随着经济全球化和信息化的发展,世界正在逐渐变为地球村,各种经济体相互交叉,各行各业间的竞争也越来越信息化,企业间的竞争日趋激烈,只有不断节约成本、提高质量,才有可能在世界的大舞台上站稳脚跟.为了降低成本,制造企业在供应商的选择上不仅仅局限于本地化,而是向着全球化的发展.企业只有通过引用外部资源来帮助自身获取更大的竞争优势,因此供应商对制造企业的价值已经越来越重要.供应商产品的好坏直接决定了企业产品的质量.现今企业之间的竞争也已从传统的低成本竞争模式转化为企业间供应链的竞争.而如何做好供应链管理以及如何更好地利用和管理供应商已成为制造型企业降低成本、提高效率、增强盈利和竞争能力的至关重要的因素.本文通过对供应商产品进行差异化分析,将数量庞大的产品按照不同维度进行分类,对于不同的类别实施针对性的管理,制定更符合实际需求的供应商管理策略,促进制造企业的供应商管理水平进一步提升.