平，以及在途库存。通过系统的GIV功能，各级用户可查看货品主文档信息，实现全局库存透视度。2.物流协同，订单优化采用最佳配送中心执行订单的算法，安排订单。触发接口更新ERP系统和WMS系统。EEM系统内生成报告，货物与从其它配送中心出货到同一客户的货物合并3.优化品种库存根据历史销售、服务水平、销售预测、回顾期、前置期、采购周期等，计算各公司各品规的最佳库存量。4.订货时间优化系统每天计算对比各个SKU策略库存匹配度。设置公司特定最小值和最大值，当触及最小值和最大值时，提示再订货或组织促销。5.库存分配优化系统根据客户历史销售数据，计算各SKU在各个配送中心最佳库存量，生成相关报告，建议转移量或触发ASN自动创建。
从物流技术提升至供应链技术提升
全程可视、客户服务、库存预测、智能调度、电子商务
（二）系统架构设计
三、智能物流优化方案实践应用
（一）医药物流多仓运营背景随着业务发展，GY公司在广州物流中心、深圳物流中心以及各配送中心均有库存，仍然存在配送时物流资源重复分配、急送药品运送延误、在途药品破损问题、降低运输的风险和成本等问题。
（二）医药物流多仓运营模式前提 1.准入资格鉴于药品是关系到人民群众生命安全的特殊商品，所以政府在药品流通环节制定了严格的规管条例——《药品经营质量管理规范》。该法规规定，作为医药流通企业如需委托第三方物流企业储存和运输药品需经过审批许可，同时也需物流企业获得医药第三方企业的资格。2.硬件指标GY公司实现了广东省内12个地级市的网络布点工作，而且各地仓库均通过了广东省药监局的第三方物流资质认定。所有物流中心和配送中心均可以储存多个货主的药品。同时每个仓库均具备常温库、阴凉库、冷库、冷冻库、麻精庫等相关要求。3.信息手段GY公司通过全省部署统一版本的库存管理系统、智能调度系统、GPS送货跟踪系统等实现所有信息化手段同步实施推广。这样有效保障了各地物流中心和配送中心信息实时同步。
4.运作一体化要求GY公司实现了运作一体化为构建多仓运营奠定了基础。运作一体化包括：财务管理一体化、人事管理一体化、流程管控一体化、操作过程一体化等相关内容。这样有力的保障了多仓运营的实施。
（三）医药物流多仓运营实现模式
1.相关系统设置在实现医药
物流多仓运营的前提条件下，GY公司需完成以下步骤来实现多仓运营模式：（1）为广州货主设立异地WMS系统仓库、设立对应异地CMS仓库。（2）配置CMS系统和WMS，维护以下人员：验收人员、保管人员和复核人员，以便后续单据自动生成使用。（3）系统配置完成后，相关商品通过从广州物流中心向异动物流中心进行移库，并完成上架，形成可销库存。（4）异动仓库保管人员在WMS系统中按要求完成上架操作。（5）异动仓库物流人员打印、整理送货单据（销售货主单据），按要求配送、回单。
结束语
随着供应链整合的深入，物流企业在供应链中起到越来越重要的作用。如何有效地整合供应链中的物流环节，这也是目前流通企业面临的最大的供应链整合问题。同时，面临着医药行业管理越来越严格，渠道扁平化的压力越来越大，毛利水平越来越低，医药分销企业的经营管理者只能通过更有效地开展上下游的供应链整合才能持续获得竞争优势，而降低物流配送的成本和减少商品在库天数是医药分销企业获得竞争优势的两个重要指标。
参考文献：
[1]郭智敏.基于供应链管理的医药智能物流研究[D].广东工业大学，2014.
[2]周敏.医药共同物流管理机制研究[D].中南大学，2013.
【关键词】 供应链；医药；智能物流
一、供应链管理理论
（一）供应链的概念
供应链的概念最初出现在20世纪80年代，而在20世纪90年代获得了广泛的应用。广义上来说，在20世纪80年代前，物流管理就是供应链的原型。供应链是一系列复杂的，可以直接或间接的满足用户需求的过程的组合。供应链不仅包含制造商和供应商，还包括运输者、代理商、仓库和用户自己。供应链是经济链发展演变来的，是将供应商、制分销商、制造商、零售商，最终用户连成了一个整体功能网链模式。还可以说供应链是一个物流的网络，不同的公司组成了这个网络中的不同的节点，经过物料在供应链运行中的加工运输等过程而达成增值，最终使各个企业都可以受益。所以供应链也是一条增值链。供应链也被称之为价值链，即需求链，供应链的管理由企业战略定位与发展运营效率两项组成。对于参与了供应链的企业来讲，供应链的相互关系是各个企业发展策略的映照，而且是基于企业相互依赖的关系基础上的一种渠道管理。供应链的运作就是针對一系列流程的管理，也可以跨越各个独立企业的组织边界将在不同领域的客户和贸易伙伴通过完整的供应链联系起来如图1。
图2-1广义供应链模型
供应链不仅是一套物流系统，而且还是高效实施，高效计划，和高效控制的过程，供应链还可以通过时间的控制和库存的控制来创造价值。价值由多家企业合作中的下面五个关键流程创造：产品、信息、服务、技术和金融技术（图2-2[16]）。供应链的范围在不断扩展，它不仅仅是独立的物流配送链条，而且还包含了企业战略、营销、生产、采购、配送等各个方面都是供应链探究的范围。
（二）供应链的研究目标
供应链管理的目标是满足客户需要的前提下，进而对整个供应链各个环节实行综合管理，如从采购、配送、生产、物料管理、营销到客户的整个供应链的货物流、信息流和资金流，进而把物流与库存的成本降至最小。一般来说供应链管理主要是集中在对一家独立企业的研究和分析，其主要的目标是通过计算最优的库存水平为管理者供应合适的工具，帮助管理者改进公司的绩效。但是，时代的不断变迁，信息传递变得越来越快，科技进步发展，市场的全球化和企业之间竞争的日益加剧，商业决策的模式也不断改变。
二、智能物流管理理论
（一）智能物流的概念
基于物联网全面应用基础上，利用先进信息釆集、处理、流通和管理技术，达成包括运输、包装、配送、仓储、装卸等的多项基本活动的货物会从供应者向客户移动的整个过程，为供方提出了最大化利润，为需方提出了最佳服务，与此消耗了最少自然资源和社会资源，进而最大限度地保护好生态环境的整个智能社会物流管理体系就是智能物流。智能物流的主要特征有：海量信息资源的智能决策、安全保障及管理技术；多元化的数据采集、感知技术；泛在网络支撑下的可靠传输技术。
（二）智能物流的关键技术
智能物流的关键技术由宏观层面来讲包括：物流基础数据管理的平台和软件集成的技术；网络化分布式仓储管理和库存控制技术；物流运输系统调度与优化技术；物流实时的跟踪技术。由微观层面来讲，智能物流所触及的关键技术包括：低功耗、大容量、读写等效电子标签和多电子标签防冲突技术；低成本、小型化、嵌入式、可以密集部署的高效读写器；中间件的数据处理与安全性技术；规模化应用的网络服务构建技术；面向开环应用的系统集成技术；RFID技术与无线传感技术等其它技术的融合等。
三、智能医药供应链平台建设
实现资源共享，信息共用，具有标准的与供应商之间的系统接口，能将供应商通过平台实现货主与物流中心之间的信息交互。通过供应链平台实现库存数据的实时传递，每月订单预测数据的报表以及最优化配送路径的选择方式等来支撑上述两个模型所体现的整体供应链运营优化的实施。供应链平台实现订单处理、计费、跟踪管理、流向查询等功能，结合货主服务系统提供相应的物流信息服务，并对物流各环节进行实时跟踪、有效地控制物流活动的全过程，实现对药品的购进、储存、销售各环节管理以及经营全过程的质量控制，提升和整合物流的服务能力，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流信息网络保障。
（一）平台功能规划设计
1.全局库存可视化系统收集WMS数据中包括各仓库的库存水平，以及在途库存。通过系统的GIV功能，各级用户可查看货品主文档信息，实现全局库存透视度。2.物流协同，订单优化采用最佳配送中心执行订单的算法，安排订单。触发接口更新ERP系统和WMS系统。EEM系统内生成报告，货物与从其它配送中心出货到同一客户的货物合并3.优化品种库存根据历史销售、服务水平、销售预测、回顾期、前置期、采购周期等，计算各公司各品规的最佳库存量。4.订货时间优化系统每天计算对比各个SKU策略库存匹配度。设置公司特定最小值和最大值，当触及最小值和最大值时，提示再订货或组织促销。5.库存分配优化系统根据客户历史销售数据，计算各SKU在各个配送中心最佳库存量，生成相关报告，建议转移量或触发ASN自动创建。
从物流技术提升至供应链技术提升
全程可视、客户服务、库存预测、智能调度、电子商务
（二）系统架构设计
三、智能物流优化方案实践应用
（一）医药物流多仓运营背景随着业务发展，GY公司在广州物流中心、深圳物流中心以及各配送中心均有库存，仍然存在配送时物流资源重复分配、急送药品运送延误、在途药品破损问题、降低运输的风险和成本等问题。
（二）医药物流多仓运营模式前提 1.准入资格鉴于药品是关系到人民群众生命安全的特殊商品，所以政府在药品流通环节制定了严格的规管条例——《药品经营质量管理规范》。该法规规定，作为医药流通企业如需委托第三方物流企业储存和运输药品需经过审批许可，同时也需物流企业获得医药第三方企业的资格。2.硬件指标GY公司实现了广东省内12个地级市的网络布点工作，而且各地仓库均通过了广东省药监局的第三方物流资质认定。所有物流中心和配送中心均可以储存多个货主的药品。同时每个仓库均具备常温库、阴凉库、冷库、冷冻库、麻精庫等相关要求。3.信息手段GY公司通过全省部署统一版本的库存管理系统、智能调度系统、GPS送货跟踪系统等实现所有信息化手段同步实施推广。这样有效保障了各地物流中心和配送中心信息实时同步。
4.运作一体化要求GY公司实现了运作一体化为构建多仓运营奠定了基础。运作一体化包括：财务管理一体化、人事管理一体化、流程管控一体化、操作过程一体化等相关内容。这样有力的保障了多仓运营的实施。
（三）医药物流多仓运营实现模式
1.相关系统设置在实现医药
物流多仓运营的前提条件下，GY公司需完成以下步骤来实现多仓运营模式：（1）为广州货主设立异地WMS系统仓库、设立对应异地CMS仓库。（2）配置CMS系统和WMS，维护以下人员：验收人员、保管人员和复核人员，以便后续单据自动生成使用。（3）系统配置完成后，相关商品通过从广州物流中心向异动物流中心进行移库，并完成上架，形成可销库存。（4）异动仓库保管人员在WMS系统中按要求完成上架操作。（5）异动仓库物流人员打印、整理送货单据（销售货主单据），按要求配送、回单。
结束语
随着供应链整合的深入，物流企业在供应链中起到越来越重要的作用。如何有效地整合供应链中的物流环节，这也是目前流通企业面临的最大的供应链整合问题。同时，面临着医药行业管理越来越严格，渠道扁平化的压力越来越大，毛利水平越来越低，医药分销企业的经营管理者只能通过更有效地开展上下游的供应链整合才能持续获得竞争优势，而降低物流配送的成本和减少商品在库天数是医药分销企业获得竞争优势的两个重要指标。
参考文献：
[1]郭智敏.基于供应链管理的医药智能物流研究[D].广东工业大学，2014.
[2]周敏.医药共同物流管理机制研究[D].中南大学，2013.