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摘 要：建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，它也直接关系着人们的生命财产安全以及社会稳定发展。基于此，文章对现代建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；解决措施
一、建筑工程质量管理的必要性
工程质量管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理【1】。
工程质量管理是房建筑行业发展中一个关键环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着建筑企业相关投资人的利益，更多对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程质量的好坏直接影响着建筑双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平，加强整个建筑工程的质量管理，实现对建筑工程的有效管理。以此来提高国民生活水平。文章根据工程实际案列，对建筑工程质量控制问题进行分析。
二、建筑工程质量管理与施工质量控制存在的主要问题分析
（一）建筑材料的问题
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性，还影响着房屋建筑的性能。在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁【2】。
（二）人才缺乏，人员素質有待提高
工程管理要想达到高效率、高水平的程度，首先必须要建立一支复合型管理队伍，不仅要具备扎实的管理理论知识，还需要具有较高的职业素养与道德水平。每个人员的工作态度与个人素养都对建筑工程管理程度有着至关重要的影响与作用。但是，现阶段我国建筑工程相关人员的机构还不够完善，人才匮乏，工作人员个人素质以及工作都需要提高，而且对于先进的设备与信息技术都没有正确的认识与了解，这对建立先进的工程管理模式具有一定的阻碍作用，员工的创新能力与实践能力还有很大的上升空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费，施工秩序混乱，毫无规章制度可言【2】。
（三）缺乏科学有效的管理制度与监督制度
建筑企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果建筑企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对项目工程建设质量造成严重影响。此外，有的建筑企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对建筑工程施工质量造成严重影响【3】。
三、建筑工程管理中关于施工质量控制的策略分析
（一）加强对建筑施工的管理与监督力度
在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工建设相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。
（二）提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益【6】。
（三）施工材料设备质量控制
在建筑工程中施工质量是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，在很大程度上直接决定着企业的经营成败。建筑工程在施工过程中经常会涉及多种类施工材料与设备，所以，我们需要对施工材料的质量进行严格审核与控制。在施工过程中，根据实际情况选择合适的施工材料与设备，并对设备运行加强管理与监督，还要注重设备的维修与养护工作。
结束语：综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建设项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理与施工质量问题也逐渐凸显出来。因此，必须高度重视建筑施工质量管理，以科学的质量控制体系为指导，不断提高施工企业质量控制与管理水平，从根本上保证工程的施工质量与施工安全，不断促进施工企业的可持续发展与提高施工企业的综合实力与市场竞争力。
参考文献
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]任高杰.大型复杂桥梁施工过程动态控制与管理技术研究[D].郑州大学，2017.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[4]杨威.通平高速公路沥青路面施工质量控制标准的研究[D].长沙理工大学，2013.
[5]张建平，贺淑龙，张念来，黄绍桥.矮寨大桥钢桁加劲梁高强度螺栓施工质量控制[J].桥梁建设，2012，42（06）：103-109.
[6]赵健.桥梁施工质量控制及常见问题解决措施的分析[J].中国建设信息，2009（10）：54-55.
（作者单位：宁夏利顺房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；解决措施
一、建筑工程质量管理的必要性
工程质量管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理【1】。
工程质量管理是房建筑行业发展中一个关键环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着建筑企业相关投资人的利益，更多对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程质量的好坏直接影响着建筑双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平，加强整个建筑工程的质量管理，实现对建筑工程的有效管理。以此来提高国民生活水平。文章根据工程实际案列，对建筑工程质量控制问题进行分析。
二、建筑工程质量管理与施工质量控制存在的主要问题分析
（一）建筑材料的问题
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性，还影响着房屋建筑的性能。在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁【2】。
（二）人才缺乏，人员素質有待提高
工程管理要想达到高效率、高水平的程度，首先必须要建立一支复合型管理队伍，不仅要具备扎实的管理理论知识，还需要具有较高的职业素养与道德水平。每个人员的工作态度与个人素养都对建筑工程管理程度有着至关重要的影响与作用。但是，现阶段我国建筑工程相关人员的机构还不够完善，人才匮乏，工作人员个人素质以及工作都需要提高，而且对于先进的设备与信息技术都没有正确的认识与了解，这对建立先进的工程管理模式具有一定的阻碍作用，员工的创新能力与实践能力还有很大的上升空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费，施工秩序混乱，毫无规章制度可言【2】。
（三）缺乏科学有效的管理制度与监督制度
建筑企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果建筑企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对项目工程建设质量造成严重影响。此外，有的建筑企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对建筑工程施工质量造成严重影响【3】。
三、建筑工程管理中关于施工质量控制的策略分析
（一）加强对建筑施工的管理与监督力度
在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工建设相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。
（二）提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益【6】。
（三）施工材料设备质量控制
在建筑工程中施工质量是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，在很大程度上直接决定着企业的经营成败。建筑工程在施工过程中经常会涉及多种类施工材料与设备，所以，我们需要对施工材料的质量进行严格审核与控制。在施工过程中，根据实际情况选择合适的施工材料与设备，并对设备运行加强管理与监督，还要注重设备的维修与养护工作。
结束语：综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建设项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理与施工质量问题也逐渐凸显出来。因此，必须高度重视建筑施工质量管理，以科学的质量控制体系为指导，不断提高施工企业质量控制与管理水平，从根本上保证工程的施工质量与施工安全，不断促进施工企业的可持续发展与提高施工企业的综合实力与市场竞争力。
参考文献
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]任高杰.大型复杂桥梁施工过程动态控制与管理技术研究[D].郑州大学，2017.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[4]杨威.通平高速公路沥青路面施工质量控制标准的研究[D].长沙理工大学，2013.
[5]张建平，贺淑龙，张念来，黄绍桥.矮寨大桥钢桁加劲梁高强度螺栓施工质量控制[J].桥梁建设，2012，42（06）：103-109.
[6]赵健.桥梁施工质量控制及常见问题解决措施的分析[J].中国建设信息，2009（10）：54-55.
（作者单位：宁夏利顺房地产开发有限公司）