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摘要：随着我国社会主义市场经济的高速运转，生产力与生产水平呈逐年上升趋势，带动了各行业领域的迅猛发展。而电力企业作为我国经济的支柱型产业在时下的市场竞争中处于机遇与挑战的局面。只有充分发挥电器企业中人才的核心价值，才能有效提升整体竞争实力。本文意在，以时下电力领域的人资薪酬作为研究对象，对其管理模式及手段进行系统化分析。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；分析
人力资源部门是各企事业单位开展日常工作的重要机构，而其中企业员工的薪酬管理制度又是此环节的重点部分。科学合理的薪酬制度是保障企业员工全身心投入工作的重要前提。因此，企业应将人资薪酬的管理环节作为工作的重点。
一、人资薪资管理工作的内在含义
科学合理、长效化的管理模式是保障企业发展的先决条件。时下，我国逐步进入信息化时代，各类新型技术的推广与应用极大地提升了我国经济发展的水平，各大电力企业进行不同程度的结构调整与优化；加之社会经济发展使不同规模的电力企业如雨后春笋般纷纷涌现，在电力领域欣欣向荣的发展前景中，也存在着诸多矛盾，即电力企业数量呈逐年激增趋势，原有的电力市场的竞争日趋激烈。与此同时，电力产业的主流地位随着各类新型可再生能源产业的出现逐步下滑，原有的部分扶持性政策日益减少，致使部分电力企业发展举步维艰。至此电力领域竞争日益加剧的今天，如何增强对企业人才的利用程度，强化企业员工的工作质量是保障电力企业在市场竞争中占据有利地位的重要前提，而这一前提又需要建立在科学合理的薪资管理制度基础上。在最大限度开发企业核心人才水平的同时，逐步增强企业整体实力。在这一过程中，人资工作则显得尤为重要，是企业招录关键性人才的重要环节。完善、科学的薪酬管理手段既能够在最大限度上吸引核心人才，又可以充分调动企业工作人员的热情，使其毫无顾虑的投入到实际工作中，又能使员工的内在潜力充分发挥，使员工感受到归属感从而增强其岗位綜合素质，提升其工作效率与质量。企业的薪酬管理环节的完善与否直接关乎到企业员工的工作水平，使企业的工作人员的工作热情受到企业充分的认可，使其建立付出与回报成正比的工作意识。因此，电力企业的管理者应根据企业自身的实力，建立健全完善的薪酬制度，通过薪酬待遇的刺激使员工最大限度发挥自身的岗位素质，以企业的整体发展作为前提，以企业员工的工作热情作为基础，从而使企业的整体发展水平稳步提升。
二、当前我国电力领域人资薪酬管理环节中存在的不足与缺陷
（一）职位划分缺乏科学性
21世纪我国电力企业也进行了产业机构的逐步调整，企业整体经济实力有所提升，但在电力企业的职位划分环节仍存在诸多不足，存在岗位薪酬制度不完善的现象，不同岗位的划分缺乏合理性，对于企业的员工的不同工作水平提供相同的待遇，难免会因其部分员工的不平衡。上述现象会在一定程度上致使员工的薪酬待遇制度缺乏准确性，致使企业在构建薪酬体系时出现纰漏，不利于企业的整体发展。
（二）缺乏科学完善的薪酬管理标准
当前我国的电力企业员工薪酬待遇制定普遍以岗位类型进行划分，方便于企业统一管理。但值得注意的是，部分企业缺乏科学完善的薪酬管理标准，致使部分岗位存在薪资待遇存在差异，除此以外，部分岗位由于类别、员工入职时间、岗位调动等原因，岗位的薪资待遇变动较大。上述模糊的岗位薪酬待遇标准，致使企业员工的薪资待遇衡量标准存在较大波动，致使部分员工存在付出与回报不对等的现象，这对于企业员工的工作热情是一种制约。与此同时，部分企业存在同类岗位不分员工水平统一对待的现象，技术水平高超、岗位素质较强的员工所获得的薪资待遇与其他普通水平员工的待遇相同，难免会引发员工的不平衡心理，对于企业员工的工作热情是一种制约，员工工作效率低下也就在所难免。
（三）制定薪资待遇的环节缺乏合理性
当前我国的部分电力企业在薪资待遇的制定环节缺乏时效性，企业自身的未来发展计划与其企业的薪资待遇制定环节之间存在较大的出入，仅注重企业当前的经济效益，忽视了对未来发展的考量。除此以外，电力企业与其他领域相比起职位区分环节相对复杂，又缺乏明确的数据信息依据；个别企业通过管理者的单方面评价作为各个岗位员工薪资的标准，缺乏合理的统筹规划管理。
（四）企业员工的工作热情低下
时下，部分电力企业缺乏与时俱进的薪资制定标准，其薪资管理工作又相对落后，企业员工高强度、高频率工作所获得的薪资待遇较低，员工自身的工作热情严重受挫。另外，电力企业的岗位等级划分和界定比较困难，而且由于缺乏系统的数据支持，一些电力企业采用主观性的方式确定职位之间的价值差距，导致工资标准不合理。
三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
（一）积极更新传统的管理理念
在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
（二）积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
（三）制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
四、结语
总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姜磊.新时期电力企业人力资源薪酬管理研究[J].市场观察，2016（S2）.
[2]陈俊.浅谈新时期下电力企业人力资源薪酬管理思考[J].经济管理：全文版，2016（9）：00006-00006.
[3]刘颖辰.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].科研，2015（48）：109-109.
[4]蒙延良.探析电力企业人力资源薪酬管理[J].商业文化月刊，2016（12）：96-96.
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；分析
人力资源部门是各企事业单位开展日常工作的重要机构，而其中企业员工的薪酬管理制度又是此环节的重点部分。科学合理的薪酬制度是保障企业员工全身心投入工作的重要前提。因此，企业应将人资薪酬的管理环节作为工作的重点。
一、人资薪资管理工作的内在含义
科学合理、长效化的管理模式是保障企业发展的先决条件。时下，我国逐步进入信息化时代，各类新型技术的推广与应用极大地提升了我国经济发展的水平，各大电力企业进行不同程度的结构调整与优化；加之社会经济发展使不同规模的电力企业如雨后春笋般纷纷涌现，在电力领域欣欣向荣的发展前景中，也存在着诸多矛盾，即电力企业数量呈逐年激增趋势，原有的电力市场的竞争日趋激烈。与此同时，电力产业的主流地位随着各类新型可再生能源产业的出现逐步下滑，原有的部分扶持性政策日益减少，致使部分电力企业发展举步维艰。至此电力领域竞争日益加剧的今天，如何增强对企业人才的利用程度，强化企业员工的工作质量是保障电力企业在市场竞争中占据有利地位的重要前提，而这一前提又需要建立在科学合理的薪资管理制度基础上。在最大限度开发企业核心人才水平的同时，逐步增强企业整体实力。在这一过程中，人资工作则显得尤为重要，是企业招录关键性人才的重要环节。完善、科学的薪酬管理手段既能够在最大限度上吸引核心人才，又可以充分调动企业工作人员的热情，使其毫无顾虑的投入到实际工作中，又能使员工的内在潜力充分发挥，使员工感受到归属感从而增强其岗位綜合素质，提升其工作效率与质量。企业的薪酬管理环节的完善与否直接关乎到企业员工的工作水平，使企业的工作人员的工作热情受到企业充分的认可，使其建立付出与回报成正比的工作意识。因此，电力企业的管理者应根据企业自身的实力，建立健全完善的薪酬制度，通过薪酬待遇的刺激使员工最大限度发挥自身的岗位素质，以企业的整体发展作为前提，以企业员工的工作热情作为基础，从而使企业的整体发展水平稳步提升。
二、当前我国电力领域人资薪酬管理环节中存在的不足与缺陷
（一）职位划分缺乏科学性
21世纪我国电力企业也进行了产业机构的逐步调整，企业整体经济实力有所提升，但在电力企业的职位划分环节仍存在诸多不足，存在岗位薪酬制度不完善的现象，不同岗位的划分缺乏合理性，对于企业的员工的不同工作水平提供相同的待遇，难免会因其部分员工的不平衡。上述现象会在一定程度上致使员工的薪酬待遇制度缺乏准确性，致使企业在构建薪酬体系时出现纰漏，不利于企业的整体发展。
（二）缺乏科学完善的薪酬管理标准
当前我国的电力企业员工薪酬待遇制定普遍以岗位类型进行划分，方便于企业统一管理。但值得注意的是，部分企业缺乏科学完善的薪酬管理标准，致使部分岗位存在薪资待遇存在差异，除此以外，部分岗位由于类别、员工入职时间、岗位调动等原因，岗位的薪资待遇变动较大。上述模糊的岗位薪酬待遇标准，致使企业员工的薪资待遇衡量标准存在较大波动，致使部分员工存在付出与回报不对等的现象，这对于企业员工的工作热情是一种制约。与此同时，部分企业存在同类岗位不分员工水平统一对待的现象，技术水平高超、岗位素质较强的员工所获得的薪资待遇与其他普通水平员工的待遇相同，难免会引发员工的不平衡心理，对于企业员工的工作热情是一种制约，员工工作效率低下也就在所难免。
（三）制定薪资待遇的环节缺乏合理性
当前我国的部分电力企业在薪资待遇的制定环节缺乏时效性，企业自身的未来发展计划与其企业的薪资待遇制定环节之间存在较大的出入，仅注重企业当前的经济效益，忽视了对未来发展的考量。除此以外，电力企业与其他领域相比起职位区分环节相对复杂，又缺乏明确的数据信息依据；个别企业通过管理者的单方面评价作为各个岗位员工薪资的标准，缺乏合理的统筹规划管理。
（四）企业员工的工作热情低下
时下，部分电力企业缺乏与时俱进的薪资制定标准，其薪资管理工作又相对落后，企业员工高强度、高频率工作所获得的薪资待遇较低，员工自身的工作热情严重受挫。另外，电力企业的岗位等级划分和界定比较困难，而且由于缺乏系统的数据支持，一些电力企业采用主观性的方式确定职位之间的价值差距，导致工资标准不合理。
三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
（一）积极更新传统的管理理念
在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
（二）积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
（三）制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
四、结语
总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姜磊.新时期电力企业人力资源薪酬管理研究[J].市场观察，2016（S2）.
[2]陈俊.浅谈新时期下电力企业人力资源薪酬管理思考[J].经济管理：全文版，2016（9）：00006-00006.
[3]刘颖辰.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].科研，2015（48）：109-109.
[4]蒙延良.探析电力企业人力资源薪酬管理[J].商业文化月刊，2016（12）：96-96.