从目前财务管理工作的实施来看，国企在融资过程当中财务管理还存在较多的问题，对国企融资的进程产生了较大的影响，导致了国企在融资过程当中存在多种问题。因此，我们应当立足国企融资财务管理实际，认真分析财务管理存在的问题，并积极制定有效的应对策略，保证财务管理工作在国企融资中更加科学有效，为国企融资提供更多的支持和帮助。
　　基于对国企融资的了解，国企融资过程中的财务管理关系到融资政策的落实以及融资工作的推进，财务管理效率越高则融资效果越理想。但是从目前国企融资工作的实际推进情况来看，财务管理存在的问题相对较多，既有国有企业体制的原因，同时也有财务管理自身的原因。因此，我们应当认真分析国企融资过程中财务管理面临的困难和问题，并积极制定有效的应对策略，保证国有企业的财务管理能够更加科学有效，为国企融资提供有力的财务管理支持，解决财务管理过程中出现的多种问题。
　　一、国企融资过程中财务管理存在的问题
　　（一）财务管理部门对融资工作重视程度不够
　　目前国有企业在融资过程中，由于融资需求少，融资工作开展频次低，在实际融资中财务管理部门往往对融资工作缺乏足够的重视，不但没有认识到融资工作的意义，同时对融资的作用也不够了解，导致了在实际工作中无法按照融资的需要开展工作。同时，财务管理部门也没有认识到融资工作的难度和复杂性，对融资工作存在的困难缺乏足够的预估，导致了国企融资工作在推进当中，财务管理部门不能满足实际需要。
　　（二）国企财务管理人员专业性不足
　　融资工作专业性较高，需要财务管理人员具有较为丰富的财务管理知识和实操技能，在实际的融资工作推进过程当中需要提供较为专业的财务参考意见。但是从目前国有企业的财务管理部门来看，财务管理人员的水平和能力存在一定的差异，对融资了解的相对较少，能够掌握融资知识以及熟知融资细节的专业财务管理人员总体数量不足，财务管理人员专业性不足的问题，导致了国企在融资工作推进过程当中存在了较大的难度，既无法保证融资工作的专业性，同时也不能够识别融资过程当中存在的风险，制约了国有企业融资工作的推进。
　　（三）融资管控机制不健全
　　对于国有企业而言，整个融资过程需要得到有效的监督和管理。通过对融资过程的管控，不但能够避免国有企业融资出现风险，同时也能够提高融资工作的有效性。但是从目前企业融资工作的推进来看，国有企业对融资的管控力度不够，现有的融资管控机制不完善，客观上造成了融资工作存在一定的风险，给国有企业的融资工作带来了意想不到的影响。如果任由这种情况发展下去，国有企业的融资工作必然会出现问题。所以，融资监管资质的建立和完善对于国有企业融资工作的推进而言是很重要的。
　　二、国企融资过程中财务管理的主要对策
　　（一）提升财务管理部门的组织管理能力
　　基于融资对国有企业的重要性以及融资工作的复杂性，在融资工作开展过程当中，财务管理部门应当成为该项工作的主导，不但要做好细节信息的调查，同时还要通过专业的财务管理手段推动融资工作的进行。基于国有企业财务管理部门的特点，财务管理部门应当积极争取管理权限，在现有的管理职责和框架的基础上提升部门的组织管理能力，实现财务管理行为的深入，使财务管理部门能够在工作职责，工作目标，工作内容和融资工作推进方面有直接的进展，为企业的融资提供有效的财务管理保障。
　　（二）提高财务管理人员的专业能力
　　基于国有企业融资工作的专业性，财务管理人员的专业能力水平必须要满足实际需要，在工作过程当中应当认真的学习和了解融资专业知识，并积极地向其他企业的专职财务管理人员学习，通过交流互动学习培训的形式，掌握融资工作的要点，在实际工作过程当中有效推进融资工作进度，使国有企业的融资工作能够得到财务管理人员的大力支持，在融资专业度方面有更好的表现。
　　（三）構建完善的融资管控机制
　　基于国有企业的特殊性以及融资工作的重要性，在融资工作开展过程当中，应当建立有效的监督管理机制实现对融资行为的监管，严格控制国有企业融资工作的规范性，避免国有企业融资工作失控，通过融资管控机制的建立和推进保证融资工作在合规的框架内有效进行，提高融资工作的实效性，使融资工作能够得到全面的监管。
　　三、结语
　　通过本文的分析可知，国有企业在融资过程当中财务管理部门对整个融资工作有着重要的影响，做好财务管理工作，明确财务管理职能并建立完善的监督管理机制和监督评估机制，对提高国有企业融资的实效性和推进融资工作的开展有着重要作用。我们应当认识到财务管理的重要性以及财务管理对融资工作的实际影响，通过强化财务管理保障国企融资工作有效进行。（作者单位：湖北长江城建投资有限公司）