论文部分内容阅读
随着时代的发展，国家的经济体制已经不断进行改革，国家的事业单位财政改革也随之深入。而事业单位属于社会群体之中较特殊的组织，其不但承担着为人民服务的责任，还会影响到为人民服务的水平。所以国家对事业单位的财务管理工作要求更高，事业单位对财务必须做到精细化管理，精细化也就是将財务管理的工作当中的每个环节都精细化，以达到管理好财务的最终目的。本文主要对事业单位财务精细化管理进行研究分析，阐述财务精细化管的意义，再者探讨出财务精细化管理的有效具体措施。
一、事业单位财务精细化管理的相关概念
（一）财务精细化管理的定义
传统财务管理方式和现如今财务精细化管理是一个完全相反的概念。财务精细化管理主要以细化为要点，具体精细到在任何一个岗位，任何一项业务都必须做到细微入致。事业单位必须建立一套相应的工作流程和业务规范，实行财务监督职能，在规章制度的要求及监督下，让员工能够精准细致地完成工作，最终达到单位利益的最大化。
（二）财务精细化管理的特征
（1）专业化。专业化是财务精细化管理的基础。精细化管理专业化主要表现为工作人员的专业化及管理体制的专业化。精细化管理专业化管理体制及员工能够保证财务科学合理地开展精细化管理工作，即便工作中受到的阻碍，在有专业化的保障前提下，问题也能及时有效的得到解决。
（2）系统化。系统化是财务精细化管理的保障。财务精细化管理主要包括会计核算、成本控制、内部控制以及考核奖惩措施等，并且这些环节环环相扣，有着紧密的联系。事业单位通过建立管理信息系统才能保证财务管理活动的顺利进行。
（3）信息化。信息化是财务精细化管理的重要手段之一。如今是网络通信设备发达，社会俨然成为信息化的时代。信息技术的提高，管理工作的效率及要求也随之提高。在财务管理工作中，需要处理和收集大量的信息，从而财务精细化管理信息化是保证财务管理工作顺利开展的重要手段。
二、事业单位实行财务精细化管理的意义
（一）有利于事业单位改革
财务精细化管理有利于事业事业单位的政务及财务做到公开透明，以便了解每一笔资金的来龙去脉，清晰每一笔资金的用途，以达到财务管理的严谨性目的。根据社会的发展趋势，国家事业单位根据财政体制改革规范改进财务管理工作，财务管理工作由规范化进而转变到精细化。传统的财务管理方式已经无法适应社会发展，不能满足现有财政体制改革的要求，因此事业单位必须进行精细化财务管理工作。
（二）提高事业单位的财务管理水平和资金利用率
事业单位普遍存在资产使用效率低的现象及财务人员管理水平不高的情况，从而导致事业单位的国有资产无法得到有效利用。资产使用效率低主要体现在预算执行效果不佳、固定资产管理不善、投资效益低下以及资产配置不合理等等。实行财务精细化管理可以有效的解决这些主要问题，有利于资金能够进行系统化管理，提高资金的使用率，实现国家资源能够合理配置，从而提高为人民服务的水平。事业单位应提高财务管理人员的水平，让管理人员充分了解自身的责任和义务，从而提升事业单位的财务管理水平，可以高效的管理财务，保障事业单位的稳定发展。
三、事业单位实行财务精细化管理的有效措施
（一）提高思想方面的认识
事业单位领导者应该树立财务精细化管理的理念，摒弃以往传统的财务管理理念，改变工作人员之前落后的思想，提高对财务精细化管理的认识是实行财务精细化管理的基础。单位的领导者应做到严于律己，以身作则，自觉遵守各项规章制度，重视单位员工的思想建设工作，在进行财务决策时应从精细化管理的角度考虑，遇到违反制度规定的行为时要给予批评和惩罚，有效的推动精细化财务管理工作进行。 单位的工作人员人员应在工作中遵守基本的职业道德，提高自身的管理专业水平，培养并树立的主人翁意识，自觉维护集体的利益，从而保障财务精细化管理共工作顺利有效的进行。
（二）设定合理目标制定科学政策
实现事业单位改革是事业单位实行财政精细化管理的目的，提高事业单位的财务管理水平是事业单位的持续稳定发展重要举措之一。所以需要设定一个合理的目标和制定一个科学化的政策，设定的目标必须做到一切从实际出发，目标过高会打击工作人员的积极性，不利于财务管理工作的进行，而目标过低没什么难度极易容易实现，则工作人员无法产生目标实现的满足感及成就感。由于事业单位会存在着工作人员侵占公费的情况，所以必须制定合理科学化的预算体系，实现财务精细化管理，有助于事业单位的长远发展。
四、结束语
总而言之，事业单位财务精细化管理是当今社会经济结构转变的必然结果，也将是事业单位主体改革的所必须面临的方向。精细化管理是符合社会发展趋势的一种管理模式，这有利于事业单位的运行过程向合理化、高效化、信息化方向发展，也提高事业单位内部的资源利用率，保证了事业单位资产管理、财务核算的有效使用率，进而使得事业单位为社会、为人民群众服务的程度得到提高。因此，财务精细化管理是事业单位必须要遵循的管理概念。（作者单位为巴彦淖尔市农牧业科学研究院）
一、事业单位财务精细化管理的相关概念
（一）财务精细化管理的定义
传统财务管理方式和现如今财务精细化管理是一个完全相反的概念。财务精细化管理主要以细化为要点，具体精细到在任何一个岗位，任何一项业务都必须做到细微入致。事业单位必须建立一套相应的工作流程和业务规范，实行财务监督职能，在规章制度的要求及监督下，让员工能够精准细致地完成工作，最终达到单位利益的最大化。
（二）财务精细化管理的特征
（1）专业化。专业化是财务精细化管理的基础。精细化管理专业化主要表现为工作人员的专业化及管理体制的专业化。精细化管理专业化管理体制及员工能够保证财务科学合理地开展精细化管理工作，即便工作中受到的阻碍，在有专业化的保障前提下，问题也能及时有效的得到解决。
（2）系统化。系统化是财务精细化管理的保障。财务精细化管理主要包括会计核算、成本控制、内部控制以及考核奖惩措施等，并且这些环节环环相扣，有着紧密的联系。事业单位通过建立管理信息系统才能保证财务管理活动的顺利进行。
（3）信息化。信息化是财务精细化管理的重要手段之一。如今是网络通信设备发达，社会俨然成为信息化的时代。信息技术的提高，管理工作的效率及要求也随之提高。在财务管理工作中，需要处理和收集大量的信息，从而财务精细化管理信息化是保证财务管理工作顺利开展的重要手段。
二、事业单位实行财务精细化管理的意义
（一）有利于事业单位改革
财务精细化管理有利于事业事业单位的政务及财务做到公开透明，以便了解每一笔资金的来龙去脉，清晰每一笔资金的用途，以达到财务管理的严谨性目的。根据社会的发展趋势，国家事业单位根据财政体制改革规范改进财务管理工作，财务管理工作由规范化进而转变到精细化。传统的财务管理方式已经无法适应社会发展，不能满足现有财政体制改革的要求，因此事业单位必须进行精细化财务管理工作。
（二）提高事业单位的财务管理水平和资金利用率
事业单位普遍存在资产使用效率低的现象及财务人员管理水平不高的情况，从而导致事业单位的国有资产无法得到有效利用。资产使用效率低主要体现在预算执行效果不佳、固定资产管理不善、投资效益低下以及资产配置不合理等等。实行财务精细化管理可以有效的解决这些主要问题，有利于资金能够进行系统化管理，提高资金的使用率，实现国家资源能够合理配置，从而提高为人民服务的水平。事业单位应提高财务管理人员的水平，让管理人员充分了解自身的责任和义务，从而提升事业单位的财务管理水平，可以高效的管理财务，保障事业单位的稳定发展。
三、事业单位实行财务精细化管理的有效措施
（一）提高思想方面的认识
事业单位领导者应该树立财务精细化管理的理念，摒弃以往传统的财务管理理念，改变工作人员之前落后的思想，提高对财务精细化管理的认识是实行财务精细化管理的基础。单位的领导者应做到严于律己，以身作则，自觉遵守各项规章制度，重视单位员工的思想建设工作，在进行财务决策时应从精细化管理的角度考虑，遇到违反制度规定的行为时要给予批评和惩罚，有效的推动精细化财务管理工作进行。 单位的工作人员人员应在工作中遵守基本的职业道德，提高自身的管理专业水平，培养并树立的主人翁意识，自觉维护集体的利益，从而保障财务精细化管理共工作顺利有效的进行。
（二）设定合理目标制定科学政策
实现事业单位改革是事业单位实行财政精细化管理的目的，提高事业单位的财务管理水平是事业单位的持续稳定发展重要举措之一。所以需要设定一个合理的目标和制定一个科学化的政策，设定的目标必须做到一切从实际出发，目标过高会打击工作人员的积极性，不利于财务管理工作的进行，而目标过低没什么难度极易容易实现，则工作人员无法产生目标实现的满足感及成就感。由于事业单位会存在着工作人员侵占公费的情况，所以必须制定合理科学化的预算体系，实现财务精细化管理，有助于事业单位的长远发展。
四、结束语
总而言之，事业单位财务精细化管理是当今社会经济结构转变的必然结果，也将是事业单位主体改革的所必须面临的方向。精细化管理是符合社会发展趋势的一种管理模式，这有利于事业单位的运行过程向合理化、高效化、信息化方向发展，也提高事业单位内部的资源利用率，保证了事业单位资产管理、财务核算的有效使用率，进而使得事业单位为社会、为人民群众服务的程度得到提高。因此，财务精细化管理是事业单位必须要遵循的管理概念。（作者单位为巴彦淖尔市农牧业科学研究院）