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摘 要：在当下的市场竞争当中，企业综合实力的高低直接决定其能否在激烈的竞争当中立足，而企业的人力资源管理往往贯穿于整个企业的生存发展。在当今全新的市场环境当中，如何能够高效的对于人力资源进行管理，从而实现资源的优化配置，提升其综合实力是当今企业所追求的，立足于新环境之下，来更好的剖析当下企业人力资源管理的发展方向，通过分析当下企业人力资源管理中的不足，来更进一步在认识的基础上不断的优化管理模式，从而针对存在的问题提出具有建设性的建议措施，从而更好的促进企业人力资源的优化配置，从而使得企业在市场竞争当中，掌握更多的主动权，同时也能够更好的提升企业的综合实力。
关键词：新形势 人力资源管理 问题 措施
企业得以发展的关键和灵魂就是管理，而根本便是人才。因此，开展企业人力资源管理，有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源实施管理，使企业的管理层能够对企业人力资源的情况进行直接了解。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。该文就探讨新形势下企业人力资源管理中的问题，针对存在的问题提出相应的解决对策。在企业生产发展运作过程当中，凭借人力资源来实现各个部门缓解直接的协调发展。因此通过对于人力资源的管理和维护来保障整个企业能够良好的运作，而多环节多部门在发展过程当中，将人力资源更好的协调起来则是管理的根本，在这个过程当中，将资源优化配置后，不仅能够大大的降低成本，提高效率，而且也可以使得企业内部作用于外部，从而大大提升企业的综合实力。因此，在企业的发展当中，加强人力资源管理是管理者所面对的共同课题，无论市场环境如何改变，优化人力资源管理，始终是企业在发展当中，所必然要面临的。
伴随着当前经济的高速发展，企业越来越重视人力资源管理工作，在企业日常经营和管理过程中，人力资源管理具有重要的作用。
一、新形势下的企业人力资源管理
在企业人力资源管理当中，对于人才的需求量在不断增长，而如何通过借助人力资源的管理，來将人才整合，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。因此，在对于人才的管理当中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理的管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程当中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展起头并经，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程当中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。
二、企业人力资源管理的瓶颈
1.缺乏对于人力资源的重视。在企业的生产发展当中，利益最大化是根本目标，但是当下许多企业存在的一个通病就是过分的重视和追求利益最大化，从而忽视了人力资源管理的价值，所谓磨刀不误砍柴工，将人力资源管理放在其中比喻最为恰当，当时当下的其余过分的追求利益，从而忽略了企业内部人力资源管理工作的建设，没有相应的管理体系，必然会导致企业不能够真正的做大做强。过分着眼于眼前的利益，必然会导致管理的混乱，而且在人力资源管理方面的投入欠缺，也会最终导致对人力资源管理体系建设方面存在明显的经验不足现象，而一旦企业要进行转型，在后期的发展当中，如果没有人力资源管理作为依托，企业的发展必然会出现发展后劲不足的现象，从而直接影响企业的平稳有效发展。
2.专业团队良莠不齐。在当下的企业人力资源管理当中，人力资源管理团队良莠不齐，造成这种原因的其中一个方面是在于人员招聘与选拔上，它是其他各个环节顺利实施的基础。很多企业没有详尽的招聘计划，而且找平的形式过于流程化，往往采用现招现用的形式，在招聘渠道上也只是在当地的人才市场上寻找劳动力，这种做法会直接影响团队构建能力差距悬殊过大，而采用的选拔方法也只是简单的面试，不能够对于员工拥有全面的把控，借助发展的眼光来评价员工，势必会导致后期发展过程中，人力资源管理团队当中出现良莠不齐的现象。
3.企业文化建设落后。当下在企业发展中虽然已经认识到企业文化构建的重要性，但是，在工作实践当中，仍然过分的流于形式。只有员工对企业的发展达成共识，对企业拥有归属感，才能共同为企业的发展而奋斗。然而，当下我国大多数企业文化建设意识还很淡薄，未能把企业核心文化的建设纳入人力资源管理，即使建立的企业文化，也没有使企业文化在一个企业中所具有的导向约束功能和协调功很好地挖掘出来。
三、优化企业人力资源管理的措施
1.完善企业人力资源管理体系。完善企业人力资源管理，首先要改变管理观念，这样才能够更好的构建人力资源管理体系，从而通过重视人在管理中的作用，使得企业管理工作得到贯彻落实。具体来说，中小企业要重视人力资源管理，逐步建立起企业专门人力资源管理部门和体系，培养专门的人力资源管理人才，并在此基础上制定人力资源管理整体规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。
2.提升企业员工的综合素质。在企业进行人力资源招聘中，可以借助多渠道的方式来对于员工进行全方位的培养和锻炼。通过拓展人员招聘渠道，将校园招聘和社会招聘结合起来，利用网络、报纸和大型招聘会等方式吸引人才，这样选择的优质资源余地会增加，同时，人才进入企业后，应加大对员工的培训和开发力度，制定合理的培训计划，不仅要注重岗前培训，还要注重定期培训和学习，从而以保证员工能及时更新知识，这样员工的职业生涯规划会更加清晰，从而团队构建也会更加科学合理。
3.渗透企业文化的影响力。增强企业凝聚力企业应加强对核心文化的建设，因此，在企业发展过程当中，应当大力宣传企业精神，从而使得企业文化能够真正的渗透其中，使其贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，员工在文化的影响下，能够更好的融入到企业发展中。从而更好的营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围，使得在全体员工心目中树立起强大的企业形象，这样能够更好的促进企业内部和外部更好的统一协调发展。
4.完善人力资源发展机制。激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和文化企业影响。完善激励机制可以从以下方面着手：建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
四、结语
在当下的社会环境发展当中，无论是经营理念、消费习惯、还是市场经济的发展都已经发生了翻天覆地的变化，企业在对于市场把控、经营方式当中，也应当作出相应的调整，而这一系列的变化也离不开人力资源内部管理的变化，尤其是近年来，随着管理学研究的不断深入，系统化专业化的人力资源管理对于促进当下的现代企业也有十分积极的作用。面对新形势的与时俱进，从而优化企业的内部管理，同时对于新产生的问题进行积极的认识和消化，从而采取措施不断优化整改，才是其在发展中探索最适合企业发展的道路。
参考文献：
[1]田静.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理.2016（24）.
[2]陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化.2017（01）.
[3]黎华.地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究[J].当代经济.2016（33）.
[4]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理.2002（12）.
[5]行金玲.人力资源管理中的五大误区[J].中国劳动.2016（07）.
[6]徐宝贵.企业人力资源管理存在的问题[J].中国劳动.2012（11）.
[7]侯明湖，魏海泉，张金城，刘霞.建立适应石油企业人力资源管理体系[J].中国劳动.2015（11）.
关键词：新形势 人力资源管理 问题 措施
企业得以发展的关键和灵魂就是管理，而根本便是人才。因此，开展企业人力资源管理，有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源实施管理，使企业的管理层能够对企业人力资源的情况进行直接了解。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。该文就探讨新形势下企业人力资源管理中的问题，针对存在的问题提出相应的解决对策。在企业生产发展运作过程当中，凭借人力资源来实现各个部门缓解直接的协调发展。因此通过对于人力资源的管理和维护来保障整个企业能够良好的运作，而多环节多部门在发展过程当中，将人力资源更好的协调起来则是管理的根本，在这个过程当中，将资源优化配置后，不仅能够大大的降低成本，提高效率，而且也可以使得企业内部作用于外部，从而大大提升企业的综合实力。因此，在企业的发展当中，加强人力资源管理是管理者所面对的共同课题，无论市场环境如何改变，优化人力资源管理，始终是企业在发展当中，所必然要面临的。
伴随着当前经济的高速发展，企业越来越重视人力资源管理工作，在企业日常经营和管理过程中，人力资源管理具有重要的作用。
一、新形势下的企业人力资源管理
在企业人力资源管理当中，对于人才的需求量在不断增长，而如何通过借助人力资源的管理，來将人才整合，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。因此，在对于人才的管理当中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理的管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程当中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展起头并经，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程当中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。
二、企业人力资源管理的瓶颈
1.缺乏对于人力资源的重视。在企业的生产发展当中，利益最大化是根本目标，但是当下许多企业存在的一个通病就是过分的重视和追求利益最大化，从而忽视了人力资源管理的价值，所谓磨刀不误砍柴工，将人力资源管理放在其中比喻最为恰当，当时当下的其余过分的追求利益，从而忽略了企业内部人力资源管理工作的建设，没有相应的管理体系，必然会导致企业不能够真正的做大做强。过分着眼于眼前的利益，必然会导致管理的混乱，而且在人力资源管理方面的投入欠缺，也会最终导致对人力资源管理体系建设方面存在明显的经验不足现象，而一旦企业要进行转型，在后期的发展当中，如果没有人力资源管理作为依托，企业的发展必然会出现发展后劲不足的现象，从而直接影响企业的平稳有效发展。
2.专业团队良莠不齐。在当下的企业人力资源管理当中，人力资源管理团队良莠不齐，造成这种原因的其中一个方面是在于人员招聘与选拔上，它是其他各个环节顺利实施的基础。很多企业没有详尽的招聘计划，而且找平的形式过于流程化，往往采用现招现用的形式，在招聘渠道上也只是在当地的人才市场上寻找劳动力，这种做法会直接影响团队构建能力差距悬殊过大，而采用的选拔方法也只是简单的面试，不能够对于员工拥有全面的把控，借助发展的眼光来评价员工，势必会导致后期发展过程中，人力资源管理团队当中出现良莠不齐的现象。
3.企业文化建设落后。当下在企业发展中虽然已经认识到企业文化构建的重要性，但是，在工作实践当中，仍然过分的流于形式。只有员工对企业的发展达成共识，对企业拥有归属感，才能共同为企业的发展而奋斗。然而，当下我国大多数企业文化建设意识还很淡薄，未能把企业核心文化的建设纳入人力资源管理，即使建立的企业文化，也没有使企业文化在一个企业中所具有的导向约束功能和协调功很好地挖掘出来。
三、优化企业人力资源管理的措施
1.完善企业人力资源管理体系。完善企业人力资源管理，首先要改变管理观念，这样才能够更好的构建人力资源管理体系，从而通过重视人在管理中的作用，使得企业管理工作得到贯彻落实。具体来说，中小企业要重视人力资源管理，逐步建立起企业专门人力资源管理部门和体系，培养专门的人力资源管理人才，并在此基础上制定人力资源管理整体规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。
2.提升企业员工的综合素质。在企业进行人力资源招聘中，可以借助多渠道的方式来对于员工进行全方位的培养和锻炼。通过拓展人员招聘渠道，将校园招聘和社会招聘结合起来，利用网络、报纸和大型招聘会等方式吸引人才，这样选择的优质资源余地会增加，同时，人才进入企业后，应加大对员工的培训和开发力度，制定合理的培训计划，不仅要注重岗前培训，还要注重定期培训和学习，从而以保证员工能及时更新知识，这样员工的职业生涯规划会更加清晰，从而团队构建也会更加科学合理。
3.渗透企业文化的影响力。增强企业凝聚力企业应加强对核心文化的建设，因此，在企业发展过程当中，应当大力宣传企业精神，从而使得企业文化能够真正的渗透其中，使其贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，员工在文化的影响下，能够更好的融入到企业发展中。从而更好的营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围，使得在全体员工心目中树立起强大的企业形象，这样能够更好的促进企业内部和外部更好的统一协调发展。
4.完善人力资源发展机制。激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和文化企业影响。完善激励机制可以从以下方面着手：建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
四、结语
在当下的社会环境发展当中，无论是经营理念、消费习惯、还是市场经济的发展都已经发生了翻天覆地的变化，企业在对于市场把控、经营方式当中，也应当作出相应的调整，而这一系列的变化也离不开人力资源内部管理的变化，尤其是近年来，随着管理学研究的不断深入，系统化专业化的人力资源管理对于促进当下的现代企业也有十分积极的作用。面对新形势的与时俱进，从而优化企业的内部管理，同时对于新产生的问题进行积极的认识和消化，从而采取措施不断优化整改，才是其在发展中探索最适合企业发展的道路。
参考文献：
[1]田静.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理.2016（24）.
[2]陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化.2017（01）.
[3]黎华.地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究[J].当代经济.2016（33）.
[4]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理.2002（12）.
[5]行金玲.人力资源管理中的五大误区[J].中国劳动.2016（07）.
[6]徐宝贵.企业人力资源管理存在的问题[J].中国劳动.2012（11）.
[7]侯明湖，魏海泉，张金城，刘霞.建立适应石油企业人力资源管理体系[J].中国劳动.2015（11）.