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人力资源管理与制造是公司的两大基本职能，联系制造战略竞争优势（成本、质量、交货速度、柔性）与人力资源实践可知，人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性，为获得公司的竞争优势，人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致，还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与，要求各职能部门在方向上一致，有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人