在南京乃至江苏省，只要提起远方物流集团公司，人们一定会说，这是大名鼎鼎的刘义琪老总掌舵的公司，江苏省知名品牌的民营物流企业。是的，这个1986年初创时仅1万元积累的小公司，经过12年的拼搏奋进，公司产值每年以35 % 的增长率递增，2007年实现产值达到3.8亿多元，分公司和办事处遍及全国30多个大中城市，东至上海，南至深圳，西至新疆，北至哈尔滨，在全国同行中屈指可数，这是刘总苦心经营、努力拼搏、艰难耕耘所结出的丰硕成果，这是浸透了刘老总12年心血的场地，这是刘老总桃花盛开的地方。
　　
　　
　　以拼搏精神夯实“远方”基石
　　
　　刘义琪是江苏省盱贻县黄花塘乡人，1986年赤手空拳到南京闯天下，先后干过瓦木工、工地押运员。几年后，他用自己的1万元积蓄，买了一台国有企业的旧汽车，给建筑工地拉材料，这是他第一次独立创业的前奏。因汽车需要一块蓬布盖货物，而当时他又没有钱，竟用自行车硬将一块几十斤重，家里晒粮食的油布，从上百公里外的老家盱贻农村拖到南京。这种事是一般人难以做到的，这在“远方”物流集团公司内部已传为佳话。他靠自己努力所付出的辛勤汗水，积累了部分资金，学到了许多经营的经验，为他今后的事业奠定了良好的基础。1996年，他洞察时局，瞄准时机，抓住机遇，创办了南京远方物流集团有限公司。在他的精心呵护下，又先后创办了上海公司、芜湖公司，历经十年的奋斗，集团公司已成为全国同行的佼佼者。2005年，公司营收近3亿元，创造了江苏民营物流企业的知名品牌。如今，集团公司的45个全资公司、分公司、办事处几乎遍及全国各地，形成覆盖长江三角洲、珠江三角洲、长江沿线和北京、天津、唐沽等地区的业务网络，与农夫山泉、可口可乐、百事食品、美的集团、海螺集团、奇瑞汽车、荣事达等30多家中外知名企业、跨国公司均有长期、稳定的业务合作关系。目前，公司拥有大型平板车、海关监督车、化学危险货物运输、集装箱运输及市内各种货物配送车320余辆，年运输能力达400万吨，标准化仓库28万平方米。公司还自主开发使用ERP物流管理系统，所有营运车辆全部装备了GPS定位系统，为“远方”物流“科技兴运”创造了条件。
　　
　　以优质服务打造“远方”品牌
　　
　　刘义琪经常在集团公司职工大会上讲，你的事业成功了，可不能忘掉是社会创造了你，你在任何时候千万不要忘记回报社会的责任。回报社会是不能用金钱所代替的，他要以更优质的服务打造“远方”的品牌，为人民争光，为国家争光。他经常对人说：“我是黄土地的儿子，我的梦想就是希望给社会和更多的人搞好服务”。在这种信念指导下，他始终坚持“服务创造价值，创新开拓未来，竞争赢得市场，诚信立足天下，规范生成效率，质量支撑发展，人才构筑基础，团队聚成力量”的理念，以言行一致的态度，带领公司职工开拓进取；他制订了一系列规章制度，从董事长、部门经理到各岗位员工，都有自己的工作职责，从车辆管理、保养、维修、运行，物资装载、卸货、码垛都有具体的操作规章制度。他要求公司所有员工要将客户当作上帝，要将最好的服务奉行给全社会。在他的带领和影响下，公司的车辆不管在哪条国道、省道上，“远方”的品牌始终受到众多客户的爱戴和欢迎，公司派出的人员始终维护“远方”的声誉。“远方”就是以满腔热情和无限真诚的服务打出了品牌，树立了形象。
　　近几年来，“远方”公司在抗洪救灾、支援灾区重建和支持民主党派（致公党）开展的帮助农民学电脑工程上，先后捐款30多万元。2008年四川汶川遭受地震灾害，他又奉献爱心10万元给灾区。他就是以这种无私的精神服务人民，回报社会，而得到政府和有关部门的充分肯定和赞扬。
　　
　　以文明博爱创建“远方”文化
　　
　　刘义琪经常说：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业在激烈的市场竞争中是必败无疑的。他把构建学习型组织成为“远方”集团有限公司增强企业竞争力的最佳途径，公司多次委派部门领导参加政府举办的有关专业培训班，以获取更多的知识。2004年上海公司的总经理专门将北京大学和复旦大学教授、全国知名物流专家姜汝祥、余士维的报告集买来，利用总部召开行管人员季度大会进行多媒体教育，效果出人意料。刘义琪因势利导抓好全体员工的工作作风建设，要求“远方”的所有员工“要做事必须先学会做人”，要培养出“准时、守纪、严格、正直、刚毅”的求实作风，牢固树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的主人翁思想。这一学习新知识的活动，对改变全体员工的精神面貌、提升职工的整体素质起到了极大的作用。如今，对使命感和价值观的重视，已成为“远方”人的理念，一种富有活力的团队文化，就在这样的基础上扎实地构建起来。公司职工中相当一部分人是长途驾驶员，几乎都是农村户籍，文化程度偏低，所从事的又是风险行业。为确保安全工作落到实处，刘义琪更加注重这些职工的教育培训，他亲自执教讲课，利用外部公司典型事故案例进行原因分析，以引以为鉴。对新员工的入门培训，可是“远方”的第一课，不经过培训考核合格，别想进“远方”门，已成为“远方”集团有限公司的招聘第一口号。
　　刘义琪并没有将紧张的劳作使员工在精神上载上枷锁，他对员工的工作要求相当严，执行标准相当高，那是为了“远方”公司的声誉和品牌，是为了全体员工的切身利益。他认为，一个公司应该营造出“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围，因此，他规定公司每年的旅游、文艺晚会、单项体育比赛不能间断，活动要搞得红红火火。最近，由职工自己创作的“远方之歌”文艺晚会确实富有时代气息，一首首嘹亮的歌声，一支支漂亮的舞步，更进一步唱出了“远方”人的追求。
　　
　　以人情暖意凝聚“远方”合力
　　
　　刘义琪如痴如醉地热爱自己的事业，把全部心血挥洒在公司的经营管理上，以火热的激情感召干部职工，以真挚的爱心滋润员工。他曾向行政人事部提出要求：在新员工招聘中，要不断地增加待业青年和下岗职工的比重，以减轻社会的负担；在工作上，他细致入微地关爱员工。2003年公司办公室吴瑞祥主任因年纪偏大，身体不好而住院治疗一个阶段，出院后又在家里疗养。看到老职工这种情况，刘义琪看在眼里，记在心里。春节前夕，他带着爱人，抬着一台29寸大彩电到老吴家中看望。一个民营企业的大老板的如此行动，确实使因身体原因就想“告老还乡”的吴主任感恩万分。过了年，老吴最早来到公司上班，因为他难以割下这段情缘。公司福州办事处青年主管赵建来，那年患有疾病，三个月未能上班，按照规定得停发工资和补贴。但刘总得知后，立即通知行政人事部给他补发三个月工资和生活费，使小赵深受感动，病情稍有好转，便主动申请，要求安排到最困难的地方工作。
　　刘义琪总是在困境中援手相帮，让员工每一天都感受到温暖。这年头分房给职工的福利尽管已成历史，但2005年“远方”却开了民营企业之先河。他看到一些多年跟随自己创业的中青年员工，常年奔波，夫妻分居，内心极为不安。他把早年在南京市纬一路黄坊村购买的四套住房，按2000元/平方米的价格半卖半送的分给了四名干部和职工，最近几年又为一部分员工购置住宅和宿舍。公司从安全管理角度考虑，组织干部夜间轮流值班，刘义琪不但自己亲自参加轮值，夜里还不定期地从家里赶到公司查岗，以加强干部的责任心。他说，企业的当家人，不仅要自己带头干，更重要的是要带好一个团队。员工们深切地感到“远方”不只是工作的地方，更像一个大家庭。在他的影响下，员工将心比心，在工作上不遗余力，都把“远方”当成自己的家，他们愿意为“远方”的未来尽力争光，使“远方”更加辉煌！
　　“远方”公司这些年来，名利双丰收，硕果累累。2000年取得国家货运三级资质，2002年通过ISO9001国际质量体系认证，2007年获江苏省物流企业“五十强”，并被评为全国AAAA级综合服务性物流企业。1998年以来，多次被省、市人民政府命名为“AAA重合同、守信用”企业，被授予“文明单位”、“先进私营企业”、“光荣之星”、“AAA级文明诚信企业”和中人民银行“AAA级信用单位”等荣誉称号。刘义琪本人也先后被授予“建设南京有功个人”、“南京市劳动模范”、中国致公党江苏省“优秀党员”，2006年被国际杰出人士交流中心授予“2006年中国杰出人士”。
　　刘义琪带领全体员工努力拼搏，终于结出了硕果。看到企业的茁壮成长，刘义琪笑了，但他在笑的同时，又在构思编织着新的“远方”宏图……