“七个习惯”与“忠恕而已”

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaogouku
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  相比中国文化,当前大众对现代管理理的兴趣显然要浓厚得多,两者地位一冷一热,形同冰火。然而作者深知二者思想之深浅广狭实不可同日而语,无奈将其放到一起,是希望将现代管理做为一个台阶,借这个台阶引导读者认识中国文化,理解、体会格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的道理,对中国文化入门。上个世纪初,马一浮先生提出“六艺统摄于一心”“六艺该摄一切学术”“西来学术亦统于六艺”,深得中国文化的精髓。本专栏内容浅陋,可聊做马浮先生这个观点的一个注脚。希望有心的读者深入体会之,更欢迎与同道师友共同探讨、互相指正。
  
  希望通过文章,阐发、印证马浮先生的观点,与读者一起通过西方管理思想理解中国传统文化。
  
  马一浮先生曾经指出“六艺,不唯统摄中土一切学术,亦可统摄现在一切西来学术。”现在距这一观点提出已有半个多世纪,然而不管是以前的成果还是这半个世纪的发展,西方的学术思想成果都在印证着马先生的洞见。甚而至于,对于西方人文领域的“新”成果,我们总能从中国文化中找出更精辟、更透彻的论述。
  史蒂芬·科维以其《高效能人士的七个习惯》享誉世界,被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。据称,作为书籍七个习惯已经在全球七十个国家以二十八种语言发行了超过一亿册,作为培训课程,七个习惯也在财富500强中80%以上的公司受到欢迎。甚至有对德鲁克、波特不感兴趣的公司的CEO也会将科维奉为最中意的管理大师。
  下面我们从东西对比中深入理解七个习惯,理解中国文化。
  
  “修己以敬”与“积极主动”
  
  在做事的态度上,中国古人强调要“敬”:
  子路问君子。子曰:“修己以敬。”(《论语·宪问》)
  忠敬互训,谨慎、认真、专心负责、持之以恒地做事为敬。
  《七个习惯》强调“积极主动”:
  积极主动的涵义不仅止于采取主动,还代表人必须为自己负责,具有强烈的责任感。?在顺序上,我个人以为先“知止”而后“修己以敬”上会更好一些,没有“以终为始”的目标,向什么方向“积极主动”?
  
  所谓“要事第一”
  
  在《七个习惯》中,“要事第一”是作为个人管理的一个习惯提出来的。但我以为从原理上可以放到“以终为始”的习惯中来理解。在“以终为始”的习惯中已经明确提出过“以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面”。实际上若是以终为始确定了目标,应该做什么,不做什么,也就确定了什么是“要事”,接下来就是积极主动地去把“要事”做好吧了。
  在中国古人的思想里,“敬”“诚”“忠”“有所为,有所不为”“不在其位,不谋其政”“君子思不出其位”这些概念和论述里面,实际上都隐含着要事第一的思想,这里不再赘述。
  
  “推及及人”与“双赢思维”
  
  孟子说“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼。天下可运于掌。”——意思是将爱自己的家人之心推广,便可以治理好一个国家。
  “己所不欲,勿施于人”——不做损害他人的事情;“己欲立而立人,己欲达而达仁”——做对人有利的事情,这些都是双赢思维的一种表现。
  所不同的是,“推及及人”的思想内涵远深于双赢思维,因为这个概念是中国古人建立在人性本善、万物一体、天人合一的思想观念之上的。这样的观念从根本上要求人与人要互相帮助,人与环境要和谐相处。
  
  “絜矩之道”与“知彼解己”
  
  《大学》提出要通过“矩之道”,推及及人,理解他人:
  所恶于上,毋以使下;所恶于下,毋以事上;所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右:此之谓 矩之道。
  民之所好好之,民之所恶恶之,此之谓民之父母。
  同时《大学》又指出:
  好人之所恶,恶人之所好,是谓拂人之性,必逮夫身。
  七个习惯则强调“知彼解己”,同理心交流:首先寻求去了解对方,然后争取让对方了解自己。
  
  “明分使群”与“统合综效”
  
  中国传统思想中的一个重要观念就是“明分使群”,通过分工发挥各自特长进行合作,使一群人形成一个整体。在人际交往中则强调“温良恭俭让”“君子和而不同”。
  反观《七个习惯》中的“统合综效”,处处都能看到这些思想的影子。
  
  “自强不息”与“不断更新”
  
  《七个习惯》最后一个是“不断更新”,这可以和下面两句经典互相参照:
  “天行健,君子以自强不息。”(《周易》)
  “苟日新,日日新,又日新。”(《大学》)
  
  总 结
  
  前面我们只是对七个习惯和中国古代经典修身思想进行了一个简单对比和对应。实际上,孔子的“忠恕之道”与“修齐治平”思想是一个远较七个习惯严密深邃的思想体系。这个思想体系经过历代先哲的阐述和发挥,有许多细致的论述和可操作的实施方法。这里仅仅提供了一个线索,有心者可以深入体究之。
  
  马东方
  AMT-企业资源管理研究中心 培训事业部 资深讲师
  联系方式:[email protected]
其他文献
* 从设计理念到上架—ZARA平均只需10-14天,而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间;  * 库存周转—ZARA每年库存周转达到12次左右,其它运作一流的服装企业也只能达到3-4次,而国内大多数服装企业是0.8-1.2次;  * 产品品种—ZARA 每年推出12000多种产品给顾客,运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款,而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几;  * 销售
期刊
近日,北京航空航天大学与博克教育联合培养中国首批SAP ERP咨询顾问工程硕士在各地陆续开课。SAP中国此前在中国的九所大学开展了“种子计划”。    SAP中国和北航合办ERP咨询顾问开创了一个新的模式,并将SAP 的咨询顾问的培训提升到硕士研究生层面。而原来国内能以研究生层面培养ERP咨询顾问的只有北京交通大学和澳大利亚维多利亚合办的SAP ERP商务硕士。培训出更多优秀的ERP咨询顾问也会为
期刊
究竟在实施过程中出现了什么问题,让信息整合一而再、再而三地止步于最后关口?    案例1:常去麦德龙购物的消费者都知道在去购物的时候要带一张会员卡,可是问及其作用时,却几乎无人能说得清楚。而毋庸置疑的是,麦德龙是会员卡发放的最大受益方。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍,公司拥有专门的网络对这些会员消费的详细档案数据进行整合分析,不仅分析商品热销、滞销情况,还要分析目标客户的购买力,由此决定大类商品
期刊
随着信息化建设的发展,软件系统的费用在企业费用当中所占的比重不断加大,软件资产管理已经到了最佳时机。    随着信息化建设的发展,IT系统在企业中的应用范围越来越广,其中软件系统作为重要的组成部分,其费用所占的比重也在不断加大。软件资产管理不论对于使用方,还是推广方而言,都到了最佳时机。    “使用”软件资产管理的最佳时机    当前,软件系统的费用在企业费用当中所占的比重不断加大,在有些大中型
期刊
部门间沟通靠的不是热情和愿望,作为部门的领导者和代言人,经理们该如何带头做好跨部门沟通?    倡导企业内部的组织结构扁平化已有多年,现在大部分企业也已经做到了这一点。理论上扁平化的组织结构会使部门之间的沟通更容易,然而实际的情况是,部门之间的沟通依然不利,造成企业信息不畅、效率低下。    现象一:信息孤岛    很多企业内部各部门沟通不利,各种信息不能共享,形成信息孤岛。严重影响了企业和客户沟
期刊
相同的产品生产,国内需要2-3年的生产周期,而在国外却只需要其1/5的时间,问题究竟出在哪里?    它们一般集中在飞机制造、船舶制造、大型机械制造、模具生产等行业,它们的生产是基于客户订单的生产;它们在接到客户的订单后要进行研发设计再生产,它们生产的产品一般不会重复;它们的生产周期一般比较长,可以达到几年甚至更长;它们的生产过程复杂、需要的原材料和零部件种类繁多、很多零部件还需要跟供应商定制;它
期刊
现在,跃达提出了更高层面的集团化管理要求,这让李强感到很被动……    “李经理,跃达总部信息中心来电话,让您别忘了下午3点过去开会。”午后,李强刚刚同他的老领导,集团的副总杜总吃完中饭,距离下午工作时间还有多半个小时。没想到,这脚还没踏进办公室的门,秘书小芳就忙不迭的把这个电话的事情告诉他,这着实让他感到有些恼火。  “知道了,知道了!我什么都能忘,这个怎么可能忘呢。”李强有些不耐烦地回应到。回
期刊
社会是由人构成的。社会管理、企业管理、个人管理……,归根结底都是对人的管理。因此管理者需要对人有充分的认识,通过认识人来管理人。  前人在这方面前人已经做了很多工作,这里我们从古今东西方两个角度进行一下回顾和总结。    西方管理学家对人的认识  科学管理时代的“机器人”假设    20世纪初,“科学管理之父”泰勒提出并采用了科学管理的思想和方法: 系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间
期刊
拿破仑有一句话:当号角吹响时,要让你的将士们满怀着分享胜利的希望。这句话一方面突出了组织愿景目标的重要性,另一方面也突出了如何用人的问题。拿破仑是一个伟大的人,他这句话也激励了我们很多的组织和组织领头人去思考如何用人的问题。    “内部人”VS“外部人”    我接触过全国很多企业和企业家,特别是浙江企业,他们经过几年的发展,企业做大了,但是内部一些原来一起开始打拼天下的人,感觉到越来越不适应企
期刊
业务整合的要求是合理的,但是具体怎样建设,可以有多种方式选择,关键要看能否满足多元化企业信息化的核心需求。    表象是信息化整合工作无从下手,实际是企业重组后各种问题的显性化。    对于一个大型多元化集团企业,具有资本结构多元化、产业多元化和跨地区、跨领域等特点。开展与其发展相符的信息化建设工作,规划协调控股方(总部)与核心企业的信息化建设工作,加快信息传递,加快决策进程,提高企业迅速反应能力
期刊