日前，当当京东之间战火又起，双方互不相让，势要分出高低。此次，让利幅度又创历史新高，对于这场价格恶战，业界专家称，或许会祸及整个市场。
　　
　　果真血流成河？
　　近日，当当网和京东商城再度点燃“战火”。当当宣布单张订单购物金额满200元人民币以上，返100元购物礼券；京东商城则更大气，图书、音乐、影视、教育音像全场满100元返50元东券，满200元返100元东券。当当网总裁李国庆表示：“真货按假货价格卖，要不惜血本掀起网购新一轮洗牌。”而京东商城董事长刘强东也撂下狠话：“图书音像部门3年内要是给公司赚了一分钱的毛利，就把你们全开了。”
　　长此以往 得不偿失
　　面对双方剑拔弩张的气势，消费者乐得捡了一个“价廉物美”的“渔翁利”。可业内专家却认为，如果以价格倾销来阻止其他企业进入，似“不正当竞争”的嫌疑。但按照国内整个电子商务市场目前的发展看，这样价格战似乎没法避免。
　　国内电子商务市场价格战屡见不鲜，除了当当和老对手卓越，还有淘宝一直都是实行免费开店的策略，这都是价格战，只是层面不同而已。而有专家也认为，国内的B2C网站虽然看起来一片形势大好，但终究还是处于初级阶段，如果B2C网站一直打价格战将会对整个市场非常不利。对于消费者而言，短期是讨到了便宜，但长期下去，恶性竞争后形成一家独大的局面，消费者就会处在一个被动的位置；对于企业而言，低价竞争会使企业没有精力与财力去改善服务、技术，不利于今后的创新、技术的进步以及企业未来的发展，其实得不偿失。
　　价格与用户体验孰轻孰重？
　　商家一味地在价格上耍手腕儿，势必会造成精力分散，那么，用在网站建设和用户服务上的精力就必然会减弱。
　　国内B2C的鼻祖淘宝网的发展与壮大其实给行业以及消费者留下了一种“网络购物比现实便宜的”的印象，从而忽略了用户体验这一块。美国亚马逊之所以一家独大，是因为它很重视用户体验，国内目前几家百货类的网站已经站稳了脚步，网商们是否应该先停一停手里挥舞的刀剑，思考一下，价格战和服务度哪个重要？
　　
　　●网商言商
　　
　　或推自有品牌服饰当当网CEO李国庆
　　
　　李国庆被网友评价为“口无遮拦”，李国庆表示，不在乎别人对自己口无遮拦的看法：“我心是善良的，道理自在；何况我对事不对人。当然如果一个行业被1-2家垄断，批评这个行业难免就是批评当事人，就像大家批评网上卖书一定有我的份。”
　　李国庆认为，网上书店和实体书店不是取代关系。“实体店的魅力需要重新打造。”他说。有网友提问，假如像新华书店等的传统连锁书店进军在线图书行业，打价格战，以他们如此大的规模和摊薄成本的能力，当当是否会有危险？李国庆表示：“晚了。何况出版物是小商品，我们包裹数量全国第一，送货成本最低。”他还透露，将推出自有品牌服饰。
　　
　　拿10亿给达人店主凡客诚品CEO陈年
　　
　　凡客诚品创始人、董事长兼CEO陈年通过微博宣布，2011年将拿出10亿元分成给达人店主。业内人士据此算了一笔账，如果将这10亿细分一下，从3月底凡客达人新版上线到年底，今年将有9个月和用户分成，每月就分一亿多元。按照“28法则”，大概前100名用户会创造出80%的销售额，即8000万，这些用户用心经营每月就大约能分走80万。
　　
　　物流就像“搬箱子”1号店董事长于刚
　　
　　电子商务发展迅速，物流却成了其一大瓶颈。网商纷纷自建物流，1号店董事长于刚表示：电子商务，客户体验极其重要。这种体验涵盖多个方面，包括产品的丰富性，同类产品价格的优惠度，购买流程是否便捷，及时的配送上门和良好的售后服务。
　　于刚把物流简称为“搬箱子”的学问。“搬箱子”不言而喻，是将采购、库存、仓储、配送和客户管理等模块进行全部优化升级，使之能够在供应链环节中更加行之有效地运行，从而实现规模化运作，让利于民的效用。