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摘 要：在社会主义市场经济快速发展的大环境下，各企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业越来越注重内部人力资源的引进和培训工作的开展。众所周知，现代企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源的综合素质成为影响企业发展建设的关键因素。近几年，煤炭企业面临着青年人力资源流失的严重考验，青年职工的大量流失已经严重阻碍了企业生产经营活动的顺利开展。下文从煤矿企业青年人才的主要特点着手，对减少煤矿企业青年人才流失的对策做了简单介绍。
关键词：煤矿企业；青年人才；流失；原因；对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
伴随着经济的发展，科学技术取得飞速发展，知识经济逐渐取代传统的经济形势，信息技术也逐渐应用与各行各业。在激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业发展建设中的重要战略之一。人力资源是企业发展的第一资源，人才开发是企业提高自身整体实力的主要手段。近几年，煤矿企业市场效益逐渐降低，青年人才流失严重，如何解决煤矿企业青年人才流失问题是煤矿企业发展建设的当务之急。
一、煤矿企业青年人才的主要特点
煤矿企业属于劳动密集型产业，在实际发展建设过程中对人力资源对技术掌控能力要求非常高，青年人才是煤矿企业发展建设过程中最具创造力和可塑性和集体，是企业发展建设的核心力量，其主要特点有：第一，文化程度相对较高。随着我国整体教学水平的提升，煤矿企业青年人才的蓄力也不断提高，文化程度较传统煤矿企业相比明显提升；第二，建功立业的愿望强烈。煤矿企业青年人才都经过专业课学习，掌握了较扎实的理论知识，进入煤矿企业后名青年人才均抱着建功立业的心理，渴望在企业这个舞台上展现自身的实力；第三，思想观念超前活跃。目前，我国煤矿企业青年人才均在改革开放的时代背景下成长学习，随着社会形势的快速转型，青年人才无论是心理上还是情感上均比较超前，青年人才自身均具有较强创新能力；第四，具有较强的可塑性。煤矿企业青年人才大多是刚毕业的大学生，在实际工作中缺乏实践经验和综合管理经验，具有较强的可塑性。
二、煤矿企业青年人才流失的原因
（一）行业艰苦，安全性差。煤矿企业属于劳动密集型产业，在实际发展建设过程中由于开采环境十分恶劣，实际工作非常艰苦，安全性比较差。另外，采矿过程中存在着大量瓦斯。煤尘和水火等危险因素，实际工作面临着巨大的生命威胁，很多青年人才难以承受恶劣环境的压力毅然选择离开。
（二）经济利益的驱动。现代人力资源追求高工资和高待遇已经成为时代发展的主要潮流之一。在实际发展建设过程中同行业高薪挖掘人才等现象层出不穷，另外，近几年国家公务员招聘人数不断增加，青年人才普遍愿意选取薪资待遇高的行业，导致煤矿专业人才流失严重。
（三）自身价值得不到体现。大学毕业生思想十分活跃，他们希望离开校园后能够利用自己所学的知识为企业的发展建设作出应有的贡献，从而实现自身的价值。但是在实际工作中，一旦自身价值不能在预期时间内得到发挥，就会产生离开的想法，如果企业不能在第一时间了解员工的需求职工就会选择离开企业。最后，企业对人才的了解和信心度差、企业用人不当以及社会舆论等因素也会导致煤矿企业青年人才流失。
三、减少煤矿企业青年人才流失的对策
（一）优化工资结构，提高一线员工工资待遇。煤矿企业应该建立科学合理的绩效考核制度，在实际发展建设过程中，绩效考核制度对提高职工积极性有直接影响关系。绩效考核制度必须坚持“薪资待遇与绩效挂钩”的原则，坚持从青年职工的品德、能力以及绩效等方面进行全方位综合性地评价，建立逐渐向一线职工、骨干力量为主要对象的分配制度。煤矿企业在发展建设的困难阶段应该充分开考虑重点职工的工资待遇分配方式，煤矿企业宁愿降低馆办理人员的工作也要满足一线职工的实际需求。另外，煤矿企业在优化工资结构的同时，还应该坚持“公平、公正和公开”的原则，对随意克扣员工工资的行为进行严格查处，让所有职工在为企业发展建设付出的同时感受到企业的公平和公正。
（二）建立岗位竞争机制。建立岗位竞争机制可以提高员工的危机感，让员工在不断提升自身综合能力的过程中看到发展前景。要引导员工正确认识自身职业未来的发展方向，企业必须具有针对性地对某些岗位建立相关的上岗制度，引导有能力、有思想以及有创新力的青年勇于承担责任，让青年人才感受到自身工作的未来前景和发展动力。针对具有较强成就感的职工，企业应该给与这类职工充分的发展机会，在挖掘职工潜能的同时，引导青年人才为企业创造出更大的经济效益。针对这类员工企业必须给与充分的认可，安排的任务越多谈们的干劲儿就越足，青年职工也就不会产生离开企业的念头。
（三）建设和谐向上的企业文化。企业文化是企业各项工作顺利开展的基础保障。在实际发展过程中煤矿企业应该建设和谐向上的企业文化，为青年职工提供和谐人际关系的同时，创造出良好的工作环境，职工在和谐主动的工作环境下必然不会产生离开的想法。
（四）采取措施解决青年人才的实际问题。采取措施解决青年人才的实际问题是减少煤矿企业青年人才流失的主要方法之一。青年人才的个人需求通常具有多元化和跳跃性的特点，物质方面他们希望有较高的工资待遇、工作环境和谐、吃住方便；精神方面他们希望能够获得企业领导的支持、企业应该关注他们的劳动成果并及时给予奖励。为此，煤矿企业应该结合青年人才的实际需求采取有效措施解决青年人才的实际问题，进而提高员工的归属感。
（五）改革劳动力分配体制。改革劳动力分配体制是减少煤矿企业青年人才流失的主要对策之一。企业应该摒弃传统模式“干多干少一个样、干与不干一个样”的分配制度，坚持“多劳多得，不劳不得”的分配原则，从根本上实现岗位和收入成正比，绩效和收入程程比的激励机制。煤礦企业在改革劳动分配制度的同时，还应该创造性地做好煤矿企业的人力资源管理，在强化青年职工培训的过程中不断提高青年人才的综合素质，采取引进来和走出去相结合的人力资源培养方法，为灭矿企业青年职工的发展提供学习平台。
四、结束语
总之，煤矿企业青年人才流失已经严重阻碍了企业的发展建设。煤矿企业建设者应该在明确煤矿企业青年人才的主要特点的前提下，了解青年职工流失的主要原因，针对原因采取有效解决措施，为煤矿企业的发展建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]林婷婷.国有煤矿企业青年人才流失的原因与对策探究[J].东方企业文化，2014，（06）
[2]钱锐.煤矿企业人才流失的原因分析及对策探讨[J].山西焦煤科技，2010，（05）
[3]李立平.煤矿企业人才流失的原因与对策分析[J].当代矿工，2014，（06）
关键词：煤矿企业；青年人才；流失；原因；对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
伴随着经济的发展，科学技术取得飞速发展，知识经济逐渐取代传统的经济形势，信息技术也逐渐应用与各行各业。在激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业发展建设中的重要战略之一。人力资源是企业发展的第一资源，人才开发是企业提高自身整体实力的主要手段。近几年，煤矿企业市场效益逐渐降低，青年人才流失严重，如何解决煤矿企业青年人才流失问题是煤矿企业发展建设的当务之急。
一、煤矿企业青年人才的主要特点
煤矿企业属于劳动密集型产业，在实际发展建设过程中对人力资源对技术掌控能力要求非常高，青年人才是煤矿企业发展建设过程中最具创造力和可塑性和集体，是企业发展建设的核心力量，其主要特点有：第一，文化程度相对较高。随着我国整体教学水平的提升，煤矿企业青年人才的蓄力也不断提高，文化程度较传统煤矿企业相比明显提升；第二，建功立业的愿望强烈。煤矿企业青年人才都经过专业课学习，掌握了较扎实的理论知识，进入煤矿企业后名青年人才均抱着建功立业的心理，渴望在企业这个舞台上展现自身的实力；第三，思想观念超前活跃。目前，我国煤矿企业青年人才均在改革开放的时代背景下成长学习，随着社会形势的快速转型，青年人才无论是心理上还是情感上均比较超前，青年人才自身均具有较强创新能力；第四，具有较强的可塑性。煤矿企业青年人才大多是刚毕业的大学生，在实际工作中缺乏实践经验和综合管理经验，具有较强的可塑性。
二、煤矿企业青年人才流失的原因
（一）行业艰苦，安全性差。煤矿企业属于劳动密集型产业，在实际发展建设过程中由于开采环境十分恶劣，实际工作非常艰苦，安全性比较差。另外，采矿过程中存在着大量瓦斯。煤尘和水火等危险因素，实际工作面临着巨大的生命威胁，很多青年人才难以承受恶劣环境的压力毅然选择离开。
（二）经济利益的驱动。现代人力资源追求高工资和高待遇已经成为时代发展的主要潮流之一。在实际发展建设过程中同行业高薪挖掘人才等现象层出不穷，另外，近几年国家公务员招聘人数不断增加，青年人才普遍愿意选取薪资待遇高的行业，导致煤矿专业人才流失严重。
（三）自身价值得不到体现。大学毕业生思想十分活跃，他们希望离开校园后能够利用自己所学的知识为企业的发展建设作出应有的贡献，从而实现自身的价值。但是在实际工作中，一旦自身价值不能在预期时间内得到发挥，就会产生离开的想法，如果企业不能在第一时间了解员工的需求职工就会选择离开企业。最后，企业对人才的了解和信心度差、企业用人不当以及社会舆论等因素也会导致煤矿企业青年人才流失。
三、减少煤矿企业青年人才流失的对策
（一）优化工资结构，提高一线员工工资待遇。煤矿企业应该建立科学合理的绩效考核制度，在实际发展建设过程中，绩效考核制度对提高职工积极性有直接影响关系。绩效考核制度必须坚持“薪资待遇与绩效挂钩”的原则，坚持从青年职工的品德、能力以及绩效等方面进行全方位综合性地评价，建立逐渐向一线职工、骨干力量为主要对象的分配制度。煤矿企业在发展建设的困难阶段应该充分开考虑重点职工的工资待遇分配方式，煤矿企业宁愿降低馆办理人员的工作也要满足一线职工的实际需求。另外，煤矿企业在优化工资结构的同时，还应该坚持“公平、公正和公开”的原则，对随意克扣员工工资的行为进行严格查处，让所有职工在为企业发展建设付出的同时感受到企业的公平和公正。
（二）建立岗位竞争机制。建立岗位竞争机制可以提高员工的危机感，让员工在不断提升自身综合能力的过程中看到发展前景。要引导员工正确认识自身职业未来的发展方向，企业必须具有针对性地对某些岗位建立相关的上岗制度，引导有能力、有思想以及有创新力的青年勇于承担责任，让青年人才感受到自身工作的未来前景和发展动力。针对具有较强成就感的职工，企业应该给与这类职工充分的发展机会，在挖掘职工潜能的同时，引导青年人才为企业创造出更大的经济效益。针对这类员工企业必须给与充分的认可，安排的任务越多谈们的干劲儿就越足，青年职工也就不会产生离开企业的念头。
（三）建设和谐向上的企业文化。企业文化是企业各项工作顺利开展的基础保障。在实际发展过程中煤矿企业应该建设和谐向上的企业文化，为青年职工提供和谐人际关系的同时，创造出良好的工作环境，职工在和谐主动的工作环境下必然不会产生离开的想法。
（四）采取措施解决青年人才的实际问题。采取措施解决青年人才的实际问题是减少煤矿企业青年人才流失的主要方法之一。青年人才的个人需求通常具有多元化和跳跃性的特点，物质方面他们希望有较高的工资待遇、工作环境和谐、吃住方便；精神方面他们希望能够获得企业领导的支持、企业应该关注他们的劳动成果并及时给予奖励。为此，煤矿企业应该结合青年人才的实际需求采取有效措施解决青年人才的实际问题，进而提高员工的归属感。
（五）改革劳动力分配体制。改革劳动力分配体制是减少煤矿企业青年人才流失的主要对策之一。企业应该摒弃传统模式“干多干少一个样、干与不干一个样”的分配制度，坚持“多劳多得，不劳不得”的分配原则，从根本上实现岗位和收入成正比，绩效和收入程程比的激励机制。煤礦企业在改革劳动分配制度的同时，还应该创造性地做好煤矿企业的人力资源管理，在强化青年职工培训的过程中不断提高青年人才的综合素质，采取引进来和走出去相结合的人力资源培养方法，为灭矿企业青年职工的发展提供学习平台。
四、结束语
总之，煤矿企业青年人才流失已经严重阻碍了企业的发展建设。煤矿企业建设者应该在明确煤矿企业青年人才的主要特点的前提下，了解青年职工流失的主要原因，针对原因采取有效解决措施，为煤矿企业的发展建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]林婷婷.国有煤矿企业青年人才流失的原因与对策探究[J].东方企业文化，2014，（06）
[2]钱锐.煤矿企业人才流失的原因分析及对策探讨[J].山西焦煤科技，2010，（05）
[3]李立平.煤矿企业人才流失的原因与对策分析[J].当代矿工，2014，（06）