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【摘要】本文根据公司在实际工作中的成功运用实践,结合具体在建工程“蔚蓝之都家园小区”来说明PERT施工阶段进度跟踪和监督管理情况。
【关键词】网络图法;关键线路;PERT;项目管理
PERT(Program Evalution and Review Tehnigue)又称计划评审法便是该计划方法中的一种。梦龙科技在该方法基础上研制的PERT1.0~4.0、97~99等不同版本的软件,从根本上解决了工人编制网络繁琐、费时、易错、不易修改、计划滞后的问题,并得到广泛应用。
一、网络图法
1、网络图法的产生与发展
1956年,杜邦公司的摩根·沃克为寻求充分利用公司Univac计算机的方法,与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组合并。开发了一种面向计算机描述工程项目的沃克-凯利法,即关键线法(CPM)。
2、网络图法简介
2.1 CPM网络法
CPM网络是一个工程项目的图示模型,其中作业用箭杆表示,箭尾和箭头分别表示作业的开始和完成。作业所花费的估计时间叫做作业的持续时间。
2.2优先网络是用图表示工程项目计划的另一种方法。它也用來确定关键作业。
2.3计划评审法(PERT)
计划评审法是从两个概念发展起来的,第一个概念是条形图,第二个概念是作业的约束条件。
3、网络图法的优化
所谓优化就是通过利用时差不断改善网络计划的最初方案,在满足既定的条件下,按某一衡量指标来寻求最优方案问题。
网络计划的优化通常需要反复进行大量的计算,这就要求供助计算机来完成。
4、关键线路分析
不同的建筑施工方法,可能需要使用完成不同的作业集合,形成完成不一样的关键路线。关键路线方法可以帮助我们决定,在实现一个计划的两种不同方法中,按时间和费用来衡量采用哪一种方法较好。
二、项目管理系统PERT
PERT项目管理系统是梦龙科技运用系统工程和网络技术原理,采用高、新技术手段开发的一套适用于各种项目建设管理的智能型软件。类比于国内外同类软件,它具有以下显著特点。
1、灵活的屏幕图形编辑
直接以图作为操作对象。能够直接在计算机屏幕上进行任意编辑,具有对图形直接进行编制、调整、删改、分并、检查、计算等多种功能,能够自动调整工序间的逻辑关系,去除多余的线路,始终保持整个网络逻辑关系的正确性。
2、多种图式转换方便
PERT项目管理软件能够以网络图为基础,只需通过一道指令就能快速在单代号网络图、双代号网络图、时标逻辑图、横道图等之间来回转换,各工序之间的逻辑关系保持不变。
3、子母网络系统随意分并
在网络技术的实际应用中,遇到复杂的项目对象采取网络分级控制是十分常见的手法,具有子母网络随意分并的突出特点,一个独立的网络可以被指定成为一个子网络而并入当前网络的任意位置;
4、控制施工进度
较强的检查控制功能,它只要在编辑修改方式下,输入每一个工序的实际完成量,实际进度,即可直接显示出前锋线。
5、精美的图形输出
PERT项目管理网络软件具有很强的输出功能, PERT可以自定图名、标题栏、备注栏、时间刻度、分栏等根据个人爱好及要求生成各种图形。
6、强大扩充功能
用户可以将工程常用的各分项工程的工序制成单个网络图,分别加以保存,在编制一个新工程的网络图时可将其插入,再稍加修改即能生成网络图。这种技术使得编制网络图的时间进一步缩短。
三、网络图法及PERT项目管理系统在蔚蓝之都家园住宅小区中的应用
蔚蓝之都家园小区位于汉中门大街2号,地处黄金地段。该工程由地下连体二层,裙楼三层,三幢33层主楼组成的综合性大楼,最高点117.0m,总建筑面积约75000m2。
施工布置:根据工程特点及业主要求,将整个地下室工程(建筑面积约22000m2)根据后浇带划分为A、B、C三个区域施工。
三个区域施工要求互相衔接。前一个施工区域应为后一施工区域创造条件,通盘筹划,搭接紧密,交叉有序。
根据业主的需求和编制施工组织设计的需要,运用该网络对整个施工过程中的动态控制和管理过程如下:
1、鉴于现场管理的复杂性和甲乙双方管理人员方便管理,使用该网络为管理人员提供简洁的IQ网络控制图和控制计划,同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图(每个施工段负责人、班组人数均显示在网络图上),便于直接管理。
2、利用网络图进行施工进度检查控制(施工进度情况可随时展现)。运用PERT可有几种控制方法,一种最直接的方法就是前锋线检查法。
3、开展网络管理活动。应用PERT软件编制网络图只需2小时左右,所以在实际施工中可采用每星期一次的网络检查。
四、结束语
现许多的超规模工程中对工期计划管理都要求非常高。提前销售商品楼的开发商以提前工期来获得投资回报;对于国家重点工程提前确定大江截流的合龙的时间以保障截流合龙工期的高度精确性;对于国家、政府部门确定的交通公路工程来确保其通车时间等等,都对工期提出了进一步更高的要求。要充分解决项目工期计划这一难点,运用网络图法及项目管理系统PERT具有着强大的生命力和广阔的应用前景。控制好工期不但给建设单位带来经济效益与社会效益,同时也能促进施工企业提高工作效率,保证工期的准确性。
参考文献
[1]成虎著.工程项目管理(第二版).北京,中国建筑工业出版社,2001
[2]梦龙科技编写.投标集成系统. 北京,北京梦龙科技有限公司
作者简介:程必玉,男,(1980.2-),助理工程师,现在东南大学附属中大医院工程从事技术技术负责工作
【关键词】网络图法;关键线路;PERT;项目管理
PERT(Program Evalution and Review Tehnigue)又称计划评审法便是该计划方法中的一种。梦龙科技在该方法基础上研制的PERT1.0~4.0、97~99等不同版本的软件,从根本上解决了工人编制网络繁琐、费时、易错、不易修改、计划滞后的问题,并得到广泛应用。
一、网络图法
1、网络图法的产生与发展
1956年,杜邦公司的摩根·沃克为寻求充分利用公司Univac计算机的方法,与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组合并。开发了一种面向计算机描述工程项目的沃克-凯利法,即关键线法(CPM)。
2、网络图法简介
2.1 CPM网络法
CPM网络是一个工程项目的图示模型,其中作业用箭杆表示,箭尾和箭头分别表示作业的开始和完成。作业所花费的估计时间叫做作业的持续时间。
2.2优先网络是用图表示工程项目计划的另一种方法。它也用來确定关键作业。
2.3计划评审法(PERT)
计划评审法是从两个概念发展起来的,第一个概念是条形图,第二个概念是作业的约束条件。
3、网络图法的优化
所谓优化就是通过利用时差不断改善网络计划的最初方案,在满足既定的条件下,按某一衡量指标来寻求最优方案问题。
网络计划的优化通常需要反复进行大量的计算,这就要求供助计算机来完成。
4、关键线路分析
不同的建筑施工方法,可能需要使用完成不同的作业集合,形成完成不一样的关键路线。关键路线方法可以帮助我们决定,在实现一个计划的两种不同方法中,按时间和费用来衡量采用哪一种方法较好。
二、项目管理系统PERT
PERT项目管理系统是梦龙科技运用系统工程和网络技术原理,采用高、新技术手段开发的一套适用于各种项目建设管理的智能型软件。类比于国内外同类软件,它具有以下显著特点。
1、灵活的屏幕图形编辑
直接以图作为操作对象。能够直接在计算机屏幕上进行任意编辑,具有对图形直接进行编制、调整、删改、分并、检查、计算等多种功能,能够自动调整工序间的逻辑关系,去除多余的线路,始终保持整个网络逻辑关系的正确性。
2、多种图式转换方便
PERT项目管理软件能够以网络图为基础,只需通过一道指令就能快速在单代号网络图、双代号网络图、时标逻辑图、横道图等之间来回转换,各工序之间的逻辑关系保持不变。
3、子母网络系统随意分并
在网络技术的实际应用中,遇到复杂的项目对象采取网络分级控制是十分常见的手法,具有子母网络随意分并的突出特点,一个独立的网络可以被指定成为一个子网络而并入当前网络的任意位置;
4、控制施工进度
较强的检查控制功能,它只要在编辑修改方式下,输入每一个工序的实际完成量,实际进度,即可直接显示出前锋线。
5、精美的图形输出
PERT项目管理网络软件具有很强的输出功能, PERT可以自定图名、标题栏、备注栏、时间刻度、分栏等根据个人爱好及要求生成各种图形。
6、强大扩充功能
用户可以将工程常用的各分项工程的工序制成单个网络图,分别加以保存,在编制一个新工程的网络图时可将其插入,再稍加修改即能生成网络图。这种技术使得编制网络图的时间进一步缩短。
三、网络图法及PERT项目管理系统在蔚蓝之都家园住宅小区中的应用
蔚蓝之都家园小区位于汉中门大街2号,地处黄金地段。该工程由地下连体二层,裙楼三层,三幢33层主楼组成的综合性大楼,最高点117.0m,总建筑面积约75000m2。
施工布置:根据工程特点及业主要求,将整个地下室工程(建筑面积约22000m2)根据后浇带划分为A、B、C三个区域施工。
三个区域施工要求互相衔接。前一个施工区域应为后一施工区域创造条件,通盘筹划,搭接紧密,交叉有序。
根据业主的需求和编制施工组织设计的需要,运用该网络对整个施工过程中的动态控制和管理过程如下:
1、鉴于现场管理的复杂性和甲乙双方管理人员方便管理,使用该网络为管理人员提供简洁的IQ网络控制图和控制计划,同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图(每个施工段负责人、班组人数均显示在网络图上),便于直接管理。
2、利用网络图进行施工进度检查控制(施工进度情况可随时展现)。运用PERT可有几种控制方法,一种最直接的方法就是前锋线检查法。
3、开展网络管理活动。应用PERT软件编制网络图只需2小时左右,所以在实际施工中可采用每星期一次的网络检查。
四、结束语
现许多的超规模工程中对工期计划管理都要求非常高。提前销售商品楼的开发商以提前工期来获得投资回报;对于国家重点工程提前确定大江截流的合龙的时间以保障截流合龙工期的高度精确性;对于国家、政府部门确定的交通公路工程来确保其通车时间等等,都对工期提出了进一步更高的要求。要充分解决项目工期计划这一难点,运用网络图法及项目管理系统PERT具有着强大的生命力和广阔的应用前景。控制好工期不但给建设单位带来经济效益与社会效益,同时也能促进施工企业提高工作效率,保证工期的准确性。
参考文献
[1]成虎著.工程项目管理(第二版).北京,中国建筑工业出版社,2001
[2]梦龙科技编写.投标集成系统. 北京,北京梦龙科技有限公司
作者简介:程必玉,男,(1980.2-),助理工程师,现在东南大学附属中大医院工程从事技术技术负责工作