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【摘要】世界经济一体化发展趋势不断递进，近几年建筑领域更是得到了高速的发展。当前，我国国内的建筑领域，已经呈现出不断增长的态势，由此对于建筑工程的管理及维护也越来越突显出其重要性。对于建筑工程的维护本质就是针对于施工过程中的有效管理。本课题中我们将进一步针对建筑工程的有效管理及维护问题做出讨论和研究，希望能够为建筑工程更为科学合理的管理以及维护方式上的完善提供可行性思路及建议。
【关键词】建筑工程；管理；维护
在建筑领域中对建筑工程进行有效的维护及管理的重点，就是对施工过程中的管理。在建筑工程的施工过程中因为所涉及到的事情比较多，施工的技术及方法也比较复杂，对此，有效的施工过程进行管理是作为对建筑工程管理及维护的重要保障，更是施工结构、安全性以及施工规范性的保障。所以，针对于建筑工程的有效管理及维护这一课题做出研究，对于建筑工程的管理具有非常重要的實践意义。
一、建筑工程管理及维护的重要性
（一）维护建筑工程的安全性
建筑工程是一个既复杂而又系统的一个过程，在这一过程中提高对建筑工程的管理，制定出完善科学的施工计划，将施工的过程有序的开展，提高施工监管人员的责任意识及管理监督能力，是能够有效的对建筑工程的安全性做出保障的。
（二）提高施工的实效性
建筑工程中由于整个施工过程所涉猎到的环节及施工工艺比较复杂，种类繁多，这在施工中时常会出现交叉施工的情况，通过对建筑工程有效的管理及维护，能够保证各个施工工种可以做到有序的施工，在保障安全的情况下，可以做到提高施工效率的目的，这会为建筑企业带来更高的经济利益。
二、建筑工程有效管理与维护的措施
（一）提高建筑工程质量管理
建筑工程的质量作为衡量建筑工程是否符合标准的关键，对于建筑工程的质量管理笔者认为需要通过以下几个方面来实现：
第一，强化对材料质量的监督及管理。对于建筑工程中的施工材料管理一定要将监管落实到实处，在选购材料的过程中，需要做到一运输一验收的规定，提高材料采购人员的工作责任感，规避在材料采购过程中存在监守自盗以及违反规定的情况发生。对于材料验收的环节上，要对每一项使用的材料出场证明以及出场合格检验标识进行查看，掌握材料的具体的数量以及规格，最后入库进行的入库的统一管理。
第二，强化对机器设备的管理。建筑工程的施工过程中会用到相应的设备，在设备进入施工场地以后，一定要参照设计的总体方案来对设备的数量、规格以及类型进行逐一的查看，在查看确认以后，在对设备进行试用以及调试，保证进场的设备能够正常的工作，为建筑工程的施工提供基础性的保障，保障施工过程中的效率。
第三，强化对工程人员的管理。建筑工程中会用到很多施工人员，施工人员在建筑施工的质量上起到了关键性的作用。因此，强化对施工人员的管理对于保障建筑工程的质量来说具有非常重要的现实意义。
（二）提高建筑工程安全性管理
建筑工程的安全性一直都被作为建筑工程管理的核心，在对建筑工程的安全性进行管理及维护，可以通过以下几个方面来实现：
第一，做好技术的交底工作。建筑工程在施工前，是需要对施工中不同的工种在各个环节中不同的任务作出布置的，还会对施工过程中可能会出现的问题以及应该注意的事项作出细致的讲解，科学合理的施工，将施工作业的流程进一步规范，通过技术的层面中来进一步保障对建筑工程的安全管理。
第二，全面落实安全宣传工作。在建筑工程中首要的基础工作就是做好对安全性的宣传。在建筑工程的施工中可以通过在施工现场张贴安全标示以及警示标示的方式来时刻提醒施工人员，或者是通过定期开展安全知识例会的形式来做到安全宣传工作的落实。将建筑工程的安全性观念深深的烙印在施工人员及管理人员的工作中，让他们时刻都铭记安全性的重要性，进一步为施工的安全做出保障。
第三，全面落实安全监督管理及维护工作。安全宣传工作的落实程度，完全取决于安全监督工作的开展情况，安全监督工作作为建筑工程施工的保障性工作之一，监督的力度对整体的安全管理工作起到重要的作用。对此，在全面落实安全监督管理及维护工作中，需要组织专业的安全监督管理人员对日常的建筑施工做好安全监管，对存在违规操作的情况一定要严格进行处理。做好日常工作中安全工作的检查，定期对施工过程中存在的安全问题做出总结，避免在今后的工作中还出现同样的问题。
（三）提高建筑工程进度的管理效率
建筑工程中的施工进度管理主要是参照施工的具体情况，然后在对施工计划作出调整的，对于施工过程中存在的问题需要及时的解决。在建筑工程进度管理过程中要时刻将施工的进度以及计划的施工进度进行参照性的比较，如果发现进度没有达到预期制定的目标或者是超过了预定的目标，需要及时对存在的问题做出有效的调整，改变在工作中的逻辑、缩短工作时间等等方法来解决问题，将施工的进度保持在最合理的时间范畴之内。
总结：
综上所述，强化对建筑工程的有效管理及维护需要通过对建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理及安全性管理四个层面来实现。这对于提高建筑工程的管理及维护来说具有重要意义。
参考文献：
[1] 韩鹏飞. 加强建筑工程管理，提高施工质量[J]. 建材发展导向（下），2014，（11）：268-268.
[2] 冷伟强. 加强建筑工程管理的有效措施探讨[J]. 工程建设标准化，2014，（12）：156-156.
[3] 李锋. 论如何加强建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2014，（10）：23-24.
[4] Lee， Hackman Hon Yin，Scott， David. Overview of maintenance strategy， acceptable maintenance standard and resources from a building maintenance operation perspective[J]. Journal of Building Appraisal . 2009， （4）.
[5] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 中华民居（下旬刊）. 2013，（03）.
作者简介：
刘伟（1962-）男，吉林省长春市人，教授，硕士。
【关键词】建筑工程；管理；维护
在建筑领域中对建筑工程进行有效的维护及管理的重点，就是对施工过程中的管理。在建筑工程的施工过程中因为所涉及到的事情比较多，施工的技术及方法也比较复杂，对此，有效的施工过程进行管理是作为对建筑工程管理及维护的重要保障，更是施工结构、安全性以及施工规范性的保障。所以，针对于建筑工程的有效管理及维护这一课题做出研究，对于建筑工程的管理具有非常重要的實践意义。
一、建筑工程管理及维护的重要性
（一）维护建筑工程的安全性
建筑工程是一个既复杂而又系统的一个过程，在这一过程中提高对建筑工程的管理，制定出完善科学的施工计划，将施工的过程有序的开展，提高施工监管人员的责任意识及管理监督能力，是能够有效的对建筑工程的安全性做出保障的。
（二）提高施工的实效性
建筑工程中由于整个施工过程所涉猎到的环节及施工工艺比较复杂，种类繁多，这在施工中时常会出现交叉施工的情况，通过对建筑工程有效的管理及维护，能够保证各个施工工种可以做到有序的施工，在保障安全的情况下，可以做到提高施工效率的目的，这会为建筑企业带来更高的经济利益。
二、建筑工程有效管理与维护的措施
（一）提高建筑工程质量管理
建筑工程的质量作为衡量建筑工程是否符合标准的关键，对于建筑工程的质量管理笔者认为需要通过以下几个方面来实现：
第一，强化对材料质量的监督及管理。对于建筑工程中的施工材料管理一定要将监管落实到实处，在选购材料的过程中，需要做到一运输一验收的规定，提高材料采购人员的工作责任感，规避在材料采购过程中存在监守自盗以及违反规定的情况发生。对于材料验收的环节上，要对每一项使用的材料出场证明以及出场合格检验标识进行查看，掌握材料的具体的数量以及规格，最后入库进行的入库的统一管理。
第二，强化对机器设备的管理。建筑工程的施工过程中会用到相应的设备，在设备进入施工场地以后，一定要参照设计的总体方案来对设备的数量、规格以及类型进行逐一的查看，在查看确认以后，在对设备进行试用以及调试，保证进场的设备能够正常的工作，为建筑工程的施工提供基础性的保障，保障施工过程中的效率。
第三，强化对工程人员的管理。建筑工程中会用到很多施工人员，施工人员在建筑施工的质量上起到了关键性的作用。因此，强化对施工人员的管理对于保障建筑工程的质量来说具有非常重要的现实意义。
（二）提高建筑工程安全性管理
建筑工程的安全性一直都被作为建筑工程管理的核心，在对建筑工程的安全性进行管理及维护，可以通过以下几个方面来实现：
第一，做好技术的交底工作。建筑工程在施工前，是需要对施工中不同的工种在各个环节中不同的任务作出布置的，还会对施工过程中可能会出现的问题以及应该注意的事项作出细致的讲解，科学合理的施工，将施工作业的流程进一步规范，通过技术的层面中来进一步保障对建筑工程的安全管理。
第二，全面落实安全宣传工作。在建筑工程中首要的基础工作就是做好对安全性的宣传。在建筑工程的施工中可以通过在施工现场张贴安全标示以及警示标示的方式来时刻提醒施工人员，或者是通过定期开展安全知识例会的形式来做到安全宣传工作的落实。将建筑工程的安全性观念深深的烙印在施工人员及管理人员的工作中，让他们时刻都铭记安全性的重要性，进一步为施工的安全做出保障。
第三，全面落实安全监督管理及维护工作。安全宣传工作的落实程度，完全取决于安全监督工作的开展情况，安全监督工作作为建筑工程施工的保障性工作之一，监督的力度对整体的安全管理工作起到重要的作用。对此，在全面落实安全监督管理及维护工作中，需要组织专业的安全监督管理人员对日常的建筑施工做好安全监管，对存在违规操作的情况一定要严格进行处理。做好日常工作中安全工作的检查，定期对施工过程中存在的安全问题做出总结，避免在今后的工作中还出现同样的问题。
（三）提高建筑工程进度的管理效率
建筑工程中的施工进度管理主要是参照施工的具体情况，然后在对施工计划作出调整的，对于施工过程中存在的问题需要及时的解决。在建筑工程进度管理过程中要时刻将施工的进度以及计划的施工进度进行参照性的比较，如果发现进度没有达到预期制定的目标或者是超过了预定的目标，需要及时对存在的问题做出有效的调整，改变在工作中的逻辑、缩短工作时间等等方法来解决问题，将施工的进度保持在最合理的时间范畴之内。
总结：
综上所述，强化对建筑工程的有效管理及维护需要通过对建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理及安全性管理四个层面来实现。这对于提高建筑工程的管理及维护来说具有重要意义。
参考文献：
[1] 韩鹏飞. 加强建筑工程管理，提高施工质量[J]. 建材发展导向（下），2014，（11）：268-268.
[2] 冷伟强. 加强建筑工程管理的有效措施探讨[J]. 工程建设标准化，2014，（12）：156-156.
[3] 李锋. 论如何加强建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2014，（10）：23-24.
[4] Lee， Hackman Hon Yin，Scott， David. Overview of maintenance strategy， acceptable maintenance standard and resources from a building maintenance operation perspective[J]. Journal of Building Appraisal . 2009， （4）.
[5] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 中华民居（下旬刊）. 2013，（03）.
作者简介：
刘伟（1962-）男，吉林省长春市人，教授，硕士。