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摘 要：改革开放以来，尤其是进入二十一世纪后，我国城市建设的步伐逐渐加快，建筑工程行业在工艺水平、施工设备、技术人才、质量和安全保障等方面有了非常大的提高，对建筑工程管理的要求也越来越高，改变建筑行业粗放式管理的现状，提升建筑工程管理水平是当前建筑工程行业面临的主要任务。本文就建筑工程管理的现状进行深入分析，并对建筑工程管理的控制措施提出几点建议，从而提升我国建筑工程行业的整体水平。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1、引言
建筑工程是一项系统复杂的工程，包括工程招标、图纸设计、建筑施工、安全管理、设备使用和维护、工程管理等。一项建筑工程项目的顺利进行需要各个环节和部门的通力配合，建筑工程管理工作水平的高低直接影响建筑工程项目的质量和水平，现在随着技术手段和施工工艺的创新，施工效率和施工质量有了非常大的提高，这就对建筑工程管理工作提出了新的更高的要求，建筑工程管理工作已经成为制约我国建筑行业进一步发展的瓶颈，摆脱现阶段建筑工程管理工作粗放式的模式，创新管理方式，科学管理建筑工程项目，将我国建筑行业整体水平提升到更高的水平是当前建筑行业的重要任务。
2、建筑工程管理现状分析
建筑工程管理涉及的人员和部门比较多，工作非常复杂。我国在逐步规范建筑工程行业，建筑企业也在不断提升自身的建筑管理水平，经过多年的发展和努力，我国建筑工程管理水平得到了很大的提高，但是还有很大的提升空间，距离世界一流建筑工程管理企业还有相当大的差距。现阶段我国建筑工程管理的现状主要有下面几方面的表现：
第一，工程管理意识淡薄。现在我国建筑行业普遍存在的问题就是建筑企业管理者对于工程管理的重视程度严重不足，管理意识淡薄。他们将工作重心更多的放在了工艺、技术以及设备等直接关系工程进度和质量的硬件方面，都是在一些看得见摸得着的事情上，因为这样可以短时间内直观看到效果。而建筑工程管理工作是一种短时间内很难见效，同时建筑工程管理工作需要投入大量的人力、物力和财力，所以许多建筑企业不愿在工程管理方面加大投入。这对于企业的长远发展和竞争力的提升是非常不利的。
第二，建筑工程管理培训工作流于形式。目前我国建筑企业或建筑行业组织在定期建筑工程管理培训时往往流于形式和应对检查，失去了对于管理工作培训的初衷。由于一些历史和现实原因，我国最初对于建筑行业人员的准入门槛较低，导致许多非专业人员从事建筑工程领域的工作，有的甚至处于关键岗位，这对建筑工程来讲具有非常大的安全隐患。所以对相关人员进行建筑工程管理培训，不仅能够提升被培训人员的管理和业务水平，提高工作效率和质量，同时对于企业软实力的提升和人才储备有非常大的积极意义，还可以降低企业运营成本，提高运行效率。
第三，建筑工程管理制度不规范。近些年建筑行业发展势头非常强劲，新工艺、新技术、新设备不断发展，建筑工程施工向着专业化、标准化方向发展。但是我们的管理工作还处于十几年前的水平，建筑工程管理制度落后，建筑工程中普遍存在不规范、不精细的现象，許多施工管理制度规范缺失或存在盲区。这严重制约了建筑行业的发展，实际建筑工程中许多不必要的损失和事故都是由于管理制度不完善而造成的。
3、建筑工程管理的控制措施
我国建筑工程企业想要在今后激烈的市场竞争中脱颖而出，施工工艺和技术已经不再是建筑企业唯一的竞争优势，提升建筑工程管理水平是当务之急。企业管理者要从企业长远发展的角度看待问题，积极采取措施提高建筑工程管理水平，提升企业运行质量和效率，提高企业竞争力。提升建筑工程管理水平可以从以下方面采取措施。
首先，加强建筑工程管理意识。建筑工程企业管理者首先要有较高的建筑工程管理意识，把工程管理工作作为重点工作之一，能够对建筑工程管理工作的重要性有清楚的认识，明白工程管理在整个建筑工程中的重要作用，加强工程管理在工程项目中的比重和话语权。不仅是企业管理者，各部门工作人员和施工作业人员也要加强工程管理意识，让工程管理贯穿于建筑工程项目的各个环节，这样才能规范施工，规范操作。
其次，加强工程管理培训。建筑企业和组织要定期组织建筑工程管理培训，提高培训效果和质量，着重加强对新员工和没有专业背景的人员培训，对他们进行系统和深入的培训，使他们了解建筑工程管理，形成良好的施工习惯，提高自身综合素质。企业要加大培训投入，为企业储备更多的优秀专业人才，提高施工和管理水平，提升企业整体水平。
最后，规范建筑工程管理制度。建筑工程管理工作的顺利开展需要完善的制度作为保障，制度是规范员工管理意识、规范作业施工的重要手段。在施工过程中要严格按照管理制度去执行，这样才能保证施工效率和工程质量。相关部门要组织有关专家和企业制定一套完善的建筑工程管理制度，作为行业标准和规定，在建筑工程项目中进行认真执行和实施，做到有法可依，有法必依，严格规范施工行为和手段。建筑企业根据自身实际情况，在行业规范标准的大框架内制定符合自身特点的工程管理制度，在实际实施过程中不断改进和完善，管理制度与施工技术同步发展。
4、结语
我国建筑行业在施工技术和工艺方面已经走在世界前列，但是由于我国对于建筑工程管理方面的重视力度不够，导致我国建筑企业整体运行质量不高，企业竞争能力差，严重制约了建筑行业的发展。今后，我国建筑工程企业要加强对工程管理的重视程度，不断完善管理制度，加强相关人员的培训和投入，不断提高企业的建筑工程管理水平，向着高效、安全、绿色、可持续发展的方向努力前进。
参考文献
[1] 谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015（11）：274.
[2] 张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（11）：53-54.
[3] 黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015（11）：58.
[4] 赖裕斌.有关建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].经营管理者，2015（19）：311.
（作者单位：北京百灵思工程管理有限公司）
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1、引言
建筑工程是一项系统复杂的工程，包括工程招标、图纸设计、建筑施工、安全管理、设备使用和维护、工程管理等。一项建筑工程项目的顺利进行需要各个环节和部门的通力配合，建筑工程管理工作水平的高低直接影响建筑工程项目的质量和水平，现在随着技术手段和施工工艺的创新，施工效率和施工质量有了非常大的提高，这就对建筑工程管理工作提出了新的更高的要求，建筑工程管理工作已经成为制约我国建筑行业进一步发展的瓶颈，摆脱现阶段建筑工程管理工作粗放式的模式，创新管理方式，科学管理建筑工程项目，将我国建筑行业整体水平提升到更高的水平是当前建筑行业的重要任务。
2、建筑工程管理现状分析
建筑工程管理涉及的人员和部门比较多，工作非常复杂。我国在逐步规范建筑工程行业，建筑企业也在不断提升自身的建筑管理水平，经过多年的发展和努力，我国建筑工程管理水平得到了很大的提高，但是还有很大的提升空间，距离世界一流建筑工程管理企业还有相当大的差距。现阶段我国建筑工程管理的现状主要有下面几方面的表现：
第一，工程管理意识淡薄。现在我国建筑行业普遍存在的问题就是建筑企业管理者对于工程管理的重视程度严重不足，管理意识淡薄。他们将工作重心更多的放在了工艺、技术以及设备等直接关系工程进度和质量的硬件方面，都是在一些看得见摸得着的事情上，因为这样可以短时间内直观看到效果。而建筑工程管理工作是一种短时间内很难见效，同时建筑工程管理工作需要投入大量的人力、物力和财力，所以许多建筑企业不愿在工程管理方面加大投入。这对于企业的长远发展和竞争力的提升是非常不利的。
第二，建筑工程管理培训工作流于形式。目前我国建筑企业或建筑行业组织在定期建筑工程管理培训时往往流于形式和应对检查，失去了对于管理工作培训的初衷。由于一些历史和现实原因，我国最初对于建筑行业人员的准入门槛较低，导致许多非专业人员从事建筑工程领域的工作，有的甚至处于关键岗位，这对建筑工程来讲具有非常大的安全隐患。所以对相关人员进行建筑工程管理培训，不仅能够提升被培训人员的管理和业务水平，提高工作效率和质量，同时对于企业软实力的提升和人才储备有非常大的积极意义，还可以降低企业运营成本，提高运行效率。
第三，建筑工程管理制度不规范。近些年建筑行业发展势头非常强劲，新工艺、新技术、新设备不断发展，建筑工程施工向着专业化、标准化方向发展。但是我们的管理工作还处于十几年前的水平，建筑工程管理制度落后，建筑工程中普遍存在不规范、不精细的现象，許多施工管理制度规范缺失或存在盲区。这严重制约了建筑行业的发展，实际建筑工程中许多不必要的损失和事故都是由于管理制度不完善而造成的。
3、建筑工程管理的控制措施
我国建筑工程企业想要在今后激烈的市场竞争中脱颖而出，施工工艺和技术已经不再是建筑企业唯一的竞争优势，提升建筑工程管理水平是当务之急。企业管理者要从企业长远发展的角度看待问题，积极采取措施提高建筑工程管理水平，提升企业运行质量和效率，提高企业竞争力。提升建筑工程管理水平可以从以下方面采取措施。
首先，加强建筑工程管理意识。建筑工程企业管理者首先要有较高的建筑工程管理意识，把工程管理工作作为重点工作之一，能够对建筑工程管理工作的重要性有清楚的认识，明白工程管理在整个建筑工程中的重要作用，加强工程管理在工程项目中的比重和话语权。不仅是企业管理者，各部门工作人员和施工作业人员也要加强工程管理意识，让工程管理贯穿于建筑工程项目的各个环节，这样才能规范施工，规范操作。
其次，加强工程管理培训。建筑企业和组织要定期组织建筑工程管理培训，提高培训效果和质量，着重加强对新员工和没有专业背景的人员培训，对他们进行系统和深入的培训，使他们了解建筑工程管理，形成良好的施工习惯，提高自身综合素质。企业要加大培训投入，为企业储备更多的优秀专业人才，提高施工和管理水平，提升企业整体水平。
最后，规范建筑工程管理制度。建筑工程管理工作的顺利开展需要完善的制度作为保障，制度是规范员工管理意识、规范作业施工的重要手段。在施工过程中要严格按照管理制度去执行，这样才能保证施工效率和工程质量。相关部门要组织有关专家和企业制定一套完善的建筑工程管理制度，作为行业标准和规定，在建筑工程项目中进行认真执行和实施，做到有法可依，有法必依，严格规范施工行为和手段。建筑企业根据自身实际情况，在行业规范标准的大框架内制定符合自身特点的工程管理制度，在实际实施过程中不断改进和完善，管理制度与施工技术同步发展。
4、结语
我国建筑行业在施工技术和工艺方面已经走在世界前列，但是由于我国对于建筑工程管理方面的重视力度不够，导致我国建筑企业整体运行质量不高，企业竞争能力差，严重制约了建筑行业的发展。今后，我国建筑工程企业要加强对工程管理的重视程度，不断完善管理制度，加强相关人员的培训和投入，不断提高企业的建筑工程管理水平，向着高效、安全、绿色、可持续发展的方向努力前进。
参考文献
[1] 谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015（11）：274.
[2] 张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（11）：53-54.
[3] 黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015（11）：58.
[4] 赖裕斌.有关建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].经营管理者，2015（19）：311.
（作者单位：北京百灵思工程管理有限公司）