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摘 要：小微企业的发展为我国经济增长作出了重要贡献。随着“互联网+ ”时代的到来，为小微企业带来了方方面面的影响。从“互联网+时代”特点入手，分析当前小微企业在这目前时代背景下员工招聘存在的机遇及挑战，旨能为小微企业提供一些员工招聘的新思考。
关键词：互联网+ 小微企业 机遇 挑战
员工招聘是组织人力资源开发与管理的重要工作内容，是组织为了实现其目标而有计划地组织通过内部获取和外部征聘进行人员的招募、筛选、聘用等过程。小微企业是我国经济发展的重要力量，而小微企业的员工招聘直接影响到小微企业的发展。在科技不断进步的当代，互联网技术渗透进了企业的各个环节，在当前时代下，能为小微企业在员工招聘方面带来哪些机遇与挑战呢？
一、“互联网+”时代的特点
2015年3月，李克强总理从国家战略层面上提出了“制定“互联网+”行动计划”，即利用信息通讯技术和互联网平台，让互联网的创新成果深度融于经济社会的各领域。根据《2015 政府工作报告》，“互联网 +”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”推动了传统企业的转型和升级，使各行各业之间的跨界融合更快，企业与互联网用户信息更紧密联系，马化腾用“跨界融合，连接一切”这八个字总结“互联网+”时代的特点。
二、小微企业及其员工招聘现状
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称，由郎咸平教授于 2011 年首次提出。在认定标准上：工业企业，年度应纳税所得额不超过30 万元，从业人数不超过 100 人，资产总额不超过 3000 万元；其他企业，年度应纳税所得额不超过 30 万元，从业人数不超过 80 人，资产总额不超过 1000 万元。小微企业人力资源部门在现今更多使用传统的招聘方式进行招聘，如招聘渠道是通过报纸、朋友推荐、招聘会等方式来进行企业的宣传以及发布自己企业的所需岗位要求。虽然传统的招聘方式不能够说没有效果，但是在现今的互联网时代下，传统的招聘方式更显覆盖面、传播速度比较慢等缺点，不能高效地为企业提高新鲜的血液。在甄选过程上，甄选方式简略，甄选方式单一或比较落后，甄选结果不全面，存在“经验论”的现象。
三、机遇
1.信息发布更快，招聘渠道多样化。在“互联网+”的背景下，小微企业招聘人才提供了更广阔的空间。小微企业可以借助网站或专业化的招聘网站发布招聘信息，通过前期的招聘准备工作，只需要简单的操作就可以随时随地地发布企业的信息。同时可以在一些业内资深人士的交流平台，如行业论坛、QQ群等发布招聘信息，这类网站更针对是中高层管理者。另外，微信、微博等平台发布招聘信息，能让企业和应聘者之间的信息快速对接，达到快速传播的效果。
2.筛选简历方便高效，精准定位人才。在“互联网+”的背景下，小微企业可以充分利用互联网平台进行简历的筛选，能降低了人工操作的要求和认知偏差，可以在短时间内处理大量简历。同时，标准化的筛选方式有利于企业快速精准地找到合适的人才。
3.甄选测试方式灵活，有利于人岗匹配。人岗匹配是人力资源进行有效配置和合理使用的基础。其中，岗位职责与员工个性特征相匹配是基础，岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键。“互联网 +”时代下，小微企业可以通过网络技术能克服时间空间的限制，实现大量的在线专业测评，灵活地进行涵盖到了求职者能力、性格等多个方面甄选测评方式。如通过在线笔试、在线面试、心理测评等，能快速有效地了解应聘者的个性、能力等实际情况。同时，通过互联网平台可以对员工需求信息进行大量收集，能加强招聘过程中企业和应聘者间的沟通，帮助企业更好更快地完成人岗匹配的目标。
尽管“互联网+”为小微企业在员工招聘上带来许多便利，但同时也面临着一些新的挑战。
四、挑战
1.短时间内提高企业的运营成本。小微企业普遍存在资金少，规模小等问题，计算机技术的引入必然会导致其在短时间内运营成本的增加。在引入计算机技术后，企业需要购买相应的系统、课程培训等，无疑给企业资金带来压力。同时，相应系统的人员维护、员工学习使用新系统培训，员工招聘如何原始招聘方式和网络招聘方式同步运作的转变等问题将会为员工招聘带来巨大的挑战。
2.虚拟信息，增加招聘难度。“互联网+”为广大用户提供了开放和便利交流的平台，但互联网是一个虚拟平台，无疑会产生网络诚信危机的问题。尽管企业在使用平台中能够快速便捷的进行简历收集和筛选，但有些用户充分发挥在互联网的自由度，如方便地截获、篡改他人的信息等。有些用户则基于对网络的不信任，为了保护自己，不得不采用大量的安全、保密技术；另外，有些用户为了求职，会对个人信息进行虚假填写，这导致可能招聘时要花费更多人力物力去核实信息，这都为员工招聘增加难度。
3.竞争更加激烈。小微企业招聘困难主要来源于天生具有自身硬实力和软实力都较低的劣势。硬实力方面，如小微企业资金少，规模小，交通不便等；软实力方面如企业文化缺失、管理制度不完善等。在“互联网+”的时代下，企业都可以通过互联网发布信息，也就意味着对于求职者来说，会面临更多同类的信息和选择的空间，这对于小微企业，特别是竞争力不强和企业宣传不足的小微企业来讲，更难吸引到足够多的求职者，竞争会更加激烈。
总的来说，在“互联网+”的时代下，企业的竞争日益激烈，企业的管理因面临着机遇和挑战。企业招聘，特别是小微企业，如何在日益变化的市场竞争中，快速地运用好互联网，有规划地进行人才获取是其成长和发展的关键。
参考文献：
[1]黄敬宝：《互联网 + ”时代的青年就业与创业》，载《中国青年社会科学》，2015 年第 5 期，第 43-49 页.
[2]中华人民共和國企业所得税法实施条例.[EB/OL].http：//www.gov.cn/zwgk/2007-12/11/content_830645.htm，2007-12-11.
[3]李燕萍，齐伶圆.“互联网+”时代员工招聘管理：途径、影响和趋势[J].中国人力资源开发，2016.19.7.
[4]闭闲.浅析小微企业在人才招聘中存在的问题及对策[J]智富时代，2015年5月.
[5]王现忠，李凯旭.互联网环境下的小微企业人力资源管理创新研究 [J].商场现代化.2016年第8期.
关键词：互联网+ 小微企业 机遇 挑战
员工招聘是组织人力资源开发与管理的重要工作内容，是组织为了实现其目标而有计划地组织通过内部获取和外部征聘进行人员的招募、筛选、聘用等过程。小微企业是我国经济发展的重要力量，而小微企业的员工招聘直接影响到小微企业的发展。在科技不断进步的当代，互联网技术渗透进了企业的各个环节，在当前时代下，能为小微企业在员工招聘方面带来哪些机遇与挑战呢？
一、“互联网+”时代的特点
2015年3月，李克强总理从国家战略层面上提出了“制定“互联网+”行动计划”，即利用信息通讯技术和互联网平台，让互联网的创新成果深度融于经济社会的各领域。根据《2015 政府工作报告》，“互联网 +”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”推动了传统企业的转型和升级，使各行各业之间的跨界融合更快，企业与互联网用户信息更紧密联系，马化腾用“跨界融合，连接一切”这八个字总结“互联网+”时代的特点。
二、小微企业及其员工招聘现状
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称，由郎咸平教授于 2011 年首次提出。在认定标准上：工业企业，年度应纳税所得额不超过30 万元，从业人数不超过 100 人，资产总额不超过 3000 万元；其他企业，年度应纳税所得额不超过 30 万元，从业人数不超过 80 人，资产总额不超过 1000 万元。小微企业人力资源部门在现今更多使用传统的招聘方式进行招聘，如招聘渠道是通过报纸、朋友推荐、招聘会等方式来进行企业的宣传以及发布自己企业的所需岗位要求。虽然传统的招聘方式不能够说没有效果，但是在现今的互联网时代下，传统的招聘方式更显覆盖面、传播速度比较慢等缺点，不能高效地为企业提高新鲜的血液。在甄选过程上，甄选方式简略，甄选方式单一或比较落后，甄选结果不全面，存在“经验论”的现象。
三、机遇
1.信息发布更快，招聘渠道多样化。在“互联网+”的背景下，小微企业招聘人才提供了更广阔的空间。小微企业可以借助网站或专业化的招聘网站发布招聘信息，通过前期的招聘准备工作，只需要简单的操作就可以随时随地地发布企业的信息。同时可以在一些业内资深人士的交流平台，如行业论坛、QQ群等发布招聘信息，这类网站更针对是中高层管理者。另外，微信、微博等平台发布招聘信息，能让企业和应聘者之间的信息快速对接，达到快速传播的效果。
2.筛选简历方便高效，精准定位人才。在“互联网+”的背景下，小微企业可以充分利用互联网平台进行简历的筛选，能降低了人工操作的要求和认知偏差，可以在短时间内处理大量简历。同时，标准化的筛选方式有利于企业快速精准地找到合适的人才。
3.甄选测试方式灵活，有利于人岗匹配。人岗匹配是人力资源进行有效配置和合理使用的基础。其中，岗位职责与员工个性特征相匹配是基础，岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键。“互联网 +”时代下，小微企业可以通过网络技术能克服时间空间的限制，实现大量的在线专业测评，灵活地进行涵盖到了求职者能力、性格等多个方面甄选测评方式。如通过在线笔试、在线面试、心理测评等，能快速有效地了解应聘者的个性、能力等实际情况。同时，通过互联网平台可以对员工需求信息进行大量收集，能加强招聘过程中企业和应聘者间的沟通，帮助企业更好更快地完成人岗匹配的目标。
尽管“互联网+”为小微企业在员工招聘上带来许多便利，但同时也面临着一些新的挑战。
四、挑战
1.短时间内提高企业的运营成本。小微企业普遍存在资金少，规模小等问题，计算机技术的引入必然会导致其在短时间内运营成本的增加。在引入计算机技术后，企业需要购买相应的系统、课程培训等，无疑给企业资金带来压力。同时，相应系统的人员维护、员工学习使用新系统培训，员工招聘如何原始招聘方式和网络招聘方式同步运作的转变等问题将会为员工招聘带来巨大的挑战。
2.虚拟信息，增加招聘难度。“互联网+”为广大用户提供了开放和便利交流的平台，但互联网是一个虚拟平台，无疑会产生网络诚信危机的问题。尽管企业在使用平台中能够快速便捷的进行简历收集和筛选，但有些用户充分发挥在互联网的自由度，如方便地截获、篡改他人的信息等。有些用户则基于对网络的不信任，为了保护自己，不得不采用大量的安全、保密技术；另外，有些用户为了求职，会对个人信息进行虚假填写，这导致可能招聘时要花费更多人力物力去核实信息，这都为员工招聘增加难度。
3.竞争更加激烈。小微企业招聘困难主要来源于天生具有自身硬实力和软实力都较低的劣势。硬实力方面，如小微企业资金少，规模小，交通不便等；软实力方面如企业文化缺失、管理制度不完善等。在“互联网+”的时代下，企业都可以通过互联网发布信息，也就意味着对于求职者来说，会面临更多同类的信息和选择的空间，这对于小微企业，特别是竞争力不强和企业宣传不足的小微企业来讲，更难吸引到足够多的求职者，竞争会更加激烈。
总的来说，在“互联网+”的时代下，企业的竞争日益激烈，企业的管理因面临着机遇和挑战。企业招聘，特别是小微企业，如何在日益变化的市场竞争中，快速地运用好互联网，有规划地进行人才获取是其成长和发展的关键。
参考文献：
[1]黄敬宝：《互联网 + ”时代的青年就业与创业》，载《中国青年社会科学》，2015 年第 5 期，第 43-49 页.
[2]中华人民共和國企业所得税法实施条例.[EB/OL].http：//www.gov.cn/zwgk/2007-12/11/content_830645.htm，2007-12-11.
[3]李燕萍，齐伶圆.“互联网+”时代员工招聘管理：途径、影响和趋势[J].中国人力资源开发，2016.19.7.
[4]闭闲.浅析小微企业在人才招聘中存在的问题及对策[J]智富时代，2015年5月.
[5]王现忠，李凯旭.互联网环境下的小微企业人力资源管理创新研究 [J].商场现代化.2016年第8期.