企业失败的模式各不相同，但成功的模式都是一样的，都是主导了行业竞争规则。成功的企业都是看透了行业走势，判断出竞争的关键环节，然后重建行业竞争规则，即改变资源配置方式，在关键环节上集中力量；因为看透竞争要害，所以做得坚决，也就捕捉到先机。
　　格兰仕就曾如此：其进入微波炉时，行业的技术发展已经成熟，鲜有差异化的机会了，竞争的要害就是成本！而成本降低的关键之一是规模。我们知道生产规模以消费规模为前提，而2000元的单价是当时制约消费规模增长的主要障碍。格兰仕首先看透了要害，才有勇气把价格短期内直降到几百元，刺激消费的大规模增长，带动生产的规模化，带来成本的降低，再有足够的空间降价……如此进入良性循环，成就霸主地位。
　　现今空调业的市场环境与当初微波炉行业相去甚远。经过几年拼杀，空调毛利空间已经不足10％，在今年原材料上涨近10％的情况下，全行业面临涨价压力，本就没有降价空间；同时消费者购买行为日趋理智，在可承受价格范围内，更关注技术、品质、服务和品牌。遍观第一集团的竞争者，格力以压缩机品质、海尔以服務、科龙和海信以技术、美的以不断创新的卖点，分别占据细分市场；奥克斯投出“白皮书”这个重磅炸弹，都没能对他们有所动摇，已经昭示了空调业的竞争要害不是价格。再当价格杀手，格兰仕何来机会？
　　格兰仕不会不明白这个道理。而且格兰仕向来低调，在微波炉领域也是先做后说，如今的做法略有反常。格兰仕2001年进入空调，主攻出口，逢全行业出口业务连续四年增长率超过40％，规模迅速扩大，后在2003年增建空调生产基地。但从去年开始，在欧盟提高环保标准、反倾销等贸易纠纷增加、汇率上调呼声很高的三大压力下，依赖出口的空调企业都转而加大国内市场的投入，格兰仕在这个时机喊出“再造世界第一”，应该不只是巧合。笔者愚见，不妨把这看作是格兰仕的“巧妙炒作”，不必太过当真。