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摘 要：本文将详细介绍企业开展人力资源管理的必要性，针对其与经济效益的关系，提出有利于优化组织结构、有助于改善薪资结构、强化培训力度与加强绩效考核标准四个方面，从而让企业经济效益与其人力资源管理的关系更为紧密。
关键词：企业;人力资源管理;经济效益;绩效考核标准
企业经营的主要目标多为追求经济效益，其在发展过程中会利用人力资源管理的各项措施来提升竞争力与经济效益，因而其人力资源管理与经济效益的关系较紧密，企业需对该关系加大管控力度。
一、企业开展人力资源管理的必要性
在市场经济背景下良好的人力资源管理能帮助企业改进经济效益，增强其可持续发展，由于其企业经营管理的核心体系，借助对人才的挖掘、规划、组织来提升企业整体潜力，只有人力资源管理的各项手段与措施较科学，企业才会进一步实现升级与飞跃，因而其经济效益与人力资源管理密切相关。从发展模式上看，企业借助人力资源管理可制定出当前的发展目标、战略方向或人才选拔等，其管控着企业发展的各个方面，比如，在某些细节的制定上，人力资源管理不但要涉及人才的组织或培训，还要统筹规划绩效、薪酬待遇等，将内部人才在企业中的积极作用发挥出来，保证企业的稳定发展，因此，企业在自身运营体系内要适时优化人力资源管理[1]。
二、企业人力资源管理与经济效益的关系
（一）有助于优化组织结构
企业在发展期间会因阶段不同而设置对应的人力资源管理目标，该部门在管理方式上要不断变换使其工作目标与企业的发展相适应。具体来说，人力資源管理部门在优化内部组织结构时可有效保障企业在特定范围内科学配置各种资源，使其获得稳定发展。
比如，企业在发展的开始阶段，不仅要重视自身品牌形象，还要加强销售运营的管控，只有经济效益获得增长，企业的发展才会更为稳定与长远。人力资源管理部门会将工作重点放到组织结构上，利用相关人才的引进来提升企业竞争力，一般来讲，部门管理者还会利用定向培训来加强员工技能，使其综合能力达到企业要求。在企业发展的中期，管理层更加看重其在市场中的整体影响力，因而人力资源管理部门则适时更换企业目标，增加更多与技术研发有关联的人才，改善其社会影响力与市场形象。而在企业具有一定影响力时，此阶段的重点需放置在企业内部，人力资源部门则及时优化内部管理制度，制定出与企业发展相符的工作流程与各项规章制度，人员的工作能力在该环境下才会得到发展与释放，利用严格管理来加强企业发展动力，继而促进其经济效益。
（二）有利于改善薪资结构
企业内部的薪资规定与结构也影响着其经济效益，随着市场经济的快速发展，人员的薪资待遇已逐渐拉开，在管理上出现了不同程度的问题。人力资源管理部门为促进企业经济效益，要科学管控薪资构成。比如，部分技术能力较强的企业，其借助合适的薪资结构吸引了诸多人才，通过合理的培训与人员自身的努力，企业也获得了更好的经济效益;而部分中小企业由于内部薪资待遇不合理，在日常工作中引发了员工的不满，不仅降低其工作的主动性与积极性，还让企业蒙受经济损失，严重影响工作质量。因此，为改善企业发展水平，人力资源管理部门要科学平衡员工薪资，将员工在企业的发展与薪资结构相结合，提升其工作动力与积极性，改进当前的工作氛围，利用合适的薪资在吸引人才的同时给企业带去更大的经济效益[2]。
（三）增强培训力度
人力资源管理部门的另一项重要工作为员工培训，该工作也与企业的发展要求相符，在设定出良好的培训计划后，利用该类工作加强员工的整体技能素养与管理能力，在促进员工发展的同时也能增强经济效益。
具体来说，在开展内部培训的过程中主讲人员可利用先进的内容来团结多数员工，使其更为理解与领悟企业文化，并将个人价值与企业发展目标相融合，进一步增强其执行力。企业需在设置完善的培训计划的基础上构划出适宜的晋升渠道，让员工在工作中获得更为广阔的上升空间，该项制度有助于帮助企业吸纳更多的人才，让员工在实际工作中既有物质上的满足，更有精神上的满足，提升其整体的工作态度。当前企业内部的工作人员已不再仅满足于收入，其对于个人能力也有较高追求，因而企业若想获得长远发展，应逐步加强自身的培训环境，利用“实现自我价值”的目标来吸引更多优秀人才，还能帮助其留住原有人才，继而提升企业经济效益。
（四）强化绩效考核标准
为增强员工工作的主动性与积极性，多数企业都加强了内部绩效考核。一方面，人力资源管理部门在设计绩效考核的各类标准时要增强该项制度的合理性、科学性与公平性，防止形式主义的出现，借助该考核系统来加大员工的工作热情，从而改进其经济效益。
在生产经营期间合适的绩效考核可给企业的发展带去积极影响，利用良好的绩效考核能让员工找出自身的优势与不足，在此后的工作中可不断改进自身弱项，逐步提升工作能力。而通过绩效考核也能看出每位员工对企业的贡献度，针对业绩突出，且工作认真负责的员工可利用适当的激励制度鼓励其做出更大的贡献，稳固其在企业中的位置。同时，人力资源管理部门还可依照不同绩效详细划分各岗位的工作内容，科学分配各项工作的强度与岗位数量，做到人员与岗位责任相匹配，并以此为基准设定出更为合适的绩效考核计划，将考核时的积极作用发挥出来，稳步提升企业业绩，继而促进其经济发展。因此，通过人力资源管理部门设计的各项制度可看出其与企业经济效益的关系极为紧密，且呈正相关，只有各项制度的执行科学、合理，其经济效益才会得到正向增长;若内部制度不完善，不仅会降低其经济效益，还会阻碍其发展步伐。
三、总结
企业在进行人员管理的过程中离不开人力资源管理部门的扶持，其能利用企业的各类资源制定出适宜的管理方案，让员工的能力与企业发展达成平衡，在调动员工工作积极性的同时，改善其整体的经济效益。
参考文献：
[1]李文婷.试谈企业人力资源管理及其经济效益[J].商讯，2020（27）：181-182.
[2]何凤.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（04）：46-47.
作者简介：
王芳芳（1967年10月），女，浙江宁波人，本科，中级经济师，人力资源方向.
关键词：企业;人力资源管理;经济效益;绩效考核标准
企业经营的主要目标多为追求经济效益，其在发展过程中会利用人力资源管理的各项措施来提升竞争力与经济效益，因而其人力资源管理与经济效益的关系较紧密，企业需对该关系加大管控力度。
一、企业开展人力资源管理的必要性
在市场经济背景下良好的人力资源管理能帮助企业改进经济效益，增强其可持续发展，由于其企业经营管理的核心体系，借助对人才的挖掘、规划、组织来提升企业整体潜力，只有人力资源管理的各项手段与措施较科学，企业才会进一步实现升级与飞跃，因而其经济效益与人力资源管理密切相关。从发展模式上看，企业借助人力资源管理可制定出当前的发展目标、战略方向或人才选拔等，其管控着企业发展的各个方面，比如，在某些细节的制定上，人力资源管理不但要涉及人才的组织或培训，还要统筹规划绩效、薪酬待遇等，将内部人才在企业中的积极作用发挥出来，保证企业的稳定发展，因此，企业在自身运营体系内要适时优化人力资源管理[1]。
二、企业人力资源管理与经济效益的关系
（一）有助于优化组织结构
企业在发展期间会因阶段不同而设置对应的人力资源管理目标，该部门在管理方式上要不断变换使其工作目标与企业的发展相适应。具体来说，人力資源管理部门在优化内部组织结构时可有效保障企业在特定范围内科学配置各种资源，使其获得稳定发展。
比如，企业在发展的开始阶段，不仅要重视自身品牌形象，还要加强销售运营的管控，只有经济效益获得增长，企业的发展才会更为稳定与长远。人力资源管理部门会将工作重点放到组织结构上，利用相关人才的引进来提升企业竞争力，一般来讲，部门管理者还会利用定向培训来加强员工技能，使其综合能力达到企业要求。在企业发展的中期，管理层更加看重其在市场中的整体影响力，因而人力资源管理部门则适时更换企业目标，增加更多与技术研发有关联的人才，改善其社会影响力与市场形象。而在企业具有一定影响力时，此阶段的重点需放置在企业内部，人力资源部门则及时优化内部管理制度，制定出与企业发展相符的工作流程与各项规章制度，人员的工作能力在该环境下才会得到发展与释放，利用严格管理来加强企业发展动力，继而促进其经济效益。
（二）有利于改善薪资结构
企业内部的薪资规定与结构也影响着其经济效益，随着市场经济的快速发展，人员的薪资待遇已逐渐拉开，在管理上出现了不同程度的问题。人力资源管理部门为促进企业经济效益，要科学管控薪资构成。比如，部分技术能力较强的企业，其借助合适的薪资结构吸引了诸多人才，通过合理的培训与人员自身的努力，企业也获得了更好的经济效益;而部分中小企业由于内部薪资待遇不合理，在日常工作中引发了员工的不满，不仅降低其工作的主动性与积极性，还让企业蒙受经济损失，严重影响工作质量。因此，为改善企业发展水平，人力资源管理部门要科学平衡员工薪资，将员工在企业的发展与薪资结构相结合，提升其工作动力与积极性，改进当前的工作氛围，利用合适的薪资在吸引人才的同时给企业带去更大的经济效益[2]。
（三）增强培训力度
人力资源管理部门的另一项重要工作为员工培训，该工作也与企业的发展要求相符，在设定出良好的培训计划后，利用该类工作加强员工的整体技能素养与管理能力，在促进员工发展的同时也能增强经济效益。
具体来说，在开展内部培训的过程中主讲人员可利用先进的内容来团结多数员工，使其更为理解与领悟企业文化，并将个人价值与企业发展目标相融合，进一步增强其执行力。企业需在设置完善的培训计划的基础上构划出适宜的晋升渠道，让员工在工作中获得更为广阔的上升空间，该项制度有助于帮助企业吸纳更多的人才，让员工在实际工作中既有物质上的满足，更有精神上的满足，提升其整体的工作态度。当前企业内部的工作人员已不再仅满足于收入，其对于个人能力也有较高追求，因而企业若想获得长远发展，应逐步加强自身的培训环境，利用“实现自我价值”的目标来吸引更多优秀人才，还能帮助其留住原有人才，继而提升企业经济效益。
（四）强化绩效考核标准
为增强员工工作的主动性与积极性，多数企业都加强了内部绩效考核。一方面，人力资源管理部门在设计绩效考核的各类标准时要增强该项制度的合理性、科学性与公平性，防止形式主义的出现，借助该考核系统来加大员工的工作热情，从而改进其经济效益。
在生产经营期间合适的绩效考核可给企业的发展带去积极影响，利用良好的绩效考核能让员工找出自身的优势与不足，在此后的工作中可不断改进自身弱项，逐步提升工作能力。而通过绩效考核也能看出每位员工对企业的贡献度，针对业绩突出，且工作认真负责的员工可利用适当的激励制度鼓励其做出更大的贡献，稳固其在企业中的位置。同时，人力资源管理部门还可依照不同绩效详细划分各岗位的工作内容，科学分配各项工作的强度与岗位数量，做到人员与岗位责任相匹配，并以此为基准设定出更为合适的绩效考核计划，将考核时的积极作用发挥出来，稳步提升企业业绩，继而促进其经济发展。因此，通过人力资源管理部门设计的各项制度可看出其与企业经济效益的关系极为紧密，且呈正相关，只有各项制度的执行科学、合理，其经济效益才会得到正向增长;若内部制度不完善，不仅会降低其经济效益，还会阻碍其发展步伐。
三、总结
企业在进行人员管理的过程中离不开人力资源管理部门的扶持，其能利用企业的各类资源制定出适宜的管理方案，让员工的能力与企业发展达成平衡，在调动员工工作积极性的同时，改善其整体的经济效益。
参考文献：
[1]李文婷.试谈企业人力资源管理及其经济效益[J].商讯，2020（27）：181-182.
[2]何凤.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（04）：46-47.
作者简介：
王芳芳（1967年10月），女，浙江宁波人，本科，中级经济师，人力资源方向.