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摘 要：现阶段，我国各个领域的市场竞争尤为激烈，企业想要提升自身的项目构建收益，就需要注重项目施工进度的管控，分析可能影响到项目施工进度的各类因素，要在限定的时间内竣工，这样才可以保障企业的经济效益。
关键词：工厂;基建工程项目;进度管理
引言：工厂基建工程项目进度管理主要是在规定的工期当中编制出更为合理且优质的施工计划方案，在执行施工计划时，工作人员要检查具体的施工进度，同时将其和已经编制的施工计划进行比较，明确当前我国基建项目进度管理工作现状，同时正确认知该项工作开展的重要意义，结合其所存在的问题，提出可行性较强的意见，进一步的促进我国基建工程的发展。
1 工厂基建工程项目进度管理现状
现阶段，我国工厂基建工程项目管理工作受到了社会各界的关注以及重视，同时其工厂的产业化水平也在持续不断的升高，这就进一步的推动了项目中进度管理工作的开展。首先，在落实进度管理工作时，工作人员的专业素养水平持续性的升高。其次，企业能够科学的规划管理进度，会由原本的“过度注重加快施工进度”转变为“将进度调控在适宜的范围”内，其所推行的进度管理模式能够更加切合当前我国工厂基建项目管理工作开展的标准。但是在实际发展现状来分析，工厂基建项目进度管理工作仍旧需要进一步的改革和优化，要落实更为科学化的管理方式，同时创建极具科学性的管理系统，解决进度管理工作设计存在的各类问题。
2 工厂基建工程项目进度管理的重要性
首先，工厂基建工程项目进行进度管理能够更好地控制建筑资金的花费，尤其是在项目施工前期，可以科学的规划项目的施工进度，有效的控制项目的预算以及竣工的时间点，这样项目在后期施工时就能够依照施工规划方案对施工行为进行控制。其次，进度管理工作的开展可以有效地提高建筑工程的效率，明确的划分施工的阶段及内容，规定不同阶段的竣工时间，合理的落实进度规划，这会有效的提升整体项目的整体发展水平，同时还能够激发出工作人员参与进度管理工作的积极性，显著的提高项目项目的构建质量。
3工厂基建工程项目进度管理要点
3.1编制完整计划
施工计划是工厂基建工程项目施工活动开展的基石，通过编制项目计划，可以防止企业盲目性的施工。通常情况下，业主单位会将其预期的项目目标告知给建筑施工单位，监管人员要依据其所给出的目标设置总体目标计划方案，项目的各个承包单位也要依据施工标段的总体计划进行作业。另外，企业还需要以其计划为前提条件，分解总体工程项目，对其进行层次化的管控，可以将其分成单项工程进度计划。特别是在纵向方面，其计划可以划分成为月度、季度以及年度。在编制这些不同类别计划方案时，必须要明确项目计划的发展路线，控制里程碑的节点，让其能够达到设备安装条件的要求。首先，在分解计划工序时，设定好施工阶段的各项内容，依据计划的性质调整计划内容的粗细程度，其粗细程度必须要足够的适宜，不可过粗，也不可过细。其中，一级计划是项目里程碑控制大项，所以其细度较粗、二级进度计划是总体目标计划，其不但要指导三级进度计划，同时还要发挥出承包单位的施工优势，所以其系度要小于二级系度，尽可能的细化。其次，要判断并分析计划监管人员，需要分析三级计划的资源以及时间点，评断这些参数能否达到预期所设定的标准，同时找出项目施工时期可能存在的薄弱之处，针对其矛盾问题进行预警处理。如果制造工艺需求以及设计图纸的无法和施工计划保持高度的一致性，那么就需要第一时间修订调整计划的内容，确定施工计划的中心地位，在开展各项工作时，需要始终以实现里程碑控制点为基础，让其带动工厂基建项目作业，并且在编制计划时，必须要将重心集中在结构复杂或者工艺复杂等方面，这些始终是影响总体计划实现的关键内容。
3.2控制检查进度计划
首先，要检查计划的执行状况，工作人员要评估项目的实际完成量，同时精确地推算出计划完成的百分比数值。通过比对分析能够及时的发现错误并纠正错误，定期开展计划分析会，对其计划进行调整，必须要确保计划应用的实效性，这样才可以更好地实现工厂基建项目工期的目标，考核计划动态，通报项目进度，对其信息内容进行反馈，给项目宏观管理协调供给更为科学化的依据。其次，要实行三循环滚动的控制方法，如果上期考核周期计划要求和考核周期完成状况要求不一致，发现其存在进度拖延等方面的问题时，那么项目管理人员就需要对其问题产生的具体化原因进行深度化的探究，使用更为适宜的管控措施，对其计划进行调整，同时优化后续考核周期的作业计划方案，这样可以保障其上期计划的完成度。在审查编制作业计划时期，不可随意的和上级计划脱轨自行去编制计划，那样会使得计划原本的保证和指导效应无法发挥出来，要计划三级计划的内容，遵守进细远粗的原则，控制项目的施工进度。
3.3做好施工组织工作
首先是施工顺序，不同的施工顺序会直接影响到企业项目的工期，所以必须要保障施工顺序的合理性，这样才可以实现理想化的工期目标。其次要进行流水作业，调节供需之间的关系，要让机械或者劳动力能够保持良好的连续作业状态，降低其停歇的时间，保障施工资源的均衡性，让其施工极具节奏感，提升组织的效果。再次要调解组织关系，分析施工设备、材料等之间的关系，调整这些物资的使用顺序。最后是技术方面的管理，要以技术规范为标准，控制项目之间的先后顺序，这样才可以保障项目施工的进度，安排施工总体部署方案，分阶段的进行规划，引进先进的施工技术，保障施工方案制定的可行性，同时统筹物资以及人力资源。
3.4合同管理
首先，在合同签订时期，业主应当分析合同当中相关的进度条款内容，明确项目工期以及工期出现延误等方面的条件，同时要在合同当中设定好违约的经济条款，防止其在执行合同过程中出现经济纠纷等问题。其次，在执行合同时期，必须要严格的依照合同的要求标准，检查项目的施工进度，通过这类方式可以进一步的督促承包单位，让其能够在规定的工期内完成施工任务，制定进度款拨付签署机制，对进度报表当中的完成状况意义进行核对校验，这样可以使得其进度款拨付数额和实际项目进度保持良好的吻合状态，让项目承包单位的收益足够的合理，防止其出现重报或者抄报等方面等方面的问题。严苛的进行合同方面的管理，划分好延期和延误的条件及责任，合理的办理项目延期申请，针对执行合同当中的进度奖罚条件进行重视，推行进度目标奖励措施。如果其目标能够及时的实现，那么就需要对其进行鼓励和嘉奖，在施工高峰时期，可以开办劳动竞赛，这样可以让工作人员的积极性变得更加的强烈，同时结合项目的具体施工状况，组织开办突击性的检查活动，这样才可以使得项目能够到达预期的目标。
3.5技术管理
首先，要优化施工计划发的内容，尽可能的提升实际劳动生产率，编写施工技术应用方案，依据该项方案进行作业。在具体施工时期，不可随意性的更改施工技术方案。其次，要尽可能的降低施工现场的工作量，减小施工设备安装的时间。其次，要推广并引进先进的施工技术，加快施工进度。最后，要组织开展图纸会审以及设计交底等工作，这样工作人员才能够在参与作业之前明确自身的工作职责义务，消除设计缺陷的问题，及时的修改项目施工方案，提升施工的连续性。
结语：在开展施工作业活动时，要合理化的管理控制施工进度，使用可行性较强的管理措施，设计编制施工计划方案，妥善的安排好各项施工作业流程及内容，让基建项目能够顺利的竣工。
参考文献：
[1]大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析[J].韩庆国，陈新瑜，王光宗.建设监理.2021（01）
[2]装配式建筑项目进度管理与效率提升[J].郭泰平.居舍.2021（11）
[3]工程项目进度管理現状和措施[J].黄成洲.建材与装饰.2020（08）
[4]信息化项目进度管理的保障机制构建研究[J].何通耀.电脑编程技巧与维护.2020（03）
[5]基于重大项目进度管理的里程碑控制模型[J].陈伟强，李丽媛，陈华静，吴健.项目管理技术.2020（06）
[6]基建工程项目档案收集与建设[J]. 张玉琴. 办公室业务. 2017（05）
[7]新时期央企基建工程项目党建工作探析[J]. 余文贵. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2021（01）
[8]浅谈基建工程项目管理[J]. 巩雪峰. 建材与装饰. 2017（16）
（江苏瀚驰建筑工程有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：工厂;基建工程项目;进度管理
引言：工厂基建工程项目进度管理主要是在规定的工期当中编制出更为合理且优质的施工计划方案，在执行施工计划时，工作人员要检查具体的施工进度，同时将其和已经编制的施工计划进行比较，明确当前我国基建项目进度管理工作现状，同时正确认知该项工作开展的重要意义，结合其所存在的问题，提出可行性较强的意见，进一步的促进我国基建工程的发展。
1 工厂基建工程项目进度管理现状
现阶段，我国工厂基建工程项目管理工作受到了社会各界的关注以及重视，同时其工厂的产业化水平也在持续不断的升高，这就进一步的推动了项目中进度管理工作的开展。首先，在落实进度管理工作时，工作人员的专业素养水平持续性的升高。其次，企业能够科学的规划管理进度，会由原本的“过度注重加快施工进度”转变为“将进度调控在适宜的范围”内，其所推行的进度管理模式能够更加切合当前我国工厂基建项目管理工作开展的标准。但是在实际发展现状来分析，工厂基建项目进度管理工作仍旧需要进一步的改革和优化，要落实更为科学化的管理方式，同时创建极具科学性的管理系统，解决进度管理工作设计存在的各类问题。
2 工厂基建工程项目进度管理的重要性
首先，工厂基建工程项目进行进度管理能够更好地控制建筑资金的花费，尤其是在项目施工前期，可以科学的规划项目的施工进度，有效的控制项目的预算以及竣工的时间点，这样项目在后期施工时就能够依照施工规划方案对施工行为进行控制。其次，进度管理工作的开展可以有效地提高建筑工程的效率，明确的划分施工的阶段及内容，规定不同阶段的竣工时间，合理的落实进度规划，这会有效的提升整体项目的整体发展水平，同时还能够激发出工作人员参与进度管理工作的积极性，显著的提高项目项目的构建质量。
3工厂基建工程项目进度管理要点
3.1编制完整计划
施工计划是工厂基建工程项目施工活动开展的基石，通过编制项目计划，可以防止企业盲目性的施工。通常情况下，业主单位会将其预期的项目目标告知给建筑施工单位，监管人员要依据其所给出的目标设置总体目标计划方案，项目的各个承包单位也要依据施工标段的总体计划进行作业。另外，企业还需要以其计划为前提条件，分解总体工程项目，对其进行层次化的管控，可以将其分成单项工程进度计划。特别是在纵向方面，其计划可以划分成为月度、季度以及年度。在编制这些不同类别计划方案时，必须要明确项目计划的发展路线，控制里程碑的节点，让其能够达到设备安装条件的要求。首先，在分解计划工序时，设定好施工阶段的各项内容，依据计划的性质调整计划内容的粗细程度，其粗细程度必须要足够的适宜，不可过粗，也不可过细。其中，一级计划是项目里程碑控制大项，所以其细度较粗、二级进度计划是总体目标计划，其不但要指导三级进度计划，同时还要发挥出承包单位的施工优势，所以其系度要小于二级系度，尽可能的细化。其次，要判断并分析计划监管人员，需要分析三级计划的资源以及时间点，评断这些参数能否达到预期所设定的标准，同时找出项目施工时期可能存在的薄弱之处，针对其矛盾问题进行预警处理。如果制造工艺需求以及设计图纸的无法和施工计划保持高度的一致性，那么就需要第一时间修订调整计划的内容，确定施工计划的中心地位，在开展各项工作时，需要始终以实现里程碑控制点为基础，让其带动工厂基建项目作业，并且在编制计划时，必须要将重心集中在结构复杂或者工艺复杂等方面，这些始终是影响总体计划实现的关键内容。
3.2控制检查进度计划
首先，要检查计划的执行状况，工作人员要评估项目的实际完成量，同时精确地推算出计划完成的百分比数值。通过比对分析能够及时的发现错误并纠正错误，定期开展计划分析会，对其计划进行调整，必须要确保计划应用的实效性，这样才可以更好地实现工厂基建项目工期的目标，考核计划动态，通报项目进度，对其信息内容进行反馈，给项目宏观管理协调供给更为科学化的依据。其次，要实行三循环滚动的控制方法，如果上期考核周期计划要求和考核周期完成状况要求不一致，发现其存在进度拖延等方面的问题时，那么项目管理人员就需要对其问题产生的具体化原因进行深度化的探究，使用更为适宜的管控措施，对其计划进行调整，同时优化后续考核周期的作业计划方案，这样可以保障其上期计划的完成度。在审查编制作业计划时期，不可随意的和上级计划脱轨自行去编制计划，那样会使得计划原本的保证和指导效应无法发挥出来，要计划三级计划的内容，遵守进细远粗的原则，控制项目的施工进度。
3.3做好施工组织工作
首先是施工顺序，不同的施工顺序会直接影响到企业项目的工期，所以必须要保障施工顺序的合理性，这样才可以实现理想化的工期目标。其次要进行流水作业，调节供需之间的关系，要让机械或者劳动力能够保持良好的连续作业状态，降低其停歇的时间，保障施工资源的均衡性，让其施工极具节奏感，提升组织的效果。再次要调解组织关系，分析施工设备、材料等之间的关系，调整这些物资的使用顺序。最后是技术方面的管理，要以技术规范为标准，控制项目之间的先后顺序，这样才可以保障项目施工的进度，安排施工总体部署方案，分阶段的进行规划，引进先进的施工技术，保障施工方案制定的可行性，同时统筹物资以及人力资源。
3.4合同管理
首先，在合同签订时期，业主应当分析合同当中相关的进度条款内容，明确项目工期以及工期出现延误等方面的条件，同时要在合同当中设定好违约的经济条款，防止其在执行合同过程中出现经济纠纷等问题。其次，在执行合同时期，必须要严格的依照合同的要求标准，检查项目的施工进度，通过这类方式可以进一步的督促承包单位，让其能够在规定的工期内完成施工任务，制定进度款拨付签署机制，对进度报表当中的完成状况意义进行核对校验，这样可以使得其进度款拨付数额和实际项目进度保持良好的吻合状态，让项目承包单位的收益足够的合理，防止其出现重报或者抄报等方面等方面的问题。严苛的进行合同方面的管理，划分好延期和延误的条件及责任，合理的办理项目延期申请，针对执行合同当中的进度奖罚条件进行重视，推行进度目标奖励措施。如果其目标能够及时的实现，那么就需要对其进行鼓励和嘉奖，在施工高峰时期，可以开办劳动竞赛，这样可以让工作人员的积极性变得更加的强烈，同时结合项目的具体施工状况，组织开办突击性的检查活动，这样才可以使得项目能够到达预期的目标。
3.5技术管理
首先，要优化施工计划发的内容，尽可能的提升实际劳动生产率，编写施工技术应用方案，依据该项方案进行作业。在具体施工时期，不可随意性的更改施工技术方案。其次，要尽可能的降低施工现场的工作量，减小施工设备安装的时间。其次，要推广并引进先进的施工技术，加快施工进度。最后，要组织开展图纸会审以及设计交底等工作，这样工作人员才能够在参与作业之前明确自身的工作职责义务，消除设计缺陷的问题，及时的修改项目施工方案，提升施工的连续性。
结语：在开展施工作业活动时，要合理化的管理控制施工进度，使用可行性较强的管理措施，设计编制施工计划方案，妥善的安排好各项施工作业流程及内容，让基建项目能够顺利的竣工。
参考文献：
[1]大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析[J].韩庆国，陈新瑜，王光宗.建设监理.2021（01）
[2]装配式建筑项目进度管理与效率提升[J].郭泰平.居舍.2021（11）
[3]工程项目进度管理現状和措施[J].黄成洲.建材与装饰.2020（08）
[4]信息化项目进度管理的保障机制构建研究[J].何通耀.电脑编程技巧与维护.2020（03）
[5]基于重大项目进度管理的里程碑控制模型[J].陈伟强，李丽媛，陈华静，吴健.项目管理技术.2020（06）
[6]基建工程项目档案收集与建设[J]. 张玉琴. 办公室业务. 2017（05）
[7]新时期央企基建工程项目党建工作探析[J]. 余文贵. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2021（01）
[8]浅谈基建工程项目管理[J]. 巩雪峰. 建材与装饰. 2017（16）
（江苏瀚驰建筑工程有限公司，江苏 南京 210000）